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1、對外承包工程項(xiàng)目大有“門道”專家認(rèn)為,對外承包工程的經(jīng)濟(jì)意義不僅在于它可以創(chuàng)匯、緩解勞動力就業(yè)壓力、學(xué)到先進(jìn)技術(shù),而且還可以帶動國內(nèi)各類設(shè)備和產(chǎn)品的出口。2022年廣東省外經(jīng)企業(yè)對外承包勞務(wù)業(yè)績統(tǒng)計(jì)表顯示,深圳外經(jīng)企業(yè)新簽合同額呈逐年削減趨勢,但華為、中興、曙光信息技術(shù)等企業(yè)卻獲得了勝利。這些勝利企業(yè)的實(shí)踐表明,深圳高科技企業(yè)在對外承包工程方面具有優(yōu)勢。高技術(shù)企業(yè)中標(biāo)機(jī)率大據(jù)了解,從去年廣東省對外承包勞務(wù)業(yè)績看,對外承包工程的技術(shù)含量快速增長,深圳華為、中興兩家公司已經(jīng)勝利參加很多國家骨干電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),所承包的各項(xiàng)電信工程遍及世界主要地區(qū)。兩家公司2022年?duì)I業(yè)額近3億美元,占全省近四成,同
2、比增長292%。深圳曙光信息技術(shù)有限公司在去年也憑借自身實(shí)力在與跨國公司的競爭中脫穎而出,成為埃及政府投資和自由區(qū)總局“綜合投資信息系統(tǒng)”的總承包商,項(xiàng)目總金額約220萬美元。今年,該公司還將在埃及等市場推廣阿文OCR產(chǎn)品、投標(biāo)系統(tǒng)集成等,爭取再收獲300萬美元左右的訂單。目前我市取得對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格證書的企業(yè)17家。國際市場開拓資金也將對對外承包工程項(xiàng)目進(jìn)行大力扶持。競標(biāo)是競賽意志力就如何取得對外承包工程項(xiàng)目,深圳曙光信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理張玉志有自己的一套生意經(jīng)。他談到,從曙光公司一舉戰(zhàn)勝IBM、HP、Oracle、西門子等14家一流國際大公司或其代理勝利中標(biāo)埃及綜合投資信息系統(tǒng)這一項(xiàng)
3、目中,他們得出這樣的閱歷,堅(jiān)持就是成功。由于是國際招標(biāo),工程又比較簡單,他們從投標(biāo)到開標(biāo),歷時一年多時間。中間經(jīng)受數(shù)次答辯、修改、講解、談判,假如沒有堅(jiān)持究竟的決心,是無法拿下來的。尤其是當(dāng)業(yè)主對于中國的產(chǎn)品、技術(shù)不太熟識甚至比較懷疑的狀況下,放棄就意味著失敗。找準(zhǔn)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)毓韭?lián)手與當(dāng)?shù)毓竞献魇侵袠?biāo)勝利的一個重要因素。在該項(xiàng)目預(yù)備過程中,曙光公司就是與埃及當(dāng)?shù)毓揪`開親密合作,利用本地公司的優(yōu)勢,協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。雖然這會增加管理的難度,也削減了利潤,張玉志還介紹,招投標(biāo)的項(xiàng)目比較多,一個企業(yè)不行能泛泛地去投標(biāo),肯定要找到自己有競爭力的項(xiàng)目,適合自己特點(diǎn)的、人際關(guān)系比較好的、有競爭優(yōu)勢的
4、、能夠產(chǎn)生影響的、時間比較富裕的等,都是企業(yè)需要考慮的因素。吃透市場規(guī)章不行主觀臆斷就如何在阿曼進(jìn)行工程承包,外經(jīng)貿(mào)有關(guān)專家提示深圳企業(yè),要仔細(xì)調(diào)研、盡快吃透當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、稅收政策和市場規(guī)章,不行主觀臆斷。他談到,比如,阿曼只征收公司所得稅,無個人所得稅。公司所得稅稅率依據(jù)外國公司在阿曼注冊形式不同而不同。因此中方公司對阿曼特有的商務(wù)法規(guī)要有深刻熟悉,仔細(xì)向當(dāng)?shù)氐脑儐柟旧罨私?,做到知己知彼,在市場進(jìn)入投標(biāo)和今后的項(xiàng)目實(shí)施過程中始終把握主動,避開因前期工作匆忙而造成的后遺癥。慎重選擇合作伙伴和進(jìn)入市場的適當(dāng)形式也是要解決的重要問題之一。外國公司在阿曼經(jīng)營的形式有三種:代表處、辦事處和有限責(zé)任公司。他認(rèn)為,首次進(jìn)入阿曼市場要選擇適當(dāng)?shù)氖袌鲞M(jìn)入程序。在開拓新市場時,建議首先指定一名英語較好的工程師負(fù)責(zé)了解、收集阿曼市場信息,并在恰當(dāng)時機(jī)赴阿曼進(jìn)行當(dāng)?shù)刈怨ぷ?。?dāng)常駐
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