常壓車間清潔生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上清潔生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃書常壓車間 二九年二月二十日常壓車間清潔活動(dòng)計(jì)劃書為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)工作精神和石油化工總廠清潔生產(chǎn)工作的要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防止結(jié)合”的方針，常壓車間根據(jù)中原油田2008-2012年清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的指示精神，以清潔生產(chǎn)教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以實(shí)施清潔生產(chǎn)方案為手段，以科技進(jìn)步為支撐，以實(shí)現(xiàn)源頭控制為目的，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全清潔生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，節(jié)約資源，降低物耗能耗，減少污染物排放，提升效益。一、 總體目標(biāo)對(duì)照集團(tuán)公司和石化總廠清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展清潔生產(chǎn)工作。到2009年底，常壓車間通過總廠組織的清潔生產(chǎn)

2、審核驗(yàn)收，2011年底通過油田審核驗(yàn)收，2012年具備集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收條件。二、 常壓車間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組小組組成： 組 長：陳寶宏副組長：張衛(wèi)東 徐洪濤成 員：矯立升 韓 璐 劉建軍 張 茂 魏立新 周長利 郭志偉 賈建平 程天春小組分工：職務(wù)人員分 工組長陳寶宏全面負(fù)責(zé)車間清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)各階段工作工作。副組長張衛(wèi)東負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、車間生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查、建立能源平衡圖，負(fù)責(zé)節(jié)能、節(jié)水及相關(guān)生產(chǎn)方案的實(shí)施。工藝技術(shù)方案的選擇，審核相關(guān)技術(shù)資料，方案的技術(shù)分析及實(shí)施，建立物料平衡、水平衡?；ぴ牧系奶娲捌湎臏p少的工作。徐洪濤負(fù)責(zé)設(shè)備管理、更新改造及相關(guān)清潔生產(chǎn)的方案實(shí)施。成

3、員矯立升負(fù)責(zé)做好車間清潔生產(chǎn)宣傳教育工作。程天春負(fù)責(zé)建立完善車間清潔生產(chǎn)管理制度，開展培訓(xùn)工作。韓 璐負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查、建立能源平衡圖，負(fù)責(zé)節(jié)能、節(jié)水及相關(guān)生產(chǎn)方案的編寫，負(fù)責(zé)建立物料平衡、水平衡，負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作日?？己?。劉建軍張 茂負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)、統(tǒng)計(jì)車間裝置的排污點(diǎn)位、設(shè)備更新改造的具體實(shí)施工作。魏立新 周長利 郭志偉 賈建平負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)際操作，維持裝置平穩(wěn)運(yùn)行，配合車間各種工藝技術(shù)方案的實(shí)施，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，杜絕裝置跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、 實(shí)施進(jìn)度（一）2008年10月底之前為籌劃與組織階段。（二）2009年2月底前為動(dòng)員、宣傳與培訓(xùn)階段。（三）2009年3月-2009年12月

4、為實(shí)施驗(yàn)收階段。（四）2010-2012年為清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收、持續(xù)改進(jìn)階段。四、工作計(jì)劃（一）2009年2月底之前為動(dòng)員、宣傳與培訓(xùn)階段：充分利用簡報(bào)、黑板報(bào)等媒體，采取班長會(huì)、班前班后會(huì)、培訓(xùn)班、專題講座等多種形式，廣泛深入地宣傳清潔生產(chǎn)促進(jìn)法,提出清潔生產(chǎn)合理化建議，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)理念，提高車間員工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，并將清潔生產(chǎn)納入到崗位操作實(shí)踐中去。（二）2009年3月-2010年12月的實(shí)施階段： （1）、3月-6月為統(tǒng)計(jì)階段，對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與摸底，建立各種物料、能源平衡圖、水平衡，統(tǒng)計(jì)車間裝置的排污點(diǎn)位，制定清潔生產(chǎn)管理制度。（2）、7月-9月為方案匯總、篩選和可行性分析階段

5、，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，開展清潔生產(chǎn)科研攻關(guān)工作，對(duì)節(jié)能降耗、減少污染物排放量的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)研究，減少化工原材料消耗的研究，大力推行成熟實(shí)用的清潔生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝。（3）、2009年9月-2010年12月為方案實(shí)施階段，對(duì)現(xiàn)有的工藝和設(shè)備進(jìn)行改造，更好地推進(jìn)清潔生產(chǎn)的實(shí)施。主要改造項(xiàng)目有：電脫鹽廢水的回收利用；低溫?zé)嵩吹木C合利用；加熱爐火嘴的改造；低壓瓦斯回收輕烴；原油泵高壓變頻等。利用大檢修時(shí)間對(duì)確定的方案進(jìn)行技術(shù)改造與改進(jìn)，從源頭削減污染物的產(chǎn)生量與排放量，確實(shí)達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。在實(shí)施的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)與清潔生產(chǎn)不符的問題，積極于有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行糾正。（三）2011年清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收和持續(xù)改進(jìn)階段：修訂完善清潔生產(chǎn)管理制度，及時(shí)將相關(guān)清潔生產(chǎn)成果納入操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和其他日常