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1、6S管理的根本知識(shí)> 6S的定義、目的及推行要領(lǐng)6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清 潔(SEIKETSU)、平安(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其 日語(yǔ)的羅馬拼音均以 “ S'開頭,因此簡(jiǎn)稱為 “ 6S。1S整理一定義:是對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的物品按需要和不需要區(qū)分 開,并去除不需要的物品。區(qū)分的原那么是,凡生產(chǎn)活動(dòng)所必 需的物品和生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品均為需要物品,如機(jī)器設(shè)備、 工具、各種原材料、輔助材料。這些以外的物品都是不需要 的物品,如生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾所有不需要物品都應(yīng)及時(shí) 去除。對(duì)垃圾應(yīng)在生產(chǎn)區(qū)之外確定存放地點(diǎn),封閉遮蓋并及 時(shí)清
2、運(yùn)。二目的:目的在于騰出空間,防止誤用、誤送,創(chuàng)造良 好的工作場(chǎng)所。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、待返品、報(bào) 廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),還有一些已 無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)去除,會(huì) 使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不需要的物品是一種浪費(fèi), 即使是寬敞的工作場(chǎng)所,也會(huì)變窄?。涣腥鐑?chǔ)物間被雜物占 據(jù)而減少使用價(jià)值,增加了尋找工具、零件等物品的困難, 浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難。三推行要點(diǎn):1、對(duì)班組工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,包括看得見和看不 見的地方如設(shè)備縫隙處、踏板底等,并且做到每日檢查;2、即便是必需品,也要適量,將必需品的數(shù)量降到最 低程
3、度;3、制定 要和 不要的判別基準(zhǔn),如表3-1所示表3-1 要和不要的判別基準(zhǔn)表要不要辦公用品、文具不在使用的配線、配管周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋整改后的部門牌使用中的垃圾桶廢棄不用的助劑生產(chǎn)用備件破損的工夾具消防平安用品過(guò)期標(biāo)語(yǔ)、臺(tái)歷4、按判別基準(zhǔn)去除不要的物品。5、重要的是現(xiàn)使用價(jià)值而不是原購(gòu)置價(jià)值不要 因?yàn)橛械默F(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品較貴而不愿清出去。6、制定 不要物處理方法,按處理方法處理 不要物品 應(yīng)特別注意去除以下不要的物品:1工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、書報(bào)雜志、空罐、廢手套、抹布、已損壞的各種器具2長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、臺(tái)車、原材料、待返品或一些不明狀態(tài)的物品。3儲(chǔ)物間、墻角落、窗臺(tái)下
4、、貨架后面、貨架頂上 擺放的生銹、變質(zhì)的物品,一些多年不動(dòng)的材料、零件等閑 置物。2S整頓一定義:把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁谶m宜的位 置,以便使用。如:工夾具、計(jì)測(cè)用具、物料等物品的位置 固定下來(lái),明確放置方法并予以標(biāo)示,以便在需要的時(shí)候能 夠立即找到。二目的:以最少的時(shí)間和精力,到達(dá)最咼的效率、 最高的工作質(zhì)量和最平安的工作環(huán)境。其中物品名稱和存放 場(chǎng)所一定要明確標(biāo)示清楚,才能讓每個(gè)人隨時(shí)知道要用的東 兩在哪里。如果所取的工具物品他人正在使用,應(yīng)該 清楚 標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所,以便緊急需要時(shí)能及時(shí)找到。在不 影響生產(chǎn)的前提下,應(yīng)盡量減少擺放的數(shù)量。三推行要點(diǎn):整頓在實(shí)施時(shí)應(yīng)明確 三要素原那
5、么, 即明確物品的放置場(chǎng)所、放置方法和做好標(biāo)示。同時(shí)應(yīng)明確 三定原那么,即物品要做到定點(diǎn)、定容、定量放置。1、使用頻率高,即經(jīng)常使用的工具、物品放在附近。2、 不常用的東西應(yīng)整齊的放入箱、柜內(nèi),或物品架上。3、很少用的東西應(yīng)放入公用箱,由專人妥善保管。4、本著平安、方便的原那么確定材料和成品的放置地點(diǎn)。5、化學(xué)危險(xiǎn)物品易燃、易爆物質(zhì),壓縮氣體,毒品, 腐蝕品等的放置、保管要符合國(guó)家?化學(xué)危險(xiǎn)物品平安管 理規(guī)定?的要求,要有專門的場(chǎng)所存放、保管。6、 對(duì)于推車等簡(jiǎn)易搬運(yùn)工具也應(yīng)明確規(guī)定放置地點(diǎn)包 括工作中暫放的地點(diǎn)。7、平安通道上在任何時(shí)候都絕不允許存放物品。&物料堆放整齊,重物在下,輕
6、物在上,易損物品要 固定,易倒物品要擠壓住,長(zhǎng)物要放倒。9、立體堆放的材料和物品要限制堆放高度,最高不得 超過(guò)底邊長(zhǎng)度的3倍。10、對(duì)平安通道和堆放物品的場(chǎng)所要?jiǎng)澇雒黠@的界限或 架設(shè)圍欄;堆放物品的場(chǎng)所應(yīng)懸掛標(biāo)牌,寫明放置物品的名 稱和要求。11、有要求的要做好防潮、防塵、防銹等措施;12、采用不同顏色的油漆、膠帶劃分區(qū)域,一般區(qū)分通 道區(qū)、操作區(qū)、放置區(qū)。四本卷須知:1、將整理之后所騰出的貨架、櫥柜、場(chǎng)所等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用。將最常用的東西放在身邊最近的地方,不常 用的東西可另?yè)Q位置放置。各種物品放置可參照表3-22、根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量、 使用頻率等因素決定放置的
7、方法,同時(shí)注意便于取用和放置。3、依情況清楚的標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、 責(zé)任者等信息,做到 一目了然。表3 2保管場(chǎng)所確定表放置情況使用頻率處理方法建議場(chǎng)所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月一1年 使用1次分類管理集中場(chǎng)所儲(chǔ)物 間普通1 2個(gè)月使用1次 或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用次數(shù)1日使用次數(shù)每小時(shí)都是用工作區(qū)內(nèi)隨手可 得如充氣注臺(tái)PLC控制室內(nèi)個(gè)人工具箱4、要明確在每一存放處有多少數(shù)量是適宜的。原那么上,在能滿足需求及考慮經(jīng)濟(jì)本錢的前提下,數(shù)量越少越好五常見幾種物品整頓的具體方法和要求1、工具等頻繁使用的物品,應(yīng)重視并遵守能 立即取到 用后能 立即放回
8、的原那么,提高工作效率。2、應(yīng)考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量,盡量 使用標(biāo)準(zhǔn)件,將螺釘統(tǒng)一化,以便可能使用同一工具。3、考慮能否將工具放在作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方,以防 止使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰。4、通常情況是 取用容易,歸還較難,因此,在 用和 歸還之間,應(yīng)特別重視 歸還需要不斷地取用、 還的工具,最好用吊掛式,或放置在雙手展開的最大極限范 圍之內(nèi)。5、要使工具準(zhǔn)確地歸復(fù)原位,最好以顏色、特殊的記 號(hào)等方法進(jìn)行定位。6、容易碰傷的工具,存放時(shí)要方向一致,以前前方向 直放為宜,最好能采用分格保管,防止堆壓損壞。7、注意防銹。抽屜或容器底層,鋪上具有吸濕性枯燥 的絨布。&計(jì)測(cè)用具
9、,明確擺放位置。把計(jì)測(cè)用具擺放在機(jī)器 或平臺(tái)上時(shí),為防止滑落,必須鋪上橡皮墊。9、計(jì)測(cè)用具必須注意防塵、防污、防銹,不用時(shí)涂上 防銹油或用具有吸濕性枯燥的絨布覆蓋。3S清掃一定義:去除工作場(chǎng)所內(nèi)所有垃圾及污垢,并防止 臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。二目的:使崗位保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵,保持干凈整 潔的工作環(huán)境。三推行要點(diǎn):1、領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人以身作那么;2、明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,分配區(qū)域時(shí)必須絕 對(duì)清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域;3、尋找污染源,登記在冊(cè),采取措施予以杜絕或隔離。4、建立各局部清掃標(biāo)準(zhǔn),作為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),要求清掃時(shí) 按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4S清潔一定義:將前面的 3S整理,整
10、頓,清掃實(shí)施的 做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,并貫徹執(zhí)行及維持。二目的:通過(guò)制度化來(lái)維持3S成果,發(fā)現(xiàn)異常問題并持續(xù)改良。三推行要點(diǎn):1、深刻領(lǐng)會(huì)、理解3S的含義,連續(xù)、反復(fù)地進(jìn)行整理、整頓及清掃活動(dòng),力圖進(jìn)一步的提高;2、制訂評(píng)比方法,制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行。3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視。4、應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位制定崗位的日常確認(rèn)表,明確應(yīng)負(fù)責(zé) 的范圍、對(duì)象、方法、周期、要求,定期檢查實(shí)施及記錄狀 況。班組內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有明確的責(zé)任人。5S素養(yǎng)一定義:人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極 進(jìn)取的精神。二目的:提高職工的各項(xiàng)工作素質(zhì),具有責(zé)任感, 在自己權(quán)利范圍內(nèi)對(duì)自己負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。三推行
11、要點(diǎn):1、持續(xù)推進(jìn)4S直至全員成為習(xí)慣,通過(guò)誰(shuí)都可以做到 整理、整頓、清掃、清潔,而到達(dá)作為最終精神上的 清潔2、制定相關(guān)的規(guī)章制度,讓全體職工達(dá)成共識(shí)、形成 企業(yè)文化。3、繼續(xù)教育與培訓(xùn),對(duì)職工特別是新職工,要強(qiáng)化教 育,使之能按6S要求去處理各項(xiàng)事務(wù);4、培養(yǎng)職工的責(zé)任感,激發(fā)職工的積極性,提升各項(xiàng) 工作素養(yǎng)。6S平安一定義:遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,消除事故隱患并排除 各項(xiàng)隱患險(xiǎn)情。二目的:保障公司職工的人身平安及財(cái)產(chǎn)平安,最 大限度減少公司人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。三推行要點(diǎn):1、建立完善的平安管理體制;2、重視職工的培訓(xùn)教育;3、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,杜絕隱患;4、創(chuàng)造平安的工作環(huán)境。二、6S小組組織機(jī)構(gòu)
12、及職責(zé)一6S小組機(jī)構(gòu)圖:簡(jiǎn)二組長(zhǎng)職責(zé)1、參加和組織公司6S活動(dòng)理論與現(xiàn)場(chǎng)等有關(guān)教育培訓(xùn) 與觀摩;2、以身作那么,共同推進(jìn) 6S活動(dòng)的決心;3、擔(dān)任公司6S活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)者;4、主持6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議;5、定期組織6S活動(dòng)檢查或評(píng)價(jià)工作,掌握 6S活動(dòng)進(jìn) 度與實(shí)施成效。三副組長(zhǎng)職責(zé)1、 結(jié)合母站的行動(dòng)目標(biāo),學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)、技巧;2、負(fù)責(zé)本組的6S活動(dòng)宣傳、教育;3、劃分本組的6S責(zé)任區(qū)域;4、可擔(dān)當(dāng)或指定專人擔(dān)當(dāng) 6S活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員及評(píng)分委員;5、分析和改善6S活動(dòng)中存在的問題;6、督導(dǎo)組員的清掃及平安巡查情況;7、定期組織對(duì)責(zé)任區(qū)域的 6S活動(dòng)檢查評(píng)比工作,掌握 6S活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效;&主持本組各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。四組員職責(zé)1、按方案參加6S培養(yǎng)教育活動(dòng),工作中不斷提升自身 素養(yǎng);2、崗位工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,物品、材料及 資
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