工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板

1、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板引言XXXXXX 有限公司有幸收到貴公司“F F 區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”oror 區(qū)位于 xxxx 的中心區(qū)，集辦公、娛樂(lè)、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是 XXXX 的重要組成部分，在整個(gè) x xx x中起著獨(dú)特的不可替代的作用。 它的建設(shè)必將使 xxxx 的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為 XXXX 創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰?r r 區(qū)的建設(shè)增添光彩。、總則I I、項(xiàng)目管理的工作范圍代、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)3 3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)（按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目）

2、4 4、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一一項(xiàng)目管理部。2項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。合同的有效性和合法性。認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等的評(píng)選、審查和驗(yàn)收。I I、工作目標(biāo)（協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。）欠、工作內(nèi)容IIII、計(jì)劃部門B B、規(guī)劃部門C C、土地部門D D、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)部門6 6、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。要保證所簽8 8、每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。二、部分項(xiàng)目管理工

3、作概況bl：r r、其他部門三、主要管理辦法|、編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效的銜接。欠、編制資金需求及使用計(jì)劃。3 3、協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。4 4、協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門相關(guān)人員溝通匯報(bào)。5 5、施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。6 6、協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。四、設(shè)計(jì)階段管理通過(guò)設(shè)計(jì)階項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性,充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計(jì)工作劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。五、施工階段的管理I I、編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。加協(xié)助業(yè)主辦理工程開(kāi)工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。3 3、編制施工階段工程建設(shè)控

4、制性進(jìn)度計(jì)劃。4 4、編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。5 5、做好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，開(kāi)通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6 6、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。7 7、在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。8 8、審核設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。1010、審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。1111、負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。1010、負(fù)責(zé)工程款決算。1313、工程建設(shè)中的重大問(wèn)題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。1414、負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。1515 負(fù)責(zé)工程竣工決算。六、管理工作制度設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。工程估算、概算、預(yù)算審核制度。設(shè)計(jì)文件審核制度。協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。管理工作報(bào)告制度。招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。七、項(xiàng)目管理部的工作要求欠、 設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。6 6、 支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。8 8、 管理規(guī)劃報(bào)審制度。6I I、項(xiàng)目管理部的全體人員要樹(shù)立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。代、管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范。3 3、總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 4、