工程項目管理金點子

1、精選文檔1. 對勞務(wù)班組合同的簽訂，有何改進性建議？1、增加嘉獎項，提高工人樂觀性，對承包內(nèi)容細化，逐項明確責任與義務(wù)，嚴格執(zhí)行落實合同獎罰制度。2、合同內(nèi)規(guī)定對檢查和甲方獨有要求（飛檢）的協(xié)作程度。不要由于班組的不協(xié)作造成檢查出問題。3、進度把握，材料把握4、規(guī)定各工種各工序的材料用量，獎罰制度寫到合同里。5、.在合同中加入質(zhì)量把握內(nèi)容，并要明確獎罰制度，獎好罰差，達到多少分，獎或罰的數(shù)目要寫明，一切嚴格按合同辦事，多獎少罰。6、簽訂勞務(wù)合同時最好有班組人員的體檢表，以防因工人自有病癥給項目帶來損失。7、應(yīng)當明確簽訂好班組的完成質(zhì)量狀況如若完成質(zhì)量不好應(yīng)作出酌情罰款，對工期也應(yīng)明確定好，要求

2、按工期完成。添加班組鋪張材料現(xiàn)象的懲處內(nèi)容，對節(jié)省材料的班組進行嘉獎。8、在合同中加入不聽從管理以及在現(xiàn)場和生活區(qū)打架滋事的懲處內(nèi)容，加入產(chǎn)生質(zhì)量問題以及鋪張材料的懲處性內(nèi)容。明確各分包班組承包的分項的質(zhì)量要求，應(yīng)達到的質(zhì)量標準，對達不到我方質(zhì)量標準的，應(yīng)明確懲罰措施。消滅質(zhì)量問題后或者沒達到質(zhì)量要求罰款在當月生活費中馬上扣除。在合同中注明我方有權(quán)隨時完善相關(guān)制度，承包方必需在相關(guān)制度交底上簽字。9、應(yīng)明確各班組材料遺失，損壞及鋪張的懲罰。10、劃清工作范圍的工作事項，留取部分押金作為工作中消滅的質(zhì)量問題幾個方面的問題的資金，加強對勞務(wù)班組的把握。11、班組合同中加入獎罰制度，或者能將分包項目

3、細化，制定與材料領(lǐng)用相關(guān)連的承包制度，這樣可以做到，項目材料的管理人人有責。12、應(yīng)設(shè)定浮動的獎罰，對干得好的獎，對干的差的罰。督促分包老板對其工人嚴格要求。應(yīng)當在班組簽訂合同前留有一段適應(yīng)期，干得好留用簽合同，干得不好，準時改正以觀后效。徐佳亮：明確各施工分項的承包方，以及工程的結(jié)算方式和付款方式。13、明確義務(wù)，責任，及技術(shù)要求，及違約措施14、可以促進他們的樂觀性和責任心15、質(zhì)量要求，技術(shù)要求，材料使用。16、制定明確的工期及質(zhì)量的獎罰條款并切實履行。17、合同內(nèi)增加相應(yīng)的，數(shù)據(jù)化的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。18、對勞務(wù)班組合同的簽訂要明確化，細節(jié)化，屬于承包范圍內(nèi)的工程量肯定要由承包班組完

4、成。19、對勞務(wù)班組合同的簽訂要細節(jié)化，材料的使用等。20、對于勞務(wù)管理提出意見，工人進場首日必需簽定勞務(wù)合同，拖后一日罰款100元，發(fā)覺1人/次罰款50元，超過10人/次罰款5000元，就不聽從項目支配的人員，項目部在通知班組長3日時間內(nèi)未進行整改的，項目部有權(quán)開除該員工。21、首先合同內(nèi)沒有簽訂若因勞務(wù)班組對項目部造成的損失如何處理，勞務(wù)班組合同簽訂內(nèi)容具體化。2、對現(xiàn)場材料成本把握的措施？22、現(xiàn)場材料預(yù)算每層每項數(shù)據(jù)，從每一小項把握，依據(jù)預(yù)算量，限額領(lǐng)料，對廢材的再利用及回收。23、大型材料二次利用或多次利用。人人具有節(jié)省意識。設(shè)置領(lǐng)用制度，限額領(lǐng)用，依據(jù)班組進度選購。材料員應(yīng)不定期了

5、解材料的市場價格，多選擇低價進料。對于材料方案嚴格審查，防止重復(fù)進料。24、對承包班組使用把握，對進材料的價錢，質(zhì)量的把握。25、要求承包班組合理利用材料，節(jié)省用材，盡量不要造成材料不必要的鋪張，工人未施工前先要技術(shù)交底，合理加工材料，利用材料。26、主材：鋼筋加強下料管理。砼：對進場材料達到每車過磅;砼澆筑時，要方案和現(xiàn)場的實際用量有機的結(jié)合，把握好；砼澆筑時不能超高。輔材：算好預(yù)算量，實行限額領(lǐng)料，加強進場過程把握或班組承包制。27、嚴格依據(jù)集團公司的材料管理制度管理。實行驗收調(diào)撥手續(xù)，對班組實行限額領(lǐng)料。28、指定工程中對材料使用的需求量，禁止鋪張，超出后由班組自行擔當。29、節(jié)省材料，

6、削減鋪張。30、對釘、鐵絲、套管可否考慮報給分包班組，結(jié)約成本。對于切割片等易耗品可以以舊換新。31、對材料利用合理，鋪張少的班組進行書面表揚或物質(zhì)嘉獎。32、對材料嚴格把握，能用的都用上，先用破的后用新的，防止偷盜。33、盡量做到不要鋪張機敏使用。34、對機械的愛護以及使用，對現(xiàn)場材料的節(jié)省使用。對現(xiàn)場木方，模板等材料的使用，要做到盡量不要鋪張。35、鋼筋進場把握：對使用量預(yù)估34層使用量為現(xiàn)場備量，節(jié)省場地以及鋼筋不必要腐蝕：模板、木方的把握：計算需要的模板平方數(shù)，依據(jù)這個平方數(shù)加上肯定比例的損耗，把握鋪張。安裝的材料：安裝材料鋪張現(xiàn)象嚴峻，每次工作完，現(xiàn)場都有大量的管。36、限額領(lǐng)料制度

7、，合理領(lǐng)用，禁止超額領(lǐng)用;合理利用2次材料；加強材料管理，制定材料方案嚴謹，杜絕大方案，造成超額進料占用資源；卸料留意損耗，限制在合理范圍內(nèi)；人人要有節(jié)省意識；廢物再利用。37、現(xiàn)場材料限額領(lǐng)取，不能任憑個人領(lǐng)取，要班組和棟號長簽字領(lǐng)取材料，避開鋪張或多領(lǐng)材料，用的材料要準時清理潔凈，把握鋪張材料。38、嚴格執(zhí)行集團、公司制定的節(jié)省指標；加強物資申請方案和選購方案的嚴峻性；樂觀推行班組限額領(lǐng)料方案講求實效，削減不必要的鋪張，把好材料進場驗收關(guān)，削減材料的虧方，缺噸；嚴格操作規(guī)程，精細施工；樂觀開展回收利用，修舊利廢活動；努力提高鋼筋配料的精確性集中下料，合理套裁；充分利用剩余的短頭鋼筋，加工成

8、預(yù)埋件，穿墻螺桿。39、增加材料的可利用率；對現(xiàn)場材料進行定額領(lǐng)料的同時，監(jiān)督現(xiàn)場材料的回收；材料成本把握不僅是管理人員的事，可制定相應(yīng)的獎罰措施，提高班組的材料珍惜意識。40、對工人進行指導(dǎo)教育，加強工人的責任心，削減鋪張現(xiàn)象，指定專人在現(xiàn)場管理，隊友鋪張的現(xiàn)象要準時制止。41、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料準時清理，分類碼放以便工人按需取用；進場材料應(yīng)碼放到規(guī)定地點，一次到位，禁止兩次搬運，損壞材料；禁止工人任憑切割模板木方，大料小用，長料短用，加強現(xiàn)場管理，削減各個環(huán)節(jié)的損耗；依據(jù)圖紙，施工方案認真計算材料用量；按各個班組工程量安排材料，嚴禁多拿多用，任憑領(lǐng)??；鋼筋下料要嚴格依據(jù)料單尺寸，合理利用剩料廢料；建立合理的獎罰制度，加強每個人的節(jié)省意識。42、能用材料按預(yù)算和工長確定材料發(fā)放（鐵絲、鐵釘、絲桿、螺帽、水泥撐、水泥墊塊、鋼筋馬鐙、平安網(wǎng)、三型卡）。43、嚴格落實限額領(lǐng)料，責任至棟號長；嚴格把握材料質(zhì)量，價格低數(shù)量多一樣賠錢；加強培訓(xùn)增加工人嫻熟程度，削減鋪張；可考慮用自有工人回收材料，對班組用扣工單懲罰。44、分類堆放；收發(fā)登記；材料愛護；材料方案預(yù)備準時適當；了解市場行情把握進場時間；留意廢料的重復(fù)使用及回收45、明確責任人，對材料嚴格把握，對工人進行定期教育，樹立避開鋪張的思想，從根本抓起。46、鋼筋