企業(yè)科技創(chuàng)需要新管理-新

1、企業(yè)科技創(chuàng)需要新管理-新觀念觀念 的創(chuàng)新是： 管理創(chuàng)新、 科技創(chuàng)新、 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、 產(chǎn)品創(chuàng)新 院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 U公司自動(dòng)化電線電纜包裝機(jī)院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 （一）簡(jiǎn)介 電線電纜包裝機(jī)是替代人工操作的一種機(jī)械設(shè)備，該包裝機(jī)的專利產(chǎn)品達(dá)20余項(xiàng)之多。 “U”公司董事長(zhǎng)觀念為： 致力于產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新，如此可以肯定，其未來(lái)的發(fā)展成果必將越加穩(wěn)健、輝煌！院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 （二）夢(mèng)想的萌芽與滋長(zhǎng) “U”公司董事長(zhǎng)白手起家，成功的創(chuàng)業(yè)者人生觀：“惟有自力更生，方能出人頭地” 上高中時(shí)，便開(kāi)始半工半讀，畢業(yè)后從事第一份工作模具。經(jīng)歷三個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)附近地區(qū)存在相當(dāng)多的同

2、性質(zhì)企業(yè)，難以取得發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)！毅然決定辭去這份工作，考取職訓(xùn)中心焊接師專業(yè)，除學(xué)習(xí)焊接之外，“制圖”也是一項(xiàng)不可缺少的重要技能，于是又報(bào)考了相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 （三）創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始 一萬(wàn)元購(gòu)置制圖設(shè)施，企業(yè)發(fā)展依序?yàn)椋褐茍D 設(shè)計(jì) 零件加工 專用機(jī) OEM機(jī)器 研究開(kāi)發(fā)自創(chuàng)品牌 發(fā)明獎(jiǎng) 專利 目標(biāo)行銷(xiāo) 創(chuàng)業(yè)歷程一路走來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，依靠科技創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)低成本、精致化、高品質(zhì)以及高利潤(rùn) 院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 （四）研究開(kāi)發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設(shè)定 最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)者，必須先將自己設(shè)定為消費(fèi)者，如此方能了解消費(fèi)者的實(shí)際需求。 “U”公司正是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的企業(yè)，除了設(shè)身處地的了解消費(fèi)者的實(shí)際

3、需求之外，更針對(duì)消費(fèi)者使用產(chǎn)品所遭遇的困境加以改良修正，以求盡善盡美。 “U ”公司開(kāi)展產(chǎn)品需求的市場(chǎng)調(diào)查，最終結(jié)果是有需求，但需求是高技術(shù)含量的新產(chǎn)品。 “U ”公司決策：為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了大量的人力及資金的投入，積極從事相關(guān)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與改良，創(chuàng)造屬于公司之主流產(chǎn)品。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 二、創(chuàng)新是企業(yè)通往 永續(xù)經(jīng)營(yíng)大門(mén)的關(guān)鍵院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 隨著外在環(huán)境的變遷， 企業(yè)管理者無(wú)時(shí)無(wú)刻要面對(duì)新的問(wèn)題， 而只有不斷地解決問(wèn)題，才可以不斷的創(chuàng)新。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 我們認(rèn)為： 這種不斷突破現(xiàn)狀的是科技，然而從問(wèn)題解決的剎那間而言，有許多事情又像發(fā)生在偶然間。事實(shí)上，許多學(xué)者認(rèn)

4、為這種偶然是來(lái)自長(zhǎng)久的醞釀，才會(huì)有靈光乍現(xiàn)，所以偶然性必須基于個(gè)人的先備知識(shí)及思考能力、問(wèn)題的情境、組織創(chuàng)新平臺(tái)的自由度，再經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造技巧來(lái)發(fā)展個(gè)人的知識(shí)與思考轉(zhuǎn)換能力，如此不斷地接受刺激、分享知識(shí)、產(chǎn)生概念等交互作用。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 （一）、（一）、科技應(yīng)用是創(chuàng)新必然性的要素，將企 業(yè)發(fā)展能力影響企業(yè)發(fā)展歸納為四種 企業(yè)：院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 A、難永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 沒(méi)有任何科技應(yīng)用于發(fā)展能率或?qū)萍佳芯块_(kāi)發(fā) 應(yīng)用沒(méi)有知覺(jué)力的企業(yè)，大略只能曇花一現(xiàn)，會(huì) 很快消失在市場(chǎng)大潮之中。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 B、創(chuàng)新性小型企業(yè) 企業(yè)擁有一兩個(gè)研究開(kāi)發(fā)人員，部分問(wèn)題自己解決，另 一部分請(qǐng)顧

5、問(wèn)協(xié)助解決。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 C、創(chuàng)新性中型企業(yè) 企業(yè)有多元多樣的開(kāi)發(fā)研究人員，做一些客戶需求解決 的問(wèn)題，通常也聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)協(xié)助解決問(wèn)題。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 D、創(chuàng)新性大型企業(yè) 擁有大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，從事較基礎(chǔ)的研究。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)難永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展科技發(fā)展能科技發(fā)展能率率科技發(fā)展能率與企業(yè)發(fā)展相關(guān)圖院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 （二）、研究開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新的步驟： 根據(jù)對(duì)企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品的歷程也不同，基本上，越是大型企業(yè)其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟越多。以確定開(kāi)發(fā)產(chǎn)

6、品的成效，通常研究開(kāi)發(fā)步驟可以分為七個(gè)步驟： 院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 1、需求評(píng)估 2、估價(jià)準(zhǔn)備 3、評(píng)估新訂單 4、專案細(xì)節(jié)規(guī)劃 5、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 6、進(jìn)入產(chǎn)品 7、大量制造院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 （三）、開(kāi)發(fā)過(guò)程的七個(gè)把關(guān)動(dòng)作 1、依需求評(píng)估可行性 2、幫顧客評(píng)估 3、接受顧客訂單 4、核收專案規(guī)劃 5、產(chǎn)品樣本檢核 6、核定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃 7、開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程如圖所示：Stage 1評(píng)估需求評(píng)估需求Stage 2準(zhǔn)備估價(jià)準(zhǔn)備估價(jià)Stage 3評(píng)核訂單評(píng)核訂單Stage 4專案細(xì)節(jié)規(guī)劃專案細(xì)節(jié)規(guī)劃Stage 5產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)Stage 6規(guī)劃產(chǎn)品

7、生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)Stage 7制制 造造Gate 1 依需求評(píng)估可行性依需求評(píng)估可行性Gate 2 幫顧客評(píng)估幫顧客評(píng)估Gate 3 接受顧客訂單接受顧客訂單Gate 4 核準(zhǔn)專案規(guī)劃核準(zhǔn)專案規(guī)劃Gate 5 產(chǎn)品樣本檢核產(chǎn)品樣本檢核Gate 6 核定產(chǎn)品規(guī)劃生產(chǎn)核定產(chǎn)品規(guī)劃生產(chǎn)Gate 7 下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 專案主管專案主管 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理 專案主管專案主管 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理 專案主管專案主管 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理 專案主管專案主管 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理新產(chǎn)

8、品開(kāi)發(fā)經(jīng)理 提案提案 決策決策 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 主管營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理主管營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 小型企業(yè)科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營(yíng)者小型企業(yè)科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營(yíng)者 自己來(lái)研發(fā)，小型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟。自己來(lái)研發(fā)，小型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 1、在開(kāi)始時(shí)產(chǎn)生新點(diǎn)子，就分析市場(chǎng)在哪里、在開(kāi)始時(shí)產(chǎn)生新點(diǎn)子，就分析市場(chǎng)在哪里2、經(jīng)營(yíng)者分析市場(chǎng)，若有市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)者分析市場(chǎng)，若有市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)3、與客戶討論，進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析、與客戶討論，進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析4、根據(jù)客戶對(duì)可行性的滿意度進(jìn)行改良設(shè)計(jì)、根據(jù)客戶對(duì)可行性的滿意度進(jìn)行改良設(shè)計(jì)5、與客戶研

9、討，若不滿意，再進(jìn)行改良可行性分析，若滿意，則開(kāi)始產(chǎn)品制造、與客戶研討，若不滿意，再進(jìn)行改良可行性分析，若滿意，則開(kāi)始產(chǎn)品制造院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程圖客戶需求客戶需求客戶提案客戶提案初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)可行性可行性市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析研討研討改良改良新點(diǎn)子新點(diǎn)子制作制作院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 從以上科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程可以看出越是小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者越需要扮演兩種角色（產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)行銷(xiāo)）。反之，越是大型企業(yè)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角色，通?？捎刹煌藫?dān)任。身兼多種角色的經(jīng)營(yíng)者在知識(shí)創(chuàng)新上向外互動(dòng)，反之，若產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)分開(kāi)的中、大型企業(yè)，通常需要雙方的知識(shí)分享向外尋求新知識(shí)，才可能發(fā)展迅速

10、，產(chǎn)生新的科技創(chuàng)新。院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 日本佳能（Canon)株式會(huì)社在引進(jìn)了美國(guó)施樂(lè)美國(guó)施樂(lè)復(fù)印專利技術(shù)后技術(shù)人員認(rèn)真地研究其性能特點(diǎn)，確認(rèn)為復(fù)印設(shè)備及技術(shù)中的上品，技術(shù)人員認(rèn)真地研究其性能特點(diǎn)，確認(rèn)為復(fù)印設(shè)備及技術(shù)中的上品，但其高層管理者并不這樣看，他們?cè)谧屑?xì)的研究了技術(shù)資料后又詳細(xì)但其高層管理者并不這樣看，他們?cè)谧屑?xì)的研究了技術(shù)資料后又詳細(xì)的反復(fù)閱讀使用說(shuō)明書(shū)，維護(hù)與保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)之后，有一個(gè)不顯眼之處的反復(fù)閱讀使用說(shuō)明書(shū)，維護(hù)與保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)之后，有一個(gè)不顯眼之處引起了他們的高度重視引起了他們的高度重視全球擁有近全球擁有近200個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)，有近個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)，有近11000名名維修人員，這說(shuō)明什么？維修人員，這說(shuō)明什么？院長(zhǎng)院長(zhǎng):段興偉段興偉 高層管理者們責(zé)成技術(shù)部門(mén)盡快找到答案高層管理者們責(zé)成技術(shù)部門(mén)盡快找到答案硒鼓硒鼓耐高溫性能差耐高溫性能差問(wèn)題找到了，那么，解決這個(gè)技術(shù)問(wèn)題的方案也問(wèn)題找到了，那么，解決這個(gè)技術(shù)問(wèn)題的方案也隨之制定出來(lái)了，更新材料隨之制定出來(lái)了