實施計劃書修改

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中建鐵路 項目管理表格項目管理目標表格編號ZJTL-SGZZ-004項目概況項目名稱： 業(yè)主名稱： 工程類型： 工程地點： 項目規(guī)模：設計單位名稱： 監(jiān)理單位名稱： 工程造價：圖紙狀況： 施工圖紙完整 初步設計圖 付款方式： 其它說明：承包方式： 施工總承包 聯(lián)合施工總承包 工作內(nèi)容： 項目總目標質(zhì)量目標：合同目標： 實施目標： 工期目標：合同目標： 總工期 （ ）月， 竣工日期 （ ）年（ ）月（ ）日實施目標： 總工期 （ ）月， 竣工日期 （ ）年（ ）月（ ）日安全目標： 杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過（ ） 環(huán)保目標： 節(jié)能降耗、減少污染， 創(chuàng)（ ）

2、安全文明工地成本目標：中標合同額： 制造成本總額： 計劃收益率： 計劃收益額： 其它目標： 四新技術應用：應用 項新技術，完成技術總結 篇其它承諾：中建鐵路 項目管理表格項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表表格編號ZJTL-SGZZ-項目名稱及編碼項目基本情況項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制依據(jù)序號項目生產(chǎn)與進度管理基礎事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責任分解4施工組織設計5現(xiàn)場調(diào)查資料6項目目標責任書7項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內(nèi)容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1施工準備計劃2項目總平面布置計劃3項目施工作業(yè)面管理責任制4項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管

3、理調(diào)度制度5項目進度計劃6項目各分包商工作計劃7現(xiàn)場物流組織計劃8項目每日檢查報告制度9項目月度統(tǒng)計報量制度10現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系11其它編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格工期進度計劃表格編號ZJTL-SGZZ-005項目名稱及編碼項目進度建議用橫道圖 中建鐵路 項目管理表格項目部人員配置表格編號ZJTL-SGZZ-014項目名稱及編碼項目管理團隊基本情況部門崗位履職時間班子成員項目經(jīng)理姓名開始時間截止時間備注生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工項目總經(jīng)安全總監(jiān)財務總監(jiān)工程技術部工程技術部經(jīng)理副經(jīng)理專業(yè)工程師資料員調(diào)度員試驗室試驗室主任試驗工程師試驗員安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部經(jīng)理安全工程師質(zhì)量工程師環(huán)

4、境工程師質(zhì)量員安全員資料員物資設備部物資設備部經(jīng)理材料工程師設備工程師商務合約部商務合約部經(jīng)理造價工程師勞務管理員合同管理員統(tǒng)計員財務資金部財務資金部經(jīng)理成本會計出納員綜合管理部綜合管理部經(jīng)理人事專員文員工區(qū)工區(qū)經(jīng)理其他（根據(jù)具體劃分確定）人員合計附注：各階段人員小計應附詳細組織機構圖，圖中反應領導班子的分管職責。中建鐵路 項目管理表格安全管理計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-項目名稱及編碼項目基本情況安全策劃序號主要內(nèi)容完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目策劃書2項目目標責任書 安全保證體系及過程控制序號主要內(nèi)容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1安全保證體系2安全生產(chǎn)責任制3安全技術操

5、作規(guī)程4安全生產(chǎn)管理制度 5危險源識別及評價6安全教育培訓7安全技術交底8安全法律法規(guī)清單9安全應急預案10安全生產(chǎn)定期檢查11其它編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格質(zhì)量管理計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-項目名稱及編碼項目基本情況質(zhì)量策劃序號主要內(nèi)容完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目策劃書2項目目標責任書 質(zhì)量保證體系及過程控制序號主要內(nèi)容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1質(zhì)量保證體系2質(zhì)量管理制度3質(zhì)量教育培訓4單位(分部、分項)工程檢驗批劃分 5工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃6建立QC小組，確定攻關課題7質(zhì)量法律法規(guī)清單8工程質(zhì)量定期檢查9其它編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管

6、理表格環(huán)保管理計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-項目名稱及編碼項目基本情況環(huán)保策劃序號主要內(nèi)容完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目策劃書2項目目標責任書 環(huán)境保護保證體系及過程控制序號主要內(nèi)容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1環(huán)境保護保證體系2環(huán)境保護管理制度3環(huán)保教育培訓4環(huán)保技術交底 5環(huán)境因素識別及評價6環(huán)境管理方案7環(huán)境保護應急預案8環(huán)保法律法規(guī)清單9合規(guī)性評價10環(huán)境保護定期檢查11其它編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格分包資源配置計劃表格編號ZJTL-SGZZ-006項目名稱及編碼分包項目選擇方法工作量分包方式選定時間責任人候選分包商名單業(yè)主指定包工包料1.公司審

7、定勞務2.項目擇定擴大勞務3.業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.項目擇定擴大勞務3.業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.項目擇定擴大勞務3.業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.項目擇定擴大勞務3.業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.項目擇定擴大勞務3.編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格主要物資需求計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-008項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號主要物資名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期供應單位（業(yè)主/項目/分包商）編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格主要設備需求計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-009項目名稱及編碼序號主要設備名稱

8、規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期預計退場時間設備來源（租賃/分包提供/購買）編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格周轉物資設備配置表表格編號ZJTL-SGZZ-010項目名稱及編碼序號物資名稱核定數(shù)量預計進場時間預計出場時間來源編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格項目新技術開發(fā)或應用計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-項目名稱及編碼項目基本情況序號需要研發(fā)的課題計劃開發(fā)或應用的新技術負責人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格項目主要技術方案計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-006項目名稱及編碼序號方案名稱責任部門責任人完成時間備注123456編制審核批準

9、時間時間時間中建鐵路 項目管理表格項目竣工資料收集與整理計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-序號單位工程名稱資料名稱資料收集內(nèi)容分類立卷要求責任人完成日期備注編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格測量設備配置表格編號ZJTL-SGZZ-013項目名稱及編碼序號測量設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預計進場時間編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格辦公設備配置表格編號ZJTL-SGZZ-011項目名稱及編碼序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預計進場時間編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格項目部綜合事務管理計劃編制表表格編號ZJTL-SGZZ-項目名稱及編碼項目基本情況項目周邊服務設施

10、1、超市；2、農(nóng)貿(mào)市場；3、醫(yī)院；4、其它設施項目綜合事務管理計劃編制依據(jù)序號項目部事務管理工作基礎事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目部信息與溝通管理計劃2項目部機構設置及人員定編3項目部勞動力計劃4建設方、監(jiān)理現(xiàn)場辦公計劃安排5項目部臨時設施建設計劃6其它有關文件資料7項目部綜合事務管理計劃編制安排序號策劃項目有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1項目部臨時辦公室設置及管理計劃2項目部管理人員臨時住宿設備及管理計劃3項目部勞務人員宿舍設置及管理計劃4項目部食堂設置及管理計劃5項目部浴室、廁所設備及管理計劃6項目部辦公設備（對講機、傳真、打印機、復印機、照相機、攝影機、車輛、空調(diào)等）配

11、備及管理計劃7項目法律事務管理計劃8項目黨群工作計劃9項目部綜合事務管理考核辦法10項目部人員禮儀及行為管理準則編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格項目部信息管理計劃編制表表格編號ZJTL-SGZZ-項目名稱及編碼項目基本情況項目部信息管理計劃編制依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目部信息溝通需求識別2項目部組織機構及職責3企業(yè)有關信息管理制度4項目所在地信息基礎設施水平5項目與有關各方溝通需要規(guī)定6建設、安全、電力、燃氣、通信、水、衛(wèi)生、公路、消防、公安、稅務等部門聯(lián)系人及方式項目部信息管理計劃編制安排序號策劃項目有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1對企

12、業(yè)的信息管理2對主業(yè)的信息管理3對設計的信息管理4對監(jiān)理的信息管理5對分包的信息管理6供應商、租賃商的信息管理7對社區(qū)及公共服務單位的信息管理8項目部內(nèi)部信息管理9項目信息管理設備、器械、裝備配備及管理10項目信息管理機構及職責11項目會議管理12項目文件資料、照片管理13項目數(shù)據(jù)庫建設14項目內(nèi)外宣傳報到管理15項目保密管理制度16項目信息管理考核制度17項目內(nèi)外通訊聯(lián)絡方式編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格項目部重要活動管理計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-項目名稱及編碼項目基本情況序號儀式名稱時機責任人備注1合同簽署儀式2開工典禮3隧道貫通典禮4連續(xù)梁合攏典禮5竣工典禮6其它

13、儀式編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格項目部信息及溝通需求識別表表格編號ZJTL-SGZZ-項目名稱及編碼版本號項目基本情況一、與企業(yè)有關的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人企業(yè)傳給項目1項目投標資料項目傳給企業(yè)1項目實施計劃書二、與建設方有關的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人建設方至項目部1施工圖紙項目部至建設方1進度報量及付款申請書三、與設計方有關的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人設計至項目部1設計變更通知項目部至設計1圖紙會審紀要四、與監(jiān)理有關的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人監(jiān)理傳給項目1項目傳給監(jiān)理1施工組織設計五、與政府部門、行業(yè)管理機構有關的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系

14、人責任人審批人政府對項目1建筑市場管理政策項目報政府1六、與社區(qū)及公共服務部門有關的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人社區(qū)對項目1市政管理規(guī)定項目對社區(qū)1七、與分包及勞務有關的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人項目部對分包1施工計劃指令分包對項目部1進度付款申請八、與供應商（或租賃商）有關的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人項目對供應商1材料或設備進場通知供應商對項目1付款申請九、項目部內(nèi)部主要信息序號分類主要信息內(nèi)容時間性質(zhì)去向責任人審批人1、項目資金管理現(xiàn)金流測算2項目機構及人員管理人員定編3項目技術管理技術標準、規(guī)范4項目行政事務管理項目資產(chǎn)5項目物資管理采購計劃6項目機械管理7項目分包

15、管理8項目合同管理9項目成本管理10項目進度管理11項目質(zhì)量管理12項目安全管理13項目環(huán)保管理編制審核批準時間時間時間注：有關信息依據(jù)實際情況識別填寫。中建鐵路 項目管理表格試驗設備配置表格編號ZJTL-SGZZ-012項目名稱及編碼序號試驗設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預計進場時間編制審核批準時間時間時間中建鐵路 項目管理表格工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表表格編號ZJTL-SGZZ-016工程名稱及編碼項目基本情況序號項目計劃投入時間合計12121個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4高空作業(yè)安全防護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8安全

16、教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用10安全評優(yōu)費用11專家論證費用12與現(xiàn)場安全隱患整改等有關的費用支出13季節(jié)性安全費用14施工現(xiàn)場急救器材及藥品15其它安全專項活動費用合計注：根據(jù)項目實際情況刪減安全費用投入項目名稱中建鐵路 項目管理表格中建鐵路項目現(xiàn)金流量分析表表格編號ZJTL-CWZJ-011項目名稱項目開工日期本表填報日期本項目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入1、預付款2、工程款 3、其他流入合計（二）、計劃現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費 6、上交收益7、稅費8、保證金合計（三）凈現(xiàn)金流二

17、、項目現(xiàn)金流實際情況（一）現(xiàn)金流入（二）現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費 6、上交收益7、稅費8、保證金合計（三）凈現(xiàn)金流項目負責人： 財務負責人： 編制人：專心-專注-專業(yè)中建鐵路 項目管理表格中建鐵路項目全工期資金預算表表格編號ZJTL-CWZJ-009編制單位（項目）： 時間： 年 月 日 單位：萬元（保留兩位小數(shù)）序號項目全工期預算合計截止2014年底實際2015年2016年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1期初現(xiàn)金余額 說明： 1.資金缺口=期初資金結余+經(jīng)營活動現(xiàn)金流入-經(jīng)營活動現(xiàn)金流出；資金缺口以負數(shù)表示、資金盈余以正數(shù)表示。 2.若存在

18、資金缺口，則通過資金平衡措施保障資金余額；資金平衡=籌資活動現(xiàn)金流入-籌資活動現(xiàn)金流出。 3.期末現(xiàn)金余額=資金缺口+資金平衡；期末現(xiàn)金余額0。 2經(jīng)營活動現(xiàn)金流入2.1工程款現(xiàn)金2.2甲供材2.3業(yè)主代墊2.4其他流入3經(jīng)營活動現(xiàn)金流出3.1直接費3.2間接費3.3稅金3.4其他流出3.5上繳計劃收益4資金缺口（正數(shù)表示盈余）5資金平衡6籌資活動現(xiàn)金流入內(nèi)部借款7籌資活動現(xiàn)金流出7.1歸還內(nèi)部借款本金7.2歸還內(nèi)部借款利息8期末現(xiàn)金余額項目負責人： 商務負責人： 財務負責人; 編制人：中建鐵路 項目管理表格全周期費用預算分解表表格編號ZJTL-CWZJ-037項目名稱： 日期： 單位：萬元(保留兩位小數(shù)）序號費用項目費用總預算T年(基期）T+1年T+2年T+3年T+4T+5年編制標準說明合 計1 辦公費 1.1文具費1.2書報資料費1.3打印復印、圖紙費1.4影像費1.5設備維修費1.6電話、網(wǎng)絡費1.7郵寄費1.8軟件費1.9低值易耗品攤銷2業(yè)務招待費2.1招待用餐費2.2接待用煙酒茶費用2.2紀念品、禮品3 交通差旅費用 3.1市內(nèi)差旅費3