對工程施工成本控制的若干建議_工程管理

1、對工程施工成本控制的若干建議施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場上有效占有市場、提高利潤率，降低工程成本是關(guān)鍵。本文分別從設(shè)計方面、降低材料成本方面、充分利用夜間、冬季、雨季施工方面、提高機(jī)械設(shè)備的利用率方面、節(jié)省管理費用方面、節(jié)省臨時設(shè)施費用方面、對臨時性工程費用進(jìn)行有效掌握方面、嚴(yán)格根據(jù)施工工藝和操作方法進(jìn)行臺背回填方面對掌握工程施工成本提出了若干建議，以期有助于施工成本的抑減。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴(kuò)大利潤空間，降低工程成本是重中之重。1 工程施工項目成本掌握原則工程施工成本掌握就是在實施過程

2、中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督和掌握，檢查和衡量，并實行措施確保工程施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工成本掌握的對象是工程項目，其掌握主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本掌握應(yīng)堅持以下原則：1.1 厲行節(jié)省原則節(jié)省就是工程項目施工用人力、物力和財力的節(jié)約，是工程施工成本掌握的基本原則。當(dāng)然，節(jié)省肯定不是消極的限制與監(jiān)督，而是要樂觀制造有利條件，要著眼于施工成本的事前監(jiān)督、過程掌握，在施工過程中常常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程項目的科學(xué)管理水平角度來達(dá)到節(jié)省的目的。1.2 全面掌握原則全面掌握原則包括兩個涵義

3、，即工程施工項目的全員掌握和全過程掌握。所謂全員掌握是指成本掌握涉及到施工項目部的全部部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關(guān)，因此成本掌握應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工的樂觀性，真正樹立起全員掌握的觀念，而不能認(rèn)為成本掌握僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)部門的事情。所謂全過程掌握是指項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工預(yù)備開頭，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，工程施工成本掌握工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要根據(jù)設(shè)計要求充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工成本支出，在工程驗收移交階段，要準(zhǔn)時辦理工程

4、結(jié)算，從而使工程成本自始至終處于有效掌握之中。1.3 目標(biāo)落實原則目標(biāo)管理是把圍繞目標(biāo)，通過方案、掌握、分析、考核等實現(xiàn)既定目標(biāo)，它是企業(yè)管理的基本技術(shù)和方法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標(biāo)，完成成本掌握的任務(wù)。實施過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，要落實到部門、班組甚至個人;目標(biāo)責(zé)任要全面，要突出成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行考評，做到獎罰分明。1.4 動態(tài)掌握原則施工成本掌握是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，必需堅持動態(tài)掌握的原則。所謂動態(tài)掌握就是將工、料、機(jī)投入到施工過程后，要準(zhǔn)時收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，以便快速找出詳細(xì)緣由，實行相應(yīng)

5、措施。在動態(tài)掌握中要留意 “例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的狀況通常需要我們采納敏捷的方法加以處置。比照實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本太多，它可能造成兩種狀況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本掌握還影響企業(yè)聲譽(yù)。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但始終在掌握線的上下限線四周徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本猜測可能不精確，要準(zhǔn)時依據(jù)實際狀況進(jìn)行調(diào)整。2 對工程施工成本掌握的幾點建議工程施工項目成本掌握的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面實行措施。首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)

6、構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司與項目經(jīng)理部、施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本掌握者及任務(wù)，從而使成本掌握有人負(fù)責(zé)。其次，實行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械化操作等。筆者認(rèn)為，工程施工項目成本掌握可以從以下幾個方面著手：2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的關(guān)鍵按時購買材料是降低材料資金占用的一個重要手段。過早購買，材料款就會過早付給材料供應(yīng)商，增加資金占用費，而一旦不能準(zhǔn)時付款就會引致供應(yīng)商起訴，鋪張人力財力，還可能由于存放的地點與施工地點

7、不全都而增加二次搬 運費;但假如施工進(jìn)度趕上來急需材料，而材料沒有提前估計，這樣不僅會影響進(jìn)度，還會造成誤期罰款或增加趕工費。加強(qiáng)地方供材的管理，也是降低材料費用的一條有效途徑。目前很多地方地材料供應(yīng)商壟斷地材料供應(yīng)，哄抬價格，并且不許外地的供應(yīng)商供料，強(qiáng)買強(qiáng)賣，要求收料員按他們供應(yīng)的方量進(jìn)行收料，甚至對收料員進(jìn)行威逼毆打。因此施工單位首先要做好料場的平安保衛(wèi)工作，其次是對收料進(jìn)行有效監(jiān)管，必需兩人以上進(jìn)行收料，而且必需要求物資人員在場。2.2 充分利用夜間、冬季、雨季施工，降低工時成本目前國內(nèi)很多施工單位，除了工期要求很緊的國家重點建設(shè)的高速鐵路以及一些市政工程等項目外，夜間都沒有或者很少組

8、織施工。原來如人們所想，工地晚上應(yīng)當(dāng)是燈火通明、機(jī)械轟鳴、熱火朝天，但是這種場面在很多在建的工程項目上幾乎看不到。施工單位可以完全可以支配三班人員，進(jìn)行三班倒，如鋼筋制作、混凝土澆筑、路基拉料上土方、路基碾壓等完全可以在夜間進(jìn)行，提高勞動生產(chǎn)率。另外可以見縫插針，在小的作業(yè)面上合理支配，組織好冬季施工和雨季施工，如橋涵又特殊是涵洞、通道的施工受氣候的影響較小，在雨季可以搭建臨時塑料蓬，以削減氣候?qū)κ┕さ挠绊?，削減人工費用。2.3 提高施工設(shè)備的利用率，降低機(jī)械使用費為了滿意在開工幾天內(nèi)上足設(shè)備的要求，施工單位往往不得不從千里之外的公司總部調(diào)來設(shè)備，而上場后卻沒有多少作業(yè)面，造成機(jī)械設(shè)備的鋪張。

9、針對這種狀況，建議施工單位在上場的時候通過租賃來解決。施工企業(yè)可以在當(dāng)?shù)赝庾庖恍┰O(shè)備，以削減上場運輸費用。各施工隊之間還可以合租或者由項目部在各施工隊之間相互調(diào)動設(shè)備，從而從整體上削減租用機(jī)械設(shè)備費用。另外就是在施工現(xiàn)場允許的狀況下，租用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)用運輸車、農(nóng)用小型挖掘機(jī)等。不僅成本低，而且在很多大型設(shè)備去不了的地方充分發(fā)揮機(jī)械體積小的優(yōu)勢。2.4 精簡機(jī)構(gòu)，壓縮開支，節(jié)省工程施工間接費用目前很多施工項目部機(jī)構(gòu)大而全，人浮于事。建議壓縮機(jī)構(gòu)和人員編制與人員外聘相結(jié)合的模式，通過在社會上聘請或者聯(lián)系即將畢業(yè)的高校生來本單位實習(xí)，對他們進(jìn)行幫、教、帶，不僅給相關(guān)人員以實踐的機(jī)會，也可以降低人工成本。同時削減項目部的各項不必要開支。比如目前很多施工單位上場時就購買新車，并且是價格不菲的中高檔小車，還有的是耗油料量大得驚人的越野車。其實在用車上大可不必相互攀比，完全可以使用舊車，或者是購買中低檔的小車。假如是工地現(xiàn)場使用小車，建議租用當(dāng)?shù)氐能囕v。2.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作