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文檔簡介

1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。xx表業(yè)有限公司廠區(qū)內(nèi)綠化帶及河堤草場養(yǎng)護工程合同xx表業(yè)有限公司廠區(qū)內(nèi)綠化帶及河堤草場養(yǎng)護工程合同  xx表業(yè)有限公司廠區(qū)內(nèi)綠化帶及河堤草場養(yǎng)護工程合同    甲方:    銀行賬號:    乙方:福建省xx綠化工程有限公司東莞分公司    銀行賬號:    按照中華人民共和國有關(guān)法律和綠化工程養(yǎng)護相關(guān)規(guī)范,結(jié)合工程具體情況,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商

2、,堅持公平公正,服務(wù)有償?shù)脑瓌t,就xxxx表業(yè)有限公司廠區(qū)內(nèi)綠化帶及河堤草場養(yǎng)護工程外包一事達成以下協(xié)議:    1.養(yǎng)護項目相關(guān)情況    養(yǎng)護工程名稱:惠州xxxx表件廠廠區(qū)內(nèi)綠化帶及河堤草場養(yǎng)護項目     養(yǎng)護工程地點:惠州市XXXXXXXXXXXXXX    養(yǎng)護工程面積:4XXXX平方米    養(yǎng)護工程地域范圍:見本合同附件養(yǎng)護區(qū)域圖紙    2.養(yǎng)護合同期限    自200

3、8年5月1日至2009年4月30日止,為期一年。    因為合同中區(qū)域在過去幾年時間里面都沒有實施過規(guī)范的養(yǎng)護,因此在整個合同期內(nèi)劃分出前一個半月為整改期(時間從2008年5月1日至2008年6月16日止),從2008年6月16日至2009年4月30日為養(yǎng)護期。在這兩個期限內(nèi)因為乙方所投入的人力、肥料、勞動強度等都有很大區(qū)別,所以兩個階段分開計價。    3.雙方責權(quán)    甲方權(quán)利:    甲方有權(quán)要求乙方按時,定量提供本合同內(nèi)所涉及到的服務(wù)。并有對服務(wù)質(zhì)量提出評價的權(quán)利,

4、要求乙方改進方法和改善品質(zhì)。    在乙方承包服務(wù)期間,甲方有權(quán)對乙方不符合合同規(guī)范的操作提出批評和指導。    甲方有權(quán)對乙方所提供的服務(wù)人員數(shù)量,素質(zhì),勞動能力等進行檢查和評估。    甲方有權(quán)抽查乙方在合同期間使用的肥料、藥物的品質(zhì)和數(shù)量。    甲方責任:    在合同期間甲方有責任為乙方的園藝工人和管理人員提供住房兩間,用于解決乙方工作人員的住宿。倉庫庫房一間,用于乙方保管生產(chǎn)設(shè)備和工具。    在乙方進廠

5、初期1個月內(nèi),甲方有責任為乙方解決實施灌溉等水源問題。    甲方有責任按照合同要求支付乙方服務(wù)費。    甲方有責任教育自己工廠內(nèi)員工遵守乙方設(shè)置的園林警告、提示標識。共同保護乙方的勞動成果。    乙方權(quán)利:    乙方在為甲方提供服務(wù)期間有權(quán)取得服務(wù)和勞動報酬。    乙方有權(quán)為保護其勞動成果或者避免發(fā)生意外,在針對甲方同意的情況下在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置一些警示標識。    乙方責任:   

6、 在承包該養(yǎng)護工程期間自己負責管理乙方的工作人員。    在承包期間乙方自行承擔養(yǎng)護期間所使用的工具,肥料,藥物等發(fā)生的費用。    在承包期間非因不可抗力因素(如火災(zāi),地震,洪災(zāi)等)所引起的園林損毀,乙方應(yīng)該自行修補,并承擔因此發(fā)生的費用。    乙方有責任定期向甲方相關(guān)工作人員匯報工作進度和工作結(jié)果。    4.養(yǎng)護內(nèi)容    修剪:根據(jù)各類植物的生長特點、立地環(huán)境、景觀要求,按照操作規(guī)程適時進行。     施肥

7、:根據(jù)各類植物的生長特點及植物對肥料的需要,要求年施肥不得少于2次以上,新種植物視生長情況,適時適量進行施肥,以保持各類植物的生長旺盛達到一定景觀效果。     除草:各類綠地、樹穴、綠帶要結(jié)合松土及時清理各類雜草。 抹芽:主要用于喬木、大型灌木,對不定芽要及時清除,以保持樹木骨架清晰,促使生長形態(tài)美觀,營養(yǎng)集中。     病蟲害防治:病蟲害防治是園林植物養(yǎng)護中較為重要的手段和內(nèi)容,要根據(jù)各類植物的寄生對象及時做好預測預報,及時采取措施防治。     抗旱、抗臺、抗?jié)?旱季及新種植物要及時進行灌溉,防止植

8、物因脫水而造成枯死。臺汛期間要做好加固、排澇搶險工作,防止植物受損。     5.驗收標準    園林樹木樹冠基本正常,修剪及時,無明顯枯枝死叉。分枝點合適,枝條粗壯,行道樹缺株率不超過1%,綠地內(nèi)無死樹。    喬木樹新梢生長基本正常,葉片大小、顏色正常,在正常條件下,有黃葉、焦葉、卷葉和帶蟲尿、蟲網(wǎng)葉片的株數(shù)不得超過10%,正常葉片保存率在85%以上。針葉樹針葉宿存1年以上,結(jié)果枝條不超過50 %。    草坪及地被植物整齊一致,覆蓋率90%以上,除綴花草坪外草坪內(nèi)雜草率

9、不得超過5%。草坪綠色期:冷季型草不得少于240天,暖季型草不得少于160天。    病蟲害控制比較及時,每月常規(guī)性殺蟲一次,園林樹木有蛀干害蟲危害的數(shù)目不得超過3%;在園林樹木主干、主枝上平均每100cm2介殼蟲的活蟲數(shù)不得超過3頭,較細枝條上平 每30cm不得超過8 頭,且平均被害株數(shù)不得超過5%。被蟲咬的葉片每株不得超過8%。    垂直綠化能根據(jù)不同植物的攀緣特點,采取相應(yīng)的技術(shù)措施,視攀緣植物生長習性,覆蓋率不得低于70%。開花的攀緣植物能適時開花。    綠地基本整潔,無明

10、顯雜物,無白色污染(樹掛),綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物能日產(chǎn)日清,能做到保潔及時。    欄桿、園路、桌椅、路燈、井蓋和牌示等園林設(shè)施基本完整,能進行維護。    綠地基本完整,無明顯堆物、堆料、搭棚、樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2米范圍內(nèi)無明顯的堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。    6.人員配置和費用    A.整改期間:(第一階段)    1)人員安排如下:  

11、;  除雜草         8人    整樹型         2人    清查樹木病蟲害      1人    施肥           1人    剪草&

12、#160;          4人    打藥水及殺蟲       1人    清潔           1人    替補輪休人員      1人    以上基本工作人員

13、共19人,加上技術(shù)和管理人員1名.總計20人.    基本工作人員人工為 19 人X 1500.00元/人月=28500.00元    技術(shù)及管理人員     1 人X 4000.00元/人月=4000.00元    人工工資總和:28500.00+4000.00=32500.00元    2) 肥料及藥水費用    復合肥       

14、      62畝 X  15公斤/畝 X  100元/50公斤=1860元    尿素               62畝 X  8公斤/畝 X  150元/50公斤=1488 元p;  樂果           &#

15、160;   62畝 X  0.1公斤/畝 X  40元/公斤=248元    甲胺磷             62畝 X  0.1公斤/畝 X  40元/公斤=310 元    甲基多布津         62畝 X  0.1公斤/畝 X  40元/公斤=3

16、10元    肥料和農(nóng)藥總共費用為 4216.00元/月     3) 機器設(shè)備折舊    投入主要機器設(shè)備清單    剪草機1臺          原價 8000.00元/臺 X 1臺=8000.00元    殺蟲機2臺          原價 500.00元/臺 X

17、  2臺=1000.00元    割灌機2臺          原價 1200.00元/臺 X  2臺=2400.00元    投入機器設(shè)備總價8000.00+1000.00+2400.00=11400.00元    生產(chǎn)設(shè)備折舊 11400.00元/24月=475元/月    4) 稅收:(32500.00+4588.00+475.00) X 7.15%=2659.

18、00元/月    整改期甲方應(yīng)支付乙方的費用為 32500.00 +4216.00 +475.00 +2659.00=39850.00元/月(三萬九千八百五十元整)    1個半月的甲方應(yīng)支付的總費用為:39850.00 X 1.5=59775.00元(五萬九千七百七十五元整)    B.養(yǎng)護期間:(第二階段)    1) 人員安排清單    除雜草       &#

19、160;                   4人    整樹型及清查樹木病蟲             1人    剪草          

20、                   2人    施肥及打藥水和清潔               2人    替補及調(diào)休        &#

21、160;              1人    基本工作人員為10人,外加一個技術(shù)和管理人員.    基本工作人員工資 10 人X 1500.00元/人月=15000.00元/月    技術(shù)及管理人員工資為 1人X 4000.00元/人月=4000.00元/月    人員費用為:15000.00+4000.00=19000.00元/月 &

22、#160;  2) 肥料及藥水費用    復合肥             62畝 X  5公斤/畝 X  100元/50公斤=620元    尿素  62畝 X  2公斤/畝 X  150元/50公斤=372 元    樂果        

23、       62畝 X  0.1公斤/畝 X  40元/公斤=248元    甲胺磷             62畝 X  0.1公斤/畝 X  50元/公斤=310 元    甲基多布津         62畝 X  0.1公

24、斤/畝 X  50元/公斤=310元    肥料和農(nóng)藥總共費用為 1860.00元/月     3) 機器設(shè)備折舊    投入主要機器設(shè)備清單    剪草機1臺          原價 8000.00元/臺 X 1臺=8000.00元    殺蟲機2臺        &

25、#160; 原價 500.00元/臺 X  2臺=1000.00元    割灌機2臺          原價 1200.00元/臺 X  2臺=2400.00元    投入機器設(shè)備總價8000.00+1000.00+2400.00=11400.00元    生產(chǎn)設(shè)備折舊 11400.00元/24月=475元/月    4).稅收:(28500.00+4000.00+5

26、208.00+475.00) X 7.15%=1525.00元/月    養(yǎng)護期甲方應(yīng)支付乙方費用為:19000.00+1860.00+475.00+1525.00=22860.00元/月(二萬二千八百六十元整)    7.付款方式    因為乙方在初期需要投入生產(chǎn)設(shè)備和大量人力資源,存在一定的風險。所以,在乙方進場開工前,甲方應(yīng)該支付乙方1.5萬元人民幣作為預付款。該1.5萬元款項在整改期結(jié)束是作為甲方已支付工程款,在乙方應(yīng)得收入中扣除。    甲方按月結(jié)方式支付乙方費用,

27、每月的10日之前結(jié)清乙方上月所發(fā)生的服務(wù)費。    8.其它事項    本合同有效期為1年,簽字有效。雙方在合同期間必須認真履行,未盡事宜,需雙方協(xié)商解決。如發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力因素情況下可以自然中止該合同。    合同一式四份,雙方各執(zhí)兩份。    甲方(蓋章):                 

28、0;                乙方(蓋章):     法定代表人:                             

29、     法定代表人:    代  理  人:                                  代  理  人:下面是贈送的團隊管理名言學習,

30、不需要的朋友可以編輯刪除!謝謝!1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力;“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效

31、溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車,不合適的人請下車。11、領(lǐng)導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊,而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。14、賞善而不罰惡,則亂。罰惡而不賞善,亦亂。15、賞識導致成功,抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的,但是我們期待每個人工作時,都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己,對自己言行的管理,對自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶動別人。18、首先要說的是,CEO要承擔責任,而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作,而只能用

32、你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責。19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn),從小沒有培養(yǎng)好團隊精神,長大以后即使天天培訓,效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的,小時候如果沒有注意到,長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起,經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定,讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導較差的,以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智,互利共生,互惠成長,不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊,從領(lǐng)導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊,整個國家如果是個團隊

33、,那么自己的領(lǐng)導要身先士卒帶頭做好,自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴,再要求下面的人去遵守這種規(guī)章,這個才叫做團隊。22、已所不欲,勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會被超過。企業(yè)不能跳躍,就一定是(循著)一個規(guī)律,一步一個腳印地走。25、大成功靠團隊,小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學校里表面上的成績,以及較高的名次,都是靠不住的,唯一的要點是你對于你所學的是否心里真正覺得很喜歡,是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭,燃燒了自己,照亮了別人。-佚名3、使學生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?;擇其善者而從之,其不善者而改之?孔子5、在我們的教育中,往往只是為著實用和實際的目的,過分強調(diào)單純智育的態(tài)度,已經(jīng)直接導致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師,故道益離。-柳宗元7、古之學者必嚴其師,師嚴然后道尊。-歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學生。-昆體良9、機會對于不能利用它的人又有什么用呢?正如風只對于能利用它的人才是動力。-西蒙10、一日為師,終身為父。-關(guān)漢卿11、要尊重兒童,不要急于對他作出或好或壞的評判。-盧梭12、捧著一顆心來,不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于

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