研發(fā)部激勵辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 研發(fā)部激勵辦法一、獎勵目的：為提高研發(fā)中心團隊的工作積極性和工作效率，激發(fā)研發(fā)中心團隊的工作激情，設計出優(yōu)秀而有競爭力的產(chǎn)品，同時保持隊伍的相對穩(wěn)定性，倡導能者多勞、多勞多得的價值觀，實現(xiàn)快出品、出好品，為公司長遠發(fā)展提供有利保證。二、獎勵對象：研發(fā)中心所有項目成員。三、實施時間：2017年8月1日起執(zhí)行，涉及產(chǎn)品為2017年7月1日起完成產(chǎn)品外觀投入開發(fā)的所有產(chǎn)品。四、獎勵方案：1.1，創(chuàng)新激勵獎；實施提案之日起3年內(nèi)有效，獎勵級分兩級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，給公司帶來經(jīng)濟效益超過50萬RMB，按產(chǎn)品的銷售金額1.5%比例提??；B級：較重要

2、的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，按產(chǎn)品的銷售金額0.5%比例提??；1.2 .銷售提成獎：研發(fā)團隊的所有崗位均參與項目銷售提成獎，該獎項由各崗位根據(jù)規(guī)定比例按照所設計、研發(fā)產(chǎn)品的銷售金額的不同比例提取。研發(fā)團隊的所有崗位均享受新項目開發(fā)獎，該獎項根據(jù)項目的不同難易度設置不同的獎金標準，方案如下（以下所涉及金額單位為RMB）：產(chǎn)品類別定義標準提成標準A類智能類APP產(chǎn)品,功能復雜,產(chǎn)品單機材料成本高于120元。1.5% 銷售額B類全新產(chǎn)品，全新結(jié)果與功能，需要新開模具與設計電路1.2% 銷售額C類產(chǎn)品只需要更換外殼，或者全新電路變更1% 銷售額2. 銷售提成獎金分配比例：各崗位分

3、配比例為：項目專員占10%、結(jié)構(gòu)工程師占 15%、硬件工程師15%、軟件工程師10% 、ID設計師10%、項目工程師占15%、部門經(jīng)理占10%、文員占3%，部門共用金占12%。對于上述未提取部份獎金全部提繳為部門公積金。從項目投入設計開始計算，2.5年內(nèi)有效（該項獎勵從2016年09月01日起執(zhí)行）。例如： B 類產(chǎn)品項目上市后季度銷售金額為30萬元，按1.5%比例計算提成獎金為4500元，各崗位獎金計算為：項目專員的獎金=4500*10%=450元；ID設計師的獎金= 4500*10%=450元；結(jié)構(gòu)工程師的獎金=4500*15%=675元；電子工程師的獎金=4500*15%=675元；項目

4、工程師的獎金=4500*15%=675元；軟件工程師的獎金=4500*10%=450元部門經(jīng)理= 4500*10%=450元；文員的獎金=4500*3%=135元；部門共用獎金=4500*12%=540元。3.考核辦法：考核辦法具體細則如下：1） 考核指標主要以完成項目的時間、產(chǎn)品資料按時輸出準確率和工程樣機&簽樣檢測合格率三個指標，分配比例為4：3：3，滿分100分。2） 項目完成的質(zhì)量和完成的時間以單個項目為考核基準，主要依據(jù)項目的起始時間、質(zhì)量效果予以評價。項目的質(zhì)量和時間實行月度績效考核表。3） 每次的考核都必須有量化的結(jié)果與評價，考核評價一式叁份，一份部門留保存，一份交由人事

5、部門存檔，一份交由財務部門核算獎金。第一：項目專員項目時間：定制項目計劃并在項目計劃時間內(nèi)完成助推致項目達成可得40分。如需重新修改方案，不得耽誤項目的進度，原則上不得超過3個工作日，超過一天扣5分。數(shù)量：根據(jù)項目需求完成督導項目各個階段的資料發(fā)放，完成各項認證, 完成專利交底資料的撰寫,全部完成得30分，少完成一個減5分。質(zhì)量：按項目要求完成項目計劃、設計輸入、輸出資料并審批、產(chǎn)品規(guī)格資料，項目總結(jié)。全部完成可得30分，缺少一項內(nèi)容扣5分。第二：結(jié)構(gòu)工程師項目進度時間：項目完成周期根據(jù)難易程度A、B、C不等，（大致在4個月內(nèi)為準）最終完成時間以在項目計劃節(jié)點時間內(nèi)完成項目工作，項目過程的時間

6、可以浮動一周，按期完成可得40分，每超過一周扣5分，最高扣30分。提前一周完成加5分，提前兩周加10分，最高加15分。質(zhì)量：1），設計評審最多兩次通過，每多一次扣5分，設計評審一次性通過加5分。2），設計變更最多2次（T0,T1）驗證，（不包括制樣及中產(chǎn)需求），每多驗證一次打樣、或多一次設變扣5分，每少一次設變或少一次驗證打樣加5分；如設變導致更換模具材料，將視損失大小最低扣10分，直至此項得分為0。3），試產(chǎn)次數(shù)不能超過2次，每多1次試產(chǎn)扣10分，一次性試產(chǎn)通過加10分。4），資料輸出錯誤一次扣5分，資料完全正確無誤加5分。注：結(jié)構(gòu)工程師可兼為項目負責人，相關(guān)的績效=結(jié)構(gòu)工程師 +項目工程師

7、，負責管理整個項目開發(fā)的全過程，直至項目量產(chǎn)結(jié)束。第三：電子工程師完成所有開模項目的電子設計（含OEM）。數(shù)量：在項目規(guī)定時間內(nèi)（最晚在第一次試模前完成電子設計、打樣、效果驗證）完成所有新項目的電子部分，全部完成得40分，少完成1個扣10分，多完成一個加10分。質(zhì)量：PCB打樣次數(shù)不得超過兩次（屬電路設計錯誤的），未超過得40分，超過1次扣10分，最多扣40分，一次性成功加10分。時間：所有項目電子部分的設計必須在塑膠件第一次試模前完成，按期完成可得30分，每超過一個星期扣5分，最高扣30分。提前一個星期完成加5分，提前半個月加10分，最高加15分。注：電子工程師可兼為項目負責人，相關(guān)的績效=

8、電子工程師+項目工程師，負責管理整個項目開發(fā)的全過程，直至項目量產(chǎn)結(jié)束。第五：ID設計師 質(zhì)量：外觀設計完成后如投入結(jié)構(gòu)設計，凡是能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設計并不需要重新修改外觀的可得60分，如重新修改一次扣5分。時間：在項目計劃書規(guī)定時間內(nèi)完成可得40分。如需重新修改外形，不得耽誤項目的進度，原則上不得超過2個工作日.延遲一天扣1分。第六：項目工程師質(zhì)量：每個項目中產(chǎn)次數(shù)不能超過2次，每多1次試產(chǎn)扣10分，一次性試產(chǎn)通過加10分。時間：項目完成周期根據(jù) EVT項目過程的時間可以浮動一周，以最終完成時間為準，按期完成可得滿分100分，每超過一周扣10分，最高扣40分。提前一周完成加5分，提前兩周加10分，最

9、高加15分。注：1，項目工程師負責管理整個項目開發(fā)的全過程的進度、質(zhì)量、成本，直至項目試產(chǎn)通過；例如：項目工程師計劃應該完成，其中有項目試產(chǎn)了3次，項目是延期2周的，考核分數(shù)計算為：100-10-20=70分。4、獎金的發(fā)放：1）銷售提成獎金的發(fā)放：按每半年發(fā)放，（例如每年2月和8月發(fā)放上一個半年度）提成獎金等于每半年度內(nèi)新產(chǎn)品的銷售額 *（建議百分比）* 崗位的占比。2，提成獎金的計算以項目通過試產(chǎn)為準。按得分100分為100%發(fā)放的標準，得分90分以90%百分比發(fā)放，以此類推。3、對于自愿離職者、或因泄露公司商業(yè)機密的、或因違反同業(yè)競業(yè)、或嚴重違反公司制度而被動離職者，未分配的獎金部分不予補發(fā)。對于產(chǎn)品通過試產(chǎn)前離職的獎金部分，由后來接手人員按未完成工作任務比例予以繼承。4、對因公司原因造成離職的、以及因個人跟不上公司發(fā)展而離職的，在該員工離職2年時間內(nèi)若無違反同業(yè)競業(yè)行為，公司將一次清算并發(fā)放所有離職前未分配的獎金（不計利息）。5、對于存在品質(zhì)隱患出貨后被退貨，或因其他產(chǎn)品設計、開發(fā)中的原因造成公司損失或者退貨 ，未分配的獎金全員取消。5. 研發(fā)部所有崗位均參與以上業(yè)績考核及每季度考核 每季度考核總分120分，分為兩個部分