管理創(chuàng)新材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xx礦于2010年10月完成重組技改擴(kuò)建,投產(chǎn)以來在狠抓信息化、企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),逐步實(shí)現(xiàn)了整合“6S”管理、基礎(chǔ)管理等管理資源,全面推進(jìn)精細(xì)化管理,使傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,安全形勢穩(wěn)定,生產(chǎn)效率較高,初步建成省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。大家深深體會(huì)到全面推進(jìn)精細(xì)化管理關(guān)鍵在由單項(xiàng)業(yè)務(wù)考核提升到全面績效考核明晰精細(xì)化管理目標(biāo),構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)根據(jù)煤業(yè)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo),建立了“縱到底、橫到底、事事有安排、有人管、有標(biāo)準(zhǔn)、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。形成科學(xué)、順暢、規(guī)范的生產(chǎn)流程。每年將XXX集團(tuán)公司公司下達(dá)的年度績效指標(biāo)和集

2、團(tuán)煤業(yè)公司安全目標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本公司年度成本預(yù)算計(jì)劃,分解到三個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和十六個(gè)機(jī)關(guān)科室的每個(gè)崗位、每個(gè)人形成績效考核指標(biāo)體系,作為考核的依據(jù)?？冃Э己酥笜?biāo)體系分四個(gè)層次:即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、科室區(qū)隊(duì)指標(biāo)、班組車間指標(biāo)、崗位員工指標(biāo)(1)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)年度總體績效目標(biāo),根據(jù)內(nèi)部資源、外部條件、歷史狀況建立可行戰(zhàn)略目標(biāo)。即依照“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)確定年度目標(biāo)總目標(biāo)的分解。總目標(biāo)的分解是在歷史測定的基礎(chǔ)上根據(jù)貫穿于煤礦生產(chǎn)的采、抓、機(jī)、運(yùn)、通等特點(diǎn),采用技術(shù)計(jì)算,經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和查實(shí)寫定相結(jié)合的方法,制定一套先進(jìn)根據(jù)貫穿于煤礦生嚴(yán)的米、測、機(jī)、運(yùn)、通等特點(diǎn),來用技術(shù)計(jì)算,經(jīng)

3、驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和查實(shí)寫定相結(jié)合的方法,制定一套先進(jìn)合理。即有定額、定量、又有資金限額的分類型、分系統(tǒng)、分單位的績效指標(biāo)。(2)科室區(qū)隊(duì)指標(biāo)?？剖覅^(qū)隊(duì)指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對當(dāng)月經(jīng)營目標(biāo)的分解及完成目標(biāo)所承擔(dān)責(zé)任分析。依據(jù)礦熱油導(dǎo)熱油 人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)管理培訓(xùn)瑚項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 拉伸試驗(yàn)機(jī)全年戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、成本目標(biāo)制定的對企業(yè)外部環(huán)境(包括煤價(jià)、材料價(jià)格、市場競爭等環(huán)節(jié))內(nèi)部條件必全年戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、成本目標(biāo)制定的對企業(yè)外部環(huán)境(包括煤價(jià)、材料價(jià)格、市場競爭等環(huán)節(jié))內(nèi)部條件必須做充分的考慮。由礦領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、企管科等經(jīng)營決策層決定。(3)班組車間績效指標(biāo)。由區(qū)隊(duì)科室把績效目標(biāo)逐漸分

4、解到車間、班組,分解目標(biāo)主要依據(jù)工作性質(zhì)、工程量。分解時(shí)要充分考慮到材料節(jié)約復(fù)用、修舊利廢、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等因素。指標(biāo)也必須經(jīng)過協(xié)商與修訂,與班組交流和商討于,對不合理的指標(biāo)要進(jìn)行重新修訂。修訂后的目標(biāo),原則上不得突破礦分解到各單位的總目標(biāo),若科室、區(qū)隊(duì)內(nèi)部確定無法平衡,企管、財(cái)務(wù)科充分調(diào)查核定后,在全礦范圍內(nèi)平衡或調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。(4)職工指標(biāo)。由區(qū)隊(duì)、科室、把班組績效目標(biāo)與職責(zé)分解到職工個(gè)人,要充分考慮到職工的工作性質(zhì)、責(zé)任、工作能力等因素。經(jīng)過協(xié)商與修訂,被職工接受,消除上級與職工的意見分歧,調(diào)動(dòng)了職工的積極性。繢效考核指標(biāo)體系是基礎(chǔ)性工作,體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)資源的分解,以及每個(gè)

5、部門、崗位、個(gè)人職責(zé)、任務(wù)的落腳點(diǎn)。如材料成本支出的預(yù)算目標(biāo):實(shí)施“全面預(yù)算管理、歸口分級管理”的材料管理模式,做到了事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析有考核,初步形成了一套事前預(yù)算有目標(biāo)、過程控制有依據(jù)、事后考核分析有標(biāo)準(zhǔn)的材料管理辦法1、深入貫徹執(zhí)行材料費(fèi)用預(yù)算管理制度每月下旬由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制出全礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和預(yù)測的地質(zhì)構(gòu)造情況,報(bào)經(jīng)營管理部門,由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)下發(fā)到各基層生產(chǎn)單位,并負(fù)責(zé)督促各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場施工條件,按時(shí)編制出材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì),并注明各種材料使用的地點(diǎn)及用途。其中采、掘單位材料費(fèi)用要嚴(yán)格按照材料消耗定額進(jìn)行預(yù)算。材料費(fèi)用需經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人審核簽

6、字,安全費(fèi)用需經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,特殊材料費(fèi)用需經(jīng)生產(chǎn)礦長審核批準(zhǔn),實(shí)行分級管理,層層把關(guān),確定后報(bào)經(jīng)營管理部門匯總,按時(shí)召開經(jīng)營預(yù)算會(huì)議,著重分析各單位上報(bào)的材料預(yù)算中是否存在不合理、不必要的支出項(xiàng)目,最終確定月度材料預(yù)算,并以此作為控制材料支出的依據(jù)。2、嚴(yán)把材料審批關(guān)煤礦生產(chǎn)不同于其他企業(yè),煤礦井下各施工單位生產(chǎn)條件大不相同,這就增加了做材料計(jì)劃和審核材料計(jì)劃的難度經(jīng)營管理部門認(rèn)真對各生產(chǎn)單位上報(bào)的材料申請計(jì)劃進(jìn)行審核,并依據(jù)月度材料預(yù)算嚴(yán)格把關(guān),預(yù)算內(nèi)申請計(jì)劃要及時(shí)上傳材料采購計(jì)劃,對于確因生產(chǎn)條件變化引起的預(yù)算外投入,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可追加材料采購計(jì)劃。在確保涉及到礦井安全及正常原

7、煤生產(chǎn)所需物料及時(shí)到貨的前提下,對其他材料嚴(yán)緊控制3、加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理材料驗(yàn)收是物資到貨后,入庫或者交付使用單位前,依據(jù)采購計(jì)劃上標(biāo)明的產(chǎn)品種類、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行的檢查和核對。在材料驗(yàn)收過程中,首先要檢查材料是否有“三證一標(biāo)志”(即產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、防爆證及煤礦產(chǎn)品安全標(biāo)志),如果沒有應(yīng)拒收,要堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn);再檢查材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量是否與材料采購計(jì)劃相符,如果不符按規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)解決。做好材料驗(yàn)收工作,不僅可以有效防止資金外流,也是對井下安全生產(chǎn)的保證4、材料使用管理(1)材料定額管理。材料消耗定額是指在合理使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。煤

8、礦為生產(chǎn)煤炭而消耗材料H數(shù)量的多少,是反映生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的要標(biāo)志結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況,重點(diǎn)是制定采掘、修復(fù)材料消耗定額。回采材料消耗定額主要區(qū)分不同煤層、開采方式下各種常用材料、配作的使用情況,掘進(jìn)材料消耗定額主要區(qū)分不同煤巖別、斷面、支護(hù)形式下各種常用材料、配件的使用情況。為了促使生產(chǎn)區(qū)隊(duì)更好的使用和節(jié)約材料物資,制定先進(jìn)合理的材料消耗定額,這對于心企業(yè)實(shí)施材料預(yù)算、材料使用管理、材料考核都有重要的指導(dǎo)作用(2)材料現(xiàn)場管理。在現(xiàn)場材料使用時(shí),要有專人監(jiān)督,要求生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行生產(chǎn),杜絕因工人技術(shù)操作不當(dāng)引起的返工,造成的材料浪費(fèi)。依據(jù)井下責(zé)任區(qū)域界定,在巷道撤

9、除、采面收尾時(shí),特別對井下的些邊遠(yuǎn)死角,要加強(qiáng)材料回收管理工作,督促相關(guān)單位,根據(jù)實(shí)際情況最大限度地撤出材料。根據(jù)材料類型制定出廢舊材料的回收定額,并制定物料回收的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,給予工人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以提高工人回收材料的積極性。(3)修舊利廢管理。對材料進(jìn)行修復(fù)是挖掘材料潛力、降低生產(chǎn)成本的有效途徑。物資部門要抓好對各種材料的回收工作,對回收的材料要進(jìn)行分類、篩選,能復(fù)用的直接復(fù)用,不能直接復(fù)用的要進(jìn)行修理、再加工,使其重新投入使用。對于損壞程度不高的材料,使用單位可自行修復(fù),不用回收,直接投入生產(chǎn);對于回收上來的材料,應(yīng)交給專業(yè)維修單位進(jìn)行維修,專業(yè)維修單位沒有能力、資格修理的材料,可采取外委修理的

10、方法;專業(yè)性強(qiáng)的材料損壞時(shí),可將材料送回廠家修理或請廠方來人修理。也可以通過加工改制的方法對材料進(jìn)行重新利用,如可將回收的圓木、道木加工成木批子使用,將報(bào)廢的工字鋼切割成錨索托盤使用等。確實(shí)無法再利用的廢舊材料,當(dāng)做廢品處理,所得款項(xiàng)用來充減材料成本5、物資出門證管理經(jīng)營管理部門要和保衛(wèi)、計(jì)量人員通力配合,共同做好各種材料,設(shè)備、物資的出礦管理。做好材料物資的出門理,是防止資金外流重要手段,可以有效避免因失竊造成的新材料投入費(fèi)用的發(fā)生6、材料考核管理材料考核是對材料消耗情況、預(yù)算完成情況的總結(jié),也是對施工單位材料管理工作質(zhì)量和水平的評定結(jié)果。將各單位實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用與預(yù)算材料費(fèi)用作比較,節(jié)獎(jiǎng)

11、超罰,要引導(dǎo)工人形成一種“材料就是工資”的理念。要保持預(yù)算的嚴(yán)肅性,除非采掘單位支護(hù)形式、地質(zhì)條件發(fā)生變化或遇非人力因素造成的特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整預(yù)算。在煤礦生產(chǎn)過程中中,材料管理的好壞,不僅關(guān)系到經(jīng)營成本的控制,還直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。只有從生產(chǎn)技術(shù)部門優(yōu)化設(shè)計(jì)人手,到經(jīng)營管理部門嚴(yán)格控制,各級管理人員、全礦職工齊抓共管,形成一種“成本人人管”的文化氛圍,才能真正把材料成本支出控制在最合理的范圍。充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用,完善績效考核管理體系充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用,完善績效考核管理體系保證煤礦規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)作、必須具備規(guī)范化、制度化的績效考核,才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn),

12、判斷、評估考核對象的操作行為和工作結(jié)果,是否符合目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求,有利于發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有利于推進(jìn)工作。要將績效考核的目的、原則、方法、程序、紀(jì)律、考核構(gòu)職責(zé)、考核紹果的運(yùn)用等管理體系建立起來,規(guī)范考核活動(dòng),考核門必須制定精細(xì)化的績效考核細(xì)赒,使考核人吳有章可循,為?？冃Э己私Y(jié)果的客觀公正性考核的目的:使績效考核制度化、規(guī)范化、形成全員參與、獎(jiǎng)懲分明、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的約束機(jī)制,全面提升企業(yè)績效管理水平,營建適應(yīng)本公司安全發(fā)展的能力素質(zhì)、精神狀態(tài)和工作作風(fēng),切實(shí)提升企業(yè)的競爭力考核的原則:堅(jiān)持實(shí)事求是的原則?？己私Y(jié)果必須準(zhǔn)確的反映考核對象的主要工作成績和存在的問題,作出客

13、觀評價(jià)堅(jiān)持考核和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則,將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),圓滿完成工作任務(wù)、創(chuàng)新成績突出者受獎(jiǎng),未能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)者受罰,造成重大損失的要追究責(zé)任,按企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例酌情懲處。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和職工相結(jié)合的原則,有利于充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性考核過程要客觀公正、公平、公開,用量化指標(biāo)來衡量工作績效,不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核,以免造成不公平現(xiàn)象。考核的程序:舞,11、首先說明考核的目的、意義、依據(jù)、內(nèi)容和方法。2、考核領(lǐng)導(dǎo)組要深入被考核生產(chǎn)隊(duì)組聽取被考核單位的匯報(bào),實(shí)地檢查,核實(shí)有關(guān)資,做出評價(jià)、評分征求被考核者的意見?？冃Ч芾?千作流程管理 效考核力法 三險(xiǎn)評估告3、考核領(lǐng)導(dǎo)

14、組進(jìn)打考評以后,送考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公寶復(fù)核4、考核領(lǐng)導(dǎo)組核定考核結(jié)果考核反饋:將孿核絰果通瑕不公屬單位,如對5、考核反饋:將考核結(jié)果通報(bào)本公司所屬單位,如對核的結(jié)果有異議,可以書面向考核領(lǐng)導(dǎo)組提出復(fù)審要求。若經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組調(diào)查失誤之處,則請組長核定糾正6、考核結(jié)果存檔:單位及部門的考核材料由考核辦存檔;個(gè)人考核材料由勞資科存入個(gè)人績效檔案考核結(jié)果的運(yùn)用:1、考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)勵(lì)、評先、評優(yōu)、晉升工資職務(wù)晉升、職稱評聘及績效工資發(fā)放的依據(jù)。2、績效獎(jiǎng)勵(lì)金額指績效工資部分3、績效評定根據(jù)獎(jiǎng)罰情況,按實(shí)際獎(jiǎng)罰結(jié)果兌現(xiàn)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立以礦長為組長,職能科室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核工作,領(lǐng)

15、導(dǎo)組辦公室內(nèi)設(shè)專業(yè)考核小組負(fù)責(zé)對口初級考核工作。包括采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電、生活服務(wù)等,各專業(yè)小組考核包括多個(gè)層次,即上級對下級的考核,各單位對車問班組的考核,班組對職工的考核,同時(shí)包括下一級對上一級的監(jiān)督考核,形成閉式循環(huán)考核體系,自上而下層層考核,自下而上層層監(jiān)督三、轉(zhuǎn)變觀念,加大考核兌現(xiàn)力度精細(xì)化管理是兼并重組煤礦集約化規(guī)模化,生產(chǎn)方式的必然要求?？冃Э己巳骟w現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)和宗旨,不同于傳統(tǒng)管理中零碎、隨機(jī)考核。要確立員工是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的主導(dǎo)地位,圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的積極性原則,嚴(yán)格全面的加以績效考核,以盡可能少的消耗在取盡可能多的產(chǎn)出,來鍛煉人的意志能力要引入激勵(lì)

16、機(jī)制,激勵(lì)員工奮發(fā)向上,形成“以礦為家與礦共命運(yùn)”的意識(shí),使員工與煤礦企業(yè)真正形成利益共同體,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì),激發(fā)員工的上進(jìn)動(dòng)機(jī),創(chuàng)造滿足員工需求的條件。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德,不斷培育成長進(jìn)步。通過全面考核,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制,形成一級抓級,一級促一級,級帶三級,“級對級的負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,營建了適應(yīng)本公司安全發(fā)展的能力素質(zhì),精神狀態(tài)和作作風(fēng)通過續(xù)效考核,推進(jìn)精細(xì)化管理已初見成效,把精細(xì)化管理的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個(gè)過程,滲透到每個(gè)環(huán)革,使不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作,誠少工作盲性和因此造成的安

17、全隱患,及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的再題,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):理顧生產(chǎn)過程中的關(guān)系,規(guī)范生產(chǎn)流程,提高上量標(biāo)準(zhǔn)。理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系,規(guī)范生產(chǎn)流程,提高工作效率,減少費(fèi)用成本,培育“人人有潛能,崗崗出狀元”的全員敬業(yè)精神。煤炭企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,與其他管理相輔相成、相互補(bǔ)充、相互滲透。整合管理資源,就能發(fā)揮其管理作用,切實(shí)提高企業(yè)競爭創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性 隨著全面深化改革的不斷深入，地稅系統(tǒng)肩負(fù)責(zé)任愈發(fā)重要，人民群眾對于地稅干部職工的要求和期望也在逐漸提高，而稅務(wù)部門工作效率的高低，關(guān)鍵在于干部職工的工作積極性。因此，如何充分調(diào)動(dòng)地稅干部職工的工作積極性，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)高

18、效的服務(wù)，成為了每一位基層領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該高度重視的迫切現(xiàn)實(shí)問題。一、地稅系統(tǒng)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題（一）片面強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)在現(xiàn)代社會(huì)多元化價(jià)值觀的影響下，一味強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)已逐漸不再適合作為激勵(lì)干部的唯一手段。長期片面強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)，將會(huì)引起工作人員內(nèi)心的抵觸和不滿，導(dǎo)致工作積極性的下降。同時(shí)，在實(shí)際工作中精神激勵(lì)往往不能及時(shí)到位，忽視了有針對性的、有計(jì)劃性地深入開展與基層工作人員的談心交流活動(dòng)，對干部職工的思想動(dòng)態(tài)掌握得不及時(shí)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致凝聚力和戰(zhàn)斗力有所欠缺。（二）績效管理考核機(jī)制不完善部分單位現(xiàn)行的績效管理考核機(jī)制還存在考核方式單一、考核過程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。如有不少單位雖然建立了績效管理考核機(jī)制

19、，但僅僅將其作為發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)，過于強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，而忽視了最終的溝通與反饋過程，整改措施沒有最終落實(shí)到位。另外，部分績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理還可能導(dǎo)致做事越多出錯(cuò)機(jī)率越大，被扣分?jǐn)?shù)越多的問題，對于部分工作人員的工作積極性帶來了嚴(yán)重影響。（三）懲戒激勵(lì)力度不足現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制中，懲戒激勵(lì)也尚存在認(rèn)識(shí)偏差、與教育管理相脫節(jié)等問題。如少數(shù)單位存在“家丑不能外揚(yáng)”思想，對干部職工出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象采取“大事化小，小事化了”的態(tài)度，導(dǎo)致懲戒激勵(lì)不能完全發(fā)揮出對工作人員應(yīng)有的約束監(jiān)督和震懾警示作用。二、創(chuàng)新當(dāng)前地稅系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的措施（一）培育健康向上地稅文化在當(dāng)前利益訴求多元化和價(jià)值觀多樣化的時(shí)代大背

20、景下，部分干部群體中逐漸形成和滋長出某些亞文化。若不及時(shí)對其中病態(tài)的亞文化進(jìn)行干預(yù)和糾正，任由其滋生蔓延，就可能會(huì)對當(dāng)前的主流地稅文化產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的負(fù)面影響。糾正這些不正之風(fēng)，培育健康向上地稅文化，我們一要大力培養(yǎng)敬畏權(quán)力的地稅文化。敬畏權(quán)力，就是要敬畏權(quán)力的神圣，權(quán)力越大，責(zé)任越大。地稅干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，敬畏自然、敬畏法紀(jì)、敬畏納稅人和人民群眾，真正做到以最廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，竭盡全力為人民群眾多辦事、辦實(shí)事、辦好事，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。二要積極鼓勵(lì)挑戰(zhàn)創(chuàng)新的地稅文化。解放思想，樹立創(chuàng)新理念。破除老觀念和守舊保穩(wěn)思想，積極創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，把是否敢于突破舊的思維，實(shí)施新的嘗試作為評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子管理隊(duì)伍水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。針對當(dāng)前稅收工作面臨的新形勢和新問題，鼓勵(lì)地稅工作人員聯(lián)系工作實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中突破，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)