技術(shù)質(zhì)量部部門崗位設(shè)置及職責(zé)劃分

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)質(zhì)量部崗位設(shè)置及職責(zé)劃分根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部部門職責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部定崗定員8人，內(nèi)部崗位設(shè)置如下：技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部 副經(jīng)理資料主管安裝主管土建主管技術(shù)主管安裝助理土建助理各崗位職責(zé)劃分如下：技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理：崗位定員:1人職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，制定本部門工作計劃并組織實施、跟蹤、考核與總結(jié)。職責(zé)劃分：1、負(fù)責(zé)編制和完善公司質(zhì)量技術(shù)方面的管理體系，管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。確保質(zhì)量管理體系的有效運行。2、根據(jù)公司部署制定部門年度工作計劃并組織實施、跟蹤、考核。3、制定和完善部門的管理流程、工作細(xì)則、管理制度、績效考核管理制度。4、參與項目主要分部工程

2、階段性的驗收，參與工程竣工驗收工作。5、組織公司內(nèi)部對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查分析和提出處理意見，參與審核質(zhì)量事故整改方案（措施）。6、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織觀摩、專題活動等提升企業(yè)技術(shù)質(zhì)量整體水平。7、制定公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)，制定年度培訓(xùn)計劃。技術(shù)主管崗位定員:1人職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，提升公司整體技術(shù)應(yīng)用水平，增強市場競爭力。職責(zé)劃分：1、組織編制和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊。2、負(fù)責(zé)審核項目施工組織設(shè)計、項目總工期確定、項目總進(jìn)度計劃編制，年度、月度計劃審核，參與新建項目策劃工作。3、掌握建筑行業(yè)新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備“五新”技術(shù)的發(fā)展情況，組織

3、“五新”技術(shù)的應(yīng)用與推廣工作。4、組織項目積極開展QC活動、工藝工法創(chuàng)新活動、技術(shù)創(chuàng)新及亮點做法活動，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)成果資料的編寫、申報及推廣應(yīng)用的管理工作；5、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制，積累、整理公司新的技術(shù)資料，提高技術(shù)標(biāo)書編制水平。6、參加重點項目圖審、解決技術(shù)難點。組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點和重大技術(shù)問題并做出技術(shù)總結(jié)報告。7、就工程進(jìn)展過程中發(fā)生的特殊、重大事件（如投訴、事故）給予技術(shù)支持及協(xié)助。8、參加質(zhì)量事故的技術(shù)問題調(diào)查、分析，提出處理意見。土建主管、土建助理崗位定員:2人職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量管理、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作，土建專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及指標(biāo)考核工作職責(zé)劃分：1、執(zhí)行國

4、家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及政策；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項目的技術(shù)施工、做好項目質(zhì)量與技術(shù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督及指標(biāo)考核工作。2、負(fù)責(zé)各個工程技術(shù)質(zhì)量的月檢、專檢，組織定期或不定期的工程技術(shù)質(zhì)量檢查，對項目存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題提出處理意見及跟蹤整改結(jié)果。3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，監(jiān)督、檢查創(chuàng)優(yōu)工程的過程實施情況，指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、質(zhì)量通病預(yù)防，樣板引路，標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施貫徹。促進(jìn)項目質(zhì)量目標(biāo)的完成。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理體系的宣貫，負(fù)責(zé)制定分管范圍內(nèi)的工作流程、獎罰制度。6、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)人員（包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對技術(shù)規(guī)范、施工作法等詳細(xì)

5、培訓(xùn)并考核人員培訓(xùn)結(jié)果7、參與公司內(nèi)部對工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。參與制訂質(zhì)量事故整改方案（措施）并監(jiān)督實施。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)主要專項施工方案審核、指導(dǎo)竣工后的技術(shù)總結(jié)工作。9、指導(dǎo)項目QC活動，工藝工法創(chuàng)新活動、技術(shù)創(chuàng)新及亮點做法活動。10、參與技術(shù)標(biāo)書編制工作。11、項目月度工程量結(jié)算中，對本專業(yè)的施工質(zhì)量簽字確認(rèn)。安裝主管、安裝助理崗位定員:2人職責(zé)表述：負(fù)責(zé)安裝專業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量管理、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作，安裝專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及指標(biāo)考核工作職責(zé)劃分：1、執(zhí)行國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及政策；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項目的技術(shù)施工、做好項目質(zhì)量與技術(shù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督及指標(biāo)考核工作。2、負(fù)責(zé)各個工程技術(shù)質(zhì)量

6、的月檢、專檢，組織定期或不定期的工程技術(shù)質(zhì)量檢查，對項目存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題提出處理意見及跟蹤整改結(jié)果。3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，監(jiān)督、檢查創(chuàng)優(yōu)工程的過程實施情況，指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、質(zhì)量通病預(yù)防，樣板引路，標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施貫徹。促進(jìn)項目質(zhì)量目標(biāo)的完成。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理體系的宣貫，負(fù)責(zé)制定分管范圍內(nèi)的工作流程、獎罰制度。6、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)人員（包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對技術(shù)規(guī)范、施工作法等詳細(xì)培訓(xùn)并考核人員培訓(xùn)結(jié)果7、參與公司內(nèi)部對工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。參與制訂質(zhì)量事故整改方案（措施）并監(jiān)督實施。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)主要專項施工方案審核、指導(dǎo)

7、竣工后的技術(shù)總結(jié)工作。9、指導(dǎo)項目QC活動，工藝工法創(chuàng)新活動、技術(shù)創(chuàng)新及亮點做法活動。10、參與技術(shù)標(biāo)書編制工作。11、項目月度工程量結(jié)算中，對本專業(yè)的施工質(zhì)量簽字確認(rèn)。資料主管崗位定員:1人職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目工程資料的管理、監(jiān)控與指導(dǎo)。職責(zé)劃分：1、貫徹執(zhí)行公司的各項管理檢查規(guī)章制度，建立健全公司工程資料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)與安全資料的過程控制及資料管理監(jiān)督，分階段性檢查及驗收工作，監(jiān)督工程技術(shù)與安全資料及時性、準(zhǔn)確性、真實性。保證項目資料管理有序。3、負(fù)責(zé)編制分管范圍內(nèi)的工作流程，制定工作范圍內(nèi)的獎罰制度。4、參與在建工程施工現(xiàn)場月檢、季檢工作，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)資料管理方面的制度。5、負(fù)責(zé)對資料員管理、培訓(xùn)、考核工作。6、督促、指導(dǎo)項目編