采購計劃范文5篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_采購計劃范文5篇 為預估用料數量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，并配合銷售計劃的達成，同時配合公司資金運用、周轉，特制訂本規(guī)章制度采購工作。 一、 適用范圍適用于全公司所有的固定資產、設備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的編制、審核及下達。二、 職責公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃，交由上級領導審核，審核后由行政部組織編制月、季及年度的采購計劃交由總經辦審批，然后由財務部組織編制財務費用計劃進行采購。三、 采購計劃編制流程圖總經理 財務部 行政部 相關部門四、 內容及要求1、公司各部門根據本部門情況提

2、出物資采購需求，擬訂物資需求清單，并填寫物資采購申請表;2、行政部根據物資需求清單對采購需求進行匯總;3、行政部根據所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正物料需求計劃;4、由財務部根據需要和可能尋找多家供應商以備選擇;5、財務部進行比價審核，確定信用好、實力強、價格低廉的供應商;6、財務部執(zhí)行采購購買所需的物料，在執(zhí)行過程中分析差異、修正計劃。 采購計劃 篇2 物資采購的計劃的制定，涉及到企業(yè)生產經營的方方面面，它是通過對企業(yè)各個生產部門往年生產經營所需物資資源數據的匯總整合，并結合當年企業(yè)生產經營目標和企業(yè)當前庫存情況，來制定的物資采購計劃。該計劃的制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還

3、需要物資采購部門和物資使用部分相互配合，物資采購部門嚴格執(zhí)行采購計劃，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況，根據物資使用時效，以供采購部門及時補充和調整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產經營成本。(一)物資采購計劃缺少準確性物資采購計劃根據多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數據統(tǒng)計，已有庫存資源的數據統(tǒng)計，企業(yè)資金的流動情況等等。1、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使

4、用數據是否貼合生產經營的實際需要不能確定;第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產經營的規(guī)模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加，如何根據往年的不能保證真實的物資使用數據來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。2、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性物資供應的幾個環(huán)節(jié)中，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進行儲存管理，是充分利用物資資源的一個重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視，認為有地方存放，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時時進行清點和統(tǒng)計，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時間長久，超過物資的使用合格期，只能廢棄。庫存的物資信息

5、如果不能準確的記錄，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源。(二)物資使用反饋機制缺失物資采購計劃主要是針對生產部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購計劃的部門不能根據實際情況及時調整采購數量，或者及時更換有質量問題供應廠家，給企業(yè)后續(xù)的生產經營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產成本和質量。(三)缺少專業(yè)的物資采購人才知識經濟，人才即是企業(yè)的未來，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況，對于物資采購的計劃有深入了

6、解，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實際，確保減少企業(yè)不必要的生產成本。 采購計劃 篇3 隨著冬季的到來，冬季保暖設備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導致南北兩地的文化、民俗、習慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。一、市場調查（一）市場分析：由于南北兩地的地理位置不同，導致兩地的人們文化、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的'購買平臺。（二）供應商分析：擁

7、有優(yōu)質的商品和品牌，能夠及時根據自己的商品銷售狀況做出快速反應。同時在南方市場的市場占有主導地位。（三）需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。（四）商品需求量分析：此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。（五）需求商品的需要日期：冬季。二、SWOT分析：優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反饋消費的需求變化。劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習慣等差異，難以建

8、立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪等一系列的國外連鎖超市，他們擁有先進的管理技術，成熟的管理經驗，和龐大的配送系統(tǒng)，先進的信息系統(tǒng)。長處：擁有自己的供應商和生產基地，全國性的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統(tǒng)。能夠對消費的情況做出及時的方式，同時擁有先進的物流系統(tǒng)。三、制定采購計劃：（一）需求商品結構：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%，高于同業(yè)20%30%水平，有效吸引

9、客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將到來，我們應采購一些棉被等御寒物。（二）商品采購超市部分商品采購：蔬菜與瓜果為每天采購。（三）供應商分析：1、生鮮類的供應商提供商品能力強，且商品種類齊全，價格低廉，供應商集中，運輸方便。2、電器類的供應商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。3、食品類的供應商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。（四）需求商品的需要日期：12月3月（五）采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購

10、（需要就采購）、固定采購、緊急采購（庫存不足時直接采購）（六）日程計劃：先選擇合適的供應商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結算。（七）運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進的物流配送方式，其將分散的重復交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應商的復雜關系，變?yōu)榕渌椭行墓痰年P系；各分店間的外部關系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內部之間的業(yè)務關系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結構的成本和市場交易成本；并通過縱向一體化把交易活動內化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經濟效應。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應商進貨，變傳統(tǒng)的

11、廠家經銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經銷商的水分，降低了流通成本。（八）交貨結算：交貨時間：生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨；食品類商品必須在每次采購的第二天到貨；其余種類商品在采購的三天內必須到貨。結算方式：1、貨到付款：每采購一批商品就與供應商結算。2、月結：固定供應商每個月月末結算。3、零購整結：小型供應商貨款到達一定金額結算。四、供應商選擇（一）供應商調查1、初步調查：主要是對供應商的名稱、地址、生產的產品、生產能力、產品價格、產品質量、市場份額、運送情況等調查。對供應商的能力做出一種預測及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基

12、礎?？刹捎谜{查問卷法、訪問調查法及實地考察供應商來對供應商來進行考察。2、深入調查：深入到供應商企業(yè)的生產線、各個生產工藝、質量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設備工藝、生產技術、管理技術等進行考察，看看所采購的產品能不能滿足本企業(yè)所應具備的生產工藝條件、質量保證體系和管理規(guī)模要求。（二）供應商開發(fā)評估內容產品的評估、供應商資格認證準備、供應商質量管理狀況的評估、供應商資格認證、樣品認證評價、供應商的信用政策評估、供應商的風險評估、供應商的財務狀況分析。（三）供應商考核1、供應商是否遵守連鎖經營企業(yè)制定的供應商行為準則。2、供應商是否運作良好。越來越多的連鎖經營企業(yè)已經意思到，同供應商發(fā)展長期、

13、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系有利于自身的發(fā)展。3、供應商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經營企業(yè)想要在競爭中保持，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應商的支持。4、供應商考核體系：價格、產品品質、產品交付、貨款結算及配合程度。（四）供應商選擇1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應持有工商執(zhí)照、稅務登記，以及相關許可證書等各類有效證章，具有合法的經營資質。2、經營守法：與我合作的廠商，應有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內守法，無違法經營的不良記錄。3、信譽良好：各合作（廠）商應具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾

14、，講求聲譽，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎。4、產品適銷：各廠商提供的商品應適銷對路，具有較強的市場競爭力，不僅符合國家質檢標準，而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利。5、前景看好：不論廠家、還是商家，凡有意合作者，應擁有強烈的社會責任感與使命感，創(chuàng)新意識強，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。6、合理的產品價格：大規(guī)模購買時，一般的供應商都會提供一定的數量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。7、準確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應合理計算交貨期限，更重要的是督促供應商在規(guī)定的交貨期間內交貨。8、穩(wěn)定的供應能力：選擇綜合素質較好的供應商作為合作伙伴，并不斷加強兩者之間的關

15、系，以便長期合作。 采購計劃 篇4 出賣人(甲方)：_買受人(乙方)：_根據中華人民共和國合同法及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上，就肉類供貨的有關事宜達成如下協(xié)議。一、貨物名稱、數量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量：見每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分。二、質量標準：符合國家相應的標準，且_三、履行期限：為_ 年_月_日至_ 年_月_日。四、交貨及運輸：_ 。五、結算方式：_ 。六、貨物驗收：甲方應按照國家有關規(guī)定提供衛(wèi)生許可證、屠宰資質等證件及每批貨物的動物產品檢疫合格證明等票據文件。乙方應對每批貨物進行驗收，對質量有異議的，由雙方抽樣封存后在_

16、日內進行進一步檢驗，檢驗單位為：_ 。七、違約責任：1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應每日按照遲延部分貨款 %的標準向對方支付違約金。遲延超過_ 日的，對方有權解除合同并要求遲延方賠償損失。2、因乙方未提供必要的交貨驗收條件致使甲方無法按時交貨的，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。3、甲方交付的貨物不符合質量要求或來自不具備合法資質的屠宰企業(yè)的，乙方有權拒收，并及時通知甲方;發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質量異議的情況下，甲方應在_日內另行向乙方補足貨物;質量問題嚴重的，乙方有權解除合同。因不符合要求質量給乙方造成損失的，甲方應承擔賠償責任。4、若發(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足

17、夠貨物提供給乙方的，均應提前_ 日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應賠償由此給對方造成的損失。5、一方無正當理由中止履行或單方變更、解除合同的，應賠償由此給對方造成的損失。6、_ 。八、不可抗力：因發(fā)生自然災害等不可抗力的，經核實可全部或部分免除責任，但應當及時通知對方，并在合理期限內提供證明。九、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商或申請調解解決;協(xié)商或調解解決不成的，依法向_ 人民法院提起訴訟，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議。本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，_， 份，具有同等法

18、律效力。十一、其他約定：_ 。出賣人(簽章)：_買受人(簽章)：住所：_住所：法定代表人：_法定代表人：委托代理人：_委托代理人：電話：_電話：年_月_日年_月 日 采購計劃 篇5 因股份公司辦公樓內裝結束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)約的原則，根據辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細節(jié)及安排如下。一、現(xiàn)有電腦數及部門財務室 1臺采購部 1臺成本部3臺二、需采購品牌電腦1、股份公司二樓總經理室 1臺總工辦 1臺總助辦 1臺廠長辦 1臺設備科 1臺技術部 3臺計劃部 3臺人事勞資部 1臺一樓主任辦 1臺綜合部 3臺共16臺2、集團公司三樓副總辦 1臺財務總監(jiān)室 1臺財務室 1臺采購部 2臺調