企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征

1、企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。，以“戰(zhàn)略”為書名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論著不下幾十種，2005年出版的企業(yè)戰(zhàn)略譯著藍(lán)海戰(zhàn)略在 “戰(zhàn)略”這一軍事上的概念正在被廣泛套用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，經(jīng)常用到的有企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。，以“戰(zhàn)略”為書名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論著不下幾十種，2005年出版的企業(yè)戰(zhàn)略譯著藍(lán)海戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)興起了一股戰(zhàn)略新浪潮。按理，人們對(duì)經(jīng)常耳聞目睹的“戰(zhàn)略”這一概念的含義應(yīng)該是清晰的、有大致相同的理解、并且能夠準(zhǔn)確應(yīng)用。但事實(shí)并非如此。 因?yàn)閼?zhàn)略是一個(gè)多側(cè)面多層次多含義的概念，目前理論界沒有較

2、為一致的清晰的定義，各有各的理解和表述，而企業(yè)界移花接木，隨意套用，造成濫用和誤用，出現(xiàn)很多戴著戰(zhàn)略高帽的“假戰(zhàn)略”、“空戰(zhàn)略”。 根據(jù)在企業(yè)的實(shí)際工作和咨詢實(shí)踐的體會(huì)，參照中外學(xué)者和實(shí)踐家們的論述，提出企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征，試圖以此界定戰(zhàn)略的主要含義，規(guī)范戰(zhàn)略一詞的使用，使戰(zhàn)略概念簡(jiǎn)潔明了、具有直觀性和實(shí)操性。 特征一：認(rèn)定方向 “認(rèn)定方向”最重要。企業(yè)就像在商海中航行的一艘船，如果要到達(dá)成功的彼岸，最重要的是認(rèn)定航行的方向。方向錯(cuò)誤或方向不確定，航行越遠(yuǎn)，離成功的目標(biāo)就越遠(yuǎn)，而且更容易遇險(xiǎn)。企業(yè)認(rèn)定戰(zhàn)略方向就是要認(rèn)定做哪個(gè)或哪幾個(gè)行業(yè)，要做哪個(gè)或哪幾個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)。行業(yè)大方向正確，即使經(jīng)營(yíng)管理

3、水平不高，甚至偶爾出現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)性差錯(cuò)，仍然容易成功。反之，入錯(cuò)行業(yè)、做錯(cuò)產(chǎn)品、服務(wù)，或隨意轉(zhuǎn)行、盲目多元化最容易導(dǎo)致失敗。 企業(yè)“選準(zhǔn)一個(gè)方向”往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅(jiān)定不移，勇往直前也不容易?，F(xiàn)實(shí)中，不少的企業(yè)家、決策者在選準(zhǔn)方向后仍然心存疑慮，缺乏信心，左右搖擺不定，遲遲不能付諸行動(dòng)，觀望拖延。 因此，我們提出戰(zhàn)略的第一個(gè)特征是要“認(rèn)定方向”，只有真真正正認(rèn)定的東西才可以稱為戰(zhàn)略，否則，所謂的“戰(zhàn)略”實(shí)際上只是一個(gè)待選待定的方案。認(rèn)定戰(zhàn)略方向，體現(xiàn)在企業(yè)開始大規(guī)模投入資源，包括人、財(cái)、物、時(shí)間等，并做到專業(yè)、專心、恒心。 特征二：確立目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略另一重要的特征是“確立目標(biāo)”。在

4、戰(zhàn)略概念表述中，有些直接用“確立目標(biāo)”。例如戰(zhàn)略可以定義為“確立企業(yè)的根本長(zhǎng)期目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動(dòng)序列和資源配置（小錢德勒）”。有些表述沒有直接用“目標(biāo)”字眼，而用“規(guī)劃”或“計(jì)劃”等詞，我們理解這些詞的含意就是確立目標(biāo)。例如明茨伯格（Mintzberg,?H）提出的戰(zhàn)略概念5P定義中有“計(jì)劃”（plan）。杰克韋爾奇在另一表述中稱，“戰(zhàn)略不過是制定基本的規(guī)劃，確立大致的方向”，?“確立目標(biāo)”很重要。企業(yè)這艘航船，起航前首先要確定將要到達(dá)的目的港。目標(biāo)不明確，或者目標(biāo)不具體、不切實(shí)際，都會(huì)導(dǎo)致航程不成功。 確立目標(biāo)需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求平衡。目標(biāo)既要宏偉遠(yuǎn)大，充滿壯

5、志雄心，又要符合企業(yè)的實(shí)際，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向；要盡量具體，太遙遠(yuǎn)、太理想化、不切實(shí)際的目標(biāo)對(duì)企業(yè)有害而無(wú)利。如果你的企業(yè)是一艘小舢舨，切合實(shí)際的目標(biāo)是定在就近的內(nèi)河港。如果是一艘遠(yuǎn)洋輪船，把目標(biāo)定在任何一個(gè)國(guó)際港口也不過分。 特征三：全力以赴 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是一系列的行動(dòng)。學(xué)者型理論家的戰(zhàn)略概念表述都說到“行動(dòng)”，但總體感覺是表述力度不夠，鼓動(dòng)力不強(qiáng)。例如，前面引用的小錢德勒“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長(zhǎng)期目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動(dòng)序列和資源配置”。相比較，戰(zhàn)略實(shí)踐家們的表述更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的有效“行動(dòng)”，用詞力度較強(qiáng)。例如，前面引用的杰克韋爾奇的表述中就強(qiáng)調(diào)“不顧一切地實(shí)現(xiàn)它”，或是“以

6、不屈不撓的態(tài)度改進(jìn)和執(zhí)行”。我們用“全力以赴”這一簡(jiǎn)潔有力的詞來(lái)概括戰(zhàn)略的這一特征。 全力以赴”很關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能做到全力以赴，人力、物力、時(shí)間等資源投入不足，戰(zhàn)略成了看上去令人向往、說出來(lái)讓人鼓舞、想起來(lái)使人煩惱、做起來(lái)虎頭蛇尾、實(shí)際上是自欺欺人的東西。我們強(qiáng)調(diào)“全力以赴”這一特征，就是要在實(shí)際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略。不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略；沒有全力以赴就不可能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。 “全力以赴”決定成敗。廣州某地產(chǎn)集團(tuán)在2003年啟動(dòng)了投資開發(fā)“南X國(guó)家生態(tài)工業(yè)園戰(zhàn)略”項(xiàng)目，計(jì)劃在5年里滾動(dòng)投入資金50億元。這是一個(gè)方向正確、目標(biāo)明確、非常難得的好項(xiàng)目。項(xiàng)目于當(dāng)年3月份高調(diào)奠基開工。但是，在隨后的一年多時(shí)間里，該集團(tuán)對(duì)這一戰(zhàn)略項(xiàng)目并沒