OM-MP27-運(yùn)行分析管理程序

1、安徽送變電工程公司運(yùn)檢分公司版次：A/0程序文件頁(yè)次：1/5運(yùn)行分析管理程序OM-MP270新訂編寫(xiě)組華億明陸振田修改號(hào)修改頁(yè)次編制審核批準(zhǔn)實(shí)施日期運(yùn)行分析管理程序主辦部門(mén)活動(dòng)流程程序要求填報(bào)的記錄生技科 作業(yè)班1. 生技科每年至少應(yīng)組織 2次運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)線(xiàn)路運(yùn)行狀況、 崗位人員能力、管理目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、不符合項(xiàng)原因進(jìn)行分 析，找出存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。2. 作業(yè)班每月組織 1次線(xiàn)路運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)線(xiàn)路運(yùn)行狀況進(jìn) 行分析，找出存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。崗位人員 能力數(shù)據(jù)；生技科 作業(yè)班數(shù)據(jù)收集1. 生技科每半年負(fù)責(zé)收集如下數(shù)據(jù)和信息：a運(yùn)行維護(hù)包括巡視、檢測(cè)和檢修工作情況b線(xiàn)路缺陷情

2、況c事故及障礙情況d特殊區(qū)段線(xiàn)路運(yùn)行狀況e電力設(shè)施保護(hù)工作情況f崗位人員能力情況g管理目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)h不符合效勞情況2. 作業(yè)班每月負(fù)責(zé)收集如下數(shù)據(jù)和信息：a運(yùn)行維護(hù)包括巡視、檢測(cè)和檢修工作情況b線(xiàn)路缺陷情況c事故及障礙情況d特殊區(qū)段線(xiàn)路運(yùn)行狀況e電力設(shè)施保護(hù)工作情況會(huì)議記要生技科 作業(yè)班分析1. 本公司選用數(shù)據(jù)分析方法的重點(diǎn)放在系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量控制方 面，通常對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中每月的運(yùn)行質(zhì)量和通過(guò)測(cè)量發(fā) 現(xiàn)的異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便對(duì)電力線(xiàn)路運(yùn)行檢修進(jìn)行質(zhì) 量監(jiān)督，到達(dá)過(guò)程的穩(wěn)定控制和質(zhì)量改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)相關(guān) 的管理體系中各部門(mén)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、問(wèn)題分 析。2. 本程序優(yōu)先選擇使用以下運(yùn)行分析方

3、法：1百分率2排列圖3因果圖4對(duì)策表3. 作業(yè)班每月對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括：a運(yùn)行維護(hù)包括巡視、檢測(cè)和檢修工作情況分析b線(xiàn)路缺陷情況分析c事故及障礙情況分析d特殊區(qū)段線(xiàn)路運(yùn)行狀況分析4. 生技科每年對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括：a運(yùn)行維護(hù)包括巡視、檢測(cè)和檢修工作情況分析b線(xiàn)路缺陷情況分析c事故及障礙情況分析d特殊區(qū)段線(xiàn)路運(yùn)行狀況分析e對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)、考核結(jié)果、專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)分布、技 術(shù)能力缺口等進(jìn)行分析；f對(duì)管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行分析產(chǎn)品/工程 效勞缺陷 統(tǒng)計(jì)表排列圖因果圖數(shù)據(jù)分析 應(yīng)用報(bào)告管理活動(dòng) 異常報(bào)告運(yùn)行分析管理程序主辦部門(mén)活動(dòng)流程程序要求填報(bào)的記錄生技科 作業(yè)班分析結(jié)果 利用1.

4、 生技科和作業(yè)班根據(jù)分析情況形成運(yùn)行分析報(bào)告，明確成 績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使各項(xiàng)管 理制度不斷完善；2. 對(duì)于分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)?運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)報(bào)告?，由生技科按?持續(xù)改進(jìn)管理程序?處理。3. 對(duì)于個(gè)別或帶有普遍性的問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)題，由生 技科組織進(jìn)行專(zhuān)題分析，提出解決方案。4. 當(dāng)分析異常問(wèn)題需緊急處理時(shí)，由生技科按?持續(xù)改進(jìn)管 理程序?處理。運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)報(bào)告分析方法名稱(chēng)控制對(duì)象應(yīng)用部門(mén)應(yīng)用目的應(yīng)用情況：1 數(shù)據(jù)/信息自至止2 .數(shù)據(jù)采集是否準(zhǔn)確口3 .數(shù)據(jù)收集是否有代表性口4 .是否到達(dá)了控制目的口5 應(yīng)用過(guò)程是否按規(guī)定進(jìn)行口發(fā)現(xiàn)的控制對(duì)象的異常問(wèn)題：系本部門(mén)問(wèn)

5、題 口系非本部門(mén)問(wèn)題 口異常原因分析：建議采取的改進(jìn)措施：應(yīng)用人：日期：說(shuō)明：1.本報(bào)告一式一份，按規(guī)定定期填報(bào)；2發(fā)現(xiàn)本部門(mén)問(wèn)題時(shí)，本報(bào)告?zhèn)鬟f至部門(mén)負(fù)責(zé)人；3發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)問(wèn)題時(shí)，填?質(zhì)量活動(dòng)異常報(bào)告?上報(bào)生技科管理活動(dòng)異常報(bào)告QP019A-01發(fā)現(xiàn)部門(mén)發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所問(wèn)題涉及部 門(mén)異常點(diǎn)：文件問(wèn)題 口人員問(wèn)題口環(huán)境問(wèn)題口平安問(wèn)題 口效勞質(zhì)量口效果問(wèn)題口設(shè)備問(wèn)題口其他口異 常 狀 況 描 述發(fā)現(xiàn)見(jiàn)部門(mén)/人：日期：異常評(píng)估過(guò)程本身固有波動(dòng)，不需糾正口非正常情況，必須米取糾正措施口責(zé)任部門(mén)為：生技科：日期：改 良 措 施方案完成日部門(mén)代表措施制訂日平安管理部門(mén)生技科會(huì)簽改 良 情 況1. 糾正措施已實(shí)施完畢口2. 糾正措施實(shí)施需延遲口