質(zhì)量安全保證體系及措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章、質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標實施階段計劃本工程的質(zhì)量目標確定為：合格 ；創(chuàng)優(yōu)要求：市優(yōu)。第二節(jié)、設(shè)立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 總策劃：公司總經(jīng)理 職責：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)。 組長：公司總工程師 職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié)。 副組長：項目經(jīng)理、公司質(zhì)量保證部部長 職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。成員：項目工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理職責：具體創(chuàng)優(yōu)工作的實施與匯報。 工程部： 對分包單位進行施工安

2、排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標； 實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照國家規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量的優(yōu)良； 本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈； 工程成品保護管理。做到職責到人，管理到位。 技術(shù)質(zhì)量部： 對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產(chǎn)； 編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制； 對工程技術(shù)資料（上交檔案管）進行收集管理，此項工作由項目總工程師主抓，確保施工資料與工程進度的同步。 材料部： 保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)

3、奠定堅實的基礎(chǔ),對工程材料的驗證、復試進行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品。 相關(guān)資料的收集、整理。綜合辦公室：負責工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，包括：工程影像資料的制作：針對本工程的特點，對本工程重點工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進行詳細介紹；影像資料做到圖文并茂，對工程的地下室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、機電安裝、施工等施工過程及有關(guān)活動進行詳實記錄，要體現(xiàn)工程的特點與風采。照片收集工作要進行預先計劃，要與工程同步進行。第三節(jié)、工程質(zhì)量控制和保證措施3.1、質(zhì)量控制和保證的指導原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；2、嚴格過

4、程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程； 3、制定質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)利徹底落實到位，嚴格獎罰制度；4、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；7、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；8、大力加強圖紙會審

5、、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)；10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。3.2、工程質(zhì)量控制措施 工藝設(shè)計：依據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)不同施工階段的不同特點，結(jié)合本工程的實際情況（指現(xiàn)場場地條件、操作者的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量目標及工期進度等綜合因素），對各工序過程的施工順序、崗位責任、材料選用、施工標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進而最大限度地

6、發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計主要包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖等。全員參與：在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。精心操作：對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。 嚴格控制：即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。

7、周密組織：在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、階段目標施工計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。 會診制度：我們根據(jù)公司近幾年在創(chuàng)省優(yōu)的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 樣板制施工：在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板

8、施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等）預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。 過程控制：精品工程的創(chuàng)建需實施全過程控制的施工管理才能保證既定目標的實現(xiàn)，主要從以下方面進行質(zhì)量過程

9、控制：1、加大設(shè)計協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，保證設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量；2、對重要設(shè)備、材料進行出廠前的檢查和監(jiān)造；3、對設(shè)備材料的采購過程和環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制；4、對分包商、供應(yīng)商進行嚴格的招標和資質(zhì)審查；5、對施工現(xiàn)場進行嚴格的質(zhì)量管理和控制，使整個工程質(zhì)量永遠處于受控狀態(tài)。 報驗程序：根據(jù)項目現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定，各分項(工序)施工完成后，必須由配屬隊伍專業(yè)工長組織班組進行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以書面的形式填寫分項(工序)驗收申請、自檢、互檢記錄、隱(預)檢記錄、質(zhì)量評定，報項目工程管理部初驗合格后，由項目質(zhì)量監(jiān)督部核查合格，報監(jiān)理公司驗收。驗收合格做出現(xiàn)場標識，轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量管理

10、：1）質(zhì)量目標及意識教育因本工程創(chuàng)建精品工程的質(zhì)量目標定位較高，實現(xiàn)這一目標需參與本項目施工的全體人員的共同努力及對每項工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質(zhì)量目標、質(zhì)量意識的宣傳和教育。教 育 內(nèi) 容接受教育單位1質(zhì)量目標及質(zhì)量意識教育項目各部門及配屬隊伍全體人員2質(zhì)量通病的預防及處理項目工程部及配屬隊伍3規(guī)范標準的學習及考試項目工程、技術(shù)部及配屬隊伍管理人員2）全面質(zhì)量管理QC活動項目經(jīng)理部組織配屬隊伍施工技術(shù)人員、質(zhì)量員和專業(yè)班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程等QC小組。結(jié)合本工程分項(工序)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。每周由質(zhì)量總監(jiān)組織，由項目相關(guān)部門和配屬隊伍

11、的生產(chǎn)負責人、工長和質(zhì)量員參加的質(zhì)量專題例會，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對下周的質(zhì)量控制重點做出具體安排。材料管理：1、進入現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)要求出具出廠合格證、檢驗報告、復試報告、材質(zhì)證明、準用證等相關(guān)技術(shù)保證資料,經(jīng)項目技術(shù)、物質(zhì)部、質(zhì)量部認可后,方可使用。2、進廠材料堆放必須按照合格、不合格，檢查未確定，未檢驗四種標識方法分類堆放，標識，嚴防誤用和錯用的現(xiàn)象發(fā)生。堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下及時退場。 試驗管理：設(shè)立專職實驗員一名。負責對配屬隊伍試驗工作的管理和監(jiān)督，指導，建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時報檢驗結(jié)果通告項目工程質(zhì)量，并向監(jiān)理申報

12、。根據(jù)試驗室規(guī)定要及時、準確，指導配屬隊伍各項原材，施工試件的制做和送檢工作。 資料管理：設(shè)立專職資料員。依據(jù)江蘇省建設(shè)工程質(zhì)檢總站各種資料臺帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時、準確、真實、標準。每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。充分利用微機對資料進行管理，把各種資料輸入計算機。建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。3、工程質(zhì)量保證措施（1）組織保證根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。（2）要素、程序和過程保證1）要素保證 人員 基本要素質(zhì)量 材料 原材、半成品檢驗 操作 按工藝標準要求 機具檢測

13、合格方可使用 方案 經(jīng)審批方可實施 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過程保證 機具保證 方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制 技術(shù)資料保證 按圖施工 周檢維修保養(yǎng) 2）程序保證 方 案審 批技 術(shù) 交 底三 工 序 操 作責 任 工 程 師進 行 初 檢質(zhì) 量 監(jiān) 理 工程 師 復 檢監(jiān) 理 檢 查認 可 進入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格（3）物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有

14、信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；2）物資分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3）實行動態(tài)管理。物資分公司、公司項目管理部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4）加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 （4）專業(yè)施工保證我公司擁有門類

15、齊全的專業(yè)化公司，作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。（5）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。（6）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，?？顚Ｓ茫_保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實

16、實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。（7）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時虛心接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。第二章、安全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié)、管理目標1、在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、江蘇省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查

17、、認真整改, 杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。第二節(jié)、組織管理1、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2、項目經(jīng)理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。第三節(jié)、管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,

18、在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若

19、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。第四節(jié)、行為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。第五節(jié)、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗

20、作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。第六節(jié)、安全防護管理1、對現(xiàn)場的預留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標志燈。2、各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護標準和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密

21、目網(wǎng)應(yīng)繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。3、鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。4、腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。5、腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45-60度。6、結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5米×1.5米以下的孔洞，應(yīng)預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。7、建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防

22、護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。8、建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3-6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴密。第七節(jié)、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2、臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3、施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符

23、合有關(guān)規(guī)定, 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。8、施工

24、現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在定板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。9、電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。第八節(jié)、施工機械管理1、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的

25、距離不得小于10米。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。2、平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。第九節(jié)、塔吊作業(yè)管理通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進度的要求。l、進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各行其是。2、為了確保工程進度與塔機安全，塔機須確保駕駛室內(nèi)24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認真做好交接班記錄。第十節(jié)、消防保衛(wèi)管理1、嚴格遵

26、守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育,重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好“四防”工作。5、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第十一節(jié)、施工安全達

27、標創(chuàng)優(yōu)1、安全生產(chǎn)責任制1.1、制定安全生產(chǎn)責任制度項目經(jīng)理部制定項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，在項目部所有部門、全體管理人員及職工均簽訂安全生產(chǎn)責任制，以合同的形式，確保責任落實到人。 1.2、項目經(jīng)理制定了安全教育制度，對參加施工的工人進入崗位前進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，并對全體施工人員進行上崗后的經(jīng)常性安全教育和變更工作后的新工人入崗前教育。主要內(nèi)容有：各崗位的安全規(guī)章制度；操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度；特殊工種的安全知識及自我保護措施；新工藝、新技術(shù)實施中制定的安全技術(shù)規(guī)定；特殊環(huán)境中的安全注意事項；施工組織設(shè)計中針對性的安全技術(shù)要求；事故發(fā)生后的安全再教育；安全事故的例子分析和各類安全有

28、關(guān)的書刊，音像制品的知識交流；班組長每日對職工上崗前的教育。1.3、在工程分包合同中，以及所附的安全生產(chǎn)協(xié)議書中應(yīng)明確安全教育形式，內(nèi)容及相關(guān)責任。本工程施工組織設(shè)計中已制定了較為詳細的安全技術(shù)措施。1.4、分部（分項）工程安全技術(shù)交底建立分部（分項）工程安全技術(shù)交底制度。在分部（分項）工程正式施工前，由項目部技術(shù)負責人對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，技術(shù)人員和班組長必須履行簽字手續(xù)，并認真學習內(nèi)容，然后由班組長對下屬職工進行書面或口頭交底、文字（書面）以外，必要時還可用圖表、實樣、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行。1.5、管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗所有管理人員及特

29、種作業(yè)人員必須持有勞動局頒發(fā)的崗位證書，崗位證書必須按期復審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目的特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司辦公室辦理登記記錄。1.6、安全檢查項目部制定定期安全檢查制度，規(guī)定項目部每月檢查兩次（10、25日月），由項目經(jīng)理親自帶隊檢查。現(xiàn)場安全員必須每日檢查，而且有書面記錄，對查出的問題和事故隱患能夠做到定時、定人、定措施及時整改。1.7、班前安全活動1.7.1、項目部制定的班前安全活動制度，主要內(nèi)容有：班組每天開展班前安全活動，時間不得少于10分鐘。1.7.2、班前安全活動由班組長主持進行，或由班組安全員指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解。班前安全活動的內(nèi)容和出

30、席情況應(yīng)明確班內(nèi)專人逐日記錄、備查。項目部安全員對班組班前安全活動的情況負有指導、督促的責任。1.7.3、班前安全活動的基本內(nèi)容及要求:交底要做到有針對性和及時性，從“五看”著手：看天氣、看環(huán)境、看思想情緒、看機械設(shè)備、看任務(wù)；必須要求個人上崗安全看查，查安全意識、查自身安全情緒、查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全；必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查，每日上崗操作前要求每位成員對崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，了解問題及時提出，采取必要措施后才能開始工作；禁止帶有不安全因素上崗，如不帶好安全帽、高空作業(yè)不系好安全帶等；禁止不做安全檢查就操作。1.8、遵章守紀項目部制定安全獎罰制度，對安全生產(chǎn)過程

31、中所違章指揮、違章操作的人員進行警告處分與經(jīng)濟行為、處分，對項目部工作有突出貢獻或表現(xiàn)良好的員工給與獎勵，并嚴格要求、獎罰分明、公正、落實。1.9、工傷事故處理若發(fā)生重大安全事故，項目部負責人應(yīng)了解、調(diào)查事故，分析原因，如實的提寫事故報告，及時向有關(guān)部門報告（企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門、當?shù)貏趧訖z查部門），與此同時，按下列程序進行：1.搶救傷員，排除險情，保護現(xiàn)場4.分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預防措施2.組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查5.寫出事故調(diào)查報告，報有關(guān)部門批準3.現(xiàn)場勘查，拍照、作出筆錄6.按“三不放過”的原則進行事故處理.當日報上級主管部門 1.10、總分包（外用工）管理制度進

32、場的分包隊伍與項目部簽訂分包合同,分包合同包括：施工合同、安全施工合同、質(zhì)量合同。同時對分包隊制定分包管理制度，包括施工管理、勞動紀律管理、生活管理及獎罰制度。所有的合同和管理制度均由雙方簽字，歸檔保存。1.11、合同、協(xié)議等內(nèi)業(yè)資料項目經(jīng)理部對合同、協(xié)議的制度及內(nèi)業(yè)資料的整理、保管，均在各部門崗位責任制內(nèi)明確，責任落實到人。2、安全“三寶”“四口”防護2.1、安全帽2.1.1、安全帽須經(jīng)鑒定合格后方能使用；2.1.2、正確使用安全帽，并扣好帽帶；2.1.3、不能使用缺口、缺帶及破損的安全帽；2.1.4、不能把安全帽拋、扔或坐、墊；2.1.5、派專人定期檢查安全帽，對不合格的安全帽及時回收，給

33、與更新；2.1.6、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則禁止進入；2.1.7、不同職能的人帶不同顏色的安全帽。2.2、安全帶2.2.1、安全帶須經(jīng)鑒定合格后方能使用；2.2.2、安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風的倉庫內(nèi)，不準接觸高溫、明火、強酸、堿或尖銳的堅硬物體。2.2.3、安全帶使用一段時間后，必須全面檢查一次，不合格的，必須更換新的安全繩后方能使用。2.2.4、安全帶應(yīng)高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。2.2.5、安全帶上的各種部件不得隨意拆除，更換新繩時要注意加繩套。2.3、安全網(wǎng)建筑物內(nèi)四周有外架處有綠色密目網(wǎng)封閉，隨著外架的升高，安全網(wǎng)跟著封閉。要求張掛平整、嚴密，及時更換破損的安全網(wǎng)。2.4、安全

34、“四口”、“五臨邊”防護必須規(guī)范。2.4.1、板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護欄桿，安全網(wǎng)或其它防墜落的防護措施。2.4.2、施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護設(shè)施與安全標志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。2.4.3、電梯井口設(shè)鋼管防護欄桿，每隔二層張掛安全平網(wǎng)。2.4.4、基坑周邊、無欄板、欄桿陽臺、料臺與挑平臺周邊，雨蓬與挑檐邊，頂板與樓層周邊等處，都設(shè)置防護欄桿。2.4.5、分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄，頂層樓梯口應(yīng)隨工程結(jié)構(gòu)進度安裝正式防護欄桿。2.4.6、腳手架與建筑物通道的兩側(cè)邊，必須設(shè)防護欄桿，地面通道上部應(yīng)裝設(shè)安全防護棚。2.4.7、各種垂直運輸接料平

35、臺，除兩側(cè)設(shè)防護欄桿外，平臺面設(shè)置安全門。2.4.8、防護欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿組成，上桿離地高度為1.01.2米，下桿離地高度為0.50.6米。3、腳手架3.1、本工程使用鋼管外腳手架前制定搭設(shè)方案，搭設(shè)方案經(jīng)公司總工審批后方可執(zhí)行，并嚴格按施工方案和有關(guān)設(shè)計規(guī)范搭設(shè)。3.2、所有鋼管為普通鋼管，鋼管質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，不使用銹蝕、彎癟及有裂縫的鋼管。3.3、搭設(shè)好的腳手架必須進球項目部安全員會同架子工共同驗收，驗收合格后掛牌使用。驗收要有操作者、驗收人和下道工序施工人員的交接簽字。4、施工用電4.1、本工程編制了詳細的施工用電施工組織設(shè)計，由公司總工審批后按要求進行。現(xiàn)場用電電纜、電

36、線均為國標產(chǎn)品，總配至分配箱一律采用鋼管作套管，在地面暗敷。并做到：a.三相五線制；b.三級配電兩級保護；c.電閘箱符合要求；d.漏電保護器按規(guī)定配備；e.作好“一機一保一閘一箱一鎖”。4.2、現(xiàn)場配備專業(yè)電工數(shù)名，持證上崗。在“用電管理”、“施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境”、“接地與防雷”、“配電室及自備電源”、“配電線路”、“配電箱及開關(guān)箱”、“電動建筑機械和手持電動工具”、“照明”等用電方面均按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。5、主要施工機械設(shè)備配置5.1、提升設(shè)備5.1.1、本工程用的主要提升設(shè)備為塔吊。塔機的安裝拆卸嚴格按照安裝拆除的專項施工方案，并嚴格按方案執(zhí)行。5.1.2、塔機從安裝前后，都有現(xiàn)場安全員的

37、指揮，并有書面技術(shù)交底，塔機搭設(shè)完畢后須經(jīng)勞動部門調(diào)試驗收合格后使用。5.1.3、塔機設(shè)置專用線路。5.1.4、定期對塔機進行檢查，作好塔機的鑒定記錄和例保記錄。5.1.5、塔機司機和指揮員均持證上崗。5.2、本工程其它的主要機械設(shè)備有電焊機、電鋸（刨）、鋼筋機械等，所有的機械安裝、使用、維修等均應(yīng)遵照現(xiàn)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。操作機械的特殊工種均持證上崗，做到一機二牌，定崗定人，責任明確，以保證機械的正常運轉(zhuǎn)。第十二節(jié)、辦公生活設(shè)施整潔衛(wèi)生1、辦公室1.1、辦公區(qū)域的布置原則為：功能明確、布置合理、整潔衛(wèi)生。辦公室吊平頂墻面粉光刷白，地面作細石砼、水泥砂漿光面，桌椅同一配備、

38、編號。1.2、根據(jù)各管理人員的崗位職責，把各類崗位責任制、規(guī)章制度，施工總平面圖、進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、晴雨表、地圖等分別張桂于相應(yīng)辦公室中，張掛力求合理利、協(xié)調(diào)、美觀。1.3、所有辦公室統(tǒng)一編號、掛牌，走廊、所有辦公室內(nèi)均設(shè)置盆景美化。1.4、辦公室衛(wèi)生工作實行衛(wèi)生責任制，由項目部設(shè)專人搞衛(wèi)生。衛(wèi)生要求：墻面、桌椅等無灰塵，地面不起灰，無垃圾，窗玻璃明亮武污，辦公用品放置整齊。2、職工宿舍2.1、宿舍區(qū)域設(shè)置的原則是：衛(wèi)生、合理、美觀、舒適。職工宿舍區(qū)為雙層活動板房。2.2、統(tǒng)一使用雙層鋼架子床，單人單鋪，取消通鋪和雙人合睡現(xiàn)象。床鋪進行編號。2.3、建立衛(wèi)生值日制度、做到宿舍清潔、衛(wèi)生、美觀舒適

39、，被褥疊放整齊，窗明地凈。每月對宿舍進行衛(wèi)生評比，選出文明衛(wèi)生宿舍，發(fā)流動紅旗，適當以資鼓勵，并予以公布；對差的宿舍進行重罰，實行文明意識教育與強制管理。2.4、每個宿舍選出寢室長，職工名單、管理制度貼于墻上，宿舍成員輪流搞衛(wèi)生，由班組長統(tǒng)一管理，項目部生活工長負責監(jiān)督與評比工作。2.5、公共走廊、水槽等公共區(qū)域由項目部設(shè)專人負責。3、食堂3.1、項目部根據(jù)就餐人員人數(shù)，建立職工食堂。食堂內(nèi)墻面粉光刷白，鍋臺面、側(cè)面1.5M高墻裙均貼150×150白瓷片，安裝排風扇，冰柜等設(shè)施，做到生熟食品分開加工與儲存。3.2、食堂內(nèi)有防蠅、蟲、鼠等設(shè)施，并定期展開滅蠅鼠等衛(wèi)生活動，地面、臺面、應(yīng)

40、時刻保持整潔狀態(tài)，不得有垃圾、污泥、積水現(xiàn)象。33、后勤生活部制定食堂衛(wèi)生管理制度，炊事員有衛(wèi)生健康證，按規(guī)定定期體檢，對餐飲器具、食堂區(qū)域定期消毒。3.4、為了滿足職工的茶水供應(yīng)，食堂專門設(shè)置了足夠的職工生活飲水及用水的鍋爐。3.5、項目部設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療室，配備常用藥品，以便應(yīng)急病人及時搶救。4、廁所與浴室4.1、廁所4.1.1、現(xiàn)場廁所達到衛(wèi)生要求，采用水沖式廁所。廁所地面帖地板磚，1.0M高以下（包括墻面、隔板等）均貼150×150白瓷片，1.0M高以上的墻面粉白。4.1.2、廁所派專人沖洗，保持整潔狀態(tài)為衛(wèi)生要求。4.1.3、定期對廁所進行消毒，噴除臭劑，以保持廁所內(nèi)無異味。4

41、.2、浴室4.2.1、工地內(nèi)設(shè)男女浴室，1.8M高瓷片墻裙，地面為地轉(zhuǎn)，衛(wèi)生工作由專人負責。5、生活垃圾處理5.1、職工生活垃圾均倒置附近市政垃圾箱內(nèi)，公共衛(wèi)生由專人管理。5.2、實行衛(wèi)生包干制度，辦公區(qū)域由專人負責，職工宿舍由每個寢室做到“三包”，及時清理生活垃圾。由寢室制定衛(wèi)生值日制度。第十三節(jié)、工地具有良好的文明氛圍1、文明職工教育1.1、項目部制定職工教育制度，對職工進行職業(yè)道德教育，教育職工熱愛集體、熱愛本職工作、愛護國家財產(chǎn)。增加全體職工的主人公思想。1.2、編制職工教育培訓計劃，對職工教育培訓活動進行記錄并進行考核。職工教育活動有：a組織對職工進行法制教育、道德教育、計劃生育，使職工知法、懂法，不干違法的事。b. 組織對職工進行中建員工形象教育、集體主義思想教育、公民守則教育等。c. 組織職工進行安全知識和防火知識教育，使職工掌握安