打造精益生產(chǎn)流水線推廣篇

1、打造精益生產(chǎn)流水線打造精益生產(chǎn)流水線講師：李老師講師：李老師2022/3/142現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析班組生產(chǎn)前，所有工序已經(jīng)編排分配好，還是組長(zhǎng)臨時(shí)憑班組生產(chǎn)前，所有工序已經(jīng)編排分配好，還是組長(zhǎng)臨時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)分配給各員工？分配給各員工？當(dāng)某一工序做當(dāng)某一工序做完了，工人完了，工人是投入新產(chǎn)品還是是投入新產(chǎn)品還是做舊款別的做舊款別的工序？工序？當(dāng)某工序發(fā)生堵塞的時(shí)候你是怎么排堵的當(dāng)某工序發(fā)生堵塞的時(shí)候你是怎么排堵的？你每天的目標(biāo)是如何定的，又是如何計(jì)劃達(dá)成的？你每天的目標(biāo)是如何定的，又是如何計(jì)劃達(dá)成的？新款上線需要多長(zhǎng)時(shí)間可以出一個(gè)成品（新款上線需要多長(zhǎng)時(shí)間可以出一個(gè)成品（3 3個(gè)小時(shí)，個(gè)小時(shí)，1

2、1天、天、2 2天還是更多時(shí)間？天還是更多時(shí)間？新舊款轉(zhuǎn)款時(shí)，需要多長(zhǎng)時(shí)間完成轉(zhuǎn)款（新舊款轉(zhuǎn)款時(shí)，需要多長(zhǎng)時(shí)間完成轉(zhuǎn)款（1010分鐘、幾個(gè)小時(shí)、還是幾天）？分鐘、幾個(gè)小時(shí)、還是幾天）？班組的流水線班組的流水線生產(chǎn)生產(chǎn)流暢嗎，班組的半成品一般是員工的幾倍，還是十幾倍？流暢嗎，班組的半成品一般是員工的幾倍，還是十幾倍？班組生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)成品有品質(zhì)問題時(shí)，你的半成品有多少，還是某些工序已班組生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)成品有品質(zhì)問題時(shí)，你的半成品有多少，還是某些工序已經(jīng)全部生產(chǎn)完了？經(jīng)全部生產(chǎn)完了？員工的技能長(zhǎng)時(shí)間單一還是多方面能得到提升？員工的技能長(zhǎng)時(shí)間單一還是多方面能得到提升？班組品質(zhì)、產(chǎn)能是靠組長(zhǎng)一個(gè)人緊盯

3、，還是靠流程控制，全員按目標(biāo)配合達(dá)成班組品質(zhì)、產(chǎn)能是靠組長(zhǎng)一個(gè)人緊盯，還是靠流程控制，全員按目標(biāo)配合達(dá)成的？的？公司從產(chǎn)品投入到成品完成的過程中，你的庫(kù)存金額有多大？能否有效控制？公司從產(chǎn)品投入到成品完成的過程中，你的庫(kù)存金額有多大？能否有效控制？2022/3/1432022/3/14我們正面臨我們正面臨A A）: :外在外在1 1、市場(chǎng)走向需求多樣化、個(gè)性化及高級(jí)化、市場(chǎng)走向需求多樣化、個(gè)性化及高級(jí)化2 2、以市場(chǎng)主導(dǎo)型的時(shí)代（即多款少量的生產(chǎn)形態(tài)）、以市場(chǎng)主導(dǎo)型的時(shí)代（即多款少量的生產(chǎn)形態(tài)）3 3、工資需要不斷提升，加班時(shí)間要求縮短、工資需要不斷提升，加班時(shí)間要求縮短4 4、工人的技能逐步

4、下降、工人的技能逐步下降5 5、。、。B B）: :內(nèi)在內(nèi)在我們必須擁有：我們必須擁有：1 1、具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格及品質(zhì)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格及品質(zhì)2 2、以有限的人力、資源，迅速以更短的時(shí)間，適時(shí)地送達(dá)客戶或、以有限的人力、資源，迅速以更短的時(shí)間，適時(shí)地送達(dá)客戶或消費(fèi)者少量多樣的產(chǎn)品消費(fèi)者少量多樣的產(chǎn)品3.3.。42022/3/14市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化快速并準(zhǔn)時(shí)交貨快速并準(zhǔn)時(shí)交貨需求品種增加，特殊定制需求品種增加，特殊定制不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格產(chǎn)品的生命周期越來越短產(chǎn)品的生命周期越來越短 52022/3/14前前10%10%最好工廠平均表現(xiàn)最好工廠平均表現(xiàn)

5、 v 按時(shí)交貨按時(shí)交貨 - 98% - 98%以上以上v 交付周期時(shí)間交付周期時(shí)間 - 10 - 10 天左右天左右v 庫(kù)存減少庫(kù)存減少 (5 (5年年) - 35%) - 35%v 在制品周轉(zhuǎn)在制品周轉(zhuǎn) 80 80件件v 使用精益生產(chǎn)的工廠使用精益生產(chǎn)的工廠 96% 96%62022/3/14生產(chǎn)的定義生產(chǎn)的定義4M1E4M1E人人ManMan機(jī)機(jī)MachineMachine物物MaterialMaterial法法MethodMethod環(huán)境環(huán)境EnvironmentEnvironment72022/3/14傳統(tǒng)生產(chǎn)線與傳統(tǒng)生產(chǎn)線與精益精益生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比82022/3/14傳統(tǒng)

6、傳統(tǒng)生產(chǎn)線生產(chǎn)線到處堆積的是半成品，品質(zhì)無法控制、流程無法控制，找不到清晰的站點(diǎn)！92022/3/14傳統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)線生產(chǎn)線擺放凌亂，經(jīng)常造成尋找的浪費(fèi)，發(fā)生錯(cuò)誤的隱患較大。102022/3/14傳統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)線生產(chǎn)線每一個(gè)站點(diǎn)不是按順序傳遞，也不清晰每個(gè)員工操作的站點(diǎn)工序，難以管控，流程也無法確保順暢。112022/3/14傳統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)線生產(chǎn)線成品不能及時(shí)檢驗(yàn)，不能及時(shí)包裝，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，質(zhì)量隱患嚴(yán)重！12看看差異看看差異2022/3/14 不制造不良品、不傳遞不良品、不接受不良品！不制造不良品、不傳遞不良品、不接受不良品！ 精益生產(chǎn)線精益生產(chǎn)線132022/3/14精益生產(chǎn)線精益生產(chǎn)線

7、2022-3-14沒有堆積，單件流動(dòng)，品質(zhì)有保障，生產(chǎn)周期短。142022/3/14精益生產(chǎn)線精益生產(chǎn)線清晰的站點(diǎn)，每一個(gè)員工的工序很明確，流程很順暢。152022/3/14精益生產(chǎn)線精益生產(chǎn)線從裁剪到包裝流程一體化，生產(chǎn)周期一天完成成品入庫(kù)，滿足市場(chǎng)快速反應(yīng)。16強(qiáng)調(diào)目視管理強(qiáng)調(diào)目視管理2022/3/14通過電子看板，所有人（員工或管理員）都能隨時(shí)掌控班組現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，適時(shí)處理。每天早上利用5分鐘，班組所有人對(duì)照看板開早會(huì)，總結(jié)昨天的工作，布置今天的任務(wù)，讓每一個(gè)員工清晰當(dāng)天的目標(biāo)。172022/3/14什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？ 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不通

8、過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量為目的生短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量為目的生產(chǎn)過程管控。產(chǎn)過程管控。182022/3/14精精益生產(chǎn)益生產(chǎn)- -五個(gè)原則五個(gè)原則LeanLean Manufacturing Manufacturing精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)Value Value 價(jià)值價(jià)值Value StreamValue Stream 價(jià)值流價(jià)值流Flow Flow 流動(dòng)流動(dòng)Demand PullDemand Pull 需求拉動(dòng)需求拉動(dòng)Perfect Perfect 完美完美降低成本，降低成本， 改善質(zhì)量，改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期

9、192022/3/14觀觀 念念 比比 較較傳統(tǒng)理論傳統(tǒng)理論精益思想精益思想由生產(chǎn)者決定價(jià)值，向用戶推銷由生產(chǎn)者決定價(jià)值，向用戶推銷由最終用戶來確定，價(jià)值只有滿足用由最終用戶來確定，價(jià)值只有滿足用戶需求才有存在的意義戶需求才有存在的意義分工分工流程支離破碎流程支離破碎流程流程無間斷無間斷層級(jí)的金字塔層級(jí)的金字塔總經(jīng)理集權(quán)總經(jīng)理集權(quán)部門職能化、專業(yè)化部門職能化、專業(yè)化扁平結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu)賦予職能崗位的決策權(quán)賦予職能崗位的決策權(quán)按流程重構(gòu)的團(tuán)隊(duì)按流程重構(gòu)的團(tuán)隊(duì)集中的推式管理集中的推式管理拉式拉式大批量，等待大批量，等待不間斷的單件流不間斷的單件流20實(shí)踐方式實(shí)踐方式類類 別別傳統(tǒng)生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式S

10、PSSPS生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式機(jī)器高速度、大產(chǎn)量、專用機(jī)復(fù)雜化、高價(jià)化、固定化嫁動(dòng)率適當(dāng)速度、適當(dāng)產(chǎn)能、專用機(jī)簡(jiǎn)單化、低廉化、移動(dòng)化可動(dòng)率物流經(jīng)濟(jì)批量、積聚化、前推方式一個(gè)流動(dòng)、平準(zhǔn)化、后拉方式品質(zhì)品管檢查抽樣檢查進(jìn)料檢查自主檢查全數(shù)檢查免檢入庫(kù)管理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)書面管理專業(yè)型改善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)目視管理全員改善2022/3/1421類類 別別傳統(tǒng)生產(chǎn)模式傳統(tǒng)生產(chǎn)模式SPSSPS生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式中心思想中心思想生產(chǎn)部門為中心生產(chǎn)部門為中心消費(fèi)者為中心消費(fèi)者為中心生產(chǎn)理念生產(chǎn)理念大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)適量生產(chǎn)適量生產(chǎn)生產(chǎn)導(dǎo)向生產(chǎn)導(dǎo)向計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)接單生產(chǎn)接單生產(chǎn)庫(kù)存認(rèn)知庫(kù)存認(rèn)知庫(kù)存是必要的惡物庫(kù)存是必要的惡物庫(kù)存是萬

11、惡之根源庫(kù)存是萬惡之根源方法方法作業(yè)細(xì)分化作業(yè)細(xì)分化工程離島化工程離島化產(chǎn)量固定化產(chǎn)量固定化作業(yè)一貫化作業(yè)一貫化工程同步化工程同步化產(chǎn)量彈性化產(chǎn)量彈性化人員人員人廉主義人廉主義多機(jī)臺(tái)操作多機(jī)臺(tái)操作單能工單能工人本主義人本主義多工程操作多工程操作多能工多能工2022/3/14222022/3/14精精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)生產(chǎn)時(shí)間時(shí)間減少減少90%90%庫(kù)存減少庫(kù)存減少90%90%生產(chǎn)生產(chǎn)效率效率提高提高4 40%0%到達(dá)到達(dá)客戶手中的缺陷客戶手中的缺陷減少減少50%50%廢品率降低廢品率降低50%50%與與工作有關(guān)的傷害工作有關(guān)的傷害降低降低50%50%在三到五年的時(shí)間里我們的企

12、業(yè)現(xiàn)在，或未來需要這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？232022/3/14建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備的建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備的內(nèi)涵內(nèi)涵242022/3/14意識(shí)改革意識(shí)改革心心的建立的建立252022/3/14企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的制造產(chǎn)品？制造利潤(rùn)？ 262022/3/14利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？獲得利潤(rùn)的兩大手法：獲得利潤(rùn)的兩大手法：手法1：降低成本手法2：提高效率2022-3-1427提高生產(chǎn)率：降低成本勞動(dòng) 資本管理 信息生產(chǎn)率每年提高2.5%對(duì)其提高的貢獻(xiàn)為： 資本：0.4% 勞動(dòng)：0.5% 管理：1.6%商品服務(wù)投入過程產(chǎn)出反饋循環(huán)282022/3/141、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)售價(jià)成本利潤(rùn)1

13、2010020292022/3/142、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí) 利潤(rùn)售價(jià)成本1010090302022/3/143、精益思想 SPS成本售價(jià)利潤(rùn)8010020312022/3/14如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)降低成本！無需投資回報(bào)豐厚提高價(jià)格？破壞市場(chǎng)降低競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模？擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模？高投資高風(fēng)險(xiǎn)322022/3/14材料材料人工人工設(shè)備設(shè)備管理管理成本成本成本成本外部不可控外部不可控內(nèi)部可控內(nèi)部可控 成本可以無限下降（改善無止境）成本可以無限下降（改善無止境） 成本取決于制造的方法成本取決于制造的方法332022/3/14造成成本上升的最大原因造成成本上升的最大原因浪費(fèi)浪費(fèi)2022-3-1434

14、無附加價(jià)值的勞動(dòng)有附加價(jià)值的勞動(dòng)什么是浪費(fèi)？浪費(fèi)!2022-3-1435過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)過剩生產(chǎn)的浪費(fèi) 過多在庫(kù)的浪費(fèi)過多在庫(kù)的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi) 制造不良品的浪費(fèi)制造不良品的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)用精益的眼光去看待浪費(fèi)用精益的眼光去看待浪費(fèi)2022-3-1436過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)勞勞 模模？過剩生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)!2022-3-1437生產(chǎn)過剩的危害生產(chǎn)過剩的危害問題即待改善點(diǎn)被掩蓋起來問題即待改善點(diǎn)被掩蓋起來還會(huì)發(fā)生新的浪費(fèi)還會(huì)發(fā)生新的浪費(fèi)材料、零件的過早消耗材料、零件的過早消耗電、氣等能源的浪費(fèi)電、氣等能源的浪費(fèi)載貨托盤、空箱等的增

15、加載貨托盤、空箱等的增加人員的增加人員的增加在庫(kù)品存放場(chǎng)地的增加，庫(kù)存在庫(kù)品存放場(chǎng)地的增加，庫(kù)存的增加的增加2022-3-1438生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因2022-3-1439過多在庫(kù)的浪費(fèi)過多在庫(kù)的浪費(fèi)最惡的浪費(fèi)是過多庫(kù)存的浪費(fèi)！ 2022-3-1440設(shè)計(jì)不良機(jī)械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多半成品（半成品（WIPWIP）庫(kù)存隱藏的問題庫(kù)存隱藏的問題2022-3-1441等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常見的浪費(fèi)！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常見的浪費(fèi)！2022-3-1442搬運(yùn)搬運(yùn)的浪費(fèi)的浪費(fèi)搬運(yùn)真的是浪費(fèi)嗎？搬運(yùn)真的是浪費(fèi)嗎？2022-3-1443加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)2022-3

16、-1444制造不良品的制造不良品的浪費(fèi)浪費(fèi)最無效的工作！最無效的工作！2022-3-1445多余動(dòng)作的浪費(fèi)多余動(dòng)作的浪費(fèi)最沒有價(jià)值的工作！46意識(shí)改革意識(shí)改革2022/3/14心心的建立的建立2022-3-1447 1.效率提高了,怎么沒賺錢呢 固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式。假效率 以最少的人員，僅做出市場(chǎng)需要量的產(chǎn)品方式。真效率2022-3-1448 例子: 市場(chǎng)上每日需求100個(gè)產(chǎn)品 原來: 10個(gè)人 1日 100 現(xiàn)在: 10個(gè)人 1日 125 現(xiàn)在: 8個(gè)人 1日 100個(gè)那個(gè)效率高？那個(gè)效率高？2022-3-14492 2、每個(gè)人、每個(gè)人做得越多越好做得越多越好？個(gè)別效率個(gè)別效率全體

17、效率全體效率2022-3-14503、設(shè)備要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停 用來表示機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的效果指標(biāo)。嫁動(dòng)率 當(dāng)設(shè)備要被使用時(shí)，它都能被使用的機(jī)率有多大?？蓜?dòng)率2022-3-1451 SPS SPS認(rèn)為嫁動(dòng)率并非越大越好，而是以認(rèn)為嫁動(dòng)率并非越大越好，而是以市場(chǎng)需求量來決定。市場(chǎng)需求量來決定。2022-3-1452精益生產(chǎn)可以帶給我們什么？減少庫(kù)存減少庫(kù)存縮短生產(chǎn)時(shí)間縮短生產(chǎn)時(shí)間提高勞動(dòng)生產(chǎn)力提高勞動(dòng)生產(chǎn)力消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)有效管控品質(zhì)有效管控品質(zhì)。2022-3-1453精益生產(chǎn)系統(tǒng)：關(guān)注流程訂單處理采購(gòu)下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期交付周期2

18、022-3-1454推動(dòng)系統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)后拉式系統(tǒng)后拉式系統(tǒng)后拉式生產(chǎn)方法后拉式生產(chǎn)方法下一個(gè)站點(diǎn)需要多少，上游就生產(chǎn)多少，并傳遞多少，無庫(kù)存，不堆積。2022-3-1455車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)沒有清晰的流程，不按順序傳遞，延長(zhǎng)傳遞時(shí)間，造成堆積，過程不可控沒有清晰的流程，不按順序傳遞，延長(zhǎng)傳遞時(shí)間，造成堆積，過程不可控2022-3-1456車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)車臺(tái)清晰的流程，按順序傳遞，無堆積，沒有傳遞的浪費(fèi)，過程可控清晰的流程，按順序傳遞，無堆積，沒有傳遞的浪費(fèi)，過程可控2022-3-1457不同流程下的半成品（不同流程下的半成品

19、（WIP)WIP)庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)2022-3-1458不同流程下員工的意識(shí)2022-3-1459單件流與批量流動(dòng)周期對(duì)比2022-3-1460計(jì)時(shí)：1 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：5計(jì)時(shí)：1 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：22022-3-1461計(jì)時(shí)：2 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：5計(jì)時(shí)：2 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：32022-3-1462計(jì)時(shí)：3 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：5計(jì)時(shí)：3 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：42022-3-1463計(jì)時(shí)：4 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：5計(jì)時(shí)：4 分鐘產(chǎn)量：1在線半成品：42022-3-1464計(jì)時(shí)：5 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：10計(jì)時(shí)：5 分鐘產(chǎn)量：2在線半成品：4202

20、2-3-1465計(jì)時(shí)：6 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：10計(jì)時(shí)：6 分鐘產(chǎn)量：3在線半成品：42022-3-1466計(jì)時(shí)：7 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：10計(jì)時(shí)：7 分鐘產(chǎn)量：4在線半成品：42022-3-1467計(jì)時(shí)：8 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：10計(jì)時(shí)：8 分鐘產(chǎn)量：5在線半成品：42022-3-1468計(jì)時(shí)：9 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：10計(jì)時(shí)：9 分鐘產(chǎn)量：6在線半成品：42022-3-1469計(jì)時(shí)：10 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：15計(jì)時(shí)：10 分鐘產(chǎn)量：7在線半成品：42022-3-1470計(jì)時(shí)：11 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：15計(jì)時(shí)：11 分鐘產(chǎn)量：8在線半成品：42022-3-1471

21、計(jì)時(shí)：12 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：15計(jì)時(shí)：12 分鐘產(chǎn)量：9在線半成品：42022-3-1472計(jì)時(shí)：13 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：15計(jì)時(shí)：13 分鐘產(chǎn)量：10在線半成品：42022-3-1473計(jì)時(shí)：14 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：15計(jì)時(shí)：14 分鐘產(chǎn)量：11在線半成品：42022-3-1474計(jì)時(shí)：15 分鐘產(chǎn)量：12在線半成品：4計(jì)時(shí)：15 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：202022-3-1475計(jì)時(shí)：16 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：20計(jì)時(shí)：16 分鐘產(chǎn)量：13在線半成品：42022-3-1476計(jì)時(shí)：17 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：20計(jì)時(shí)：17 分鐘產(chǎn)量：14在線半成品：42022-3

22、-1477計(jì)時(shí)：18 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：20計(jì)時(shí)：18 分鐘產(chǎn)量：15在線半成品：42022-3-1478計(jì)時(shí)：19 分鐘產(chǎn)量：0在線半成品：20計(jì)時(shí)：19 分鐘產(chǎn)量：16在線半成品：42022-3-1479計(jì)時(shí)：20 分鐘產(chǎn)量：17在線半成品：3計(jì)時(shí)：20 分鐘產(chǎn)量：5在線半成品：152022-3-1480計(jì)時(shí)：21 分鐘產(chǎn)量：5在線半成品：15計(jì)時(shí)：21 分鐘產(chǎn)量：18在線半成品：22022-3-1481計(jì)時(shí)：22 分鐘產(chǎn)量：5在線半成品：15計(jì)時(shí)：22 分鐘產(chǎn)量：19在線半成品：12022-3-1482計(jì)時(shí)：23 分鐘產(chǎn)量：5在線半成品：15計(jì)時(shí)：23 分鐘產(chǎn)量：20在線半成品：0

23、2022-3-1483 下個(gè)工序是客戶下個(gè)工序是客戶!精益生產(chǎn)系統(tǒng)：關(guān)注品質(zhì)2022-3-1484當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)不良時(shí)停止生產(chǎn)線使用燈箱報(bào)警使用燈箱報(bào)警2022-3-1485使用豬仔模預(yù)防錯(cuò)誤使用豬仔模預(yù)防錯(cuò)誤2022-3-1486模版操作2022-3-14872022-3-14882022-3-1489追求零不良追求零不良- -品質(zhì)的三不政策品質(zhì)的三不政策不制造不良品不傳遞不良品不接受不良品我的產(chǎn)品頂呱呱，誰能跟我比嘻嘻我的產(chǎn)品不好，如果給了別人我是“騙子”所以我不傳遞喂！你把我當(dāng)傻瓜啊，我才不要你的不良品2022-3-1490機(jī)器針步不良機(jī)器針步不良單件流與批量流動(dòng)品質(zhì)保障對(duì)比2022-3-1

24、4912022-3-14922022-3-14932022-3-1494QCQC立即反饋立即反饋，員工員工立即立即返工返工2022-3-14952022-3-14962022-3-14972022-3-14982022-3-14992022-3-14100QCQC無法反饋，無法反饋，無法糾正無法糾正2022-3-141012022-3-141022022-3-141032022-3-141042022-3-14105合格率合格率 =70%=70%合格率合格率= 0%= 0%2022-3-14106精益生產(chǎn)系統(tǒng)：關(guān)注數(shù)據(jù)化管理日產(chǎn)量提升：27.5%2022-3-14107生產(chǎn)周期縮短18.7%0

25、16122048Q17T02Q52D05F23D05T05K52D15F314.56.551363.555312354114.5463210302件310件260件602件302件159件260件302件202件727件天 數(shù)款號(hào)/數(shù)量改善前 改善后2022-3-14108前置時(shí)間縮短:75%2022-3-141092022-3-1411085.0%88.6%79.3%90.5%77.9%78.3%80.6%81.5%91.3%92.0%85.9%95.0%88.0%86.0%90.3%89.8%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%

26、100.0%0731as050733as060736as070731as080731as090731as100731as110731as12改善前改善后一次性合格率提高8.6%2022-3-14111全員全員設(shè)備（預(yù)防）維護(hù)設(shè)備（預(yù)防）維護(hù)XO機(jī)修工機(jī)修工全員預(yù)防保全全員預(yù)防保全精益生產(chǎn)系統(tǒng)：關(guān)注設(shè)備2022-3-14112容易被差遣的設(shè)備容易被差遣的設(shè)備2022-3-14113設(shè)備布置的三不政策設(shè)備布置的三不政策 2022-3-14114創(chuàng)新創(chuàng)新突變突變運(yùn)用最新高科技，運(yùn)用最新高科技，投投資資大大筆錢筆錢改善改善漸進(jìn)漸進(jìn)利用常利用常識(shí)識(shí)性的工具，性的工具，查查驗(yàn)驗(yàn)表及技巧，不表及技巧，不須須花花費(fèi)費(fèi)太多太多精益生產(chǎn)系統(tǒng)：改善的概念改善的概念2022-3-14115浪費(fèi)改善前 (20kg 負(fù)擔(dān))工作工作工作浪費(fèi)10 kg5 kg5 kg勞動(dòng)強(qiáng)化(25kg 負(fù)擔(dān))勞動(dòng)改善 (20kg負(fù)擔(dān))工作浪費(fèi)10 kg10 kg如何如何改善改善？2022-3-14116非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來完成人員分工的