下料組管理理念

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上下料組管理理念：1. 2月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)找我談話，就下料班下一步的管理問題征求我的意見，最主要還是要把下料班的現(xiàn)狀有所改變。我也向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦了徐立忠，我個人覺得由他來帶領(lǐng)我們下料班比較合適。但是經(jīng)過鄒部長、蔣總及其他領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，經(jīng)過全面考慮后始終還是認(rèn)為由我來帶領(lǐng)比較合適。最后又通過我哥來跟我做工作，建議由我來管理。至于他們?yōu)樯蹲罱K還是選我來管理？當(dāng)然我在下料班一貫的工作作風(fēng)和工作能力。大家都是有目共睹的。也相信上層領(lǐng)導(dǎo)和老板也看的到。到底好與壞，由大家來評判。既然下料班要更換管理者，當(dāng)然有更換的原因和更換的必要性。否則又何必更換呢。2. 任何一個新的政策的出臺到實(shí)施

2、，對于我們大家來說，由于一直習(xí)慣于以前的工作生活方式，要重新適應(yīng)另一種新的政策，肯定會有一定的不適應(yīng)，不習(xí)慣。有抵觸情緒，有很多的不滿，這很正常。就象新的交通法規(guī)出臺一樣，雖然它很嚴(yán)厲，但我們又有誰愿意主動去違犯呢？我們不照樣要自覺去遵守嗎？到現(xiàn)在我們大家不照樣做的挺好嗎？所以說，任何事情一旦養(yǎng)成習(xí)慣就不覺得那么別扭了。俗話說的好，沒有規(guī)矩不成方圓吧。我們做任何事情難道不都是這樣嗎？3. 但是，我們更應(yīng)該看到的是，為什么一個企業(yè)的老板會不斷的更新管理人員，更新管理體制？作為老板也只能認(rèn)為以前的管理體制存在很多不夠完美的地方。不管現(xiàn)在的新的管理體制實(shí)施以后，到底能帶來多大的轉(zhuǎn)變，最起碼他要去嘗試

3、。也只有經(jīng)過實(shí)踐后才能看到效果到底好不好。只有經(jīng)過嘗試，經(jīng)過變革后，才能推陳出新。才能改變原來的面貌。公司的形象公司的效益才有可能得到改善。也只有這樣，我們個人的收入才有可能得到保障。4. 就拿一個家庭來講，我們作為父母的，誰不希望自己的孩子是最優(yōu)秀的，也是最聽話懂事的。我們也喜歡有事沒事的去評價別人的小孩，假如誰家的孩子學(xué)習(xí)成績好，在學(xué)校各方面都表現(xiàn)不錯，也考了很好的大學(xué)，我們都會贊不絕口，稱贊一番。也很希望自己的孩子也能這樣。如果我們的孩子成天調(diào)皮搗蛋，總在外面給我們?nèi)鞘律?，我們作為父母的不一樣很生氣？再看看我們身邊，假如有哪個親戚朋友的孩子從部隊當(dāng)過兵回來后。我們也總會說，這個孩子當(dāng)過

4、兵就是不一樣，比以前懂事了，不像以前那么懶散了，少讓父母操心了。再看看不少經(jīng)濟(jì)條件特別好的家庭，由于自己的孩子在家里游手好閑，懶散慣了，都巴不得把自己的孩子送到部隊去鍛煉鍛煉。為啥我們都會有這樣的看法呢？其實(shí)我們都明白一個道理，環(huán)境能改變一個人。這也是我們很多家庭寧愿花錢也要把孩子送到一個管理更加嚴(yán)格的學(xué)校上學(xué)的主要原因吧。所以，一個人要想有很好的修養(yǎng)，良好的生活習(xí)慣，必然要接受嚴(yán)格的教育，接受嚴(yán)格的訓(xùn)練和管理，也必須時刻對自己嚴(yán)格要求，規(guī)范自己的行為習(xí)慣，從不適應(yīng)到自覺的去適應(yīng)，使自己養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣。既然我們要求孩子都要這樣去做，我們作為父母的豈不是更應(yīng)該做好?換個角度來說，假如我們

5、作為一個企業(yè)的老總，難道你希望下面的員工是那種工作作風(fēng)懶散，不思進(jìn)取，對工作沒有責(zé)任心的嗎？我們處處只為自己的利益作想，制度稍微嚴(yán)格點(diǎn)我們就不適應(yīng)，就牢騷滿腹，罵罵咧咧的，那也只能說明我們的思想有問題，已經(jīng)跟不上時代的步伐了。為啥我們其他同志能適應(yīng)這種改變，我們卻很難適應(yīng)呢？也只能說明我們以前就一直懶散慣了。對自身一直要求嚴(yán)格的，行為習(xí)慣也比較好的同志來說，即使再嚴(yán)的制度，我相信任何制度都不會受到約束。所以我們大家都應(yīng)該從現(xiàn)在做起，從不適應(yīng)到適應(yīng)。接受并去嚴(yán)格遵守公司的各項新的管理制度，逐步提高我們的工作作風(fēng)，加強(qiáng)我們在工作中的責(zé)任心。更好的發(fā)揮我們的主觀能動性。群策群力，相互配合，相互支持，

6、在工作中更應(yīng)該取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)，充分挖掘我們的潛能。把公司交給我們的各項生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，按期定額完成。5. 我們作為被管理者，既然在為老板打工。處在這樣的工作環(huán)境當(dāng)中，而且要在這樣的工作環(huán)境中生存，打工掙錢。必須時刻轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，適應(yīng)不同的變革。畢竟權(quán)利和義務(wù)是對等的。我們在要求公司怎么樣的同時，首先我們應(yīng)該明白自己做好了多少，做到了多少。自己盡到了多少的責(zé)任和義務(wù)。6. 對于下料班來說，不管我們大家認(rèn)為以前的管理模式管理體制是對的還錯的？或許我們大多數(shù)同志都會認(rèn)為，化機(jī)廠幾十年都是這么過來的，每次的生產(chǎn)任務(wù)哪次沒有完成了呢？這種現(xiàn)狀又有哪里不好呢？這種得過且過，安于現(xiàn)

7、狀的工作作風(fēng)，又讓我們得到了哪些好處呢？相反也暴露了不少問題。為啥公司老總及上層領(lǐng)導(dǎo)總是對下料班看法很多，意見挺大。我想我們自己也不要老是總說上面的原因。也該找找我們自身的原因。是我們的原因，我們就要承認(rèn)，要敢于擔(dān)當(dāng)。我們自己做好了，我相信老板不會看不到。7. 自從搬過來后，下料班的工資結(jié)算方式由以前的拿系數(shù)到實(shí)行計件為主的工資結(jié)算方式。剛開始一兩個月試運(yùn)行時，由于計件方式上以及我們的估算，上報上存在一定的問題，導(dǎo)致在接下來的計件方式上，由于上層領(lǐng)導(dǎo)作了大幅度的降低，才造成了我們的計件工資一直較低。而且這種計件方式實(shí)施到現(xiàn)在，大家也一直意見很大，情緒很大。但是我們又能改變什么呢？雖然大家都不滿

8、意，都很反對，但是不照樣一直實(shí)施這種計件方式直到現(xiàn)在嗎？8. 我們大家都是來打工掙錢，不是來養(yǎng)老的。要想多掙錢，我們也只有多做多干多付出。9. 目前下料班的工資結(jié)算方式實(shí)行的是以噸為標(biāo)準(zhǔn)的核算方式，一年多來，大家都是有活大家干，工資基本上實(shí)行的是平均主義。說實(shí)話，我們在實(shí)行工資平均主義的同時，但是否真正做到了付出的勞動是否也是平均了呢？我相信大家都很清楚。自然就有付出勞動多的，就有付出勞動少的，有責(zé)任心強(qiáng)的，也有責(zé)任心差的。能力上有的要高些，有的要低些。工作作風(fēng)、工作能力、工作責(zé)任心等總不可能完全一樣。在這種狀況下，我們的工資分配方式，假如仍然采取平均分配的方式，必然會打擊大家的工作積極性。也

9、只會使大家都變得沒有責(zé)任心，沒有責(zé)任感，工作上都缺乏主觀能動性，有了問題都相互推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任。而且這種現(xiàn)象以前和現(xiàn)在也的確存在。這種大鍋飯的工作方式的確已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，也不適應(yīng)時代發(fā)展的需要，也必須改革。我們大家都捫心自問一下自己，我們實(shí)行工資平均，但是付出的勞動，干的工作是否真正的也是實(shí)行了平均呢？說到工資的分配，我們有的同志總說，下料班就這么幾個人，何必把它算的那么細(xì)，算的那么盡呢。何必去斤斤計較這點(diǎn)呢。既然我們會這么認(rèn)為，那么我們在工作上就不應(yīng)該分的那么細(xì)，算的那么盡，不要去斤斤計較那么多，又何必在工作上分個彼此呢。假如我們自身的工作能力較強(qiáng)，無論哪種管理方式，我們都能很

10、快適應(yīng)。而不是找各種理由來反對。10. 就拿一個大家庭來說,假如作為父母的不能同等對待幾個兄弟,時間一長,兄弟之間總會產(chǎn)生矛盾,直到反目成仇,這樣的例子我們也看到不少,也不是不知道.為啥會出現(xiàn)這種現(xiàn)象說明誰都不愿吃虧.再看看合伙做生意的,為啥都做不長久呢,一旦權(quán)利和利益受到損害,財產(chǎn)分配不均等,必然會產(chǎn)生矛盾,直到散伙.同樣的道理，我們幾個人到外面吃飯，不也實(shí)行的是AA制嗎？為啥要這樣做呢？其實(shí)我們都明白一個道理，要想長期相處下去，也只能這樣，假如老是要別人招待，而自己總占別人的便宜，時間一久，也不可能做朋友。何況我們在工作上。大家都是來打工掙錢的。誰愿意付出了卻得不到回報呢？或者說誰又愿意多

11、做少得呢？你們誰都不愿意吧？在這種事上，誰敢說他不斤斤計較呢？當(dāng)老板的做不到，我們作為拿工資的打工者，我想還沒有誰的風(fēng)格就那么高。要讓別人不斤斤計較，首先我們就應(yīng)該在工作上不要斤斤計較，把工作任務(wù)分得那么清，算得那么盡。按照我們的思想來講,這些問題不應(yīng)該存在,他們又何必算的那么盡呢.但不照樣出現(xiàn)了很多問題.下料班以前的工資實(shí)行的是系數(shù),由公司制定,以車間的標(biāo)準(zhǔn)來計算,對于我們來說,很多問題也就沒有暴露出來，但并不是沒有.但我們現(xiàn)在改為工資計件制,這一年多來,不少問題就暴露出來了.我們不是看不到.11. 既然是一個整體，也就那么幾個人，工作上應(yīng)該分工不分家，不分彼此，不要去斤斤計較哪個工作該由誰

12、來做，我們更應(yīng)該相互理解、相互支持、密切合作，共同努力確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。既然我們是一個整體，而且也就這么幾個人，我們有的同志在做事的時候，需要有其他同志配合的時候，有的做完事在休息的同志就應(yīng)該主動去給予配合。畢竟我們在安排工作任務(wù)的時候，不可能做到每個人的工作任務(wù)都完全相等，有的可能要多點(diǎn)，工作時間可能就要多些。在這種時候，我們已經(jīng)做完事的同志是不是應(yīng)該幫助還在做事的同志，使我們的生產(chǎn)任務(wù)能更快完成。而不應(yīng)該把工作分的那么清，分的那么細(xì)，算的那么盡。12. 就象3月14日15日我們安排到賈部長那邊做撬打臨工一樣，第一天我和徐立忠黃成芳李德強(qiáng)四人在那邊配合三個班組負(fù)責(zé)下料切割花紋板，由于我

13、們的配合較好，三個班組的任務(wù)也完成的很好。我們也收了早工。大家都很滿意。當(dāng)時我們也看到了，由小趙及楊衛(wèi)國負(fù)責(zé)的那層，他們在接受任務(wù)后，第一時間就迅速投入工作，任務(wù)第一個首先完成。大家都是有目共睹的。這充分說明了他們的工作態(tài)度和工作責(zé)任心就比較好。完全由老化機(jī)廠的員工負(fù)責(zé)的三四層，就要稍慢些。在這種時候我們就可以看的出各自的工作能力的強(qiáng)弱。第二天完全由我們下料班6個人負(fù)責(zé)的第一層的花紋板的鋪設(shè)工作。由于配合不好，導(dǎo)致晚上加班才能完成。也導(dǎo)致了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不滿。賈部長因此也受到了責(zé)備。大家在一起共事多年了，賈部長也不好過多的批評我們。連賈部長都認(rèn)為，上層領(lǐng)導(dǎo)說的是對的，也確實(shí)是我們的問題。我們?yōu)樯毒?/p>

14、不愿意擔(dān)當(dāng)呢？還怪這怪那的。我們自身暴露了很多問題，為啥就不愿意擔(dān)當(dāng)呢？也確實(shí)是我們平時的工作作風(fēng)就很松散。一旦要求嚴(yán)了，我們感覺不舒服。不適應(yīng)。還是賈部長說的對，我們要適應(yīng)時代的發(fā)展的需要。既然我們還要在公司繼續(xù)干下去，就得適應(yīng)這種管理。假如我們?nèi)匀皇沁@種工作作風(fēng)，工作態(tài)度，工作責(zé)任心。到哪里都會吃虧。到哪里都會一無是處。即使我們想跟賈部長貼起做事（或許是一句玩笑話），你們認(rèn)為他會要我們跟他貼起嗎？畢竟也只有我們才讓他煩心（在車間做撬的所有人員中，也只有下料班受到了批評）。13. 聯(lián)系到我們下料班我再簡單舉一個例子，假如徐立忠一個人在那里既開行車又要用夾子吊板子，費(fèi)時又費(fèi)力，而我們其他同志卻

15、在一邊沒事做，不主動去給予配合。本來幾分鐘可以把板子準(zhǔn)備好的，但由于徐立忠一個人既要開行車又要掛夾子，費(fèi)時費(fèi)力，就有可能十幾分鐘也把板子準(zhǔn)備不好。我們沒事做的同志有沒有想過，假如我們?nèi)ヅ浜?，或許就要不了那么長的時間。換成是你處于徐立忠這種角度，你會怎么想？一次兩次或許無所謂，但我們畢竟要長期這樣工作下去。在這種時候，我們沒做事的同志怎么沒想到去主動配合呢？從表面上看大家或許還過的去，但有沒有打肚皮官司呢？表面不說，心里面難道不會有想法嗎？又有誰愿意多做少得呢？通過這一年多來的觀察，這種計算方式存在很多不足。對于責(zé)任心強(qiáng)的、完成任務(wù)好的、執(zhí)行力強(qiáng)、干的多的同志來說，就有失公正。這種管理方式，這種

16、工資結(jié)算方式，難道不是大鍋飯的操作模式嗎？而且從喬總到上層領(lǐng)導(dǎo)都一致反對，一致要求改革，實(shí)行新的能者多勞的計薪計件方式。從而更好的調(diào)動大家的工作積極性，使大家的工作作風(fēng)和工作態(tài)度能有較大的改變。14. 假如我們還是按以前的那種管理模式來操作，那更換管理層就沒有任何意義了。所以，我們都應(yīng)該明白這點(diǎn)。這也不是我要對大家較真，故意與大家過不去。對我又有什么好處呢。畢竟我們在一起相處十來年了，都有情誼。而且，從喬總到上層領(lǐng)導(dǎo)也一致認(rèn)為，這種工作方式只會讓大家都變得懶散，消極怠工。工作上缺乏主觀能動性，缺乏工作責(zé)任心，工作責(zé)任感，有問題時就有可能相互推卸責(zé)任。本來該一個小時完成的工作，可能因為這樣的工作

17、方式，就有可能完不成。就象前段時間(3月10日上午吧)只有我和李德強(qiáng)在鋸床那邊鋸不銹鋼管子的時候，原本離下班時間還有將近半個多小時，李德強(qiáng)就跟我說，要不我們下午再做吧，他們幾個都在那邊耍起的。為啥他會有這種想法呢？我們大家有沒有想過呢？當(dāng)然了類似這樣的現(xiàn)象的存在，部分也有我們管理者工作上不能合理安排的原因（就象外派出差一樣，總是安排好指使的同志）。既然任務(wù)不多，又不需要那么多人的時候，該安排休息的就安排休息，而不是沒事也把大家都拴在一堆，沒事閑聊。我們大家心里也不舒服。家里的老婆孩子還以為我們在這里掙錢呢，事實(shí)上呢？從內(nèi)心來講，難道我們大家真的希望這種管理方式一直進(jìn)行下去嗎？就象上面給我們定的

18、計件標(biāo)準(zhǔn)偏低一樣，每個月累死累活拿到手的工資也就那么一點(diǎn)，我們不也一樣牢騷滿腹，罵罵咧咧的嗎？假如上面領(lǐng)導(dǎo)也給我們來一句，你們何必算的那么盡，又何必斤斤計較那么一點(diǎn)呢？我們又該作何感想。15. 任何事情希望我們都應(yīng)該換位思考，站在對方的立場去想想。我相信這種道理大家都應(yīng)該明白。所以，我們下料班的管理模式也必須改革，而且從長遠(yuǎn)來看，只會對大家有好處，也只有這樣才能調(diào)動我們的積極性。假設(shè)我們的工資實(shí)行單獨(dú)核算,我們每次的出差任務(wù),或許大家就會積極主動了,而不是相互推諉.由領(lǐng)導(dǎo)來指定安排了.工資實(shí)行平均主義 ,和工資實(shí)行單獨(dú)核算,從大家的工作態(tài)度的改變,就不難看出大家思想的巨大轉(zhuǎn)變.這說明什么呢.工

19、作責(zé)任心,工作態(tài)度的改變,必然對工作任務(wù)的完成以及我們的生產(chǎn)效益的提高、生產(chǎn)成本的降低，都會產(chǎn)生很大的影響.這也是任何一個老板更愿意看到的狀況。16. 目前的任務(wù)還不算太多，大家這樣得過且過、安于現(xiàn)狀還覺得無所謂。工作量大了，而且又實(shí)行定時定量、按時或者要求提前完成的生產(chǎn)任務(wù)，依照我們目前的工作作風(fēng)、工作態(tài)度，要想達(dá)到這個要求完全不可能。每個人有每個人的做事風(fēng)格，我在下料班呆了也有十年了，大家也知道我這個人的做事風(fēng)格，不喜歡拖泥帶水，也不喜歡多說費(fèi)話，工作上到底怎樣大家應(yīng)該很清楚。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)也看的到。17. 既然公司要實(shí)施新的管理體制，通過這個管理模式來更好的調(diào)動大家在工作上的主動能動性，

20、提高大家的思想認(rèn)識，增強(qiáng)大家的工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變大家的工作態(tài)度，更好的發(fā)揮大家的職明才智，把我們的工作做得更好。公司對下料班實(shí)行能者多勞的計薪計件方式。既然以前的計件方式大家都有意見，而公司也在針對下料班存在的問題，存在的不好的現(xiàn)象實(shí)施改革，不管這種改革到底好還是不好，我們大家應(yīng)該看的到，公司領(lǐng)導(dǎo)和老板也會看的到。新事物最終會取代舊事物，我們都不得不適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。相信經(jīng)過一定時間的調(diào)整改革后，大家會最終適應(yīng)。權(quán)利和義務(wù)始終是相對的，我們在對公司提更多要求的同時，首先我們應(yīng)該從自己做起，只有我們首先把我們該做的工作做好了，按時完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)，對公司的各種管理規(guī)定按照要求去遵守好了，工作做出了成績。相