公司員工業(yè)績管理評定方法(全套)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全員績效考核管理辦法一、績效考核目的為客觀、公正、公平地對公司所有員工的工作狀況進行評價，切實有效地加強職能部門建設(shè)和全面實施人員績效考核工作，促使公司的各項工作不斷規(guī)范化、程序化、高效化，特制定本管理辦法。二、績效考核范圍1、公司高層管理人員（副總經(jīng)理及以上人員）不適用本管理辦法，其考核辦法另行制定。2、公司所有正式在職的高層管理以下人員一律適用本管理辦法。2、公司所有的臨時工、實習生、見習生以及兼職等人員適用本管理辦法。3、公司所有的未轉(zhuǎn)正新員工參照適用本管理辦法，并作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。三、績效考核內(nèi)容1、公司績效考核的內(nèi)容由工作人員行為導向評價表和工作人員工作內(nèi)容評

2、價表兩項構(gòu)成。2、工作人員行為導向評價表根據(jù)員工的工作崗位和工作職責，分為員工考核評價表（詳見附件1）和管理人員考核評價表（詳見附件2）兩種。3、工作人員工作內(nèi)容評價表根據(jù)員工的工作崗位和工作職責，在考核評分標準上分為員工考核平分標準和管理人員考核評分標準（詳見附件3、4）。四、績效考核方法1、工作人員行為導向評價表由本人自評和上級評價兩部分組成。所有員工應(yīng)根據(jù)行為導向評價表的考核項目和效標的內(nèi)容，從每一項的最后一個效標開始逐項對照檢查，并在符合自己情況的自評分后面進行勾選（嚴禁涂改）。2、工作人員工作內(nèi)容評價表由工作總結(jié)、工作計劃和工作心得體會三部分內(nèi)容構(gòu)成。工作總結(jié)，所有員工必須對上一月的

3、工作計劃和本月的全部工作進行介紹和總結(jié)，說明相關(guān)工作進度、成果和理由。工作計劃，所有員工應(yīng)比較詳細的列出下一月將要做或完成的工作任務(wù)和取得的成果。工作心得體會，為員工在本月的工作、生活和學習中，因工作內(nèi)容、相關(guān)問題、公司現(xiàn)狀或發(fā)展等因素，而產(chǎn)生的工作想法、對公司的合理化建議或領(lǐng)悟到的相關(guān)工作體會和工作感想。3、對于工作人員行為導向評價表，員工應(yīng)根據(jù)自己的勾選的結(jié)果，計算出本人的自評得分，并在簽名處簽名確認；管理人員應(yīng)根據(jù)勾選的結(jié)果，計算出被考核人的上級評分，并在簽名處簽名確認。4、對于工作人員工作內(nèi)容評價表，各級管理人員應(yīng)嚴格按照考核的要求，根據(jù)被考核人的工作實績，如實、客觀、公正的進行評分。

4、五、績效考核成績1、績效考核成績實行100分制，由工作人員行為導向評價表得分的50和工作人員工作內(nèi)容評價表得分的50構(gòu)成。2、工作人員行為導向評價表得分由員工自評得分的50和上級評價得分的50構(gòu)成，滿分為100分。其中員工自評得分和上級評價得分滿分各為100分。3、工作人員工作內(nèi)容評價表滿分為100分。六、績效考核程序1、綜合辦公室于每月1號將工作人員行為導向評價表和工作人員工作內(nèi)容評價表下發(fā)至員工手中，所有員工必須如實、客觀的按照要求完成相關(guān)工作。2、所有員工必須在每月4號前按要求完成本人的自評考核和工作內(nèi)容考核工作，并最遲在每月4號前將其上交至部門。3、各部門負責人必須在每月6號前，按照要

5、求完成對本部門員工的上級評價和考核工作，并最遲在每月8號前將本部門員工的考核表和成績上報至公司分管領(lǐng)導處審核（詳見附件5）。4、公司各部門負責人必須在每月6號前按照工作人員行為導向評價表和工作人員工作內(nèi)容評價表的要求，完成本人的相關(guān)考核工作，并最遲在每月8號前將本人的考核表上報至公司分管領(lǐng)導處，由公司分管領(lǐng)導完成相關(guān)上級評價和考核工作。5、公司各分管領(lǐng)導必須在每月10號前完成相關(guān)員工績效考核成績審核和管理人員的上級評價與考核工作。6、綜合辦公室最遲在每月12號前將公司所有員工的績效考核成績書面通知其本人（詳見附件6）。七、績效考核運用1、公司將根據(jù)員工的績效考核成績來核算正式在職員工、臨時工以

6、及實習生的當月相關(guān)工資。具體標準為：績效考核成績享受績效或考核工資標準95分及以上享受績效或考核工資的1009094分之間享受績效或考核工資的958089分之間享受績效或考核工資的907579分之間享受績效或考核工資的806570分之間享受績效或考核工資的7064分及以下享受績效或考核工資的502、公司將根據(jù)績效考核成績來判斷新員工的工作能力，決定轉(zhuǎn)正、延長試用或不予錄用。具體標準為：績效考核成績轉(zhuǎn)正、延長試用、不予錄用的標準96分及以上1次次月轉(zhuǎn)正9095分之間2次次月轉(zhuǎn)正8089分以上1次推遲1個月轉(zhuǎn)正6679分以上1次推遲2個月轉(zhuǎn)正65分及以下1次不予錄用備注：1、本公司新員工的試用期依

7、據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。2、依據(jù)就低不就高原則，按照其最低成績段的標準執(zhí)行處理。3、績效考核成績是進行相關(guān)獎懲和享受相關(guān)福利、進行培訓、晉級提升、續(xù)簽或解除勞動合同的依據(jù)（具體標準另行制定）。八、績效考核異議1、員工如對其考核成績疑問或不滿的，可以在每月13號前到綜合辦公室查詢本人的相關(guān)績效考核記錄，可以在每月13號前向部門負責人或綜合辦公室或公司分管領(lǐng)導提出申訴。2、員工如發(fā)現(xiàn)績效考核工作中存在未按要求如實進行考核，有不客觀、不公正或弄虛作假的現(xiàn)象，可以向部門負責人、綜合辦公室或公司分管領(lǐng)導進行投訴、檢舉和揭發(fā)。3、對于員工的申訴、投訴、檢舉和揭發(fā)，相關(guān)人員必須在2個工作日內(nèi)給予回復或

8、做出處理意見。4、公司總經(jīng)理因公司客觀實際情況的需要，有權(quán)對有關(guān)人員的績效考核成績進行調(diào)整，但不得對績效考核的原始資料進行修改。九、績效考核的管理1、綜合辦公室具體負責全公司績效考核的實施、完善和管理工作。2公司所有人員的績效考核成績都是公開的，但任何人員未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，都不得查閱他人的原始績效考核記錄。3、員工如不按要求上交績效考核表，則其績效考核成績?yōu)榱惴?；員工如果遺失績效考核表，則遺失部分成績?yōu)榱惴帧?、在績效考核過程中，如果未按要求及時上交績效考核表的或存在故意弄虛作假、嚴重不按事實進行考評的，一經(jīng)查實，一律從績效考核成績（最終成績）中扣減2分/項（次）。5、在績效考核過程中，管理人員如果存在嚴重不負責任或發(fā)生嚴重過失等違反公司規(guī)定的現(xiàn)象，將在依據(jù)本條第三款規(guī)定處理的同時并處以5顆黑星。6、對于在績效考核過程中存在的不良現(xiàn)象，如果符合公司相關(guān)管理制度或規(guī)定要求的，則依據(jù)其相關(guān)管理制度進行處罰；如果公司沒有相關(guān)管理制度或沒有具體規(guī)