工程項(xiàng)目管理金點(diǎn)子

1、精選文檔1. 對(duì)勞務(wù)班組合同的簽訂，有何改進(jìn)性建議？1、增加嘉獎(jiǎng)項(xiàng)，提高工人樂(lè)觀性，對(duì)承包內(nèi)容細(xì)化，逐項(xiàng)明確責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)合同獎(jiǎng)罰制度。2、合同內(nèi)規(guī)定對(duì)檢查和甲方獨(dú)有要求（飛檢）的協(xié)作程度。不要由于班組的不協(xié)作造成檢查出問(wèn)題。3、進(jìn)度把握，材料把握4、規(guī)定各工種各工序的材料用量，獎(jiǎng)罰制度寫(xiě)到合同里。5、.在合同中加入質(zhì)量把握內(nèi)容，并要明確獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)好罰差，達(dá)到多少分，獎(jiǎng)或罰的數(shù)目要寫(xiě)明，一切嚴(yán)格按合同辦事，多獎(jiǎng)少罰。6、簽訂勞務(wù)合同時(shí)最好有班組人員的體檢表，以防因工人自有病癥給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。7、應(yīng)當(dāng)明確簽訂好班組的完成質(zhì)量狀況如若完成質(zhì)量不好應(yīng)作出酌情罰款，對(duì)工期也應(yīng)明確定好，要求

2、按工期完成。添加班組鋪張材料現(xiàn)象的懲處內(nèi)容，對(duì)節(jié)省材料的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。8、在合同中加入不聽(tīng)從管理以及在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)打架滋事的懲處內(nèi)容，加入產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題以及鋪張材料的懲處性內(nèi)容。明確各分包班組承包的分項(xiàng)的質(zhì)量要求，應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到我方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)明確懲罰措施。消滅質(zhì)量問(wèn)題后或者沒(méi)達(dá)到質(zhì)量要求罰款在當(dāng)月生活費(fèi)中馬上扣除。在合同中注明我方有權(quán)隨時(shí)完善相關(guān)制度，承包方必需在相關(guān)制度交底上簽字。9、應(yīng)明確各班組材料遺失，損壞及鋪張的懲罰。10、劃清工作范圍的工作事項(xiàng)，留取部分押金作為工作中消滅的質(zhì)量問(wèn)題幾個(gè)方面的問(wèn)題的資金，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的把握。11、班組合同中加入獎(jiǎng)罰制度，或者能將分包項(xiàng)目

3、細(xì)化，制定與材料領(lǐng)用相關(guān)連的承包制度，這樣可以做到，項(xiàng)目材料的管理人人有責(zé)。12、應(yīng)設(shè)定浮動(dòng)的獎(jiǎng)罰，對(duì)干得好的獎(jiǎng)，對(duì)干的差的罰。督促分包老板對(duì)其工人嚴(yán)格要求。應(yīng)當(dāng)在班組簽訂合同前留有一段適應(yīng)期，干得好留用簽合同，干得不好，準(zhǔn)時(shí)改正以觀后效。徐佳亮：明確各施工分項(xiàng)的承包方，以及工程的結(jié)算方式和付款方式。13、明確義務(wù)，責(zé)任，及技術(shù)要求，及違約措施14、可以促進(jìn)他們的樂(lè)觀性和責(zé)任心15、質(zhì)量要求，技術(shù)要求，材料使用。16、制定明確的工期及質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款并切實(shí)履行。17、合同內(nèi)增加相應(yīng)的，數(shù)據(jù)化的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。18、對(duì)勞務(wù)班組合同的簽訂要明確化，細(xì)節(jié)化，屬于承包范圍內(nèi)的工程量肯定要由承包班組完

4、成。19、對(duì)勞務(wù)班組合同的簽訂要細(xì)節(jié)化，材料的使用等。20、對(duì)于勞務(wù)管理提出意見(jiàn)，工人進(jìn)場(chǎng)首日必需簽定勞務(wù)合同，拖后一日罰款100元，發(fā)覺(jué)1人/次罰款50元，超過(guò)10人/次罰款5000元，就不聽(tīng)從項(xiàng)目支配的人員，項(xiàng)目部在通知班組長(zhǎng)3日時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改的，項(xiàng)目部有權(quán)開(kāi)除該員工。21、首先合同內(nèi)沒(méi)有簽訂若因勞務(wù)班組對(duì)項(xiàng)目部造成的損失如何處理，勞務(wù)班組合同簽訂內(nèi)容具體化。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料成本把握的措施？22、現(xiàn)場(chǎng)材料預(yù)算每層每項(xiàng)數(shù)據(jù)，從每一小項(xiàng)把握，依據(jù)預(yù)算量，限額領(lǐng)料，對(duì)廢材的再利用及回收。23、大型材料二次利用或多次利用。人人具有節(jié)省意識(shí)。設(shè)置領(lǐng)用制度，限額領(lǐng)用，依據(jù)班組進(jìn)度選購(gòu)。材料員應(yīng)不定期了

5、解材料的市場(chǎng)價(jià)格，多選擇低價(jià)進(jìn)料。對(duì)于材料方案嚴(yán)格審查，防止重復(fù)進(jìn)料。24、對(duì)承包班組使用把握，對(duì)進(jìn)材料的價(jià)錢，質(zhì)量的把握。25、要求承包班組合理利用材料，節(jié)省用材，盡量不要造成材料不必要的鋪張，工人未施工前先要技術(shù)交底，合理加工材料，利用材料。26、主材：鋼筋加強(qiáng)下料管理。砼：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到每車過(guò)磅;砼澆筑時(shí)，要方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際用量有機(jī)的結(jié)合，把握好；砼澆筑時(shí)不能超高。輔材：算好預(yù)算量，實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)過(guò)程把握或班組承包制。27、嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司的材料管理制度管理。實(shí)行驗(yàn)收調(diào)撥手續(xù)，對(duì)班組實(shí)行限額領(lǐng)料。28、指定工程中對(duì)材料使用的需求量，禁止鋪張，超出后由班組自行擔(dān)當(dāng)。29、節(jié)省材料，

6、削減鋪張。30、對(duì)釘、鐵絲、套管可否考慮報(bào)給分包班組，結(jié)約成本。對(duì)于切割片等易耗品可以以舊換新。31、對(duì)材料利用合理，鋪張少的班組進(jìn)行書(shū)面表?yè)P(yáng)或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。32、對(duì)材料嚴(yán)格把握，能用的都用上，先用破的后用新的，防止偷盜。33、盡量做到不要鋪張機(jī)敏使用。34、對(duì)機(jī)械的愛(ài)護(hù)以及使用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的節(jié)省使用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)木方，模板等材料的使用，要做到盡量不要鋪張。35、鋼筋進(jìn)場(chǎng)把握：對(duì)使用量預(yù)估34層使用量為現(xiàn)場(chǎng)備量，節(jié)省場(chǎng)地以及鋼筋不必要腐蝕：模板、木方的把握：計(jì)算需要的模板平方數(shù)，依據(jù)這個(gè)平方數(shù)加上肯定比例的損耗，把握鋪張。安裝的材料：安裝材料鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻，每次工作完，現(xiàn)場(chǎng)都有大量的管。36、限額領(lǐng)料制度

7、，合理領(lǐng)用，禁止超額領(lǐng)用;合理利用2次材料；加強(qiáng)材料管理，制定材料方案嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕大方案，造成超額進(jìn)料占用資源；卸料留意損耗，限制在合理范圍內(nèi)；人人要有節(jié)省意識(shí)；廢物再利用。37、現(xiàn)場(chǎng)材料限額領(lǐng)取，不能任憑個(gè)人領(lǐng)取，要班組和棟號(hào)長(zhǎng)簽字領(lǐng)取材料，避開(kāi)鋪張或多領(lǐng)材料，用的材料要準(zhǔn)時(shí)清理潔凈，把握鋪張材料。38、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的節(jié)省指標(biāo)；加強(qiáng)物資申請(qǐng)方案和選購(gòu)方案的嚴(yán)峻性；樂(lè)觀推行班組限額領(lǐng)料方案講求實(shí)效，削減不必要的鋪張，把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，削減材料的虧方，缺噸；嚴(yán)格操作規(guī)程，精細(xì)施工；樂(lè)觀開(kāi)展回收利用，修舊利廢活動(dòng)；努力提高鋼筋配料的精確性集中下料，合理套裁；充分利用剩余的短頭鋼筋，加工成

8、預(yù)埋件，穿墻螺桿。39、增加材料的可利用率；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行定額領(lǐng)料的同時(shí)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的回收；材料成本把握不僅是管理人員的事，可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，提高班組的材料珍惜意識(shí)。40、對(duì)工人進(jìn)行指導(dǎo)教育，加強(qiáng)工人的責(zé)任心，削減鋪張現(xiàn)象，指定專人在現(xiàn)場(chǎng)管理，隊(duì)友鋪張的現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)制止。41、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)時(shí)清理，分類碼放以便工人按需取用；進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)碼放到規(guī)定地點(diǎn)，一次到位，禁止兩次搬運(yùn)，損壞材料；禁止工人任憑切割模板木方，大料小用，長(zhǎng)料短用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；依據(jù)圖紙，施工方案認(rèn)真計(jì)算材料用量；按各個(gè)班組工程量安排材料，嚴(yán)禁多拿多用，任憑領(lǐng)?。讳摻钕铝弦獓?yán)格依據(jù)料單尺寸，合理利用剩料廢料；建立合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)省意識(shí)。42、能用材料按預(yù)算和工長(zhǎng)確定材料發(fā)放（鐵絲、鐵釘、絲桿、螺帽、水泥撐、水泥墊塊、鋼筋馬鐙、平安網(wǎng)、三型卡）。43、嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料，責(zé)任至棟號(hào)長(zhǎng)；嚴(yán)格把握材料質(zhì)量，價(jià)格低數(shù)量多一樣賠錢；加強(qiáng)培訓(xùn)增加工人嫻熟程度，削減鋪張；可考慮用自有工人回收材料，對(duì)班組用扣工單懲罰。44、分類堆放；收發(fā)登記；材料愛(ài)護(hù)；材料方案預(yù)備準(zhǔn)時(shí)適當(dāng)；了解市場(chǎng)行情把握進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；留意廢料的重復(fù)使用及回收45、明確責(zé)任人，對(duì)材料嚴(yán)格把握，對(duì)工人進(jìn)行定期教育，樹(shù)立避開(kāi)鋪張的思想，從根本抓起。46、鋼筋