人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系名稱：人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系指導(dǎo)老師：劉維政班級(jí)：工商管理08班姓名：孟小迪學(xué)號(hào)：25人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高。人力資源管理不僅只是提供智能支持,而且它更是一個(gè)決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理.企業(yè)效益.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式下，企業(yè)為了生存，為了發(fā)展也必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的軌跡，這是規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)也面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)拿什么資本去提高企業(yè)效益呢！看來(lái)還是離不開(kāi)人這個(gè)最基本

2、；最偉大；最富活力的資本。1.企業(yè)HRM的使命企業(yè)HRM的使命是：用制度給員工以公平，為雙方圖發(fā)展。即通過(guò)有效的人力資源管理制度，既滿足員工的需求又為企業(yè)提高效益。1.1給員工以公平在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才是一種無(wú)法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)于管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。人力資源管理以“人”為核心,強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā),管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”, 不再把人看作是種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀

3、能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛(ài)護(hù)自然資源一樣珍惜愛(ài)護(hù)人力資源。其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,使取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。所以，只有充分重視“人”的作用，滿足員工的合理需求，使其感到公平，才會(huì)激勵(lì)其為企業(yè)而奮斗。1.2 為雙方圖發(fā)展企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革,依靠科技進(jìn)步,進(jìn)行有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)和管理,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用,才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理,創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,吸引人

4、才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要, 要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開(kāi)發(fā)，更加重視人力資源的投入，來(lái)提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 2.人力資源管理對(duì)于提高企業(yè)效益的作用。人力資源管理對(duì)于提高企業(yè)效益的作用貫穿于人力資源管理與開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,包括人力資源管理專業(yè)人員以及各部門(mén)經(jīng)理、管理者的日常工作中。2.1人力資源管理可提高企業(yè)的績(jī)效。員工的工作績(jī)效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實(shí)施對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有益的活動(dòng)，并通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成功所做出

5、的貢獻(xiàn)。過(guò)去，人力資源管理是以活動(dòng)為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實(shí)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化。人力資源管理者必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報(bào)，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。 2.2人力資源管理利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球一體化，很難有哪個(gè)企業(yè)可以擁有長(zhǎng)久不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。往往是企

6、業(yè)創(chuàng)造出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，經(jīng)過(guò)不長(zhǎng)的時(shí)間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，從而失去優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總合。擴(kuò)展人力資本，利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作就是要保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系統(tǒng)、福利計(jì)劃、提供更多的培訓(xùn)、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃等來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競(jìng)

7、爭(zhēng)力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。 2.3人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標(biāo):降低創(chuàng)造價(jià)值所需的成本并通過(guò)更好地滿足顧客的需要來(lái)增加價(jià)值。從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)的一種長(zhǎng)期財(cái)富,其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日本、德國(guó)戰(zhàn)敗后迅速崛起,得益于其人才優(yōu)勢(shì)沒(méi)有喪失。任何成功的企業(yè),其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和高素質(zhì)的工人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌的今天,相對(duì)于人力資本而言,資金、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的有效性正在減弱。人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中處于越來(lái)越活躍的狀態(tài),人力資源及其創(chuàng)造力正在成為價(jià)值創(chuàng)造之源,在企

8、業(yè)成長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越突出,因而人力資源管理自然成了現(xiàn)代管理的焦點(diǎn),擁有高素質(zhì)的人才,才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的突出優(yōu)勢(shì),才能提高企業(yè)的效益，才能立于不敗之地。2.4企業(yè)效益提高的根基在于企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的人力開(kāi)發(fā)。2.4.1人力開(kāi)發(fā)的重要性離開(kāi)了企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)成為無(wú)本之木,無(wú)源之水;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就難以維繼。對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā),在很大程度上己經(jīng)成為企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。但是,并不是人力資源的所有特性都可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。只有當(dāng)這資源和能力被市場(chǎng)認(rèn)可時(shí),人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有效的人力資源管理恰恰是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育密切結(jié)合而進(jìn)行的,為企業(yè)核心競(jìng)

9、爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源的基礎(chǔ)。2.4.2人力資源規(guī)劃的原則人力開(kāi)發(fā)中最重要的一項(xiàng)是制定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，其首要原則是必須與組織戰(zhàn)略規(guī)劃所鼓勵(lì)的變革保持一致，有利于組織變革的推進(jìn)。其次，在工作設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)引用或建立新的人力資源管理與開(kāi)發(fā)手段。同時(shí)，必須充分考慮企業(yè)文化，必要時(shí)與其他職能部門(mén)和直線經(jīng)理共同努力以改變企業(yè)文化，使新的人力資源規(guī)劃或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利執(zhí)行。再次，在執(zhí)行人力資源規(guī)劃過(guò)程中，人力資源部門(mén)另外一項(xiàng)重要職責(zé)是評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃，通過(guò)反饋不斷控制與調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。最后，作為一項(xiàng)日常性工作，人力資源部門(mén)應(yīng)該幫助直線經(jīng)理掌握與提高人力資源規(guī)劃水平。3.

10、人力資源管理提高企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑分為四個(gè)方面：新的資本投入新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn)平均技術(shù)水平和效率的提高科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)的儲(chǔ)備和增加。這四種途徑中，尤其是后兩種與人密切相關(guān)，起決定作用的是人力資源的質(zhì)量，所以說(shuō)人力資源決定了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。從微觀經(jīng)濟(jì)角度講，這一理論同樣適合于企業(yè)，企業(yè)人力資源的質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，“人力資源是第一資源”已經(jīng)成為公認(rèn)的觀點(diǎn)。更確切的說(shuō)，衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,則表現(xiàn)為投入-產(chǎn)出關(guān)系。更為具體地說(shuō),則是企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等要素的綜合關(guān)系。這種關(guān)系可以表示為:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 = f(資金,技

11、術(shù)設(shè)備,企業(yè)品牌的影響力人力資源,其他);人力資源效益=g(員工的資質(zhì),人力規(guī)劃,培訓(xùn),員工績(jī)效和薪酬,其他)。 但從企業(yè)個(gè)體角度看,人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的效益評(píng)估通常是比較評(píng)估的,在大多數(shù)情況下,人力資源效益更多的表現(xiàn)為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的提高。 正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是搞好對(duì)“第一資源”的管理，通過(guò)人力資源對(duì)物質(zhì)資源加工和創(chuàng)造體現(xiàn)其價(jià)值，通過(guò)人力資源對(duì)信息資源的利用創(chuàng)造新的價(jià)值，通過(guò)人力資源的能動(dòng)性整合包括人力資源本身在內(nèi)的全部資源，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)有限資源投入情況下的高效產(chǎn)出。4.加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)

12、應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開(kāi)發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開(kāi)發(fā)和利用。 首先，加快建立適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)的管理體制。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才管理體制。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念。 其次，加大對(duì)人才教育培訓(xùn)的投入。企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施

13、，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對(duì)人才培訓(xùn)教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能滿足人才對(duì)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求，這種投資會(huì)獲得比物質(zhì)更高的回報(bào)，而且這種回報(bào)具有長(zhǎng)效性和超成本性。 再次，提高對(duì)人才的激勵(lì)力度。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對(duì)人才的激勵(lì)力度。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)的雙豐收?！窘Y(jié)束語(yǔ)】企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理相輔相成,相得益彰。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)時(shí)代的到來(lái)，“人”作為一種資源,如何最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng),提高人力資源效益,從而