公司專家管理制度_第1頁
公司專家管理制度_第2頁
公司專家管理制度_第3頁
公司專家管理制度_第4頁
公司專家管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上冀東砂石骨料有限公司專家管理制度(試行)第一章 總則第一條 為了進一步規(guī)范冀東砂石骨料有限公司(以下簡稱“公司”)技術專家管理,充分發(fā)揮技術專家在公司發(fā)展中的作用, 既保障技術專家有效開展工作,又切實保障各項業(yè)務工作的正常有序進行,依據(jù)金隅冀東水泥股份有限公司專家管理辦法,制定本制度。第二條 本制度適用于公司專家的選拔、聘用、抽取及使用、激勵與約束,規(guī)范專家的管理工作。第三條 公司職能部門及各企業(yè)均應按本制度規(guī)定,配合公司完成專家?guī)斓慕M建工作。第四條 公司專家由管理范圍內相關專業(yè)人員或外聘專家組成,原則上以選拔公司及企業(yè)內部專業(yè)人員為主,適當外聘專家作為補充

2、。第二章 管理機構及職責第五條 為便于統(tǒng)籌管理公司不同業(yè)務板塊的專家,組建專家管理委員會。專家管理委員會由設在技術質量部的專家管理辦公室負責日常工作職責,其具體職責如下:1.負責組織專家的選拔(推薦)、審定、發(fā)布;2.負責組建、更新專家?guī)欤?.組織和協(xié)調專業(yè)技術指導活動的實施、跟蹤、評價。第六條 專家管理辦公室應了解國內外相關先進技術和發(fā)展動向、公司發(fā)展規(guī)劃和生產經營狀況,全面掌握公司和企業(yè)技術需求,制定相應的工作計劃。第三章 工作內容第七條 專家的工作內容主要有:(一)按照國家(行業(yè))標準、政策要求,并結合公司中長期規(guī)劃目標、產業(yè)發(fā)展方向,在保持技術領先的前提下,協(xié)助公司制訂產業(yè)相關標準、政

3、策、管理規(guī)定;(二)深入開展技術研究和項目開發(fā)調研,為公司產業(yè)發(fā)展和技術改造、科技攻關提供技術支持,并將科研成果應用于公司的生產、經營和發(fā)展中;(三)為企業(yè)解決專業(yè)技術問題,幫助其在生產、質量、設備、能源、環(huán)境等方面提高產品技術性能,增強企業(yè)市場競爭力;(四)開展技術交流和技術評價,并組織相關技術培訓,推動技術人才隊伍建設。(五)在公司職能部門的統(tǒng)一協(xié)調下,進行技術質量評價、基礎管理評價、招議標評標等工作,協(xié)助企業(yè)提高關鍵崗位人員技能和基礎管理水平。第八條 專家管理辦公室依據(jù)工作計劃和企業(yè)提出的專業(yè)技術需求,根據(jù)需要從專家?guī)熘刑暨x適宜的專家,組成項目工作組。技術活動結束后,項目工作組整理活動內

4、容和成果,形成書面材料,報專家管理辦公室備案。第九條 企業(yè)在接受指導后,應根據(jù)項目工作組意見,結合企業(yè)實際情況,制定措施,并盡快落實。第十條 專家管理辦公室對企業(yè)落實情況進行跟蹤,并在階段性取得成效后,組織專家對企業(yè)進行評價,必要時,根據(jù)上次指導活動情況進行完善和補充。第十一條 在進行標準制定、修訂、政策出臺等指導活動時,專家管理辦公室要組織征詢意見、收集基礎材料、整理分析數(shù)據(jù)等活動。第十二條 在進行項目調研開發(fā)、科研攻關時,列入公司科技項目的,應按公司相關制度執(zhí)行。第十三條 公司各單位要為專家參加指導活動提供便利條件和必備資源。第四章 入選條件、選拔和聘用第十四條 專家入選條件:(一)具有良

5、好的職業(yè)道德、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,能夠公平、公正、誠實、廉潔地履行職責,服從公司的監(jiān)督管理;(二)熟悉相關專業(yè)有關法律、法規(guī)、政策和技術標準;(三)掌握本專業(yè)技術理論,有豐富的工作經驗和解決實際問題的能力;(四)具有較強的分析、理解、判斷以及口頭和書面表達能力;(五)在公司職能部門或企業(yè)內擔任所屬專業(yè)主管及以上職務,并且具有中級或高級技師及以上職稱;(六)大專及以上學歷人員從事所屬專業(yè)6年以上,中專學歷人員從事所屬專業(yè)10年以上;(七)在?。ㄖ陛犑校┘壙锷习l(fā)表專業(yè)論文、參與?。ㄖ陛犑校┘壙萍汲晒?、技術能力突出且得到公司職能部門推薦的人員,條件可適當放寬。第十五條  專家的選拔

6、(推薦)與聘用凡符合本制度第十四條規(guī)定條件的人員,可由專家管理辦公室組織相關單位或個人填寫專家人才推薦表,經篩選后統(tǒng)一填寫專家匯總推薦表,提交公司專家管理委員會評審。經審查認定符合專家條件的,納入公司專家?guī)爝M行統(tǒng)一管理。第十六條  每屆專家聘期為1年整,年度綜合考核合格者可以連聘。第五章 抽取及使用方法第十七條  專家的抽取應根據(jù)專業(yè)需求,集中由專家管理辦公室通過抽簽方式確定、實施。專家的確定,應于專業(yè)技術指導活動前3個工作日進行。專家名單一經抽取,經辦人員必須及時通知到位。如有回避要求或缺席的,經辦人應及時匯報專家管理辦公室,并請示、組織對缺額的專家進

7、行補充抽簽確認。 第十八條  專家管理辦公室應對專家的抽取過程,以及最終確定的專家名單進行書面記錄。第十九條  接到入選通知的專家,均有義務積極參加專家管理辦公室工作,原則上不允許請假。專家所在單位或部門應對專家參加專業(yè)技術指導活動給予積極支持。如確因出差、重要工作或其他特殊原因不能參加的,入選專家須在一個工作日內向專家管理辦公室呈交經所在單位負責人簽字認可的書面請假申請。專家連續(xù)三次請假,或一年累計五次請假者,取消其專家資格。第六章 激勵與約束第二十條 每年一月初,專家管理辦公室匯總所有專家在上一年的年度活動成果,按公司相關規(guī)定,進行評價和申請獎勵。第二十一條 專家管理委員會根據(jù)專家的年度活動成果,在專家所屬單位的綜合管理達標考核中予以加分。對于在技術服務和技術指導中表現(xiàn)突出的個人,在各項評優(yōu)評級時,優(yōu)先推薦。 第七章 

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論