建筑工程項(xiàng)目的成本控制_工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目的成本控制在建筑工程項(xiàng)目中，成本掌握是其重要的組成部分，并起著不行忽視的作用。因此，企業(yè)應(yīng)重視成本管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，如猜測(cè)、核算、掌握、核算、分析等。然而，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目成本管理仍存在不少問(wèn)題，若不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)與解決，則會(huì)嚴(yán)峻影響整個(gè)建筑工程成效，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑工程項(xiàng)目中的成本管理問(wèn)題在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中，其成本管理為粗放型管理模式，其效果不佳，并存在不少問(wèn)題。(一)對(duì)成本管理與掌握的重視不夠在目前的建筑項(xiàng)目管理中，一些管理人員不具有較高的成本管理意識(shí)，法律責(zé)任意識(shí)也較弱，將業(yè)主、總包與分包的關(guān)系單純地理解成建設(shè)單位和施工單位的合作關(guān)系，缺乏合同觀念以及

2、經(jīng)濟(jì)意識(shí);有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為施工與工程技術(shù)員工只需將工程進(jìn)度及質(zhì)量抓好則完成任務(wù)，而項(xiàng)目成本管理與掌握則是成本管理人員的責(zé)任。因?qū)Τ杀竟芾淼氖煜げ坏轿?，管理組織由形式上看財(cái)務(wù)成本員、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、方案員、設(shè)備員、平安員及質(zhì)量員等人員配置是否齊全，但施工過(guò)程中，有關(guān)人員未能擔(dān)當(dāng)起成本掌握的責(zé)任。(二)管理工作效率與成本管理水平低在現(xiàn)代建筑工程中，成本管理的順當(dāng)開(kāi)展極大地取決于管理手段及管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。然而，在實(shí)際工作中，有些管理人員具有組織閱歷與施工管理力量，但成本管理力量不高，文化與專業(yè)學(xué)問(wèn)低;具備較高理論學(xué)問(wèn)水平的新人員，其閱歷卻不足;具備實(shí)踐閱歷、理論學(xué)問(wèn)、成本管理力量的復(fù)合型人才整

3、體不足。(三)成本掌握措施不完善因工程項(xiàng)目的紛雜性，使成本掌握措施具有多樣性，因此，不同工程應(yīng)制定切實(shí)有效的、有針對(duì)性的成本掌握方案。實(shí)際上，不少施工企業(yè)，事前成本掌握方案不清楚，抑或?qū)︻愃祈?xiàng)目進(jìn)行照搬，當(dāng)問(wèn)題消失時(shí)則無(wú)法實(shí)行有效對(duì)策，導(dǎo)致成本管理僅為形式化。特殊是材料管理不嚴(yán)，有嚴(yán)峻鋪張現(xiàn)象。材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60%以上，因而，材料費(fèi)用盈虧對(duì)工程盈虧起著直接的影響作用。(四)未能落實(shí)獎(jiǎng)罰措施在現(xiàn)行的項(xiàng)目成本管理中，企業(yè)對(duì)考核與獎(jiǎng)罰重視不夠，未能落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，成本超支和個(gè)人收入未能直接掛鉤，因而，不少管理人員并不非常關(guān)懷成本管理與掌握狀況，有些人員甚至不清晰自己所負(fù)責(zé)的工程預(yù)算成本、方案成本

4、以及實(shí)際成本等狀況。二、建筑工程項(xiàng)目的成本掌握應(yīng)對(duì)策略(一)提高管理人員的成本掌握意識(shí)在建筑工程項(xiàng)目成本掌握中，管理人員有著重要職責(zé)，因此，企業(yè)應(yīng)提高管理人員的成本掌握意識(shí)。第一、強(qiáng)化人員的成本掌握觀念。在成本管理與掌握中，應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)成本理念的全面而正確的理解，加大管理者在成本管理上的重視程度，增加全員參加意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“全方位、全過(guò)程、全員”的成本管理與掌握。其次、加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)施成本管理。(二)提升成本管理人員的整體素養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，涉及的環(huán)節(jié)是多方面的，不只是工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人責(zé)任，而是全員的共同職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理集權(quán)、財(cái)、人、物于一身，他們的素養(yǎng)極大地影響著項(xiàng)目管理的成效

5、。因此，在工程項(xiàng)目成本掌握工作中，應(yīng)注意提升管理人員的整體素養(yǎng)，重視項(xiàng)目經(jīng)理的選取與項(xiàng)目管理建設(shè)。各項(xiàng)目管理人員須自覺(jué)而仔細(xì)地學(xué)習(xí)以及嚴(yán)格地執(zhí)行項(xiàng)目成本掌握和核算管理制度，不利用工作或職權(quán)而隨便地干擾成本和核算管理工作，真正落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作。與此同時(shí)，重視職員的訓(xùn)練與宣揚(yáng)工作，促進(jìn)企業(yè)全方位地轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立挖潛增效、精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的新管理理念，營(yíng)造出“全員參加、整體重視、生產(chǎn)全過(guò)程掌握”的成本管理氛圍，依據(jù)成本管理體系的要求與目的，結(jié)合成本管理特點(diǎn)，構(gòu)建成本管理新體系。(三)把握成本預(yù)控和項(xiàng)目實(shí)施中的成本掌握第一、抓好成本猜測(cè)與預(yù)控。在成本掌握中，施工項(xiàng)目成本猜測(cè)是其要環(huán)節(jié)，是一個(gè)重要

6、的事前掌握環(huán)節(jié)。通過(guò)猜測(cè)，可以預(yù)見(jiàn)施工的成本進(jìn)展趨勢(shì)，為成本管理的決策以及成本方案的編制供應(yīng)有關(guān)依據(jù)。其次、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施中的成本掌握，主要包括如下幾方面：1、在項(xiàng)目施工中，依據(jù)成本掌握方案，生產(chǎn)管理職員下達(dá)各限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單。在項(xiàng)目成本掌握中，提高項(xiàng)目材料的管理是其重要的環(huán)節(jié)，一般而言，材料成本占工程造價(jià)的比值約為60%，因而，在工程成本掌握中，材料成本的掌握是非常重要的。企業(yè)若不重視材料管理，那么，項(xiàng)目成本管理則無(wú)從談起，因此，企業(yè)應(yīng)全過(guò)程、全方位地加強(qiáng)材料管理。 2、在項(xiàng)目施工中，須強(qiáng)化管理限額領(lǐng)料單。企業(yè)在材料管理中進(jìn)行全過(guò)程、全方位地管理。工程中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)組織施工人員對(duì)施工預(yù)

7、算進(jìn)行編制，經(jīng)審批后，其預(yù)算作為材料需求量方案的編制依據(jù)，并為層限額領(lǐng)料操作依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部，由材料部根據(jù)項(xiàng)目部所編選購(gòu)方案以及企業(yè)資金狀況進(jìn)行材料選購(gòu)，若施工中消失超額用料，材料管理員須查明緣由。(四)重視策略獎(jiǎng)罰，促進(jìn)績(jī)效考核和兌現(xiàn)在成本掌握工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰策略，調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性，為完成目標(biāo)成本而努力。在施工成本管理過(guò)程中或結(jié)束后，進(jìn)行施工成本的考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，按時(shí)或定期依據(jù)成本管理盈虧狀況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲處或嘉獎(jiǎng)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部制定出成本掌握總目標(biāo)，而項(xiàng)目部則把分項(xiàng)目標(biāo)通過(guò)責(zé)任制落實(shí)至各相關(guān)部門(mén)，確定責(zé)任人與獎(jiǎng)罰措施，然后依據(jù)工程進(jìn)度加以考核，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰。在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)加大成本的責(zé)任人員，應(yīng)依據(jù)成本責(zé)任制予以相應(yīng)懲處;對(duì)成本降低而做出貢獻(xiàn)的職員，企業(yè)應(yīng)予以相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。在獎(jiǎng)罰尺度上，應(yīng)以嘉獎(jiǎng)為主，以提高職員的生產(chǎn)樂(lè)觀性，但對(duì)于未能達(dá)到質(zhì)量或工期等要求的，應(yīng)按章罰款同時(shí)賠償損失。總之，在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本掌握是其