建筑工程項(xiàng)目中成本的控制及管理_工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目中成本的控制及管理當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)供應(yīng)質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品。此外，建筑工程的項(xiàng)目成本掌握也是項(xiàng)目施工管理過程中的一個(gè)核心內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目成本掌握，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和掌握，準(zhǔn)時(shí)訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本掌握的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、項(xiàng)目成本掌握原則施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本掌握時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：1、成本最

2、低化原則施工項(xiàng)目成本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面從實(shí)際動(dòng)身，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。2、全面成本掌握原則項(xiàng)目成本的全過程掌握要求成本掌握工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效掌握之下。3、動(dòng)態(tài)掌握原則成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握，即動(dòng)態(tài)掌握。由于施工預(yù)備階段的成本掌握是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本

3、方案，制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預(yù)備;而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差，也已來不及訂正。4、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時(shí)，享有成本掌握的權(quán)力;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握，才能收到預(yù)期的效果。二、項(xiàng)目成本掌握措施掌握項(xiàng)目成本的措施歸納

4、起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本掌握中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本掌握目標(biāo);各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資選購經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本掌握體系。1、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧狀況，并快速實(shí)行有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題;經(jīng)

5、濟(jì)部應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)措施1)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的;2)施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用開支。3、經(jīng)濟(jì)措施1)人工費(fèi)掌握管理，主要是改善勞動(dòng)組織，削減窩工鋪張;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。2)材料

6、費(fèi)掌握管理，主要是改進(jìn)材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避開和削減二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3)機(jī)械費(fèi)掌握管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4)間接費(fèi)及 其他直接費(fèi)掌握，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費(fèi)等。5)建立和完善組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本掌握體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。6)建立成本掌握責(zé)任制，建立嚴(yán)密

7、的成本掌握責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7)工程建設(shè)中成本掌握的內(nèi)容筆者通過十幾年的工作閱歷，分析總結(jié)有以下幾方面：(a)合同方面：依據(jù)施工圖、承包合同為依據(jù)，依據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，具體編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定方案成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，盡可能地增加工程收入。用合同給予的權(quán)利合理增加收入，削減支出;(b)技術(shù)方面：依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置，為削減鋪張、節(jié)省開支制造條件。依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的樂觀性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能地?cái)U(kuò)大成本

8、掌握的范圍和深度;(c)質(zhì)量和平安方面：嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程辦事，削減和毀滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，使各種損失削減到最低限度;(d)機(jī)械管理方面：依據(jù)工程的需要科學(xué)合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。合理支配施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，削減機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度供應(yīng)保證。對(duì)于必需外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底;(e)材料方面：材料選購遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，仔細(xì)驗(yàn)收，最大限度地削減選購過程中的管理消耗。依據(jù)施工進(jìn)度方案科學(xué)組織材料的使用方案，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格掌握，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)把握實(shí)

9、際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要準(zhǔn)時(shí)回收、整理，使用完畢準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng);(f)行政管理方面：精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避開人浮于事，削減不必要的工資性支出。掌握業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失;(g)財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本掌握的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出、平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)幫助記錄和協(xié)作經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并準(zhǔn)時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便實(shí)行有效措施來訂正項(xiàng)目成本的偏差。8)施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)掌握施工項(xiàng)目成本掌握環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目方案成本責(zé)任制的落實(shí)、施工項(xiàng)目成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。(a)落實(shí)施工項(xiàng)目方案成本責(zé)任體制。工程開工前，依據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，確定成本方案。成本方案確定后，按方案的要求，采納目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)安排到各職能部門、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)，然后由各承包者提出保證成本方案完成的詳細(xì)措施。(b)加強(qiáng)成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本方案的執(zhí)行狀況，并在檢查后準(zhǔn)時(shí)分析，實(shí)行措施，掌握成本支出，保證目標(biāo)成本方案的實(shí)現(xiàn)