工程建設(shè)項(xiàng)目與工程造價(jià)控制_工程管理

1、工程建設(shè)項(xiàng)目與工程造價(jià)控制項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái)，造價(jià)掌握的目標(biāo)已明確，采納各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)掌握具有非常重要的意義。2022年是云南錫控股公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是本公司在新的歷史起點(diǎn)上全面貫徹落實(shí)“1188656”進(jìn)展綱要，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，是推動(dòng)云錫跨越式可持續(xù)進(jìn)展特別關(guān)鍵的一年。云錫控股公司已明確了2022年的工作目標(biāo)和詳細(xì)要求，在這樣新形式下，公司工程建設(shè)項(xiàng)目每年需投資幾十個(gè)億，在建設(shè)項(xiàng)目投資大，項(xiàng)目多狀況下，要求項(xiàng)

2、目單位及項(xiàng)目施工單位仔細(xì)完成好每項(xiàng)工程項(xiàng)目，為云錫控股公司跨越式進(jìn)展添磚添瓦。1.樂(lè)觀推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，項(xiàng)目經(jīng)理自身素養(yǎng)參差不齊，管理水平和力量有差距，或是責(zé)任心不強(qiáng)及財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度不嚴(yán)，也簡(jiǎn)單造成資金流失，加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同

3、地回避了成本管理這一核心。因此樂(lè)觀推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有特別重要的作用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，把工程成本掌握與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，同時(shí)也要以工程項(xiàng)目尾款崔收掛鉤，我們有的施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核只管工程竣工，不管后繼的工程尾款崔收，把工程尾款崔收丟給企業(yè)。要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和樂(lè)觀性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)掌握好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員;嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量削減因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用仔細(xì)把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽

4、證;材料員要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，加強(qiáng)預(yù)算員及施工員聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料的選購(gòu)需求方案，削減因方案不妥造成的損失。同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料鋪張。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員素養(yǎng)訓(xùn)練，不斷提高預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平，我們有的預(yù)算人員在編制工程結(jié)算時(shí)，不實(shí)是求事，在審結(jié)算時(shí)發(fā)覺有的子項(xiàng)與實(shí)際根本不符，施工圖上有，但在施工過(guò)程中由于建設(shè)方取消不做，預(yù)算員仍上報(bào)結(jié)算，軟件制圖也不嚴(yán)格按施工圖紙畫，鋼筋布圖的鋼筋直徑總是比施工圖上的鋼筋直徑要大。建議施工企業(yè)預(yù)算員，應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng)，把握實(shí)際施工狀況，實(shí)事求是做好工程預(yù)結(jié)算，包括施工進(jìn)度及工程款撥付狀況、材

5、料的購(gòu)置等，還應(yīng)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并依據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的支配供應(yīng)依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)仔細(xì)討論施工合同，熟識(shí)相關(guān)定額，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好預(yù)備。2.編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工預(yù)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工簡(jiǎn)單程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿意合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采納的施工方案

6、不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同討論編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際狀況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。3.抓好機(jī)械與材料管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%70%，因此在建筑安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查討論，廣泛收集供貨信息，盡量查找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求方案。在

7、施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際狀況以及工程進(jìn)度需要，合理支配施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特殊要留意材料的保管，以免消失如水泥在保管中因違規(guī)堆放消失受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而消失銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避 免不必要的鋪張。制定合理的材料選購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。4.加強(qiáng)過(guò)程掌握，抓好工程質(zhì)量工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可掌握和降低工程的質(zhì)量成本。假

8、如工程消失質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，都將造成工程成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量掌握不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至給下面全部工序的施工，造成不必要的材料鋪張、人工費(fèi)增加及工期延誤。假如在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前預(yù)備，加強(qiáng)過(guò)程掌握，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消退于萌芽狀態(tài)，并實(shí)行必要的訂正預(yù)防措施，防止不合格品的消失，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失掌握在最低限度，對(duì)掌握好工程造價(jià)非常有利。當(dāng)然，那種在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料

9、和人工，置成本于不顧的做法也是不行取的，施工單位應(yīng)細(xì)心組織、合理施工，在滿意合同的條件下努力降低成本。5.做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程的簡(jiǎn)單和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面緣由，常常會(huì)消失工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修轉(zhuǎn)變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必需準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。建議現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員仔細(xì)做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及工程隱藏記錄簽證，現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作好壞同時(shí)對(duì)工程造價(jià)影響很大。工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，而施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要。因此，施工單位在留意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程掌握，查找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，