▲品牌規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書

1、品牌規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書目錄我們的服務(wù)內(nèi)容二、優(yōu)尚佳品牌規(guī)劃項(xiàng)目內(nèi)容建議三、品牌建設(shè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)構(gòu)成四、項(xiàng)目報(bào)價(jià)說明我們的服務(wù)內(nèi)容囊們提供全程的品牌建設(shè)服務(wù),、讓品牌建設(shè)更具系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，也避免您注擇多家很應(yīng)苞服碧而籀加您木必要的時(shí)間浪費(fèi)。我們的產(chǎn)品分模塊定制，并不是一個(gè)僵化的過程。不同的公司起點(diǎn)也不同，這取決于您的品牌建設(shè)階段。五、品牌規(guī)劃項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容及方法第一階段品牌調(diào)研工作內(nèi)容及方法1.調(diào)研的目的：通過內(nèi)部訪談、外部調(diào)研和受眾調(diào)研，明確以下內(nèi)容：?企業(yè)內(nèi)部資源盤整?未來3-5年內(nèi)市場的總體發(fā)展趨勢和細(xì)分市場的發(fā)展和變化趨勢?各項(xiàng)品牌要素、營銷要素的發(fā)展和變化（包括價(jià)格走向、渠道發(fā)展、營銷方

2、式的變化、產(chǎn)品流行趨勢、新的品牌理念、品牌表現(xiàn)方式等）?消費(fèi)需求及變化趨勢（品牌調(diào)性、產(chǎn)品需求、購買習(xí)慣、服務(wù)要求等）?主要競爭對手的品牌、營銷、設(shè)計(jì)、推廣體系的優(yōu)劣勢分析?外部市場環(huán)境變化對品牌及營銷的要求和影響重點(diǎn)要解決以下三個(gè)核心內(nèi)容：?市場分布特征：受眾在哪里？是否具備集中性的特征？?產(chǎn)品需求特征：受眾需要什么樣的品牌？受眾需要什么產(chǎn)品？?受眾需求特征：誰是我們的主要受眾？核心需求特征是什么？2.調(diào)研內(nèi)容明細(xì)如下：調(diào)研塊面調(diào)研對象主要調(diào)研內(nèi)容市場調(diào)研企業(yè)內(nèi)部資源盤整中局層關(guān)丁價(jià)值觀、決策機(jī)制、運(yùn)營體系項(xiàng)目的未來發(fā)展情況產(chǎn)品生產(chǎn)流程及研發(fā)考察項(xiàng)目籌備情況項(xiàng)目主要的對標(biāo)品牌情況項(xiàng)目特點(diǎn)及主

3、要競爭力情況企業(yè)對國內(nèi)市場的認(rèn)識(shí)情況項(xiàng)目的高層戰(zhàn)略思路產(chǎn)品價(jià)盤體系未來如何布局組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品其他政策（售后服務(wù)政策等）調(diào)研對本次項(xiàng)目的要求與期望希望項(xiàng)目組了解的其他重要信息競品調(diào)研核心內(nèi)容竟品現(xiàn)狀調(diào)研竟品對比研究竟品品牌的優(yōu)勢和不足市場現(xiàn)狀及特點(diǎn)調(diào)研竟品終端銷售情況克品的市場占有率終端竟品的市場推廣活動(dòng)竟品終端暢銷影響因素受眾研究受眾分析調(diào)研核心內(nèi)容受眾研究及部分調(diào)研受眾特性受眾行為特征受眾購買行為動(dòng)機(jī)3、調(diào)研方法：在本次調(diào)研過程中，將在常規(guī)的調(diào)研方法基礎(chǔ)上，采用獨(dú)有的調(diào)研工具，對企業(yè)和市場進(jìn)行精確的剖析。調(diào)研工具適用場合具體力法深度訪談內(nèi)部訪談?wù){(diào)查人員與企業(yè)被調(diào)查者之間就給定的主題進(jìn)行面對面的

4、交談，沿著調(diào)查內(nèi)容主線而獲得所需要的相關(guān)信息內(nèi)部座談會(huì)中層及執(zhí)行層座談會(huì)項(xiàng)目組和相關(guān)執(zhí)行層人員一起座談了解一線市場情況內(nèi)部研討會(huì)內(nèi)部訪談本項(xiàng)目有一正了解的基礎(chǔ)上與企業(yè)內(nèi)部人貝共同就某一專題進(jìn)行研討，確定1可題所在終端7E性調(diào)研表終端定性調(diào)研通過標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研表，針對終端的廣品、品牌、推廣等情況進(jìn)行大量樣本調(diào)研，做定量分析受眾調(diào)研受眾問卷通過正性分析的方式得到市場,線伯息后臺(tái)支援調(diào)研全程在調(diào)研過程中就某個(gè)專項(xiàng)1可題交由公司策略研究中心處理專家討論法調(diào)研全程在調(diào)研過程中就某些問題與相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行討論對標(biāo)分析調(diào)研全程將兩個(gè)企業(yè)從市場策略等多方面進(jìn)行對比，研究其不同之處A、分析方法1）對丁定性調(diào)研，采用

5、多問題、多因素綜合分析，從中得出系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化結(jié)論；2）對標(biāo)分析法是最常用，簡單的方法，將兩個(gè)產(chǎn)品從外觀、性能、銷售方法、市場策略等諸多方面進(jìn)行對比，研究其不同，以發(fā)現(xiàn)造成銷量差距明顯的原因所在。3）逆向論證分析：通過已知的數(shù)據(jù)和信息、資料，進(jìn)行逆向推理分析，尋找問題癥結(jié)所在的一種實(shí)用分析方法。4）魚骨圖分析法：用魚骨形圖表，在關(guān)鍵部位表明問題點(diǎn)或重要信息點(diǎn)，并加以分析和說明。5）相關(guān)分析：相關(guān)分析是對客觀現(xiàn)象具有的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行的研究分析。其目的在丁幫助我們對關(guān)系的密切程度和變化的規(guī)律性有一個(gè)具體的數(shù)量上的認(rèn)識(shí)，做出判斷，并且用丁推算和預(yù)測。6）專家討論法：專家討論法是指請一些相關(guān)領(lǐng)域的專家或

6、者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討論，來進(jìn)行分析的一種方法。B、策略營1）上知項(xiàng)目組與企業(yè)的管理人員一起進(jìn)行封閉式頭腦風(fēng)暴。2）上知項(xiàng)目組與企業(yè)的管理人員一起就具體的實(shí)施問題一一確定。C、專項(xiàng)委員會(huì)上知項(xiàng)目組與企業(yè)的管理人員就品牌規(guī)劃組成專項(xiàng)委員會(huì)，共同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施工作。D、實(shí)施督導(dǎo)上知項(xiàng)目組與企業(yè)的管理人員組成實(shí)施督導(dǎo)組，對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。第二階段品牌規(guī)劃的工作內(nèi)容塊面具體內(nèi)容品牌診斷品牌調(diào)研受眾調(diào)研（目標(biāo)群體定位、購買環(huán)境分析、需求動(dòng)機(jī)分析、消費(fèi)行為分析、品牌認(rèn)知評估）兌爭品牌調(diào)研（品牌定位、產(chǎn)品線、目標(biāo)人群、創(chuàng)意表現(xiàn)）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研（決策層調(diào)研、管理層調(diào)研、執(zhí)行層調(diào)研、行業(yè)用戶調(diào)研）SWOT

7、分析優(yōu)勢分析劣勢分析機(jī)會(huì)分析威脅分析品牌診斷品牌市場定位診斷品牌產(chǎn)品優(yōu)勢診斷品牌戰(zhàn)略規(guī)劃診斷品牌策略規(guī)劃品牌定位目標(biāo)人群定位品牌定位品牌形象定位品牌架構(gòu)品牌架構(gòu)策略分析品牌組合策略叩牌發(fā)展策略品牌系統(tǒng)規(guī)劃品牌核心價(jià)值提煉品牌個(gè)性提煉品牌文化故事提煉品牌口號(hào)品牌概念產(chǎn)品概念形象概念文化理念風(fēng)格塑造品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范標(biāo)識(shí)形象策略行業(yè)標(biāo)識(shí)形象創(chuàng)意表現(xiàn)評估受眾情感分析品牌設(shè)計(jì)導(dǎo)向分析標(biāo)識(shí)形象創(chuàng)意元素?cái)M定標(biāo)識(shí)應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)元素使用規(guī)范商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃包裝管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)輸管理系統(tǒng)規(guī)范廣告營銷系統(tǒng)規(guī)范品牌推J工具建設(shè)宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌招冏手冊規(guī)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)第三階段項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)階段

8、的工作內(nèi)容及方法1、目的：通過培訓(xùn)，將以上階段的成果順利導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部體系中，完成理論向?qū)嵺`的成果轉(zhuǎn)移；通過培訓(xùn)使得各職能部門工作人員，在公司思想指導(dǎo)下，明確未來品牌策略。通過為其導(dǎo)入品牌建設(shè)成果，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀品牌的第一步，將本次項(xiàng)目的項(xiàng)目成果做知識(shí)轉(zhuǎn)化并給予整個(gè)團(tuán)隊(duì)最為有效的策略方法。2、培訓(xùn)內(nèi)容塊面主要內(nèi)容培訓(xùn)1.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：品牌策略規(guī)劃報(bào)告；2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：品牌識(shí)別系統(tǒng)使用規(guī)范；3.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：品牌終端店面系統(tǒng)使用規(guī)范3、項(xiàng)目作業(yè)成果階段成果時(shí)間第一階段品牌調(diào)研報(bào)告1周第二階段叩牌策略規(guī)劃報(bào)告2周第三階段品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范方案4周第四階段品牌推廣工具建設(shè)方案4周、 品牌建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)

9、成與具體執(zhí)行流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成與職責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1掌握項(xiàng)目組工作人員配置，全程監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作策略總監(jiān)1對整體項(xiàng)目策略規(guī)劃方向的把控和文案撰寫的監(jiān)督和指導(dǎo)創(chuàng)意總監(jiān)1掌控創(chuàng)意的總體方向和人員配置工作美術(shù)指導(dǎo)1把控具體設(shè)計(jì)風(fēng)格方向和人員配置工作文案策劃2負(fù)責(zé)品岫略規(guī)劃的文案撰寫以及宣傳冊、PPT架構(gòu)規(guī)劃、文案梳理設(shè)計(jì)師2負(fù)貝具體的設(shè)計(jì)表現(xiàn)項(xiàng)目AE1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行，保持與客戶每一個(gè)環(huán)節(jié)的溝通順暢七、品牌建設(shè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)單案項(xiàng)目報(bào)價(jià)類別項(xiàng)目內(nèi)容數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)1 個(gè)1000010,000至少提交 2 個(gè)方向 23 款標(biāo)識(shí)優(yōu)化方案VI 系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)50 項(xiàng)600/項(xiàng)30,000

10、包括 VI 基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)（詳見 VI 系統(tǒng)清單）廣告語1 個(gè)1000010,000至少提交 2 個(gè)方向 23 個(gè)品牌廣告語供選擇企業(yè)故事1 個(gè)1000010,000至少提交兩個(gè)不問方向的品牌故事各 1 篇供選擇折頁設(shè)計(jì)1 個(gè)50005,000包括宣傳冊架構(gòu)規(guī)劃、宣傳冊風(fēng)格設(shè)計(jì)（不含圖片拍攝）費(fèi)用稅前費(fèi)用合計(jì)65000稅費(fèi) 6%（增值稅）3900合計(jì)68900元優(yōu)惠到65000元注：以上價(jià)格不包含任何第三方費(fèi)用和因項(xiàng)目產(chǎn)生的差旅費(fèi)用。（指第三方版權(quán)圖片、聲音、影像的使用、打樣、拍攝等費(fèi)用）附:品牌視覺識(shí)別（VI）系統(tǒng)設(shè)計(jì)清單（標(biāo)準(zhǔn)版共192項(xiàng)）A基礎(chǔ)系統(tǒng)品牌基因A-1-01 品牌定

11、位A-1-02 品牌個(gè)性A-1-03 品牌標(biāo)識(shí)詮釋A-1-04 品牌廣告語詮釋品牌標(biāo)志A-2-01 品牌標(biāo)識(shí)A-2-02 標(biāo)識(shí)圖形部分標(biāo)準(zhǔn)制圖A-2-03 標(biāo)志英文部分標(biāo)準(zhǔn)制圖A-2-04 標(biāo)志中文部分標(biāo)準(zhǔn)制圖A-2-05 品牌標(biāo)志正確比例A-2-06 標(biāo)識(shí)預(yù)留空間及最小應(yīng)用規(guī)范A-2-07 品牌標(biāo)準(zhǔn)色A-2-08 品牌輔助色A-2-09 標(biāo)識(shí)在色彩環(huán)境中的應(yīng)用說明A-2-10 標(biāo)識(shí)在明度背景中的應(yīng)用說明A-2-11品牌理念廣告語A-2-12品牌標(biāo)識(shí)與廣告語組合規(guī)范A-2-13品牌與合作伙伴組合規(guī)范A-2-14品牌標(biāo)志的使用禁例A-2-15品牌與合作伙伴組合使用禁例品牌識(shí)別基因系統(tǒng)A-3-01

12、A-3-02視覺關(guān)鍵設(shè)計(jì)要素總覽品牌中文全稱字體A-3-03品牌英文全稱字體A-3-04品牌中央文全稱字體與標(biāo)識(shí)組合A-3-05品牌中文專用印刷字體A-3-06品牌英文專用印刷字體A-3-07輔助形在 VI 系統(tǒng)中的應(yīng)用總覽A-3-08輔助圖形的由來A-3-09輔助形的灰色表現(xiàn)A-3-10輔助圖形的色彩應(yīng)用A-3-11輔助形應(yīng)用版式設(shè)計(jì)（豎式）A-3-12輔助形應(yīng)用版式設(shè)計(jì)（橫式）A-3-13輔助圖形使用方法（豎版）A-3-14輔助圖形使用方法（橫版）A-3-15怎樣使用光盤中提供的輔助圖形（豎版）A-3-16怎樣使用光盤中提供的輔助圖形（橫版）A-3-17輔助圖形應(yīng)用的靈活性A-3-18 輔

13、助圖形的不恰當(dāng)用法B-1-14 光盤封面規(guī)范A-3-19 輔助底紋A-3-20 圖片風(fēng)格綜述A-3-21 圖片風(fēng)格：人物A-3-22 圖片風(fēng)格：借喻A-3-23 圖片風(fēng)格：非影像類圖片A-3-24 不恰當(dāng)?shù)膱D片風(fēng)格B應(yīng)用系統(tǒng)辦公事務(wù)用品B-1-01 名片應(yīng)用規(guī)范B-1-02 標(biāo)準(zhǔn)信箋B-1-03 便箋B-1-04 傳真B-1-055 號(hào)信封B-1-069 號(hào)信封B-1-07 檔案資料袋B-1-08 資料文件夾B-1-09 商務(wù)合同書封面B-1-10 商務(wù)合同書頁眉規(guī)范B-1-11Word 文檔版式規(guī)范A-3-18 輔助圖形的不恰當(dāng)用法B-1-14 光盤封面規(guī)范B-1-12Excel 文檔版式規(guī)

14、范B-1-13 電腦壁紙示例B-1-15 紙杯B-2-17 光盤及封套B-1-16 辦公用品（公文筆、會(huì)議記錄本）B-1-17 報(bào)刊架、雨傘架、雨傘掛牌B-1-18 員工胸卡、掛帶B-1-19 職位牌公關(guān)禮品B-2-01 高級(jí)記事本B-2-02 鑰匙扣B-2-03 打火機(jī)B-2-04 鼠標(biāo)墊B-2-05 雨傘B-2-06 名片夾B-2-07 邀請卡B-2-08 生日卡B-2-09 問候卡B-2-10 圣誕卡B-2-11 賀年卡B-2-12 年歷B-2-13 日歷B-2-14 手提袋B-1-15 紙杯B-2-17 光盤及封套B-2-15 薪金袋B-2-16 禮金袋B-3-22 懸掛式 POP 規(guī)

15、范營銷應(yīng)用B-3-01 廣告版式總覽B-3-02 廣告版式設(shè)計(jì)要素構(gòu)成B-3-03 廣告豎版版式規(guī)范B-3-04 廣告橫版版式規(guī)范B-3-05 海報(bào)豎版版式規(guī)范B-3-06 大型活動(dòng)背景標(biāo)版B-3-07 戶外圍擋廣告版式規(guī)范B-3-08 電視廣告與宣傳片片尾B-3-09 印刷品版式總覽B-3-10 畫冊基本封面封底版式B-3-11 畫冊基本內(nèi)頁版式B-3-12DM 單頁基本版式B-3-13DM 單頁基本內(nèi)頁版式B-3-14 報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）B-3-15 網(wǎng)絡(luò)廣告版式規(guī)范B-3-16 道旗廣告版式規(guī)范B-3-17 刀旗廣告版式規(guī)范B-3-18 戶外廣告?zhèn)鉈-3-19 橫豎

16、條幅廣告規(guī)范B-3-20 大型氫氣球廣告規(guī)范B-3-22 懸掛式 POP 規(guī)范B-3-21 立地式 POP 規(guī)范服飾應(yīng)用B-4-01管理人員男裝B-4-02男性領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾B-4-03管理人員女裝B-4-04女性領(lǐng)花、胸針B-4-05春秋裝襯衣（短袖）B-4-06春秋裝襯衣（長袖）B-4-07員工男裝B-4-08員工女裝B-4-09冬季防寒工作服B-4-10運(yùn)動(dòng)服外套B-4-11運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)帽、T 恤（文化衫）B-4-12外勤人員服裝B-4-13安全盔B-4-14工作帽交通工具應(yīng)用B-5-01公司商務(wù)車B-5-02面包車B-5-03公司班車B-5-04大型運(yùn)輸車B-5-05小型運(yùn)輸車B-5-0

17、6集裝箱運(yùn)輸車B-5-07平板貨運(yùn)車B-5-08 特殊車型B-7-08 玻璃門色帶設(shè)計(jì)包裝應(yīng)用B-6-01外包裝箱B-6-02大件商品運(yùn)輸包裝B-6-03商品系列包裝B-6-04包裝紙B-6-05配件包裝紙箱B-6-06合格證B-6-07產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡B-6-08存放卡B-6-09保修卡B-6-10質(zhì)量通知書版式規(guī)范B-6-11說明書版式規(guī)范B-6-12封箱膠帶環(huán)境系統(tǒng)規(guī)劃B-7-01企業(yè)大門外觀B-7-02企業(yè)大門 LOGO 全稱牌B-7-03企業(yè)廠房外觀色帶B-7-04建筑物外觀標(biāo)志風(fēng)格B-7-05室內(nèi)形象墻設(shè)計(jì)B-7-06企業(yè)迎賓臺(tái)設(shè)計(jì)B-5-08 特殊車型B-7-08 玻璃門色帶設(shè)計(jì)B-7

18、-07室內(nèi)企業(yè)精神標(biāo)語墻B-8-03 橫式掛旗B-7-09B-7-10垃圾箱企業(yè)宣傳欄B-7-11大門入口指示B-7-12樓層標(biāo)識(shí)牌B-7-13方向指引標(biāo)識(shí)牌B-7-14公共設(shè)施標(biāo)識(shí)B-7-15公共交通標(biāo)識(shí)B-7-16立地式導(dǎo)向牌B-7-17立地式道路指示牌B-7-18立地式標(biāo)識(shí)牌B-7-19歡迎標(biāo)語牌B-7-20停車區(qū)域指示牌B-7-21車間標(biāo)識(shí)牌B-7-22生產(chǎn)車間門牌規(guī)范B-7-23生廣車間平面指示圖B-7-24車間室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌B-7-25企業(yè)系列警示標(biāo)牌B-7-26企業(yè)口號(hào)標(biāo)牌B-7-27內(nèi)部作業(yè)流程指示圖旗幟系統(tǒng)規(guī)劃B-8-01公司旗幟B-8-02紀(jì)念旗幟B-8-04 豎式掛旗B-10-08 色彩規(guī)劃B-8-05燈桿吊旗B-8-06桌旗B-8-07錦旗B-8-08獎(jiǎng)勵(lì)旗B-8-09慶典用旗多媒體傳播系統(tǒng)B-9-01郵件簽名及規(guī)范B-9-02網(wǎng)絡(luò)用用B-9-03P