2010年5月一級人力資源管理師鑒定真題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2010年5月一級人力資源管理師鑒定真題及答案第一部 職業(yè)道德（第1-25題，共25道題）一、 職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分（第1-16題）答題指導(dǎo)：1、 該部分均為選擇題，每題均有四個備選項(xiàng)。其中，單項(xiàng)選擇題只有一個選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇題有兩個或兩個以上選項(xiàng)是正確的。2、 請根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。3、 錯選、少選、多選，則該題均不得分。（一） 單項(xiàng)選擇題（第1-8題）1、 關(guān)于會計(jì)職業(yè)，其職業(yè)道德的根本要求是（ ）。（A） 業(yè)務(wù)熟練 （B）舉止得體 （C）不做假賬 （D）儀表規(guī)范2、 職業(yè)道德具有規(guī)范功能，其作用主要體現(xiàn)在對

2、從業(yè)人員開展職業(yè)活動的（ ）。（A） 操作規(guī)程和道德底線上 （B）文明禮貌和職業(yè)著裝上（C）服務(wù)態(tài)度和職業(yè)用語上 （D）職業(yè)良心和開拓創(chuàng)新上3、在職業(yè)活動中，統(tǒng)領(lǐng)我國社會主義職業(yè)道德建設(shè)的價值導(dǎo)向是（ ）。（A）中國特色社會主義 （B）愛國主義（C）社會主義榮辱觀 （D）社會主義核心價值體系4、職業(yè)活動內(nèi)在的道德準(zhǔn)則是（ ）。（A）忠誠、無私、敬業(yè) （B）忠誠、審慎、勤勉（C）愛崗、慎獨(dú)、勤勉 （D）愛崗、敬業(yè)、審慎5、關(guān)于職業(yè)化，正確的說法是（ ）。（A）職業(yè)化是一種以履行職業(yè)責(zé)任為根本要求是自律性工作態(tài)度（B）職業(yè)化包含三個層次，其中居于核心地位的是職業(yè)化技能（C）職業(yè)化在觀念意識方面的根

3、本要求是確立自立、創(chuàng)新的價值取向（D）職業(yè)化在勞動觀上倡導(dǎo)勞動作為謀生手段的人性需求6、意大利詩人但丁說：“道德常常能夠填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)也填補(bǔ)不了道德的缺陷?！迸c這一言論相符合的中國傳統(tǒng)道德思想是（ ）。（A）君子敏于言而慎于行 （B）才者，德之資也；德者，才之帥也（C）專心致志，以事其業(yè) （D）人無禮則不立，事無禮則不成7、關(guān)于敬業(yè)，正確的說法是（ ）。（A）敬業(yè)度越高的員工，離開企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的愿望越加強(qiáng)烈（B）美國社會學(xué)家帕森斯最早提出了“員工敬業(yè)度”的概念（C）在關(guān)心工作質(zhì)量等方面，敬業(yè)度高的員工比敬業(yè)度低的員工高出幾倍（D）敬業(yè)度需要掌控在一定范圍內(nèi)，因?yàn)楦叨染礃I(yè)會降低創(chuàng)新能

4、力8、關(guān)于優(yōu)秀員工的執(zhí)行力，世界500強(qiáng)企業(yè)提出了明確要求，根據(jù)世界500強(qiáng)企業(yè)的要求，所謂執(zhí)行力是指員工（ ）。（A）絕不涉足企業(yè)規(guī)定之外的事務(wù) （B）對要求之外的事務(wù)也要敢于突破（C）像戰(zhàn)士服從命令一樣令行禁止 （D）把事情做成，做到他自己認(rèn)為最好（二）多項(xiàng)選擇題（第9-16題）9、下列做法中，屬于比爾·蓋茨十大優(yōu)秀員工準(zhǔn)則的是（ ）。（A）關(guān)注市場，對其他公司的產(chǎn)品抱有極大的興趣（B）以傳教士般的熱情執(zhí)著打動客戶（C）樂于思考，讓客戶更貼近產(chǎn)品（D）關(guān)注公司的長期目標(biāo)，把握自己努力的方向10、作為職業(yè)道德規(guī)范-“誠信”的特征包括（ ）。（A）通識性 （B）智慧性 （C）單邊性

5、（D）資質(zhì)性11、從業(yè)人員踐行職業(yè)道德規(guī)范-“誠信”的特征包括（ ）。（A）誠實(shí)勞動，不弄虛作假 （B）踏實(shí)肯干，不搭便車（C）以誠相待，不欺上瞞下 （D）寧欺自己，不騙他人12、根據(jù)禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定，下列說法正確的是（ ）。（A）個人在賬外暗中收受回扣的，以受賄論處（B）經(jīng)營者銷售商品，可以以明示方式給予對方折扣（C）中間人接受傭金的，根據(jù)情況確定是否入賬（D）經(jīng)營者在商品交易中不得向?qū)Ψ絾挝换蛘咂鋫€人附贈現(xiàn)金13、員工踐行職業(yè)道德規(guī)范-“紀(jì)律”的要求是（ ）。（A）學(xué)習(xí)崗位規(guī)則 （B）創(chuàng)編操作規(guī)程（C）遵守行業(yè)規(guī)范 （D）嚴(yán)守法律法規(guī)14、一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)是（ ）。（A）個人目

6、標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致（B）員工對團(tuán)隊(duì)不滿，懷有改變現(xiàn)狀的欲求（C）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖具有說一不二的權(quán)威影響力（D）團(tuán)隊(duì)成員具有強(qiáng)烈的歸屬感15、在職業(yè)道德規(guī)范-“合作”中，關(guān)于平等性的要求包括（ ）。（A）端正態(tài)度，樹立大局意識 （B）善于溝通，提高合作能力（C）律己寬人，融入團(tuán)隊(duì)之中 （D）倡導(dǎo)民主，消除上下意識16、關(guān)于奉獻(xiàn)，正確的認(rèn)識是（ ）。（A）努力把產(chǎn)品做到最好 （B）給多少錢辦多少事（C）不以追求報酬為最重目的 （D）具有人人可為性二、職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分（第17-25題單選）答題指導(dǎo)：1、 該部分均為選擇題，每題均有四個備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其中一個選項(xiàng)作為您的答案。2、 請?jiān)?/p>

7、答題卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。17、春節(jié)期間，家家戶戶放鞭炮，如果你是負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的社區(qū)管理人員，發(fā)現(xiàn)有居民未按市府要求在規(guī)定時間和地點(diǎn)燃放鞭炮，你會（ ）。（A）按照規(guī)定給予處罰 （B）勸導(dǎo)（C）只要覺得沒有危險，可以讓居民燃放 （D）向上級反映18、在對待公司員工上，公司主管具有明顯的親疏薄厚傾向，而你覺得自己屬于比較受冷遇的那一類，這時你會（ ）。（A）多接近公司主管，讓他多了解自己 （B）團(tuán)結(jié)那些受冷遇的員工，與主管對話（C）把這種問題向公司的主要領(lǐng)導(dǎo)反映 （D）雖不怕穿小鞋，但不會輕舉妄動19、公司員工遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，為監(jiān)督員工按規(guī)定時間上下班，在下列措施中，你認(rèn)為最為有效的

8、辦法是（ ）。（A）公司各級領(lǐng)導(dǎo)親自參與監(jiān)督 （B）統(tǒng)一使用指紋報到器（C）大幅度提高遲到早退者的處罰金額 （D）對于遲到早退者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以辭退20、晚上與朋友有個重要約會，為了不遲到，你會（ ）。（A）抓緊時間把當(dāng)天的工作干完，提前赴會（B）把自己的工作托付給同事，早早出發(fā)約會（C）向領(lǐng)導(dǎo)請假，早一點(diǎn)趕去約會（D）下班后乘坐最快的交通工具趕過去21、公司準(zhǔn)備招聘一批新員工，你希望這批新員工是（）。（A）活潑開朗型的 （B）埋頭苦干型的（C）學(xué)習(xí)鉆研型的 （D）時髦新潮型的22、在職業(yè)活動中，總會有一些愛較真的人，這些人很容易得罪人，如果要你給他們提出建議，你的建議是（ ）。（A）要增強(qiáng)

9、靈活性，別太死較真 （B）要較真，但較真之后更要溝通（C）是否較真因人而異 （D）為了團(tuán)結(jié)，別太較真23、單位經(jīng)常組織員工周末加班，但從來不支付加班費(fèi)。過去，因有員工提出支付加班費(fèi)而被公司尋找不同理由辭退，同事們都不敢再提加班費(fèi)的事兒，雖然沒付加班費(fèi)，但你對目前的這份工作還算滿意，這時你會（）。（A）既然自己對工作滿意，所以就不提加班費(fèi)的事情（B）雖然自己對工作滿意，但加班費(fèi)是另一碼事，自己會提出來（C）既然公司不支付加班費(fèi)，那么就勸大家消極對待工作（D）既然大家都不提加班費(fèi)的事兒，那么自己就沒有必要提出來24、某公司主管十分愛聽別人表揚(yáng)他的話，許多員工了解主管的脾氣，都學(xué)著說表揚(yáng)主管的話。如

10、果你的身邊有這樣一位主管，和他打交道，你會（ ）。（A）和其他員工一樣多表揚(yáng)主管 （B）專挑主管的缺點(diǎn)說（C）少接觸，少說話 （D）適當(dāng)時候要表揚(yáng)一點(diǎn)25、如果你發(fā)現(xiàn)某同事因粗心出現(xiàn)新紕漏，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時撒謊敷衍塞責(zé)，你會（）。（A）對企業(yè)要真誠，向領(lǐng)導(dǎo)說明實(shí)情（B）誰的工作都會出現(xiàn)差錯，故而裝作并不知情（C）自己不會把實(shí)情說出去，但會私下建議同事找領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任（D）責(zé)任自負(fù)，自己不要越位關(guān)心此事第二部分 理論知識（第26-125題，共100道題，滿分為100分）一、 單項(xiàng)選擇題（第26-85題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）26、（

11、）認(rèn)為員工的知識是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”員工滿意度和績效是“產(chǎn)出”。（A） 一般系統(tǒng)理論 （B）行為角色理論（C）人力資本理論 （D）交易成本理論27、（ ）屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。（A）總體戰(zhàn)略 （B）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （C）職能戰(zhàn)略 （D）技術(shù)戰(zhàn)略28、（ ）屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。（A）企業(yè)文化 （B）企業(yè)資本和財務(wù)實(shí)力（C）工會組織的作用 （D）企業(yè)競爭策略的定位29、當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢時宜采?。?） 。（A）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 （B）進(jìn)攻型戰(zhàn)略 （C）防御性戰(zhàn)略 （D）多樣型戰(zhàn)略30、（ ）是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（A）股東大會 （B）董事會 （

12、C）集團(tuán)黨委 （D）監(jiān)事會31、日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括（ ）。（A）安排集團(tuán)外的投資 （B）決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃（C）保持成員公司之間的協(xié)調(diào) （D）決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題32、母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式為（ ）。（A）層層控股型 （B）環(huán)狀持股型 （C）資金借貸型 （D）共同出資型33、相對控股是指母公司對子公司（ ）。（A）持有少量股份 （B）持有少于100%（C）持股比例在1/3-1/2之間 （D）持股未達(dá)50%34、（ ）過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資源戰(zhàn)略。（A）雙向規(guī)則 （B）并列并聯(lián) （C）單行制定 （D）循序制定35、在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的（

13、 ）模式中，高層應(yīng)激勵下層管理者創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。（A）增長型 （B）變革型 （C）合作型 （D）文化型36、與其他公司協(xié)作的能力屬于（ ）。（A）元勝任特征 （B）行業(yè)通用勝任特征（C）組織內(nèi)部勝任特征 （D）行業(yè)技術(shù)勝任特征37、（ ）模型需要對不同勝任特征進(jìn)行排序。（A）盒型 （B）簇型 （C）層級式 （D）錨型38、在構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中，（ ）屬于定量研究。（A）編碼字典法 （B）專家評分法 （C）頻次選擇法 （D）相關(guān)分析法39、沙盤游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用于（ ）。（A）企業(yè)管理人員訓(xùn)練 （B）軍事訓(xùn)練（C）兒童心理疾病治療 （D）兒童游戲40、公文筐測試不適合

14、測評（ ）。（A）計(jì)劃能力 （B）決策能力 （C）整體運(yùn)作能力 （D）談判能力41、職業(yè)特征屬于現(xiàn)實(shí)型的是（ ）。（A）司機(jī) （B）推銷員 （C）秘書 （D）市場研究人員42、銀行柜臺員這一職位吸引人才的優(yōu)勢不包括（ ）。（A）良好的組織形象 （B）較高的工作和福利（C）更大的責(zé)任和權(quán)利 （D）崗位的穩(wěn)定性和安全感43、（ ）屬于非自愿流出。（A）解聘 （B）主動辭職 （C）停薪留職 （D）離職創(chuàng)業(yè)44、（ ）主要適合管理人員。（A）配對比較法 （B）主管評定法 （C）評價中心法 （D）升等考試法45、企業(yè)每年年終都會對流出和仍留在企業(yè)的員工進(jìn)行分析的方法是（ ）。（A）成本收益分析 （B）群

15、體批次分析（C）員工滿意度分析 （D）員工流動后果分析46、實(shí)施（ ）的企業(yè)在培訓(xùn)重點(diǎn)上更關(guān)注培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力。（A）集中戰(zhàn)略 （B）內(nèi)部成長戰(zhàn)略 （C）外部成長戰(zhàn)略 （D）緊縮投資戰(zhàn)略47、技能水平不高，但智力水平和心理品質(zhì)都不錯的員工，其人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)屬于（ ）。（A）發(fā)展型 （B）限制型 （C）衰退型 （D）學(xué)習(xí)型48、在學(xué)習(xí)型組織中，“分權(quán)”的重要性體現(xiàn)在（ ）。（A）形成多個自主管理團(tuán)隊(duì) （B）組織由愿景驅(qū)動（C）組織是自主管理的扁平型結(jié)構(gòu) （D）組織要不斷學(xué)習(xí)49、（ ）思維障礙對解決老問題并沒有什么影響。（A）直線型 （B）習(xí)慣型 （C）權(quán)威型 （D）自我中心型50、看

16、到廣告牌上的內(nèi)容就想起使用廣告中產(chǎn)品的情景屬于（ ）。（A）接近想象 （B）相似想象 （C）對比想象 （D）因果想象51、在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的（ ）層面，情景模擬的轉(zhuǎn)移效果最顯著。（A）依樣畫瓢 （B）融會貫通 （C）舉一反三 （D）自我管理52、適合激烈變化的工作環(huán)境的培訓(xùn)理論是（ ）。（A）同因素理論 （B）激勵推廣理論 （C）認(rèn)知轉(zhuǎn)化理論（D）環(huán)境限制理念53、（ ）同時存在平級調(diào)動和晉升。（A）雙重職業(yè)路徑 （B）網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑（C）橫向職業(yè)路徑 （D）傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑54、一般情況下，幫助員工建立發(fā)展職業(yè)錨是在（ ）階段。（A）職業(yè)生涯中期 （B）職業(yè)生涯早期（C）職業(yè)選擇和準(zhǔn)備 （D

17、）職業(yè)生涯后期55、職業(yè)錨是指（ ）。（A）日前崗位 （B）職業(yè)定位（C）員工的個人興趣 （D）員工的價值觀56、（ ）是績效指標(biāo)體系設(shè)定的基礎(chǔ)。（A）工作分析 （B）員工培訓(xùn) （C）崗位調(diào)整 （D）薪酬調(diào)整57、PRI是指（ ）。（A）是否指標(biāo) （B）崗位職責(zé)指標(biāo) （C）崗位特征指標(biāo) （D）關(guān)鍵績效指標(biāo)58、相對其他績效管理結(jié)構(gòu)，績效棱鏡的突出優(yōu)點(diǎn)在于（ ）。（A）提供了全面的綜合框架（B）能更有效地提高組織績效（C）考慮到了組織的所有利益相關(guān)者（D）能明確企業(yè)需要什么樣的能力來執(zhí)行戰(zhàn)略59、企業(yè)在設(shè)計(jì)KPI時，可使用（ ）將戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目落實(shí)到各部門。（A）戰(zhàn)略地圖 （B）任務(wù)分工矩陣（C

18、）目標(biāo)分解魚骨圖 （D）崗位職責(zé)說明書60、某企業(yè)績效指標(biāo)庫自公司崗位分為一至四層，某部門下屬班組的績效指標(biāo)會位于（ ）。（A）第一層 （B）第二層 （C）第三層 （D）第四層61、如果沒有異常就會得滿分的方法是（ ）。（A）減分考評法 （B）說明法 （C）區(qū)間賦分法 （D）百分率法62、在考評實(shí)踐中，最前沿、最復(fù)雜的是（ ）。（A）上級考評 （B）180度考評 （C）同級考評 （D）360度考評63、市場份額屬于平衡計(jì)分卡的（ ）方面。（A）財務(wù) （B）客戶 （C）內(nèi)部流程 （D）學(xué)習(xí)和成長64、關(guān)于崗位的平衡計(jì)分卡，說法錯誤的是（ ）。（A）要體現(xiàn)不同的崗位的特點(diǎn)（B）四個方面指標(biāo)都是必需

19、的（C）四個方面指標(biāo)之間的驅(qū)動關(guān)系并不嚴(yán)格（D）可以按照設(shè)計(jì)部門平衡計(jì)分卡的方法來設(shè)計(jì)65、在對平衡計(jì)分卡進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)處理時，數(shù)據(jù)處理的順序是（ ）。（A）先計(jì)算最低層次指標(biāo)值，然后計(jì)算較高層次指標(biāo)值（B）先計(jì)算最高層次指標(biāo)值，然后計(jì)算較低層次指標(biāo)值（C）先計(jì)算中間層次指標(biāo)值，然后計(jì)算最低和最高層次指標(biāo)值（D）先計(jì)算最低和最高層次指標(biāo)值，然后計(jì)算中間層次指標(biāo)值66、股票期權(quán)屬于（ ）。（A）基本工資 （B）績效工資 （C）激勵工資 （D）員工保險福利67、在同一企業(yè)不同崗位或不同技能水平之間，（ ）是薪酬戰(zhàn)略的決定性因素。（A）內(nèi)部一致性 （B）外部競爭性（C）員工貢獻(xiàn)率 （D）薪酬體系的完備

20、性68、在企業(yè)迅速發(fā)展的階段，薪酬結(jié)構(gòu)（ ）。（A）折中，以績效為導(dǎo)向 （B）高彈性，以績效為導(dǎo)向（C）折中，以能力為導(dǎo)向 （D）高彈性，以能力為導(dǎo)向69、因?yàn)樵谕顿Y期間無法工作而放棄的收入屬于人力資本的（ ）。（A）有形支出 （B）資本投入 （C）無形支出 （D）心理損失70、采用（ ）型薪酬策略的薪酬成本和競爭對手最接近。（A）跟隨 （B）領(lǐng)先 （C）滯后 （D）混合71、（ ）屬于保健因子。（A）成就感 （B）更多的責(zé)任 （C）認(rèn)同感 （D）工作的安全感72、在計(jì)算經(jīng)營者的效益年薪時，（ ）模式認(rèn)為經(jīng)營者的效益收入就是其經(jīng)營的風(fēng)險收入。（A）G （B）S （C）Y （D）WX73、經(jīng)營者

21、年薪的（ ）模式未規(guī)定要繳納風(fēng)險抵押金。（A）G （B）N （C）Y （D）J74、股票期權(quán)的強(qiáng)制持有期一般為（ ）。（A）1-2年 （B）2-3年 （C）3-5年 （D）5-10年75、員工因公負(fù)傷所獲得的醫(yī)療和生活補(bǔ)救屬于（ ）。（A）非工作日福利 （B）保險福利 （C）員工服務(wù)福利 （D）額外津貼76、只有勞動爭議主體參與的勞動爭議解決機(jī)制是（ ）。（A）自力救濟(jì) （B）社會救濟(jì) （C）公力救濟(jì) （D）調(diào)解救濟(jì)77、勞動合同法規(guī)定用人單位對勞動者的敬業(yè)限制不得超過（ ）。（A）半年 （B）一年 （C）兩年 （D）五年78、關(guān)于效率合約曲線，說法錯誤的是（ ）。（A）在效率合約曲線的所有決

22、策點(diǎn)上雙方的福利是無差異的（B）在效率合約曲線上，任何一方福利增加都不會使對方的福利受損（C）集體談判的結(jié)果落在效率合約的哪一點(diǎn)上取決于雙方的談判力量大?。―）效率合約曲線是雇主的等利潤曲線與工會的無差異曲線相切的那些點(diǎn)形成的曲線79、團(tuán)體勞動爭議的主體不包括（ ）。（A）用人單位 （B）工會組織 （C）雇主組織 （D）勞動者個人80、關(guān)于勞工問題，錯誤的說法是（ ）。（A）勞工問題的發(fā)展有其自身規(guī)律（B）勞工問題是群體性、社會性的現(xiàn)象（C）只有部分勞動關(guān)系運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾會構(gòu)成勞工問題（D）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的差異不會影響人們對勞工問題的主觀價值判斷81、重大傷亡事故（一次死亡3人以上）需上報

23、（ ）。（A）省級勞動保障部門 （B）地市級工會組織（C）縣級以上公安部門 （D）國務(wù)院主管部門82、企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，任何情況下員工每周加班時間不能超過（ ）。（A）10小時 （B）12小時 （C）18小時 （D）20小時83、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益規(guī)定是企業(yè)社會責(zé)任中的（ ）。（A）經(jīng)濟(jì)責(zé)任 （B）法律責(zé)任 （C）倫理責(zé)任 （D）股東責(zé)任84、國際勞工公約的同酬公約規(guī)定禁止（ ）歧視的原則。（A）年齡 （B）性別 （C）種族 （D）地域85、講授基本的心理知識和自我管理技巧是屬于EAP操作的（ ）階段的工作。（A）問題診斷 （B）方案設(shè)計(jì) （C）教育培訓(xùn) （D）咨詢輔導(dǎo)二、多項(xiàng)選擇題

24、（第86-125題，每題1分，共40分。每題有多個答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）86、戰(zhàn)略性人力資源管理（ ）。（A）是對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程（B）將人力資源管理活動和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來（C）將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度（D）認(rèn)為人力資源管理和資金、技術(shù)等要素有同等重要的地位（E）提高了對企業(yè)專職人力資源管理人員的管理，淡化了直線主管的責(zé)任87、資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對（ ）影響巨大。（A）物質(zhì)資源（B）設(shè)備資源（C）人力資源（D）組織資源（E）技術(shù)資源88、通常情況下，（ ）。（A）實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低（B）實(shí)

25、施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在勞動力市場（C）實(shí)施投資策略的企業(yè)的崗位分析評價會盡可能詳盡具體（D）實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對企業(yè)的認(rèn)同感（E）實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較高水平89、某公司產(chǎn)品售價競爭對手略低，市場占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括（ ）。（A）官僚式（B）市場式（C）家庭式（D）參與式（E）發(fā)展式90、關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，說法正確的有（ ）。（A）產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)（B）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)（C）經(jīng)理班子在經(jīng)營管理過程中造成的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)理班子負(fù)責(zé)（D）個人股份所占的比重越大，對企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越大（

26、E）法人股東可以通過分散個人股東股權(quán)的方式來增強(qiáng)對企業(yè)的控制力91、對企業(yè)集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定的考評指標(biāo)包括（ ）。（A）機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力（B）決策的效率和效果（C）決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度（D）和其他機(jī)構(gòu)的配合情況（E）公文流轉(zhuǎn)的層級和傳遞的范圍92、人力資本管理中對（ ）的管理較為困難。（A）高級經(jīng)營人才（B）管理人才（C）高級技術(shù)人才（D）一線生產(chǎn)人員（E）輔助性工作人員93、概念勝任特征包括（ ）。（A）創(chuàng)造力（B）分析能力（C）社會敏感（D）合作能力（E）解決問題的有效性94、在建立勝任特征模型的過程中，（ ）。（A）首先要進(jìn)行的是高層訪談（B）需要對行為事件訪談報告的內(nèi)容進(jìn)行編

27、碼并分析（C）要遵循“不重疊、能區(qū)分、易理解”的建模原則（D）應(yīng)保留優(yōu)秀組合普通組的共性，去除兩組的差異特征（E）除了尋找勝任特征的能力指標(biāo)，還要對各種能力作出等級和含義的界定95、沙盤推演測評的特點(diǎn)包括（ ）。（A）能考查參與者的綜合能力（B）能直觀展現(xiàn)參與者的真實(shí)水平（C）能對參與者進(jìn)行精確的量化評估（D）能使參與者獲得身臨其境的體驗(yàn)（E）能確保參與者在不受干擾的情況下獨(dú)立作出經(jīng)營決策96、投射測試的不足之處包括( ) 。（A）耗時費(fèi)力（B）重測信度較低（C）被試容易受施測的情境影響（D）不同的主試對同一測試結(jié)果的解釋往往不同（E）測試結(jié)果的分析依賴于主試的主觀經(jīng)驗(yàn),科學(xué)性不強(qiáng)97、招聘過

28、程中,需要人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理共同完成的工作包括( )。（A）研究員工的需求情況（B）參與面試（C）批準(zhǔn)招聘的總體規(guī)劃（D）審核候選人的簡歷（E）分析人事政策對招聘的影響98、關(guān)于預(yù)備性面試,說法正確的有( )。（A）部門經(jīng)理開始介入（B）對簡歷的內(nèi)容進(jìn)行簡要核對（C）審核求職者的簡歷和應(yīng)聘申請表（D）在面試過程中關(guān)注應(yīng)聘者的非語言行為（E）采取大量高級人才測評技術(shù)考查應(yīng)聘者的綜合能力99、對員工的流動率進(jìn)行分析時,( )屬于企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素。（A）工作福利待遇（B）上下班的交通狀況（C）工作時間與輪班制度（D）員工在試用期內(nèi)是否符合企業(yè)的要求（E）直接主管的人格和工作能力及是

29、否關(guān)注下屬的發(fā)展100、實(shí)施外部成長的戰(zhàn)略的企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)包括( ).（A）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（B）向外配置的輔助培訓(xùn)（C）整合公司的方法和程序（D）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力（E）搜尋崗位、獲取工作的技能培訓(xùn)101、依靠自己獨(dú)立進(jìn)行思考對克服( )有所幫助.（A）習(xí)慣性思維障礙（B）權(quán)威型思維障礙（C）從眾型思維障礙（D）書本型思維障礙（E）直線型思維障礙102、邏輯思維在創(chuàng)新中的作用包括( )（A）發(fā)現(xiàn)問題（B）突破作用（C）直接創(chuàng)新（D）篩選設(shè)想（E）統(tǒng)帥作用103、在實(shí)施智力激勵法時,要注意( ) （A）自由暢想（B）延時批評（C）以量求質(zhì)（D）綜合改善（E）限時限人104、關(guān)于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制，說法

30、正確的有（）（A）技術(shù)支持對培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化有決定性作用（B）應(yīng)向受訓(xùn)者及時提供應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會（C）在受訓(xùn)者之間建立支持互助制有利于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化（D）受訓(xùn)者的培訓(xùn)動機(jī)不是影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化程度的主要因素（E）培訓(xùn)得到管理者支持的程度和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的程度正相關(guān)105、（ ）表示組織愿意接納新員工。（A）減少原有的工作量（B）增加薪資（C）允許分享組織的“機(jī)密”（D）提拔升級（E）邀請參與組織的業(yè)績考試106、目標(biāo)管理的基本包括（ ）。（A）明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提（B）組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（C）員工的個人發(fā)展最終可以幫助組織實(shí)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)（D）目標(biāo)管理是一種參與式、民主的自由控

31、制的管理模式（E）主管人員應(yīng)當(dāng)更細(xì)致地對員工的工作流程進(jìn)行監(jiān)督和管理107、關(guān)于績效棱鏡，說法正確的有（ ）。（A）以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)（B）能表現(xiàn)組織內(nèi)部的復(fù)雜性（C）考慮到了組織的所有利益相關(guān)者（D）能為了解組織績效提供相關(guān)聯(lián)的多維視角（E）績效棱鏡包括戰(zhàn)略、流程、能力和利益相關(guān)者等四個維度 108、關(guān)于工作態(tài)度指標(biāo)，說法正確的有（ ）。（A）和工作指示結(jié)果相沖突（B）和職位級別、能力大小無關(guān)（C）是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)化的“中介”（D）積極的工作態(tài)度能將能力完全轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績（E）一般情況下，行政崗位的考核權(quán)重要大于銷售崗位109、關(guān)于PCI考評，說法正確的有（ ）。（A）通過整體核算的形

32、式進(jìn)行（B）適用于360度考評或180度考評（C）考察員工與崗位在勝任特征上的匹配度（D）可以通過績效管理委員會的否決考評來進(jìn)行（E）考評標(biāo)準(zhǔn)是基于勝任特征發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計(jì)的任務(wù)績效目標(biāo)110、（ ）屬于學(xué)習(xí)與成長方面的目標(biāo)。（A）員工滿意度（B）信息覆蓋率（C）員工保持率（D）客戶利率貢獻(xiàn)率（E）新產(chǎn)品開發(fā)所需的時間和所耗費(fèi)的成本111、在建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的過程中，可以運(yùn)用（ ）等戰(zhàn)略管理工具。（A）BSC（B）價值鏈分析（C）PEST（D）全面質(zhì)量分析（E）SWOT112、效率工資理論認(rèn)為，高工資反而降低勞動成本的原因包括（ ）。（A）增加員工的工作壓力（B）降低員工流失率（C）增加管理人

33、員的監(jiān)控（D）吸納高素質(zhì)人才（E）提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感113、跟隨型薪酬戰(zhàn)略（ ）。（A）是企業(yè)最常用的薪酬策略（B）要確保員工在未來獲得其他形式的收入（C）根據(jù)不同員工群體制定不同的薪酬策略（D）力圖使企業(yè)的薪酬成本明顯低于競爭對手（E）使企業(yè)在吸納員工的能力上接近競爭對手114、外部激勵包括（ ）。（A）自我實(shí)現(xiàn)（B）監(jiān)督（C）工作具有挑戰(zhàn)性（D）懲罰（E）與領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系115、和基本年薪掛鉤的風(fēng)險抵押金模式包括（ ）模式。（A）J（B）N（C）Y（D）G（E）WX116、股票期權(quán)和期股的區(qū)別在于（ ）。（A）購買的時間不同（B）針對的人群不同（C）獲取的方式不同（D）約束的機(jī)制不同（E）適用的公司范圍不同117、員工持股的參與人員不包括（ ）。（A）試用人員（B）監(jiān)事會成員（C）短期合同工（D）離退休人員（E）正式簽約的顧問118、薪酬設(shè)計(jì)的平衡定價法適合（ ）。（A）當(dāng)?shù)貑T工（B）超過10年以上的外派人員（C）執(zhí)行半年任務(wù)，然后回國的員工（D）超過三年，并有重返國內(nèi)工作需要的管理人員（E）有豐富經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員，需要保持和國內(nèi)同級員工的可比性119、彈性福利制度（ ）。（A）適合各種企業(yè)（B）要求企業(yè)必須制定總成本的束線（C）可以更好地滿足