建筑中工程質量監(jiān)督的思考及其管理_工程管理

1、建筑中工程質量監(jiān)督的思考及其管理為確保住宅工程質量，預防并克服施工質量通病，與質量通病進行了分析，提出了相應的質量掌握措施，確保工程施工質量。本文結合監(jiān)理工作實際提出了住宅工程施工質量掌握的詳細措施。中國居民在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費需求的重要方面。建設工程質量的政府監(jiān)督部門，應把對住宅工程質量的監(jiān)督作為重點，保證住宅工程的結構平安和環(huán)境質量，促進住宅工程質量不斷提高。1 建立開發(fā)覺場聯(lián)合質量監(jiān)督、管理體系1.1 制定合理可行的管理規(guī)章工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不行少的組成部分，該體系由當?shù)卣ㄔO工程質量監(jiān)督站直接領導，集工程開發(fā)、質

2、量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點，能實現(xiàn)工程質量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中相互協(xié)作和相互傳遞信息，從保證工程整體最佳效益動身，在施工預備、建材選購、工序掌握、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品愛護等各質量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。1.2 優(yōu)選施工隊伍保證工程建設順當進行。工程質量是干出來的，而常常性的把關需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工力量。所以，精選優(yōu)質施工隊伍是小區(qū)達標的重要基礎： 一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有

3、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素養(yǎng)好，有資質。實踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽好的施工隊伍，質量管理不但嚴格并且技術也過硬，能在小區(qū)建設一開頭就起到示范帶頭作用，在施工中能制造你追我趕的好局面，為保證工程質量按期竣工打下良好基礎。2 掌握工程質量的施工組織措施2.1 班組操作盡量專業(yè)化磚混結構建筑是勞動密集型工程。為了使以農(nóng)夫工為主的建筑施工隊伍能按質量要求進行操作，在組織施工、劃分施工段時應盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟識程度及勞動生產(chǎn)率。磚混結構施工時，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應分成若干專業(yè)班組施工，以保證工程質量。2.2 施工段劃分盡量同班

4、組數(shù)相對應。在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構件安裝等為主導的工種，施工段數(shù)應按班組數(shù)劃分，盡量組織全等節(jié)拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業(yè)化班組施工能順當開展。在時間上統(tǒng)籌支配每天24小時各工序的作業(yè)起止時間。為了形成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數(shù)要支配適當，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早綻開供應工作面，為組織全等節(jié)拍均衡施工供應牢靠保證。3 掌握工程質量的質量管理措施3.1 技術資料的管理技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評定質量等級的一項重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往

5、資料與實際狀況脫節(jié)。原材料的合格證、試(檢)驗單、驗收單與原材料的實際狀況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不準確。在隱藏工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護、試驗齡期掌握不規(guī)范，使試驗可比性差。改進措施：原材料必需按標準規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試(檢)驗單或記錄單內(nèi)容應齊全、精確，真實反映材料的材質、材性。掌握各工序質量的技術復核資料，必需是質檢員現(xiàn)場檢查的記錄，是現(xiàn)場真實狀況的反映，同時應是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)

6、，作為各工種相互制約質量的手段，真正起到對工程質量的監(jiān)督、檢查、保證作用。3.2 加大監(jiān)督力度，確保工程質量上水平3.2.1 仔細按標準核定工程質量等級為提高工程質量水平，強化工程質量等級核定結果精確性，對分項工程按標準進行“保證項目、基本項目、允許偏差項目”三項檢查不能少于(住宅樓每層)分項總數(shù)的50%，由其基礎、主體分布的各項要多檢查，勤測量時要充分把握結構工程總質量水平達到優(yōu)良水準3.2.2 嚴把按規(guī)范施工關。對檢查發(fā)覺違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經(jīng)發(fā)覺哪里沒有按設計規(guī)定施工就能得到及 時消退或隨時就能得到整改。3.2.3 統(tǒng)一歸口材料檢測和施工試驗。全部需要

7、檢測和施工試驗的建材都應由當?shù)刭|量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗，消退個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質量與試驗結果是否相符，這樣，不僅能使問題得到準時發(fā)覺和處理，還能進一步促進施工企業(yè)加強質量管理和有效掌握，并且自覺地仔細按規(guī)范按圖紙施工。3.2.4 設專人跟蹤監(jiān)督、檢查質量保證資料與工程進度是否同步、齊全、牢靠，以此促進施工企業(yè)加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。3.2.5 嚴把材料(產(chǎn)品)的進場關。最好的方法就是：(1)設立施工現(xiàn)場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳設到樣品間，作為以后進場材料質量掌握的“樣本”。(2)由當?shù)刭|監(jiān)站檢測中心按批分組實地封樣試驗。(3)對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品，嚴禁進入工地或使用。實行“樣板”引路。促進施工企業(yè)搞好工程質量。堅持在單位工程中各個分項都必需做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積綻開施工。3.3 事前預防措施掌握質量做好施工過程的質量管理，要充分運用全面質量管理的統(tǒng)計方法，對工程質量狀況