項(xiàng)目日常管理制度

1、工程日常治理制度1、為了增強(qiáng)工程部日常治理工作,形成良好的工作秩序,結(jié)合工程工作實(shí)際,制定本制度.2、工程部日常治理,以施工生產(chǎn)和提升經(jīng)濟(jì)效益為中央,應(yīng)強(qiáng)化根底,力求標(biāo)準(zhǔn),提升質(zhì)量,講究工作效率,充分發(fā)揮工程部在施工生產(chǎn)中的指揮中樞作用.3、日常治理制度是工程部全體人員的根本行為規(guī)范,要求自覺遵守,嚴(yán)格執(zhí)行.4、工程部實(shí)行每周7天和每日10小時(shí)工作制,上午8:0011:30下午1:305:30根據(jù)施工工程的工作特點(diǎn),周六、周日照常上班,有事及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可休息.工程不忙時(shí),可以調(diào)休.5、工程人員在工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)堅(jiān)守崗位,履行責(zé)任,按時(shí)完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù).6、工程人員

2、每日下午,在工程部召開工作會(huì)議,各施工技術(shù)人員匯報(bào)一天的工作情況、第二天工作方案、出現(xiàn)的施工中的問題、如何解決,做到每人發(fā)言.討論施工中疑難問題.確定最正確解決辦法.7、為了提升工程人員的工作積極性,工程采用績(jī)效考核打分制.8、每個(gè)人都有自己的周方案、月方案,根據(jù)工程月方案制定.9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每人的方案及完成情況給予打分.10、工程實(shí)行按勞分配,多勞多得方法.根據(jù)工程的利潤(rùn)核算工程每個(gè)人員的獎(jiǎng)金.當(dāng)月工程產(chǎn)值的利潤(rùn)點(diǎn)到達(dá)40%以上,拿出5%.作為當(dāng)月工程獎(jiǎng).11、工程財(cái)務(wù)按時(shí)做考勤月底上報(bào)公司,以及上報(bào)項(xiàng)目部當(dāng)月用款明細(xì)和下月用款方案,本月工程產(chǎn)值以及工程本錢核算.12、苗木到場(chǎng)驗(yàn)收制度,苗

3、木到場(chǎng)后,由專業(yè)施工人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,進(jìn)行卸車,如出現(xiàn)苗木規(guī)格不夠、樹形不好,應(yīng)相應(yīng)扣除苗木費(fèi).13、材料出入口登記制度,有專人治理,建立使用登記薄,月底盤點(diǎn)一次.做好損失記錄,由責(zé)任人賠償.消耗用品除外.每月盤查情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)與.13 .施工質(zhì)量驗(yàn)收制度,每天對(duì)施工的苗木、土方、混凝土墊層根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收.呈報(bào)當(dāng)日工程進(jìn)度.14、工程人員工資發(fā)放制度,每月25日按時(shí)發(fā)放工15 .財(cái)務(wù)報(bào)銷制度費(fèi)用單據(jù)報(bào)銷流程：報(bào)銷人員按規(guī)定粘貼單據(jù)完畢后,先由工程經(jīng)理簽字審批后,再由會(huì)計(jì)審核,審核無誤后簽字確認(rèn),最后由領(lǐng)導(dǎo)審批,審批完后才能最終報(bào)銷.工程經(jīng)理發(fā)生的費(fèi)用,按規(guī)定粘貼單據(jù),會(huì)計(jì)審核無誤后,領(lǐng)導(dǎo)最終審批,審批同意后才能報(bào)銷.會(huì)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用,按規(guī)定粘貼單據(jù),與工程工程相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)先由工程經(jīng)理審核簽字確認(rèn),與工程無關(guān)的費(fèi)用可以直接找領(lǐng)導(dǎo)審批,公司領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后,予以報(bào)銷.16 .工程完工后,每個(gè)工程人員都要寫工程總結(jié),心得17 .平安教育制度1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶平安帽.2)每天施工前對(duì)施工人員進(jìn)行平