秋季東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二隨機(jī)7

1、【】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二（隨機(jī)）試卷總分:100 得分:100第1題,企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A、應(yīng)變性B、專業(yè)化C、多樣化D、計(jì)劃性第2題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。A、企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D、企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為

2、特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)第3題,環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財(cái)務(wù)分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第4題,戰(zhàn)略是"一系列或整套的決策或行動(dòng)方式"這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特第5題,如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略第6題,所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、本企業(yè)產(chǎn)品B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C、原產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品第7題,關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公

3、司中心1977-1986年起草的跨國(guó)公司行為守則草案對(duì)"跨國(guó)公司"的定義，以下表述正確的是（ ）。A、以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國(guó)家設(shè)有子公司的，才算跨國(guó)公司B、以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入"世界取向"時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國(guó)公司C、以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國(guó)以外的歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過(guò)4億美元以上的企業(yè)D、囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)第8題,企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A、經(jīng)理階層。一般指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，

4、包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D、企業(yè)員工第9題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B、一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C、一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)第10題,公司使命是（ ）。A、要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C、公司目標(biāo)的具體化D、將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析第11題,20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B、集中于單一業(yè)務(wù)C、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D、大規(guī)模的縱向兼并第12題,沒(méi)有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（ ） 。A、轉(zhuǎn)換成本高B、

5、產(chǎn)品同質(zhì)性高C、市場(chǎng)集中度高D、產(chǎn)品差異性高第13題,一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)宗旨第14題,".戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。"這一定義是由（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第15題,迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會(huì)文化因素B、政治法律因素C、技術(shù)因素D、經(jīng)濟(jì)因素第16題,新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（

6、 ）。A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域C、連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式D、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位第17題,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ ）。A、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向D、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析第18題,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個(gè)方面。A、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B、借用人才戰(zhàn)略C、引進(jìn)人才戰(zhàn)略D、人才使用戰(zhàn)略第19題,"把雞蛋放在一只籃子里的做法"是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略第

7、20題,價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A、經(jīng)營(yíng)資源-價(jià)值活動(dòng)-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、價(jià)值活動(dòng)-經(jīng)營(yíng)資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-經(jīng)營(yíng)資源-價(jià)值活動(dòng)D、經(jīng)營(yíng)資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-價(jià)值活動(dòng)第21題,關(guān)于"業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）"，以下表述正確的是（ ）。A、涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員B、是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C、首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D、主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略E、要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng),D第22題,集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ）。A、目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能

8、力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力B、在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略C、企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D、購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異E、企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),B,D第23題,企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式主要有以下方式（ ）。A、對(duì)外證券投資B、出口C、對(duì)外直接投資D、許可證貿(mào)易E、非股權(quán)安排,B,C,D,E第24題,衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、快速退出戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、領(lǐng)先戰(zhàn)略E、觀望戰(zhàn)略,B,D,E第25題,在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？（ ）A、金牛類B、明星類C、問(wèn)題類D、瘦狗類,C,D第26題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

9、有哪些具體類型（ ）。A、降低人工費(fèi)用B、簡(jiǎn)化產(chǎn)品C、生產(chǎn)創(chuàng)新D、改進(jìn)設(shè)計(jì)E、材料節(jié)約,B,C,D,E第27題,新建戰(zhàn)略是指（ ）。A、建立一個(gè)新的企業(yè)B、包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體C、企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略D、兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系E、企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,C第28題,集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。A、以較寬的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng)，并以此為目標(biāo)來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)B、由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來(lái)賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了C、顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)D、為降低成