施工現(xiàn)場物資收發(fā)與管理辦法

1、施工現(xiàn)場物資收發(fā)與管理辦法一、對(duì)即將到達(dá)施工現(xiàn)場的物資材料，材料業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)根據(jù)物資的品種、大致體積等情況，提前通知施工現(xiàn)場的工區(qū)材料員準(zhǔn)備好場地、驗(yàn)收用的計(jì)量器具、搬運(yùn)設(shè)備、工具和必要的勞力。二、對(duì)到達(dá)現(xiàn)場的物資材料，工區(qū)材料員應(yīng)當(dāng)對(duì)照運(yùn)單與運(yùn)輸負(fù)責(zé)人認(rèn)真驗(yàn)貨， 逐件檢查物資及包裝有無損壞， 件數(shù)和數(shù)量是否相符。必要時(shí)當(dāng)場開箱檢驗(yàn)；整車到達(dá)的材料要對(duì)車體鉛封和篷布搭蓋、封車狀況進(jìn)行檢查。如有異常，應(yīng)會(huì)同運(yùn)輸負(fù)責(zé)人共同檢查，必要時(shí)進(jìn)行拍照以分清責(zé)任。對(duì)沒有問題的及時(shí)辦理交接手續(xù)。三、對(duì)已投保險(xiǎn)的物資材料在運(yùn)輸過程中發(fā)生損失時(shí)，材料業(yè)務(wù)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，持承運(yùn)部門出具的事故報(bào)告和記錄，通知到站當(dāng)

2、地的保險(xiǎn)公司或其他相關(guān)機(jī)構(gòu)，辦理申請(qǐng)賠償手續(xù)，必要時(shí)請(qǐng)發(fā)貨人配合。四、物資到達(dá)施工現(xiàn)場當(dāng)日，由運(yùn)輸負(fù)責(zé)人交工區(qū)材料員，按照合同或進(jìn)料通知單及進(jìn)料憑證共同驗(yàn)收。數(shù)量和質(zhì)量符合規(guī)定的要求時(shí)，工區(qū)材料員應(yīng)在物資交接單上簽字辦理交接手續(xù)。如有問題，則應(yīng)做出相應(yīng)的記錄。五、物資供應(yīng)廠商委托運(yùn)輸?shù)奈镔Y到達(dá)施工現(xiàn)場后，工區(qū)材料員應(yīng)與承運(yùn)方共同對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由承運(yùn)方確認(rèn)，同時(shí)做出記錄， 以備妥善處理， 并及時(shí)與物資供應(yīng)廠商進(jìn)行溝通。六、所運(yùn)物資材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后， 其標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄應(yīng)保持好，隨貨交給工區(qū)材料員，工區(qū)材料員應(yīng)予以妥善保管。七、從施工現(xiàn)場材料庫發(fā)出的物資材料，領(lǐng)料人員按照發(fā)料

3、單的品名、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，辦理交接手續(xù)，以保證發(fā)出的物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、包裝合理。合格證、技術(shù)證件等質(zhì)量記錄和備配件應(yīng)隨料同行，并在交接手續(xù)或發(fā)料單上有明確的記載。八、加強(qiáng)物資搬運(yùn)過程中的安全管理，以避免在作業(yè)中對(duì)人員和物資的傷害，避免對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染。現(xiàn)場的物資儲(chǔ)存過程中，盡可能減少二次搬運(yùn)，以降低搬運(yùn)過程中物資的損耗，減少所發(fā)生的工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。九、施工現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品等物資按平面布置分區(qū)分類堆碼整齊，苫墊合理，妥善保管，標(biāo)識(shí)清楚。十、加強(qiáng)施工現(xiàn)場在用低值易耗品、 工具的定量管理。 實(shí)行領(lǐng)借、使用、維修檢查及清點(diǎn)制度。對(duì)于存放在施工現(xiàn)場不易進(jìn)行控制的物資材料，采取一次性發(fā)料，分期間核銷出帳的做法。十一、施工現(xiàn)場內(nèi)價(jià)值不高，數(shù)量不多的消耗性材料及工具，建立收發(fā)領(lǐng)退制度，實(shí)行出庫列銷，月終盤點(diǎn)，庫存結(jié)轉(zhuǎn)，下月領(lǐng)用。十二、施工現(xiàn)場的包裝容器、剩余物資及廢舊物資等應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場。對(duì)可利用的廢舊物資進(jìn)行分檢并回