激勵員工的因素

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上激勵員工的因素一、物質因素的作用薪水是留人的重要因素嗎？現(xiàn)在有一種觀點認為，薪酬已經不是最重要的激勵因素了。做這樣的論斷是有前提的，即薪水達到了員工滿意的水平。當薪水沒有達到員工滿意的水平時，它還是員工最關注的因素。即使達到了員工的要求，它也是激勵員工的重要因素。二、物質因素有哪些物質因素通常包括人們所說的薪金、補貼和福利等。增加對這些因素的投入往往會體現(xiàn)企業(yè)的實力，留住企業(yè)的人才。三、非物質因素的作用一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工滿足，達致激勵效果。其實，物質的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關鍵，但在實踐

2、中物質并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，物質所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵卻是長期性的。事實上，一些非物質卻能有效激勵員工的因素一直被企業(yè)管理層所忽視。四、非物質因素有哪些1.認可。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被經理人忽視的激勵方法，大多數(shù)的經理人并沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。因此，要做到這一點并不是很自然的事情，需要重新構建企業(yè)的管理文化。經理主管人員的認可是一個秘密武器，

3、但認可的時效性最為關鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。上面已經談到了普通的認可及其在員工身上所產生的積極影響。但是，如果認可是來自于更高一層的主管或經理時，對員工的激勵作用會上升幾個等級。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他的賞識。2.稱贊。這是認可員工的一種形式。國內企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工作得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公

4、室里，在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。當面的贊揚會取得更好的效果，關鍵在于及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲！要記住，反應快捷等于有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或者為其銷售額稱贊他們。不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達贊揚能帶來積極影響的機會。3.良好的工作環(huán)境。在一份調查報告中顯示，在員工看來，工作環(huán)境是影響員工積極性的第二位因素，員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。

5、從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯？墻上有鮮艷的顏色和賞心悅目的圖案嗎？這些通常都屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。員工的工作場所有足夠的空間嗎？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？溫度調節(jié)是否合適？工作設備如何？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設備嗎？ 4.工作頭銜。員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關鍵。5.培訓。對員工來說，再多的培訓也不為過，培訓永遠沒有結束的時候。給員工提供培訓本身就是

6、最好的激勵方式，這種培訓并不一定是花錢由外部提供的，可以由經理人員講授或是內部員工交流式培訓。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。利用外部培訓作為團隊內一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。但一定要對外部培訓的參加者建立一個結構性的計劃，讓其在返回時為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。這樣就可使每個人都能夠以極小的代價獲得知識與經驗。6.休假。實行爭取休假時間的競賽。為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如果一個業(yè)績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。7.職業(yè)生涯。員工都

7、希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經常被遺忘。其實，在組織內部為員工設計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內部提升？盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠的職業(yè)發(fā)展。8.文藝活動。組織內部的文藝活動和知識競賽等不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說，可將假期、周年紀念日、運動會以及文化作為一些活動的主題。9.團隊集會。不定期的辦公室聚會可以

8、增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。10.團隊精神。加強員工的團隊精神有一個非常有效的辦法，就關于“團隊”這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個以團隊為導向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會讓員工產生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團隊的一部分。此外，在工作中，盡量設定以團隊驅動力為導向的目標