生產(chǎn)運(yùn)作與管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)報(bào)告班 級(jí)：工業(yè)工程11-1班姓 名：段麗瑋學(xué) 號(hào)：6指導(dǎo)教師：王晶日 期：2013年12月26日生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 系級(jí)教學(xué)單位：工業(yè)工程系 學(xué)號(hào)6學(xué)生段麗瑋班 級(jí)工業(yè)工程11-1 目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與控制是工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的主干課程之一。本課程設(shè)計(jì)是與生產(chǎn)計(jì)劃與控制配套的實(shí)踐環(huán)節(jié)之一。在完成生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論教學(xué)基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次全面的實(shí)際操作性鍛煉。通過(guò)本環(huán)節(jié)的鍛煉，應(yīng)較好地掌握生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)理論與方法，初步樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)思想，能對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象的情況，問(wèn)題和材料有較好的了解，并能靈活應(yīng)用本課程理論知識(shí)和方法，分析和解決問(wèn)題。容1.前期資料整理

2、；2.利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案；3.利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析存在的問(wèn)題；4.提出相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施，評(píng)價(jià)其效果；5.課程設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)。基本要求1.全面、系統(tǒng)復(fù)習(xí)所學(xué)知識(shí)，掌握專(zhuān)業(yè)技能；2.積極調(diào)研，提前做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)安排，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，積極找到原因，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)思路，按時(shí)、認(rèn)真完成專(zhuān)業(yè)綜合訓(xùn)練容安排；3.撰寫(xiě)翔實(shí)的課程設(shè)計(jì)報(bào)告。參考資料1.課程教材；2.Internet網(wǎng)絡(luò)資源；3.萬(wàn)方學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)；4.課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)。指導(dǎo)教師：職 稱(chēng)：年 月 日目 錄第一部分 1、課程設(shè)計(jì)目的 2、課程設(shè)計(jì)思想 3、基本原理第二部分 4、設(shè)計(jì)過(guò)程 5、具體計(jì)算分析 6、繪

3、制圖表及車(chē)間平面分布圖第三部分 7、心得感想報(bào)告正文一、設(shè)計(jì)目的這次課程設(shè)計(jì)是生產(chǎn)計(jì)劃與控制這門(mén)學(xué)科的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃與控制課本理論知識(shí)后的實(shí)際操作性鍛煉。通過(guò)這次課設(shè)，要能夠掌握生產(chǎn)與運(yùn)理的相關(guān)理論與方法，并且對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象的情況，問(wèn)題和材料有較好地了解，可以靈活應(yīng)用本課程理論知識(shí)和方法，分析和解決問(wèn)題。二、設(shè)計(jì)思想生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以分為大量流水生產(chǎn)，成批生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)三種類(lèi)型，本次課程設(shè)計(jì)為大量間斷流水線(xiàn)設(shè)計(jì)。其特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化程度高；工藝過(guò)程封閉；工作地按工藝過(guò)程的順序排列，生產(chǎn)對(duì)象在工作地間單向移動(dòng) ；各工序生產(chǎn)能力平衡；生產(chǎn)具有節(jié)奏性；各工作地間有傳送裝置連接。流水線(xiàn)具有高度的連

4、續(xù)性、比例性、平行性。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)要在工廠、車(chē)間布置滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程需要的情況下，盡可能的提高資源、設(shè)備以及人員的利用率，車(chē)間作業(yè)系統(tǒng)方便人與機(jī)器的操作，縮小設(shè)備與人員的占地面積，避免相互交叉與迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)開(kāi)支。三、基本原理根據(jù)設(shè)計(jì)容，我需要對(duì)四個(gè)不同型號(hào)的零件進(jìn)行車(chē)間作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合理的大量流水線(xiàn)主要按以下步驟進(jìn)行：（1） 確定流水線(xiàn)的節(jié)拍；（2） 計(jì)算工作地?cái)?shù)、設(shè)備負(fù)荷系數(shù)、流水線(xiàn)負(fù)荷系數(shù)等，確定生產(chǎn)類(lèi)型；（3） 繪制間斷流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工作指示圖表；（4） 繪制車(chē)間設(shè)計(jì)圖；（5） 繪制在制品周轉(zhuǎn)占用量變化圖表。4、 分析過(guò)程根據(jù)選題要求，我所選的四種零件情況如下表

5、：零件號(hào) 零件名稱(chēng) 材料 零件重量外形尺寸年產(chǎn)量技術(shù)要求 型號(hào) 種類(lèi) 凈重(kg) 29039前輪軸 45#熱扎元鋼2.3250*5055000一般35021倒檔齒輪18CrmnTi模鍛1.6124*4535000較高35022主動(dòng)齒輪18CrmnTi模鍛2.580*4040000較高30056轉(zhuǎn)向器下蓋HT20-40鑄件0.1675*60*1025000一般備注：設(shè)備工作制度規(guī)定為兩班制，一年為250天，看管周期為120分鐘。每個(gè)零件機(jī)械加工的計(jì)劃廢品率為6%，設(shè)備時(shí)間利用率為96%。以下將以零件前輪軸為例，寫(xiě)出詳細(xì)計(jì)算過(guò)程，其他三個(gè)零件的過(guò)程省去，結(jié)果直接以表格形式呈現(xiàn)。1、29039 前

6、輪軸（1） 計(jì)算節(jié)拍（單位：分鐘） 計(jì)算公式：R=Fe/Q Fe：計(jì)劃期的有效工作時(shí)間 Q：計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量（含廢品量）Fe=250*8*60*2*96%=230400件Q=55000*（1+6%）=58300件所以，R=4min/件（2） 計(jì)算工作地?cái)?shù) 理論上需要的工作地?cái)?shù)=零件全部工時(shí)/節(jié)拍即 需要（3+3+18+5+2+2+7+3+1+4+4）/4=13 個(gè)各工序需要工作地?cái)?shù)=各工序的加工時(shí)間/節(jié)拍 注：當(dāng)結(jié)果不是整數(shù)時(shí)，應(yīng)向上取整。即 3/4=1;3/4=1;18/4=5;5/4=2;2/4=1;2/4=1;7/4=2;3/4=1;1/4=1;4/4=1;4/4=1(3) 計(jì)算設(shè)

7、備負(fù)荷系數(shù) 設(shè)備(工作地）平均負(fù)荷系數(shù)=理論需要工作地?cái)?shù)/實(shí)際需要工作地?cái)?shù)即 13/17=0.76，因?yàn)?.76在0.5-0.75之間，所以符合單一對(duì)象間斷流水線(xiàn)的使用標(biāo)準(zhǔn)，可以使用間斷流水線(xiàn)組織生產(chǎn)。各工序的設(shè)備利用率如下：工序號(hào)1234567891011負(fù)荷系數(shù)%757545012550501757525100100（4） 繪制看管周期作業(yè)指示圖表根據(jù)要求看管周期為120min，計(jì)算公式：看管周期產(chǎn)量=看管周期*負(fù)荷率/時(shí)間定額日產(chǎn)量=年產(chǎn)量/250 (年產(chǎn)量含廢品率并考略時(shí)間利用率)班任務(wù)=日產(chǎn)量/輪班數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表零件名稱(chēng)：前輪軸 零件號(hào)：29039流水線(xiàn)名稱(chēng)工作班次日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)

8、輸批量 節(jié)奏看管周期看管周期產(chǎn)量前輪軸2233 4分鐘/件 1 10分鐘/件 120分鐘 30件工序號(hào)工時(shí)定額工作地號(hào)設(shè)備負(fù)荷率%工人號(hào)勞動(dòng)組織看管周期作業(yè)指示圖表看管周期產(chǎn)量102030405060708090100110120 1 3 01 75 1 30 2 3 02 75 2 30 3 18 03 100 3 6.7 04 100 4 6.7 05 100 5 6.7 06 100 6 6.7 07 50 7 3.3 4 5 08 100 8 24 09 25 7 6 5 2 10 50 9 30 6 2 11 50 9 30 7 7 12 100 10 17 13 75 11 13

9、8 3 14 75 12 30 9 1 15 25 12 30 10 4 16 100 13 30 11 4 17 100 14 30（5） 確定在制品占用量及繪制圖表周轉(zhuǎn)占用量指間斷生產(chǎn)條件下流水線(xiàn)上兩個(gè)相鄰工序之間由于生產(chǎn)率不同，為使每個(gè)工作地能夠連續(xù)的完成看管期產(chǎn)量，在工序之間存放的在制品數(shù)量。計(jì)算公式為：Zt=ts(Se/te-Sl/tl) 單位是 min Zt周轉(zhuǎn)占用量的最大值；ts相鄰兩個(gè)工序同時(shí)工作時(shí)段長(zhǎng)度； Se，te，Sl，tl前、后工序的工作地?cái)?shù)目和單件時(shí)間。若Zt為正值，表明最大周轉(zhuǎn)占用量形成于該時(shí)段的最后，若為負(fù)值，表明形成于該時(shí)段的開(kāi)始。1-2工序之間：0-90min

10、 90*(1/3-1/3)=0 90-120min 30*(0/3-0/3)=02-3工序之間：0-60min 60*(1/3-5/18)=3.2 60-90min 30*(1/3-4/18)=3.3 90-120min 30*(0/3-4/18)=-6.53-4工序之間: 0-60min 30*(5/18-1/5)=4.7 60-90min 30*(4/18-1/5)=0.7 90-120min 30*(4/18-2/5)=-5.44-5工序之間: 0-60min 60*(1/5-1/2)=-18 60-90min 30*(1/5-0/2)=6 90-120min 30*(2/5-0/2)=

11、125-6工序之間: 0-60min 60*(1/2-0/2)=30 60-120min 60*(0/2-1/2)=-306-7工序之間: 0-60min 60*(0/2-2/7)=-17 60-90min 30*(1/2-2/7)=6.4 90-120min 30*(1/2-1/7)=10.67-8工序之間: 0-90min 90*(2/7-1/3)=-4.3 90-120min 30*(1/7-0/3)=4.38-9工序之間: 0-90min 90*(1/3-0/1)=30 90-120min 30*(0/3-1/1)=-309-10工序之間: 0-90min 90*(0/1-1/4)=-

12、22.5 90-120min 30*(1/1-1/4)=22.510-11工序之間：0-120min 120*(1/4-1/4)=0工序間流動(dòng)在制品占用量變化圖表零件名稱(chēng)：前輪軸 零件號(hào)：29039工序號(hào)工時(shí)定額周轉(zhuǎn)在制品占用量形成地點(diǎn)看管周期周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖期初周轉(zhuǎn)在制品占用量最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 10 20 30 40 50 60 70 80 9010011 120 1 3 1 2 0 0 2 3 2 3 0 6.7 3 18 3 4 0 5.3 4 5 4 5 18 18 5 2 5 6 0 30 6 2 6 7 17.1 17.1 7 7 7 8 4.3 4.3 8 3 8

13、9 0 30 9 1 9 10 22.5 22.5 10 4 10 11 0 02、35021 倒檔齒輪節(jié)拍：6.2分鐘 理論工作地?cái)?shù)：17 實(shí)際工作地?cái)?shù)：22設(shè)備負(fù)荷率：0.77 工序號(hào)1234567891011工作地?cái)?shù)21211612113設(shè)備負(fù)荷率%14548.414580.680564.511311380.632.3209 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表 零件名稱(chēng)：倒檔齒輪 零件號(hào)：35021流水線(xiàn)名稱(chēng)工作班次日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸批量節(jié)奏看管周期看管周期產(chǎn)量 倒檔齒輪 2148.4 6.2分鐘/件 1 6.2分鐘/件 120分鐘 19.4件工序號(hào)工時(shí)定額工作地號(hào)設(shè)備負(fù)荷率%工人號(hào)勞動(dòng)組織看管周期作業(yè)指示圖

14、表看管周期產(chǎn)量102030405060708090100110120 1 9 01 100 1 13.3 02 45 2 6.1 2 3 03 48.4 2 19.4 3 9 04 100 3 13.3 05 45 4 6.1 4 5 06 80.6 5 19.4 5 5 07 80 6 19.4 6 35 08 100 7 3.4 09 100 8 3.4 10 100 9 3.4 11 100 10 3.4 12 100 11 3.4 13 64.5 12 2.4 7 7 14 100 13 17.1 15 13 12 2.3 8 7 16 100 14 17.1 17 13 15 2.3

15、 9 5 18 80.6 15 19.4 10 2 19 32.3 16 19.4 11 13 20 100 17 9.2 21 100 18 9.2 22 9 16 1工序間流動(dòng)在制品占用量變化圖表零件名稱(chēng)：倒檔齒輪 零件號(hào)：35021 工序號(hào)工時(shí)定額周轉(zhuǎn)在制品占用量形成地點(diǎn)看管周期周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖期初周轉(zhuǎn)在制品占用量最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100110120 1 9 1 2 0 12.5 2 3 2 3 12 12.4 3 9 3 4 2.6 3.8 4 5 4 5 0 4.8 5 5 5 6 4.2 4.2 6 35 6 7

16、0 2.33 7 7 7 8 2.2 2.2 8 7 8 9 0 5.5 9 5 9 10 11.7 11.7 10 2 10 11 0 13.63、35022 主動(dòng)齒輪節(jié)拍：5.4分鐘 理論工作地?cái)?shù)：12.44實(shí)際工作地?cái)?shù)：19設(shè)備負(fù)荷率：0.65工序號(hào)123456789101112工作地?cái)?shù) 1 2 1221131121設(shè)備負(fù)荷率%1481110.561.671.30.560.932.040.740.191.670.19標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表零件名稱(chēng)：主動(dòng)齒輪 零件號(hào)：35022流水線(xiàn)名稱(chēng)工作班次日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸批量節(jié)奏看管周期看管周期產(chǎn)量 主動(dòng)齒輪 2 170 5.4分鐘/件 1 5.4分鐘/件

17、120分鐘 22件工序號(hào)工時(shí)定額工作地號(hào)設(shè)備負(fù)荷率%工人號(hào)勞動(dòng)組織看管周期作業(yè)指示圖表看管周期產(chǎn)量 10 20 30 40 50 60 70 80 90100110120 1 8 01 100 01 15 02 48 02 7 2 6 03 100 03 20 04 11 02 2 3 3 05 56 04 22 4 9 06 100 05 13 07 67 06 9 5 7 08 100 07 17 09 30 06 5 6 3 10 56 08 22 7 5 11 93 09 22 8 11 12 100 1010.9 13 100 1110.9 14 4 090.02 9 4 15 74

18、 12 22 10 1 16 19 12 22 11 9 17 100 13 13 18 67 14 9 12 1 19 19 14 22工序間流動(dòng)在制品占用量變化圖表零件名稱(chēng)：主動(dòng)齒輪 零件號(hào)：35022工序號(hào)工時(shí)定額周轉(zhuǎn)在制品占用量形成地點(diǎn)看管周期周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖期初周轉(zhuǎn)在制品占用量最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 10 20 30 40 50 60 70 80 90100110120 1 8 1 2 0 4.8 2 6 2 3 11.2 11.2 3 3 3 4 0 7.4 4 9 4 5 0 6.4 5 7 5 6 12.6 12.6 6 3 6 7 0 8.9 7 5 7 8 0 2.

19、1 8 11 8 9 6 6 9 4 9 10 0 22.8 10 1 10 11 20.3 20.3 11 9 11 12 0 20.34、30056 轉(zhuǎn)向器下蓋節(jié)拍：8.7分鐘，得出設(shè)備負(fù)荷率0.42，其小于0.5，所以調(diào)整班制為一班制。此時(shí)計(jì)算結(jié)果為：節(jié)拍:4.3分鐘理論工作地?cái)?shù)：5.34實(shí)際工作地?cái)?shù)：8設(shè)備負(fù)荷率：0.67工序號(hào)1234567工作地?cái)?shù)1112111設(shè)備負(fù)荷率%939346.516323.369.846.5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表零件名稱(chēng)：轉(zhuǎn)向器下蓋 零件號(hào)：30056流水線(xiàn)名稱(chēng)工作班次日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸批量節(jié)奏看管周期看管周期產(chǎn)量 轉(zhuǎn)向器下蓋 1106 4.3分鐘/件 1 4.3分

20、鐘/件 120分鐘 28件工序號(hào)工時(shí)定額工作地號(hào)設(shè)備負(fù)荷率%工人號(hào)勞動(dòng)組織看管周期作業(yè)指示圖表看管周期產(chǎn)量 10 20 30 40 50 60 70 80 90100110120 1 4 01 93 01 28 2 4 02 93 02 28 3 2 0346.5 03 28 4 7 04 100 04 17 05 63 05 11 5 1 0623.3 05 28 6 3 0769.8 06 28 7 2 0846.5 07 28工序間流動(dòng)在制品占用量變化圖表零件名稱(chēng)：轉(zhuǎn)向器下蓋 零件號(hào)：30056工序號(hào)工時(shí)定額周轉(zhuǎn)在制品占用量形成地點(diǎn)看管周期周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖期初周轉(zhuǎn)在制品占用量最

21、大周轉(zhuǎn)在制品占用量 10 20 30 40 50 60 70 80 90100110120 1 4 1 2 0 0 2 4 2 3 14 14 3 2 3 4 0 11.8 4 7 4 5 0 24 5 1 5 6 28 28 6 3 6 7 0 18.6課程設(shè)計(jì)感想雖然這次課程設(shè)計(jì)只有短短的一個(gè)星期，但時(shí)我卻從其中學(xué)到了很多東西。首先，給我感觸最深的是“學(xué)以致用”不是一件容易的事情，課程設(shè)計(jì)是讓我們運(yùn)用從課本中學(xué)到的理論知識(shí)去設(shè)計(jì)車(chē)間作業(yè)任務(wù)系統(tǒng)，在這過(guò)程中我遇到的最大問(wèn)題就是不知道該怎樣去運(yùn)用自己學(xué)過(guò)的東西，不知道從哪里下手去設(shè)計(jì)。我想造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因是自己足缺少實(shí)際鍛煉，沒(méi)有去過(guò)工廠，下過(guò)車(chē)間，自然不明白流水線(xiàn)的樣子。所以，我一定要好好抓住下學(xué)期實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，鍛煉自己的能力。理論與實(shí)踐的結(jié)合一直是我們學(xué)習(xí)過(guò)程中的盲區(qū)，很多時(shí)候在進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，我們都不知道從何下手，對(duì)于書(shū)本上的知識(shí)不能靈活運(yùn)用，是我們感到非常迷茫。但是