組織結(jié)構(gòu)圖(陳志遠(yuǎn)組)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上小組成員：王希彤、張倩雯、陸萍、薛晶晶、沈曉杰、陳志遠(yuǎn)、楊韜、張?jiān)?、賁葉杰總經(jīng)理 總工程師總會(huì)計(jì)師助手助手助手設(shè)計(jì)研究所財(cái)務(wù)處審計(jì)處工藝處質(zhì)量檢驗(yàn)處計(jì)量處設(shè)備與維修處能源動(dòng)力處基建處技術(shù)服務(wù)處技術(shù)檔案處機(jī)電維修車(chē)間總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃處銷(xiāo)售處經(jīng)濟(jì)聯(lián)合工作生產(chǎn)副經(jīng)理人事副經(jīng)理福利副經(jīng)理生產(chǎn)處采購(gòu)供應(yīng)處運(yùn)輸處各生產(chǎn)車(chē)間干部處勞資處培訓(xùn)處安全保衛(wèi)處行政處房產(chǎn)處食堂管理處職工醫(yī)院模型鍛壓鑄造第一金工車(chē)間第二金工車(chē)間第三金工車(chē)間總經(jīng)理 總工程師總會(huì)計(jì)師助手助手助手財(cái)務(wù)處審計(jì)處工藝處質(zhì)量檢驗(yàn)處計(jì)量處設(shè)備與維修處能源動(dòng)力處基建處技術(shù)服務(wù)處技術(shù)檔案處機(jī)電維修車(chē)間總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃處經(jīng)濟(jì)聯(lián)合工作生

2、產(chǎn)副經(jīng)理人事副經(jīng)理福利副經(jīng)理生產(chǎn)處采購(gòu)供應(yīng)處運(yùn)輸處各生產(chǎn)車(chē)間干部處勞資處培訓(xùn)處安全保衛(wèi)處行政處房產(chǎn)處食堂管理處職工醫(yī)院模型鍛壓鑄造第一金工車(chē)間第二金工車(chē)間第三金工車(chē)間設(shè)計(jì)研究所技術(shù)培訓(xùn)班成本核算產(chǎn)品經(jīng)理銷(xiāo)售處外事談判組產(chǎn)品市場(chǎng)分析組專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)分析一、 組織存在的問(wèn)題1 部門(mén)之間職權(quán)不明確，因而導(dǎo)致了總工程師和總經(jīng)濟(jì)師間的“高級(jí)”矛盾。由于經(jīng)常對(duì)外銷(xiāo)售談判的緣故，使得設(shè)計(jì)研究工作沒(méi)法得到正常運(yùn)作。2 人事部門(mén)未盡其職責(zé)。首先在矛盾產(chǎn)生期間未能發(fā)揮其人力資源分配的職能，其次下轄的培訓(xùn)處也未能盡到職責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，因而使大批工程技術(shù)人員越來(lái)越多、越久地陷入到談判中去。3 未建立標(biāo)準(zhǔn)

3、成本制。隨著銷(xiāo)路的擴(kuò)寬，使每批特種訂貨都要專(zhuān)門(mén)核算成本，使談判擴(kuò)日持久，減低工作效率。4 產(chǎn)品銷(xiāo)售處職能不完善。針對(duì)談判和市場(chǎng)分析沒(méi)有明確的分工，從而使人感覺(jué)整個(gè)銷(xiāo)售流程不夠清晰。5 組織各部門(mén)之間缺乏溝通，協(xié)調(diào)。其也是造成矛盾沖突的導(dǎo)火線之一。二、 問(wèn)題解決方式（整改措施）1 針對(duì)總工程師和總經(jīng)濟(jì)師之間技術(shù)和效益的矛盾，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將設(shè)計(jì)研究所分到總經(jīng)濟(jì)師管轄之下，使其能夠?qū)⒓夹g(shù)與銷(xiāo)售很好地結(jié)合起來(lái)，保證協(xié)調(diào)性。2 提高人事部門(mén)對(duì)其自身職能的重視，完善其人力資源分配及開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)小組對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)。3 在總會(huì)計(jì)師的管轄范圍內(nèi)新設(shè)立一個(gè)成本核算處，為針對(duì)專(zhuān)門(mén)成本的核算做好準(zhǔn)備，同時(shí)提高銷(xiāo)售進(jìn)度，提升工作效率。4 在總經(jīng)濟(jì)師管轄范圍內(nèi)新增一名產(chǎn)品經(jīng)理，用于負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的銷(xiāo)售談判及市場(chǎng)分析等，其管轄區(qū)域內(nèi)將劃分3個(gè)小職能部門(mén)，使銷(xiāo)售工作能夠更好地開(kāi)展進(jìn)行。5 為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，可不定期組織員工進(jìn)行聚會(huì)聚餐，戶(hù)外郊游等福利活動(dòng)，為培