秋季東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一隨機(jī)14

1、【】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一（隨機(jī)試卷總分:100 得分:100第1題,進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B、低利潤高風(fēng)險(xiǎn)C、穩(wěn)定的低利潤D、穩(wěn)定的高利潤第2題,（ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、市場戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略第3題,電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化第4題,"把雞蛋放在一只籃子里的做法"是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略第5題,關(guān)于聯(lián)

2、合國跨國公司中心1977-1986年起草的跨國公司行為守則草案對(duì)"跨國公司"的定義，以下表述正確的是（ ）。A、以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B、以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入"世界取向"時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國公司C、以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D、囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)第6題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B、一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C、一個(gè)產(chǎn)

3、業(yè)中的戰(zhàn)略群體D、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)第7題,企業(yè)總體戰(zhàn)略中的"發(fā)展戰(zhàn)略"是指（ ）A、強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展B、指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略C、指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D、公司的競爭戰(zhàn)略第8題,環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財(cái)務(wù)分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第9題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。A、企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)

4、品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D、企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)第10題,迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會(huì)文化因素B、政治法律因素C、技術(shù)因素D

5、、經(jīng)濟(jì)因素第11題,在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、市場開發(fā)B、收縮和放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略第12題,國際化戰(zhàn)略是指（ ）。A、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場銷售的擴(kuò)張D、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。第13題,零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B、一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C、指衰退產(chǎn)業(yè)D、指成熟產(chǎn)業(yè)第14題,美國艾維斯汽車租賃公司提出"我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利

6、潤最多的公司"，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ ）。A、企業(yè)愿景B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、經(jīng)營哲學(xué)D、社會(huì)責(zé)任第15題,（ ）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、品牌忠誠度B、預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù)C、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)第16題,差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、產(chǎn)品的差異化D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性第17題,列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場第18題,一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反

7、映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)宗旨第19題,企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A、應(yīng)變性B、專業(yè)化C、多樣化D、計(jì)劃性第20題,沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是（ ） 。A、轉(zhuǎn)換成本高B、產(chǎn)品同質(zhì)性高C、市場集中度高D、產(chǎn)品差異性高第21題,根據(jù)波特教授對(duì)競爭對(duì)手的分析，對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對(duì)手的（ ）。A、自我假設(shè)B、替代性C、現(xiàn)行戰(zhàn)略D、未來的目標(biāo)E、潛在能力,C,D,E第22題,從價(jià)值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個(gè)方面展開（ ）。A、中心資源尋求和分散資源尋求B、內(nèi)部資源尋求和外部資

8、源尋求C、研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)D、生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)E、市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調(diào),D,E第23題,企業(yè)的利益相關(guān)者指（ ）。A、是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人B、其權(quán)力來源主要有"對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力"、"在管理層次中的地位"、"個(gè)人的素質(zhì)和影響"、"參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程"、"利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度"等多個(gè)方面C、可以采用不同的方式施加他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們在討價(jià)還價(jià)中的位置D、其利益期望不同，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不

9、同的要求，因而會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突E、其權(quán)力大小主要取決于他們在管理層次中的地位,B,C,D第24題,企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。A、高層次性B、整體性C、長遠(yuǎn)性D、競爭性E、動(dòng)態(tài)性,B,E第25題,企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。A、政治法律B、財(cái)政貨幣政策C、經(jīng)濟(jì)D、社會(huì)文化E、技術(shù),C,D,E第26題,新建戰(zhàn)略是指（ ）。A、建立一個(gè)新的企業(yè)B、包括收購與合并。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體C、企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略D、兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系E、企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,C第27題,戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（ ）。A、營銷能力B、企業(yè)文化業(yè)績與問題C、財(cái)務(wù)能力D、組織職能分析E、核心能力分析,B,C,D第28題,差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ）。A、增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力B、在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C、避開了在大范圍內(nèi)與競爭對(duì)手的直接競爭D、形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入