成本核算在4S店會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本核算在4S店會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用第一章 緒論。1.1研究背景。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程。因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。4S店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要以車(chē)輛銷(xiāo)售（Sale)、維修保

2、養(yǎng)（Service）及衍生的增值服務(wù)為主（包括車(chē)內(nèi)飾、零配件、保險(xiǎn)、二手車(chē)置換等（S parepart），信息反饋（Survey）)，其中財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)盈利能力的預(yù)測(cè)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督控制、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析、報(bào)告；對(duì)業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化，公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，都起到不可替代的作用。恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)核算、控制可以為4S店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)不斷的增值，也為所有權(quán)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成提供良好的管理咨詢(xún)服務(wù)和保障。 。1.2研究意義及目的。企業(yè)中最重要的就是成本核算。因此，它也是會(huì)計(jì)核算中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它牽制影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。做好一個(gè)合格準(zhǔn)確的成本核算，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上做出準(zhǔn)

3、確關(guān)鍵的抉擇。在遵循一定的企業(yè)原則下，制定一個(gè)合理的核算模式和方法。運(yùn)用創(chuàng)新手段和科技發(fā)展手段為企業(yè)服務(wù)，也是成本會(huì)計(jì)中不可缺少的一項(xiàng)，是企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)生存發(fā)展的手段。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不斷被引入新的內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)的范圍越來(lái)越廣，內(nèi)涵也在深化。正確理解和運(yùn)用重要性原則可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率。必須在重要性原則內(nèi)涵的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析其在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，并指出運(yùn)用重要性原則需提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的適度運(yùn)用還依賴(lài)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)敏感性和良好的職業(yè)判斷能力。1.3國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述。本文是通過(guò)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算理論及其相關(guān)內(nèi)容的分析，解決汽車(chē)4S店成本核算中存在的問(wèn)

4、題以及得出相應(yīng)的對(duì)策。以下文章對(duì)攥寫(xiě)本文有指導(dǎo)意義：。王軍在其文章中提出：我國(guó)企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，就必須采取行之有效的措施不斷增強(qiáng)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)管理中的重要組成部分：其是否做到位，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，從而直接對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成嚴(yán)重的影響。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。故而，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及其對(duì)應(yīng)策略進(jìn)行探討已成為當(dāng)前研究的重要課題之一。蔣軻在2013年科技與創(chuàng)新與應(yīng)用中撰寫(xiě)文章提出：會(huì)計(jì)管理工作中的成本核算對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響非常巨大，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一定要對(duì)成本核算和成本的管理非常重視。在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

5、營(yíng)中出現(xiàn)的成本消耗問(wèn)題進(jìn)行更為全面的規(guī)劃，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得更多的利益，保證企業(yè)可以更好的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)：1、明確長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；2、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理。白晶（2015）分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)問(wèn)題：作為會(huì)計(jì)成本核算經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題就是，會(huì)計(jì)成本核算方法不能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求從而影響工作的準(zhǔn)確性。一般來(lái)說(shuō)，不同企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也不同，因此會(huì)計(jì)成本核算方法也就不同。許多已經(jīng)被淘汰的傳統(tǒng)成本核算方法卻一直沿用至今，企業(yè)活動(dòng)不斷變化更新，而核算方法卻一成不變。企業(yè)成本核算過(guò)程中存在很大的隨意性，各種費(fèi)用的支出沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)科目，有的甚至核算到錯(cuò)誤的科目當(dāng)中。更

6、有甚者為了謀求私利在會(huì)計(jì)核算時(shí)故意提高成本或?qū)⒆约旱幕ㄙM(fèi)算入企業(yè)會(huì)計(jì)成本，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)成本核算。唐志青和劉懿德都就成本核算的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題攥寫(xiě)了關(guān)于成本核算問(wèn)題的改進(jìn)措施和對(duì)策：成本是影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素，如何有效的降低企業(yè)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的效率，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵的作用。只有科學(xué)的成本核算，不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。要準(zhǔn)確有效的對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中面臨的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，首先要對(duì)企業(yè)成本、會(huì)計(jì)核算有深入的理解和掌握，只有在這一前提下才能實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目

7、標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算就是要合理有效的控制企業(yè)各個(gè)方面的支出，并且把企業(yè)的消耗降到最低，最大程度的解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。首先要進(jìn)一步完善企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算制度方面的管理；保持一定程度上的職業(yè)質(zhì)疑；在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)創(chuàng)新核算方法。程志剛在2014年的會(huì)計(jì)師中也就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀提出了其改善措施分析：做好會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。必須要認(rèn)清企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性，找出企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題。并提出切實(shí)有效的改善措施，使會(huì)計(jì)成本核算的兼職得以充分發(fā)揮，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。熊曉健和韓立清關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的觀點(diǎn)：成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。它將企業(yè)在

8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集。受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，成本核算能使成本信息可以清晰反饋。因此，成本核算有利于實(shí)施關(guān)于企業(yè)成本的一系列計(jì)劃，有利于增加企業(yè)的成本水平，企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展低成本經(jīng)濟(jì)、保障發(fā)展計(jì)劃能夠順利地實(shí)施、合理分配經(jīng)營(yíng)有著重大意義。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言占據(jù)相當(dāng)重要的地位，不僅僅是對(duì)整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和日常服務(wù)的成本的一個(gè)統(tǒng)計(jì)，而且在一定程度上決定了企業(yè)下階段的目標(biāo)和規(guī)劃，具有鮮明的實(shí)際意義。姜輝談成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用：成本核算的原則：1、合法原則，企業(yè)成本核算首先要符合國(guó)家法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家的合法范圍之內(nèi)，只是其最基本的原則

9、，他關(guān)系到成本核算方案的可行性。2、實(shí)際原則，企業(yè)在做成本核算過(guò)程中一定要將生產(chǎn)過(guò)程有直接關(guān)系的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，不要將不相關(guān)的數(shù)據(jù)加入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，杜絕將虛假數(shù)據(jù)加入企業(yè)成本核算隊(duì)列中。3、分期原則，企業(yè)想在變動(dòng)的市場(chǎng)中不時(shí)處于變換的狀態(tài)。會(huì)計(jì)部門(mén)一定要時(shí)刻掌握市場(chǎng)和項(xiàng)目變動(dòng)的數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整對(duì)成本的核算，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)狀態(tài)。分期原則的時(shí)候也利于后期數(shù)據(jù)的整理和分析。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度也在進(jìn)一步加快。就我國(guó)目前大多數(shù)的企業(yè)而言，他們的會(huì)計(jì)成本核算方法依然拘泥于傳統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)的核算工作有著極大的影響，同時(shí)也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。張萬(wàn)玲對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的作用分析

10、的看法：成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所包含的內(nèi)容很豐富，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，成本管理需要對(duì)每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行分析研究，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制，通過(guò)成本核算方式對(duì)成本，對(duì)投資進(jìn)行決策管理，這種管理是復(fù)雜的，整個(gè)過(guò)程都稱(chēng)之為成本管理的過(guò)程。第2章 成本核算相關(guān)理論概述。2.1 成本核算相關(guān)理論。成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否

11、應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。成本核算是工作的重要組成部分，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)的實(shí)施、成本水平的控制和的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。2.2 如何做好成本核算工作。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、退庫(kù)等制度

12、；建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、等；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過(guò)成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)的以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行。把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類(lèi)歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。2.3成本核算在現(xiàn)

13、代會(huì)計(jì)工作中的重要性成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型會(huì)計(jì)理論，是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下的延伸和拓展，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，具有不同于傳統(tǒng)成本的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法，可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而及時(shí)

14、反映資產(chǎn)價(jià)值變化，具有高度的決策相關(guān)性。成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。第三章 某汽車(chē)4S店的成本核算現(xiàn)狀。3.1 某汽車(chē)4S店基本狀況概述。4S店一度很風(fēng)光，隨著中國(guó)車(chē)市的發(fā)展帶來(lái)渠道的裂變，4S店模式的輝煌，也開(kāi)始慢慢褪色。政府出臺(tái)限購(gòu)令的政策以來(lái)，4S店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速下滑。上漲的經(jīng)營(yíng)成本、下滑的銷(xiāo)量和變薄的利潤(rùn)，都在一起卡4S店的脖子，并讓它難以呼吸。在此背景下，屬于集團(tuán)

15、制管理的某4S店把重心放在維修售后上，并盡可能使成本費(fèi)用降低。3.2某汽車(chē)4S店的成本核算的現(xiàn)狀。4S店的建成投入使用需要花費(fèi)掉大量的資金，場(chǎng)地建造費(fèi)用、水電費(fèi)、人員費(fèi)等硬性費(fèi)用需要消耗大量的資金，還需要相當(dāng)一部分的流動(dòng)資金。如果車(chē)市好，還可以有一定的利潤(rùn)，但如果車(chē)市疲軟的話(huà)，就利潤(rùn)甚微。加上市場(chǎng)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)乏力，消費(fèi)者持幣待購(gòu)加上廠家的不對(duì)等政策，使得本店車(chē)輛庫(kù)存積壓較重，而且每年都有新的車(chē)型上市，導(dǎo)致許多長(zhǎng)庫(kù)齡的舊款汽車(chē)一降再降也無(wú)人問(wèn)津。為了增加整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)4S店不斷在各類(lèi)平臺(tái)上打出廣告以及促銷(xiāo)信息，平時(shí)也經(jīng)常舉辦車(chē)友會(huì)和購(gòu)車(chē)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。這一類(lèi)活動(dòng)的支出和其衍生費(fèi)用的支出無(wú)疑加大了企業(yè)運(yùn)行的實(shí)

16、際成本。而且市場(chǎng)的隨機(jī)性和不定時(shí)新增的此類(lèi)費(fèi)用的支出對(duì)成本核算造成了不少影響。同城同品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，在同一區(qū)域下可能增設(shè)多家4S店，自然就形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重的還會(huì)達(dá)成惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。廠商高價(jià)原配件壟斷。廠商往往要求經(jīng)銷(xiāo)商在售賣(mài)汽車(chē)的同事，也一并售賣(mài)價(jià)格超高的原廠零配件。這讓本來(lái)就只能基本維持運(yùn)營(yíng)成本，還需要想辦法再售賣(mài)昂貴的原廠配件的多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商頭疼不已。正規(guī)4S店也無(wú)法通過(guò)其他渠道獲取汽車(chē)配件。許多汽車(chē)維修點(diǎn)的非原廠配件以及較低的人工費(fèi)吸引了大批顧客。在運(yùn)營(yíng)成本無(wú)較大變動(dòng)，客戶(hù)資源卻在不斷流失的情況下，為了增加售后維修利潤(rùn)。某4S店為維持老客戶(hù)開(kāi)拓新客戶(hù)群體，不斷增加許多優(yōu)惠的打折服務(wù)和會(huì)員優(yōu)惠

17、活動(dòng)，也就增加了生產(chǎn)成本以及人工成本。這些新增的成本對(duì)會(huì)計(jì)成本核算增加了不少問(wèn)題：會(huì)計(jì)科目的登錄、各項(xiàng)新增稅費(fèi)的核銷(xiāo)和填報(bào)；由于各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)這類(lèi)新增成本的無(wú)可控性，更增加了成本核算的難度。由于行政部門(mén)和配件部門(mén)人員管理庫(kù)存產(chǎn)品以及固定資產(chǎn)沒(méi)有定期登記、核銷(xiāo)入冊(cè)。某4S店訂購(gòu)的配件每周四由配件部統(tǒng)計(jì)本周期維修業(yè)務(wù)提交的配件訂單，提交總公司。再由總公司統(tǒng)一配送訂購(gòu)的配件。一些常用的配件由估算數(shù)量去訂購(gòu)，無(wú)法確定訂購(gòu)的數(shù)量，也無(wú)法確定下周期的使用數(shù)量。庫(kù)存商品無(wú)法徹底清查，增加了會(huì)計(jì)工作對(duì)每期成本核算的難度。配件數(shù)量的不確定性，無(wú)形中增加了下期的生產(chǎn)成本。配件如庫(kù)存積壓更是會(huì)因保存、折舊產(chǎn)生新的費(fèi)

18、用，增加企業(yè)成本。同時(shí)增加會(huì)計(jì)核算作業(yè)數(shù)據(jù)歸集和匯總的難度。第四章 某汽車(chē)4S店的成本核算存在的問(wèn)題及原因分析。提高企業(yè)的成本核算水平、強(qiáng)化企業(yè)的成本管理控制無(wú)疑是汽車(chē)4S店實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的不二選擇。正所謂“管理也是一種生產(chǎn)力”，決定汽車(chē)4S店能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的最為直接的因素之一，理所當(dāng)然是企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，能否構(gòu)建一套科學(xué)合理規(guī)范的企業(yè)成本核算體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的最優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)控，成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝虐汰”法則下汽車(chē)4S店興衰成敗的關(guān)鍵，也是汽車(chē)4S店進(jìn)行市場(chǎng)化改革，謀求科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。4.1 傳統(tǒng)成本核算量化體系的缺陷。目前而言，汽車(chē)4S店成本核算的內(nèi)容包

19、括企業(yè)生產(chǎn)成本的損耗；產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用。包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)等當(dāng)；企業(yè)行政管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括行政人力資源人本、工會(huì)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)用等等；還包括資金周轉(zhuǎn)、籌集資金的過(guò)程中也難以避免地產(chǎn)生諸如利息等費(fèi)用。通過(guò)對(duì)汽車(chē)4S店成本核算內(nèi)容的分析?？梢园l(fā)現(xiàn)，這些成本都是可以直接量化的。然而在日益復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。傳統(tǒng)成本量化體系已經(jīng)難以滿(mǎn)足汽車(chē)4S店成本核算的要求，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和綠色GDP時(shí)代，汽車(chē)4S店存在著諸多難以量化的成本核算內(nèi)容，顯露了傳統(tǒng)成本核算的弊端。會(huì)計(jì)成本核算的方法多種多樣，需要找到適合自己本企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法。由于4S店沒(méi)

20、有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，年末庫(kù)存商品的余額較小，本期訂購(gòu)產(chǎn)品成本通過(guò)估算得出，依據(jù)不可靠，理由不充分，隨意性也很大。4.2 成本費(fèi)用控制有待完善。當(dāng)前，汽車(chē)4S店的成本控制存在諸多不足。在成本控制的觀念上，一些汽車(chē)4S店因循守舊，缺乏成本效益觀念，主觀認(rèn)為開(kāi)展成本控制就是為了降低企業(yè)的成本付出，而不去考慮進(jìn)行成本控制所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，導(dǎo)致出現(xiàn)盲從性。在成本控制體系上，多數(shù)汽車(chē)4S店主要對(duì)人力資源成本控制內(nèi)容進(jìn)行控制，而對(duì)諸如企業(yè)的環(huán)?？刂瞥杀?、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、產(chǎn)品的宣傳成本等未能進(jìn)行系統(tǒng)化的控制。眾所周知，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)汽車(chē)進(jìn)行宣傳、銷(xiāo)售，也是企業(yè)必須

21、考慮的關(guān)鍵內(nèi)容。但在汽車(chē)4S店成本控制中，卻未能將這些因素考慮在內(nèi)，勢(shì)必造成汽車(chē)4S店成本控制體系的不完善，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。由于集團(tuán)承包制管理很多會(huì)計(jì)工作無(wú)法和本店實(shí)際情況相統(tǒng)一。集團(tuán)要求統(tǒng)一性便于管理，店總卻要求個(gè)人利益最大化。很多成本核算項(xiàng)目及其費(fèi)用的產(chǎn)生和增加無(wú)法控制，很多會(huì)計(jì)作業(yè)需要同時(shí)應(yīng)對(duì)集團(tuán)和店總的雙重標(biāo)準(zhǔn)。4.3對(duì)于費(fèi)用的審核和控制不夠嚴(yán)格。企業(yè)的成本核算過(guò)程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的制度和規(guī)定，這些制度是國(guó)家法律中詳細(xì)明確的標(biāo)準(zhǔn)，不是企業(yè)自行設(shè)定的，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中卻缺乏對(duì)相關(guān)制度的重視，不能有效的執(zhí)行。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程，是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施事前審核、事中管理以及事

22、后核算的過(guò)程。而大部分費(fèi)用發(fā)生問(wèn)題都集中在費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，但是由于缺乏對(duì)費(fèi)用發(fā)生的有效的審核與控制，而導(dǎo)致了很多費(fèi)用都超過(guò)了預(yù)算的范圍，出現(xiàn)了與實(shí)際定額出現(xiàn)較大差異的現(xiàn)象。同時(shí)在費(fèi)用支出的過(guò)程中還存在著不應(yīng)該發(fā)生的超支和浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。集團(tuán)制的承包管理使得店內(nèi)大打親情牌和友情牌。導(dǎo)致本店人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，并且許多費(fèi)用的申報(bào)明顯高出預(yù)計(jì)費(fèi)用支出。4.4會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)都面臨著會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面的問(wèn)題，這一問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行有著嚴(yán)重的影響，其不僅影響企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)以及市場(chǎng)份額的搶占方面也有

23、著重要的影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)資本、企業(yè)文化作為一種無(wú)形資產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)納入到企業(yè)的成本核算體系中，但是在實(shí)際的運(yùn)行中，這一無(wú)形資產(chǎn)卻往往容易受到忽略，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算內(nèi)容不全面，對(duì)于核算結(jié)果的全面行和準(zhǔn)確性也產(chǎn)生了影響。第五章 某汽車(chē)4S店的成本核算改進(jìn)對(duì)策。 針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從思想上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視，并且積極的采取有效的應(yīng)對(duì)策略，以此來(lái)不斷的提升升本核算的效率。5.1 樹(shù)立全面成本管理概念。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的完善，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部著手，而管理者的思想意識(shí)是影響企業(yè)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展的思想基礎(chǔ)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算意識(shí)的建設(shè)，樹(shù)立全面成本管理的觀念。一方面，

24、要明確成本核算在企業(yè)管理中的重要性，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度都能夠得到有效的執(zhí)行；另一方面，在企業(yè)中樹(shù)立全面成本管理思想，并且要求全員參與，通過(guò)各個(gè)部門(mén)人員的協(xié)調(diào)與合作，確保各項(xiàng)成本管理工作同步進(jìn)行，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。5.2 選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算的方法。核算方法的選擇，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)選擇。當(dāng)前，成本核算的方法較多，如品種法、定額法、分批法等，不同的核算方法有著不同的優(yōu)勢(shì)和弊端，而且有著不同的使用范圍和要求。因此，在進(jìn)行核算方法的選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的靈活性和穩(wěn)定性。在必要的情況下，可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)和

25、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)采用多種核算方法的組合方式，以此來(lái)提高成本核算的效率。5.3 合理調(diào)整汽車(chē)4S店成本核算的內(nèi)容和范圍。針對(duì)汽車(chē)4S店在成本核算的內(nèi)容和范圍上存在較大紕漏，必須補(bǔ)充企業(yè)人力資源成本核算的內(nèi)容。企業(yè)人力資源成本的支出不僅暴扣銷(xiāo)售人員與管理人員的成本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還應(yīng)該包括廣告設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品銷(xiāo)售人員的成本，更有甚者，這些成本已經(jīng)在企業(yè)的成本費(fèi)用中占據(jù)了較大的比例。而這些成本的細(xì)化，是企業(yè)細(xì)化管理、只能管理的良性表現(xiàn)，助推企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。必須重視汽車(chē)4S店無(wú)形資產(chǎn)的成本的核算。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，汽車(chē)4S店不僅要考慮到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的職能，同樣要考慮虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，一些包括專(zhuān)利在內(nèi)的

26、研究成果更是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)成本，如果未能將其納入到成本核算管理的范疇，必將對(duì)汽車(chē)4S店的成本管理產(chǎn)生影響。5.4 完善汽車(chē)4S店成本核算的控制體系。在成本控制理念創(chuàng)新上，汽車(chē)4S店管理者要改變觀念，樹(shù)立正確的成本效益理念，從綜合的角度來(lái)看待成本投入產(chǎn)出的比例關(guān)系，整體著眼，考慮企業(yè)的整體效益。將以往存在的僅僅關(guān)注銷(xiāo)售成本輸出轉(zhuǎn)移到關(guān)注企業(yè)中的一切成本投入與效益的關(guān)系上來(lái)，并從成本的效益角度來(lái)解決與成本控制相聯(lián)系的企業(yè)發(fā)展各種成本控制問(wèn)題。此外，對(duì)于企業(yè)以往被忽略的設(shè)計(jì)成本、宣傳成本、市場(chǎng)成本等，也必須實(shí)施控制，以發(fā)揮“小投入、大產(chǎn)出”的成本效益最大化。在成本控制體系構(gòu)建上，必須完善汽車(chē)4S店的

27、成本控制體系。首先，必須把成本控制作為汽車(chē)4S店核心的制度框架，要根據(jù)剛性約束和預(yù)算差異分析的原則來(lái)推動(dòng)成本控制體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)包括成本會(huì)計(jì)核算制度、成本會(huì)計(jì)考核制度、成本會(huì)計(jì)績(jī)效制度等在內(nèi)的成本會(huì)計(jì)體系。其次，要把成本核算控制作為汽車(chē)4S店核心運(yùn)營(yíng)機(jī)制。具體表現(xiàn)為企業(yè)的成本控制應(yīng)建立將成本控制為核心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。具體的是以成本控制為中心，不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)以責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)原理以及分權(quán)管理的相關(guān)理論為依據(jù)，逐步完善汽車(chē)4S店各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重保證核算的全面性和科學(xué)性，其中較為特殊的是無(wú)形資產(chǎn)和環(huán)境效益的核算，這個(gè)是常常容易被忽略的。第一，無(wú)形資產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)納入

28、到企業(yè)的成本核算體系中，才能保證成本核算的準(zhǔn)確性。因此要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行必要的分類(lèi)，根據(jù)不同類(lèi)的無(wú)形資產(chǎn)的特征采取不同的入賬方式，將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)入到產(chǎn)品成本中。而在核算的過(guò)程中，由于知識(shí)資源具有重復(fù)性和更新快的特點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性攤銷(xiāo)期限；第二，環(huán)境成本核算也是容易被忽略的問(wèn)題，在進(jìn)行環(huán)境成本核算時(shí)，要將企業(yè)的環(huán)境成本也納入到企業(yè)成本核算中，并且根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的環(huán)境現(xiàn)狀，適當(dāng)?shù)脑黾酉鄳?yīng)的項(xiàng)目，在提升企業(yè)全體人員環(huán)保意識(shí)的同時(shí)，確保企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。同時(shí)需要注意的是，成本核算中應(yīng)當(dāng)對(duì)資本化環(huán)境成本的判斷和確定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，注意才能夠?qū)Νh(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)的核算。5.5 進(jìn)一步完善4S店在

29、會(huì)計(jì)成本核算方面的制度管理。企業(yè)在有相對(duì)完善核算制度還是不夠的，要再落實(shí)這些制度的過(guò)程中能夠加強(qiáng)管理。要針對(duì)企業(yè)的每一層面所涉及到的核算制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免以往泛泛的管理。同時(shí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員在核算過(guò)程中相互監(jiān)督，不能應(yīng)付企業(yè)的成本核算。再者，實(shí)行責(zé)任制度，若會(huì)計(jì)成本審核人員在日常審核工作中出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，需承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；出現(xiàn)更嚴(yán)重的違法行為要追究其相關(guān)法律責(zé)任。只有整個(gè)制度健全了才能真正保證會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確合理。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、只有重視會(huì)計(jì)成本，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的

30、經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；只有加強(qiáng)成本控制，才有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。 汽車(chē)4S店對(duì)于成本的管控可以從不合理的支出著手，4S店根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)在費(fèi)用管理上將其與員工的績(jī)效考核結(jié)合在一起，對(duì)于節(jié)約員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出預(yù)算的員工與部門(mén)進(jìn)行處罰。另外，對(duì)于各種成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與范圍一定要細(xì)化，以可控性座位基本原則，嚴(yán)格把握、區(qū)分各類(lèi)費(fèi)用的性質(zhì)。根據(jù)4S店的基本特點(diǎn)與業(yè)務(wù)范圍將懲惡不能劃分為固定成本、變動(dòng)成本，并將成本管控的目標(biāo)集中在變動(dòng)成本上。銷(xiāo)售費(fèi)用座位4S店中的一項(xiàng)主要成本項(xiàng)目，可以將銷(xiāo)售額與回款額聯(lián)系在一起，并實(shí)行定額提成。例如，對(duì)于4

31、S店的市場(chǎng)活動(dòng)：各種車(chē)友會(huì)、店面的宣傳廣告、店慶活動(dòng)以及車(chē)展活動(dòng)等，花樣繁多、層出不窮。因此，必須加強(qiáng)對(duì)這部分費(fèi)用的管理與控制，除了要核對(duì)發(fā)生這些費(fèi)用的實(shí)際情況外還必須對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。另外，控制車(chē)輛返修率，可以建立維修人員工資績(jī)效值得，盡快提高員工的技能控制返修率，從而降低成本。4S店內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息溝通與聯(lián)系，例如：銷(xiāo)售部門(mén)、維修部門(mén)與配件、采購(gòu)部門(mén)之間的良好溝通可以合理的確定本店的汽車(chē)零配件、整車(chē)的科學(xué)采購(gòu)量，并及時(shí)了解最新的市場(chǎng)行情，從而通過(guò)科學(xué)的計(jì)算來(lái)降低采購(gòu)成本的發(fā)生。關(guān)于4S店的外部溝通，主要是與汽車(chē)供應(yīng)商之間的良好溝通，并將在新車(chē)上市時(shí)產(chǎn)生的促銷(xiāo)優(yōu)惠成本協(xié)商合理

32、分?jǐn)?。在包裝整車(chē)、汽車(chē)零部件的銷(xiāo)售的及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)堅(jiān)強(qiáng)對(duì)4S店的庫(kù)存成本的合理消化與管理。人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn) 要素中人（勞動(dòng)力）是最活躍的因素。工作的質(zhì)量、工時(shí)、成本，等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。而勞動(dòng)力是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在汽車(chē)的維修過(guò)程中，工人嚴(yán)格按照客戶(hù)的要求和維修顧問(wèn)的建議進(jìn)行維修，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡，調(diào)整、解決作業(yè)工程中工人數(shù)量，技術(shù)相配合等問(wèn)題。充分電動(dòng)工人積極同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高效率，避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)等計(jì)劃外支出加大成本。此外，在現(xiàn)在車(chē)市低迷的情況下，還可以采取適當(dāng)裁減銷(xiāo)售人員和與售后無(wú)關(guān)的管理部門(mén)人員，控制人工費(fèi)在總成本費(fèi)用中的比例。加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出。在費(fèi)用管理上，要全面實(shí)行目標(biāo)限額控制以及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超支處罰制度。首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求，正確確定費(fèi)用開(kāi)支范圍和各項(xiàng)目開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，按照費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)和可控制原則，歸口到各有關(guān)單位，如：營(yíng)業(yè)費(fèi)用歸口由物資采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)管理，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用歸口由其他各職能部門(mén)管理。各部門(mén)還要將費(fèi)用項(xiàng)目分解到下屬各車(chē)間、班組及個(gè)人，明確責(zé)任，使全員提高費(fèi)用控制意識(shí)，在具體支出上對(duì)細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理