高層建筑安裝工程如何做好預(yù)留預(yù)埋階段管理_工程管理

1、高層建筑安裝工程如何做好預(yù)留預(yù)埋階段管理高層建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，準(zhǔn)時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為保證公司重點(diǎn)工程某項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)公司方案落實(shí)、目標(biāo)細(xì)化、措施得當(dāng)、反饋有效和掌握有力的管理指導(dǎo)思想，依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，為防止安裝工程消失質(zhì)量通病，對(duì)預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理實(shí)行了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的確定，為后期施工供應(yīng)了保證。一、質(zhì)量管理體系依據(jù)項(xiàng)目部支配，成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項(xiàng)目部主管安

2、裝工程的副總工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊(duì)技術(shù)員、各施工工長(zhǎng)等人員組成。組織體系圖如下：二、技術(shù)預(yù)備技術(shù)預(yù)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。1. 設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過(guò)自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及提出解決方法，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。詳細(xì)應(yīng)從以下方面進(jìn)行：(1)圖紙說(shuō)明是否齊全、清晰、明確;(2)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)沖突，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿意安裝要求;(3)圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符;(4)器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適;(5)設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理;(6)墻、板預(yù)

3、留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確;(7)各專業(yè)之間有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題;(8)采納了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿意要求;(9)是否缺少專業(yè)圖紙。設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審流程如下圖：2. 施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等文件，在投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做技術(shù)預(yù)備。詳細(xì)從以下幾方面進(jìn)行：(1)圖紙翻樣在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注;根據(jù)作業(yè)班組施工的圖紙要求，以樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖

4、實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開(kāi)關(guān)離門(mén)邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。在圖紙翻樣階段，對(duì)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審未發(fā)覺(jué)的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。(2)編制材料明細(xì)表在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、方案人員精確計(jì)算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。(3)計(jì)算人工工日依據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計(jì)算。依據(jù)定額計(jì)算定額工日，乘以閱歷系數(shù)，得出換算工日a;參照隊(duì)里考核指標(biāo)，依據(jù)工程量，得出閱歷工日b;依據(jù)土建進(jìn)度方案，考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn)，計(jì)算保證工日c;

5、依據(jù)閱歷數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：方案工日w=0.2a+0.3b+0.5c;依據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力氣組合，合理支配施工人員，并作好人員機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備。3. 施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是掌握前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級(jí)交底的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避開(kāi)消失技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)預(yù)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門(mén)少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)分別從各自的角度編制，隊(duì)級(jí)技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級(jí)(工長(zhǎng))技術(shù)交底，班組

6、技術(shù)交底在工長(zhǎng)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上?quot;樣板方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級(jí)技術(shù)交底的詳細(xì)要求和做法。(1)隊(duì)級(jí)技術(shù)交底要具有科學(xué)性所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定 、圖紙、圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實(shí)際，敏捷運(yùn)用，考慮本交底對(duì)象是班組，它必需使班組依據(jù)交底文件，在樣板的基礎(chǔ)上就能正確地施工，保證質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。為保證其科學(xué)性，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并邀請(qǐng)具有豐富的理論和實(shí)踐閱歷的業(yè)主安裝工程師原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點(diǎn)指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的緣由，

7、通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標(biāo)是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實(shí)際施工中怎樣去做(How)?誰(shuí)來(lái)做(Who)?通過(guò)這些措施，使我們熟悉到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊(duì)級(jí)技術(shù)交底的編制水平上了一個(gè)臺(tái)階。(2)隊(duì)級(jí)技術(shù)交底要具有針對(duì)性隊(duì)級(jí)技術(shù)交底不具有針對(duì)性是編制中常見(jiàn)的問(wèn)題，它常常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說(shuō)明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避開(kāi)這些問(wèn)題，必需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預(yù)留預(yù)埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設(shè)備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊(duì)級(jí)技術(shù)交底，使之真正成

8、為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(3)隊(duì)級(jí)技術(shù)交底要具備操作性詳細(xì)性 如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)詳細(xì)到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過(guò)建立的施工圖翻樣制度保?quot;一種一圖，保證無(wú)論施工到何位置，現(xiàn)場(chǎng)施工班組手里都有標(biāo)注清晰、通俗易懂的施工大樣圖;全面性 隊(duì)級(jí)技術(shù)交底要以現(xiàn)場(chǎng)干的，就是交底中寫(xiě)的、畫(huà)的為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的狀況消失，一旦發(fā)生丟項(xiàng)狀況，班組馬上通過(guò)肯定的程序反饋得到解決。有用性 隊(duì)級(jí)技術(shù)交底中不允許使用根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工及宜按等詞語(yǔ)消失，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的掌握要點(diǎn)寫(xiě)清晰，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大

9、樣圖和掌握要點(diǎn)里，同時(shí)把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)清晰，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開(kāi)頭施工時(shí)就是根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，體現(xiàn)過(guò)程管理的思路，是一線班組施工人員變被動(dòng)為主動(dòng)。三、預(yù)留預(yù)埋施工程序?yàn)楸ＷC項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，詳細(xì)做法如下：(1)預(yù)制構(gòu)件加工程序各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件大樣圖(或供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做法);項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工;如不通過(guò)，將簽署修改看法返回施工隊(duì)執(zhí)行程序;通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)加工

10、件進(jìn)行檢查，以最終檢查結(jié)果為準(zhǔn);項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過(guò)一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過(guò)一一返回，分析緣由、處理，執(zhí)行程序;(2)預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖;上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過(guò)一一依據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工;審核不通過(guò)一一將簽署修改看法返回施工隊(duì)執(zhí)行程序;通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)隱藏工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn);項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過(guò)一一監(jiān)理工程師在混

11、凝土澆筑令表格中簽署同意澆筑看法，不通過(guò)一一返回，分析緣由、處理，執(zhí)行程序。四、目標(biāo)細(xì)化，建立三級(jí) 質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到詳細(xì)的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查準(zhǔn)時(shí)、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過(guò)程管理必需解決的問(wèn)題。依據(jù)項(xiàng)目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使 目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推動(dòng)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化，詳細(xì)做法是：1. 依據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良;2. 依據(jù)優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底書(shū)，在交底書(shū)中，根據(jù)高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)詳細(xì)的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般狀況下取三至五檔，實(shí)行五級(jí)檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一詳細(xì)到分鐘;3. 加強(qiáng)中間過(guò)程的巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出，馬上解決;消失通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素;實(shí)行有效措施，解決問(wèn)題;4. 檢查結(jié)