最全5S管理制度(含檢查表)

1、。5S 管理制度方案第一條目的：為了改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進(jìn)5S 現(xiàn)場管理，特制訂本制度。第二條適用范圍：公司的所有區(qū)域。第三條適用對象：公司所有員工。第四條為了推進(jìn) 5S 的管理，公司成立“ 5S 管理委員會” ，由公司總經(jīng)理、 各科室成員、班組長及一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S 現(xiàn)場管理工作。第五條5S 管理委員會的職責(zé)：落實公司5S 推進(jìn)的各項工作及政策， 全面提升工作現(xiàn)場的美觀和整潔，達(dá)到高質(zhì)、 高效的工作效果。第六條5S的定義及目的，5S 是指整理（ SEIRI ）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（

2、SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。1. 整理（ Seiri ）：區(qū)分要用和不用的物品， 不用的物品從現(xiàn)場徹底清除掉。2. 整頓（ Seiton ）：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識清楚。3. 清掃（ Seiso ）：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并防止污染的發(fā)生。4. 清潔（ Seiketsu ）：將前 3S（整理、整頓、清掃）的實施做到徹底化、制度化、規(guī)范化，并維持成果。5. 素養(yǎng)（ Shitsuke ）：努力提高人員技能及修養(yǎng)，養(yǎng)成按制度、流程辦事的工作作風(fēng)。第七條 5S 要求（一）整理-可編輯修改 -。1. 按要用和不用區(qū)別物品， 按使用頻

3、率和預(yù)期使用周期， 區(qū)別有用物品。2. 無用、不用、超過 3 個月才用的物品， 堅決從工作現(xiàn)場清除。公司和部門根據(jù)實際情況， 確定被清除物品的處理和存放方式。3. 定期、隨時整理，保證所屬工作區(qū)域內(nèi)無不用的物品。（二）整頓1. 生產(chǎn)區(qū)域：物料應(yīng)有明確的放置位置， 并按規(guī)定整齊擺放。a 車間對所屬各區(qū)域、工序、工位的物料，按來料、出料方向，待檢品、合格品、不良品分類，結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)線對具體位置進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，集中放置。并將規(guī)劃方案報經(jīng) 5S 委員會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和備案。b 車間對各操作工位所使用的貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等的放置位置進(jìn)行合理規(guī)劃，力求做到同一方向、同一工序的各工位協(xié)

4、調(diào)一致。c 所有物料應(yīng)有合適的貨架存放，不得直接擺放在地面上。物料的存放應(yīng)區(qū)分規(guī)格，明確標(biāo)識，排列整齊，不得混放。各種作業(yè)記錄、隨貨文件均按規(guī)定定位或隨貨配放。d 生產(chǎn)現(xiàn)場的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)有編號、標(biāo)識，不得出現(xiàn)無效版本。 由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理， 使用時配發(fā)到對應(yīng)班組，并指定其在各班組的具體放置位置。2. 辦公區(qū)域：辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等，均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放，并明確標(biāo)識。a 同一區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅排列整齊，電腦、文件（資料）架、電話傳真、文具等放置位置及方向均應(yīng)一致。b 桌面上的文件資料（包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報表、記錄-可編輯修改 -。等）均按規(guī)定分類識別，整齊放置，

5、且為最新有效版本。文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近，不常用的遠(yuǎn)，便于取用。c 信件、報紙等有專區(qū)、專人保管，不得隨意擺放。3. 庫房：各類物料按庫、區(qū)、架、層、位的順序定位，分規(guī)格整齊放置，明確標(biāo)識。a 合理分區(qū)，貨架編號，定位置定順序，并有明確標(biāo)識。b 貨架、物料排列整齊有序，按型號、規(guī)格、材質(zhì)、進(jìn)貨批次或時間先后分類放置， 并統(tǒng)一格式進(jìn)行標(biāo)識， 標(biāo)識的方向應(yīng)盡量一致，并便于取放。c 已進(jìn)庫物料必須有合適的貨架存放， 不得直接裸放在地面上。d 不合格品、待退供方物料應(yīng)隔離存放，并有顯著標(biāo)識，防止被誤用。E 精工組和油漆房的油料、化學(xué)品、危險品、易燃易爆品應(yīng)有明確標(biāo)識，并注意安全防護(hù)。4.

6、 各區(qū)域必須保持通道暢通，均不得壓線放置。5. 工具柜、 資料柜內(nèi)的物品擺放整齊， 有明確分類， 便于查找取放。6. 各區(qū)域的輔助用品（如風(fēng)扇、掃帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、滅火器等） ，必須定位、整齊放置。7. 私人物品不得出現(xiàn)在生產(chǎn)辦公現(xiàn)場的可見位置上。 同一區(qū)域內(nèi)的飲水機(jī)、飲水杯應(yīng)盡量集中定位。（三）清掃1. 各區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（如電焊機(jī)、機(jī)床等）器具、辦公設(shè)施用品等表面無污垢、 積油積塵。 各工位附近不應(yīng)有散落地面的物料、鐵削、切削液、零件。-可編輯修改 -。2. 地面、墻面及天花板干凈， 不胡亂涂貼，無不必要的懸掛。3. 門、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺上無雜物。4.

7、通道及公共區(qū)域定期整理清掃。5. 每天下班前進(jìn)行本工位 （或辦公桌） 清潔，工量具、資料、文具進(jìn)柜進(jìn)架， 不得擺放在桌面或工位上。 辦公桌、 會議桌離人半小時以上時，椅子歸位。6. 每周至少進(jìn)行一次區(qū)域大掃除。（四）清潔1. 發(fā)現(xiàn)地面上的成片積水積油、 照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時報告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作的物品。2. 物料托盤應(yīng)避免堆碼， 半成品在現(xiàn)場的堆碼不得超過三層，并防止被掛碰后歪倒墜落。3. 隨時注意保持整理、 整頓、清掃成果， 保證工位現(xiàn)場符合規(guī)定要求。4. 設(shè)備標(biāo)識明確，非正常、檢修狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識。5. 生產(chǎn)現(xiàn)場多余的物料、配件一律交

8、放保管室。6. 各類現(xiàn)場記錄規(guī)范、準(zhǔn)確無遺漏。（五）素養(yǎng)1. 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺按規(guī)定推行5S 現(xiàn)場管理。2. 公司及各部門，定期開展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、5S等培訓(xùn)。堅持周會、月會、班前會。3. 堅持遵守公司規(guī)章制度、按工作流程辦事。4. 上班穿工作服，著裝得體，注意儀容。待人有禮貌，言語得體。說話、打接電話避免聲音過大影響他人。-可編輯修改 -。5. 工作時間不得睡覺、 打瞌睡。不看與工作無關(guān)的書報以及佩戴耳機(jī)。 不聚眾喧嚷打鬧、 大聲談笑， 不長時間討論與工作無關(guān)的事情影響他人。6. 定點吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。7. 不擅自串崗、離崗。第八條 公司成立“ 5S 管理委

9、員會” ，由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長及一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的 5S 現(xiàn)場管理工作。第九條 全公司分為精工、鈑金一、鈑金二、后勤、辦公室五個考核區(qū)域。各考核單位的責(zé)任分區(qū)如下：1. 精工區(qū)：精工車間所有區(qū)域；2. 鈑金一區(qū)：鈑金一車間所有區(qū)域；3. 鈑金二區(qū)：鈑金二車間所有區(qū)域；4. 后勤區(qū)：后勤電工房、油漆房、庫房、數(shù)控切割機(jī)。5. 辦公區(qū)：銷售科、綜合科、技術(shù)科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、會議室。第十條 各考核區(qū)域內(nèi)部根據(jù)實際情況， 按工序、區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個人。1. 精工區(qū)（）：下料、鉚焊、焊接、機(jī)加工。2. 鈑金一區(qū)（）：下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機(jī)修。3. 鈑金二

10、區(qū)（）：下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機(jī)修。4. 后勤區(qū)（）：庫房（）、衛(wèi)生間、油漆房（） ，電工房（），數(shù)控。5. 辦公區(qū)（）：綜合科、技術(shù)科、 安全環(huán)保生產(chǎn)科、 會議室。第十一條 考核細(xì)則1. 每周四下午由總經(jīng)理、 各科室辦公室及各區(qū)組長形成檢查-可編輯修改 -。小組對所有考核區(qū)域進(jìn)行集體檢查。2. 檢查小組檢查時，必須對檢查點及不合格事項進(jìn)行說明，交辦公室匯總。 必要時還可以對不合格或特別優(yōu)秀檢查點拍照存檔。第十二條 考核評比及公布1. 公司在合適位置設(shè)置“ 5S”宣傳管理看板，張貼 5S 宣傳資料，并按周將各部門考核結(jié)果進(jìn)行公示。2. 公司于每周初根據(jù)上周考核結(jié)果， 對單項次扣分達(dá) 2

11、 分的，向?qū)?yīng)部門下達(dá) “ 5S 通知單”，明確不合格情況、 建議整改措施、要求完成日期。通知單一式二份（公司一份，被考核區(qū)一份） 。已按要求完成的，關(guān)閉整改項；未完成的，加強(qiáng)督促整改，并將結(jié)果報公司檢查小組，同時罰款50 元，直到完成整改為止。遲完成一天罰款50 元 / 天，罰金作為“5S 管理活動基金” 。3. 公司制作流動紅旗， 每周將流動紅旗授予上周考核得分最高部門，并按規(guī)定懸掛于指定的明顯位置。 每次檢查要選出第一名與最后一名， 分別獎勵為第一名： 200 元；后進(jìn)一名： 處罰 200元。同一考核區(qū)域連續(xù)三周被罰后進(jìn)的，進(jìn)行處罰500 元，罰金作為“ 5S 管理活動基金” 。（分?jǐn)?shù)均

12、達(dá)到80 分不作處罰）第十二條獎懲檢查小組將當(dāng)月的全部考核評分結(jié)果按考核區(qū)域匯總， 編制“5S 考核獎懲通知單” ，由總經(jīng)理簽字審核。每月的“ 5S 獎懲通知單”還必須分發(fā)到各考核區(qū)域負(fù)責(zé)人。第十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條附表車間 5S 現(xiàn)場考核檢查表辦公室 5S 現(xiàn)場考核檢查表庫房 5S 現(xiàn)場考核檢查表-可編輯修改 -。 5S 整改通知單 5S 獎懲通知單-可編輯修改 -。車間 5S 現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位：考核人：項目項次檢查內(nèi)容1生產(chǎn)現(xiàn)場無不用或長期無用的物品整理2切屑、廢料當(dāng)班清理3工位、工具桌無廢料、廢資料、廢紙4通道暢通，物料分區(qū)定位，無壓線出線5物料、工具、轉(zhuǎn)運(yùn)板車

13、放置整齊合理，生產(chǎn)物料不裸放地面6標(biāo)識統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確，不合格品隔離存放并有明確標(biāo)識整頓7圖紙工藝文件、隨貨單、記錄規(guī)范到位8工具柜、資料柜內(nèi)分類明確，便于查找9清潔用具、消防輔助用品定置，整齊10現(xiàn)場無可見私人物品，水杯統(tǒng)一定位11設(shè)備設(shè)施、器具清潔無積垢積塵見本色12地面、墻面干凈，無積油積水清掃13門、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺無雜物14下班進(jìn)行工位清潔整理15每周一次大掃除16隨時注意保持整理、整頓、清掃17設(shè)施完好可用，非正常狀態(tài)有明顯標(biāo)識，無燈不亮清潔18消防器材、通道口、配電箱前暢通19物料箱堆碼規(guī)范，無歪倒跌落20堅持利用周會、月會等進(jìn)行5S 培訓(xùn)21注重安全，無違紀(jì)違章，

14、遵守規(guī)定流程素養(yǎng)22著裝得體，注意禮儀，不睡覺，不打鬧，不串崗，不影響他人23 節(jié)約用水用電，有節(jié)約成本意識24 定點吸煙，煙頭入簍25 未按規(guī)定完成整改扣 10 分（由辦公室考核）扣罰26連續(xù)三周被罰后進(jìn)扣10 分（由辦公室考核）總分考核時間：年月日分值扣分扣分事項簡述65366533336553553335353300100辦公室 5S 現(xiàn)場管理考核檢查表-可編輯修改 -?？己藛挝唬嚎己巳耍嚎己藭r間：年月日項目項次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項1現(xiàn)場無不用或長期無用的物品6整理2辦公桌椅、文件夾無冗余，維持最低限度53無廢資料、廢紙34桌椅擺放整齊合理，通道暢通65各種文件資料按類別定位放置，標(biāo)

15、識明確66抽查應(yīng)無失效版本，需要的文件能馬上取出5整頓7柜、架、報紙、信件有管理責(zé)任人38抽屜、文件柜內(nèi)部分類明確，便于查找39清潔用具、消防輔助用品定置，整齊310無可見私人物品311辦公設(shè)施用品清潔無積垢積塵512地面、墻面及天花板干凈，無積油積水5清掃13門、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺無雜物514人走半小時椅凳歸位，下班進(jìn)行清潔整理315每周一次大掃除516區(qū)域及桌面美觀，不雜亂5清潔17隨時注意保持整理、整頓、清掃318空調(diào)、電腦、電話傳真、飲水機(jī)保持清潔319垃圾桶定期清理，無過度盛裝320堅持利用周會、月會等進(jìn)行5S 培訓(xùn)，5節(jié)約用水、用電、用紙21無違紀(jì)違章，工作遵守按規(guī)定流程5素

16、養(yǎng)22著裝得體，注意禮儀，不睡覺，不打鬧，不4串崗，不影響他人23禮貌接待，注意對外維護(hù)企業(yè)形象324定點吸煙，煙頭入簍3扣罰25未按規(guī)定完成整改扣10 分（由總經(jīng)辦考核）026連續(xù)三周被罰后進(jìn)扣10 分（由總經(jīng)辦考核）0總分100庫房 5S 現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位：考核人：考核時間：年月日-可編輯修改 -。項目項次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項1辦公現(xiàn)場無不用或長期無用的物品6整理2辦公桌椅、文件夾無冗余，維持最低限度53無廢資料、廢紙，無廢容器34通道暢通，物料分區(qū)定位，無壓線出線55分區(qū)合理，區(qū)架有標(biāo)識，無跨區(qū)混區(qū)36物料、貨架整齊合理，物料不裸放地面37標(biāo)識統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確5整頓8

17、無標(biāo)識錯誤、混規(guī)格、混材質(zhì)、混批59不合格品、待退供方物料隔離存放，并有顯6著標(biāo)識，不誤發(fā)誤用隔離物料10化學(xué)品、危險品有隔離標(biāo)識，防護(hù)得當(dāng)311清潔用具、消防、辦公用品定置，整齊312無可見私人物品313物料、貨架容器清潔無積垢積塵614地面、墻面及天花板干凈，無積油積水5清掃15門窗清潔，下班進(jìn)行清潔整理316二樓平臺保持清潔，規(guī)范317每周一次大掃除518隨時注意保持整理、整頓、清掃5清潔19消防器材、疏散口、配電箱前暢通320物料箱堆碼規(guī)范，無歪倒跌落321物料不放置于露天場所，不在外過夜322堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升素養(yǎng)423注重安全無違紀(jì)違章，遵守規(guī)定流程4素養(yǎng)24著裝得體，注意禮儀，不睡覺，不打鬧，不3串崗，不影響他人25嚴(yán)禁吸煙5扣罰