靜脈輸液工作總結(jié)

1、靜脈輸液工作總結(jié)氣道護(hù)理學(xué)組半年工作總結(jié)氣道護(hù)理學(xué)組在護(hù)理部統(tǒng)籌及指導(dǎo)下,得到了各科室的大力支持,使氣道護(hù)理學(xué)組根本能按活動(dòng)方案開展工作,現(xiàn)把半年工作情況總結(jié)如下：一、氣道護(hù)理小組活動(dòng)完成情況1 .專科例會(huì)：按方案舉行氣道護(hù)理小組例會(huì),討論各科存在氣道護(hù)理難點(diǎn)問題,解決一些共性存在問題,對成員進(jìn)行溝通,了解成員對氣道護(hù)理相關(guān)知識(shí)知曉程度,以便有針對性進(jìn)行下一步培訓(xùn).2 .業(yè)務(wù)開展情況：1氣道濕化護(hù)理要點(diǎn)床邊教學(xué)：探討了間斷氣道濕化法與微量注射泵持續(xù)氣道濕化法在嚴(yán)重外傷患者人工氣道濕化中的運(yùn)用效果.利用現(xiàn)場教學(xué)與理論相結(jié)合的方法,使大家能掌握氣道濕化的考前須知及護(hù)理要點(diǎn).同時(shí)也聆聽了各科室在濕化

2、護(hù)理中的難點(diǎn),有的放矢做好了培訓(xùn)工作.2利用海報(bào)形式每月發(fā)放一次及時(shí)更新氣道護(hù)理知識(shí)新進(jìn)展,讓大家了解氣道護(hù)理前沿知識(shí).3 根據(jù)護(hù)理部指引,接受全院與氣道相關(guān)護(hù)理會(huì)診.4 .護(hù)士培訓(xùn)情況：1） 1月份派出xxx參加廣東省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的靜脈輸液護(hù)理理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)班2） 2月份派出xxx參加xxx學(xué)習(xí)班3） 5月份派出xxx參加xxx學(xué)習(xí)班二、目標(biāo)方案完成情況：1、制定機(jī)械通氣、氣管切開護(hù)理流程指引.2、制定氣道濕化標(biāo)準(zhǔn)指引輸液小組工作總結(jié)xx年即將過去,回憶這一年里我們輸液小組的工作,有一些成績,也遇到了一些困難,現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要成績：1、積極組織小組成員進(jìn)行交流學(xué)習(xí).今年,我們組織了屢次小

3、組學(xué)習(xí),建立了“愛的點(diǎn)滴群.8月組織了一次PICC置管并發(fā)癥案例分析會(huì),通過對上半年P(guān)ICC置管中3例比擬典型的并發(fā)癥進(jìn)行案例分析,讓小組成員更直觀、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了PICC置管并發(fā)癥的預(yù)防和處理.同時(shí)強(qiáng)調(diào)了輸液工作前瞻性評估的重要性,要求各小組成員回科室催促科室護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)靜脈輸液行為,積極預(yù)防輸液并發(fā)癥.10月初,副組長彭艷參加了湖南省靜脈輸液年會(huì),學(xué)習(xí)了xx年5月1日正式公布實(shí)施的?靜脈輸液護(hù)理操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?,并在回院后組織了全院性專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對我院的靜脈輸液技術(shù)起到了有效的督導(dǎo)作用.2、PICC置管技術(shù)得到進(jìn)一步開展:目前,我院有兩名已獲正規(guī)資質(zhì)的PICC置管師,還有一名年青護(hù)師在進(jìn)修期

4、間重點(diǎn)參與了PICC置管的學(xué)習(xí),初步掌握了相關(guān)技術(shù).今年全院共實(shí)施PICC置管21例.其中外一6例,外二3例,內(nèi)二1例,內(nèi)三2例,骨科9例.目前,大局部外科醫(yī)生都已形成按需置管意識(shí),今年外科置管病例較去年有所增加,置管患者多為癌癥術(shù)后化療患者.其余科室置管病例多為血管條件差、治療周期較長的輸液患者.為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)PICC置管技術(shù),今年我們在骨科專門設(shè)置了一間PICC置管室,有效地改善了置管環(huán)境,降低了置管并發(fā)癥的發(fā)生.3、護(hù)理科研及論文的發(fā)表.輸液小組關(guān)注的不止是PICC置管,而是所有的輸液相關(guān)技術(shù).針對我們臨床輸液治療過程中越來越多的輸液工具的使用,我們申請了醫(yī)院科研工程?靜脈留置針的平安治理

5、?,并在臨床實(shí)踐工作中逐步改良輸液技術(shù),積極防范輸液并發(fā)癥的發(fā)生,同時(shí)撰寫了論文?護(hù)理干預(yù)對靜脈留置針患者發(fā)生靜脈炎的影響?、?應(yīng)用靜脈留置針的護(hù)理平安治理方法及效果?,均已發(fā)表或待發(fā)表.4、開展PICC門診維護(hù),擴(kuò)大社會(huì)效益:去年,我們僅僅為本院置管患者提供門診維護(hù)效勞,接受了少量外院患者的門診咨詢.今年,在此根底上,我們接受了省級(jí)醫(yī)院置管的PICC后期維護(hù)20多人次,較去年明顯增多.5、積極吸收新鮮血液,擴(kuò)展輸液小組隊(duì)伍.今年又有4名同志加入我們輸液小組,目前小組成員共有14名.并建立了群“愛的點(diǎn)滴,方便了小組成員間的溝通交流.二、工作中暫時(shí)面臨的困難.1、意識(shí)的待增強(qiáng)：局部護(hù)理人員對輸液

6、技術(shù)相關(guān)知識(shí)的重視度不足.尤其是局部年青護(hù)士滿足于輸液的“一針見血,而忽略了輸液的前期靜脈準(zhǔn)備、輸液工具的合理選擇、輸液并發(fā)癥的預(yù)防及處理等等.2、置管病例數(shù)量難以提升.今年輸液小組PICC置管例數(shù)較去年不升反倒略有下降,我們分析有如下原因：(1)受醫(yī)院在院人數(shù)的影響.今年上半年置管為15例,但由于下半年住院人數(shù)的減少,置管僅為6例.(2)病種的限制.PICC多應(yīng)用于腫瘤患者的化療,而我院沒有腫瘤?？?而外科腫瘤化療患者少,從而限制PICC的開展.(3)PICC的開展需要多學(xué)科的相互協(xié)作.比方置管術(shù)后導(dǎo)管末端定位需要放射科協(xié)助,如果出現(xiàn)血栓需要血液科指導(dǎo)溶栓等,而醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)以及相關(guān)領(lǐng)域?qū)

7、icc的關(guān)注度還有待繼續(xù)完善.(4)關(guān)于導(dǎo)管材質(zhì).目前我院選用的PICC導(dǎo)管為德國貝朗PICC管.此導(dǎo)管的優(yōu)點(diǎn)為價(jià)格較低,患者易于接受.缺點(diǎn)是材質(zhì)偏硬,易增加并發(fā)癥的發(fā)生；穿刺針粗,增加了穿刺的難度和患者的疼痛感；而最大的缺乏是留置時(shí)間僅為三個(gè)月,不能滿足化療患者的需要,今年外科就有一位患者為了完成化療兩次置管,增加了患者的痛苦.當(dāng)然,困難是暫時(shí)的的,我們已積極查詢了其他PICC導(dǎo)管,采購中央正與“康新、巴德PICC導(dǎo)管供給商積極聯(lián)系.這類導(dǎo)管留置時(shí)間可達(dá)一年,根本能滿足化療患者的需要,雖然價(jià)格較之前導(dǎo)管要高,但材料費(fèi)和置管費(fèi)均能納入三保病人報(bào)銷范圍,緩解了患者的經(jīng)濟(jì)壓力.隨著醫(yī)院的開展和我們

8、的努力,我相信這些困難都會(huì)迎仍而解,我們的工作也會(huì)開展的越來越好.我們的靜脈輸液治療還僅限于單純穿刺及遵醫(yī)囑用藥.我們的護(hù)土各方面知識(shí)都有欠缺.因此為了提升靜脈輸液治療護(hù)理質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)靜脈輸液操作技術(shù),實(shí)施成功的靜脈穿刺,減輕病人痛苦,減少靜脈輸液并發(fā)癥,我院特舉辦了培訓(xùn)班醫(yī)院輸液工作總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提升護(hù)理質(zhì)量,保證平安醫(yī)療的根本保證.1 、重申了各級(jí)護(hù)理人員責(zé)任,并完善制定了各班護(hù)理人員的責(zé)任,明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,護(hù)士各盡其職.2、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對制度.從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起,杜絕漏洞.(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對制度

9、.登記,加藥,穿刺,更換液體等.(3)認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)登記記錄3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治理制度1、嚴(yán)格按安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改舉措,制定出下周工作重點(diǎn).2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反響,使每位護(hù)理人員不斷提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平.3、認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作,護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量,業(yè)務(wù)收入等日常工作.負(fù)責(zé)人不定期抽檢,及時(shí)發(fā)想問題及時(shí)解決.三、效勞質(zhì)量治理1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn),在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語,積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧,并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn),在工作中很好應(yīng)用,提升滿意度,增進(jìn)護(hù)患情感,拉近護(hù)患距離.2、

10、開展健康教育,對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,定期或不定期測評滿意度調(diào)查結(jié)果均在85艱上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改舉措.四、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、增加對護(hù)理人員根底知識(shí)培訓(xùn),以增加知識(shí)面.2、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識(shí)面.3、科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為根底理論知識(shí)和專科知識(shí).4、每月組織急救知識(shí)培訓(xùn)并考核內(nèi)容.5、鼓勵(lì)每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí).6、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提升.年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識(shí)面,新老相互學(xué)習(xí)共同提升.五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的治理1、科室堅(jiān)持了每天對輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒,在病人眾多的情況下保證平安,

11、未發(fā)生一例交叉感染.2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查催促,對各種消毒液濃度定期監(jiān)測.3、對于出現(xiàn)過失事故及時(shí)上報(bào),不漏報(bào),不瞞報(bào),實(shí)事求是,專人治理,及時(shí)組織討論、分析、定性.大家共同發(fā)言引起大家重視,預(yù)防給患者帶來傷害.六、存在問題：靜脈輸液工作總結(jié).1、由于護(hù)理人員較少,根底護(hù)理不到位,有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長而引起患者家屬不滿.Foxer.Net2、護(hù)理人員根底理論知識(shí)掌握不牢,急診急救知識(shí)欠缺.3、個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真,在以后的工作中要注意并改正.半年來護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)治理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績,但也

12、存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善.希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正！【摘要】隨著新的醫(yī)學(xué)模式的改變,護(hù)理也發(fā)生了根本性的變革.護(hù)士不再單純被動(dòng)執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作,而是應(yīng)用科學(xué)的方法來實(shí)施"以病人為中央的整體護(hù)理,對患者實(shí)行全方位細(xì)致的效勞.靜脈輸液作為臨床最常見重要治療舉措之一,在千百次的實(shí)踐和革新嘗試中也一直在不斷進(jìn)步.【關(guān)鍵詞】靜脈輸液；操作護(hù)理學(xué)是一門綜合性應(yīng)用學(xué)科,百余年來,護(hù)理學(xué)通過實(shí)踐研究并結(jié)合其他知識(shí),不斷開展和完善.隨著社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)的開展,人們對健康的需求不斷增加,對護(hù)理質(zhì)量的需求更是越來越高,護(hù)理操作已不單只是一門操作,更可以說開展成為一門藝術(shù).對于護(hù)理人員來說,臨床上靜脈

13、輸液最多見.通過靜脈輸液,不僅可以及時(shí)快速補(bǔ)充體液、電解質(zhì),維持內(nèi)環(huán)境的穩(wěn)定,還可以通過輸送藥液到達(dá)治療疾病的目的.因此,護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握這門技術(shù),并且越做越好.筆者將在靜脈輸液中的考前須知及一些技巧總結(jié)如下.1 .配液體安甑類藥劑切忌用物品去敲開安甑對于需鋸的安甑,鋸痕應(yīng)小于1/4周以減少玻璃碎屑；在抽液時(shí)抽吸安甑針頭置于安甑中部,由于針頭置于頸口時(shí)玻璃微粒污染最多,而置于底部容易發(fā)生鈍針.2 .血管的選擇血管選擇的正確與否是能否“一針見血的重要因素通常護(hù)士都會(huì)選擇柔軟、粗直、彈性好的血管,可臨床上?？捎龅胶芏嗄昀象w弱及患有慢性病的患者,他們的手足靜脈大多細(xì)小表淺而且皮下脂肪少、血管活動(dòng)

14、度大,稍不注意就可能使穿刺失敗.所以在穿刺前,一定要仔細(xì)查看血管特點(diǎn),看清血管走向,摸清深淺,而且在進(jìn)針時(shí)寧淺勿深.對于那些血管極不好找的患者切忌用手拍打血管,那樣容易使凝血功能不好患者的針眼再次出血,我們可以讓患者手熱敷或下垂幾分鐘,也可以借助血壓計(jì)：根據(jù)常規(guī)測血壓的方法綁上袖帶,充氣后很快可以發(fā)現(xiàn)血管被暴露出來；搶救患者輸血時(shí)也可以利用這個(gè)原理,用血壓計(jì)袖帶給血管加壓,讓血液在短時(shí)間內(nèi)輸送到患者體內(nèi)到達(dá)搶救的目的.醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集3 .輸液貼的使用現(xiàn)在臨床上大多數(shù)用的都是CA-2型的輸液貼,在貼液貼時(shí)習(xí)慣先用一條膠布貼住針柄,再用一條貼于針眼上,這樣一來,很容易污染針眼,所以筆者建議可以先撕

15、開末端保護(hù)膜的一個(gè)小角貼于治療盤上,然后把未貼于治療盤上的兩條膠布一起撕下來貼于針柄和針眼上,最后一條固定,這樣不僅提升了輸液速度也增強(qiáng)了無菌操作.4 ,進(jìn)針技巧進(jìn)針時(shí)針頭與皮膚角度大需將針頭上挑,讓患者疼痛,所以在穿刺時(shí),護(hù)士用左手把患者手固定成背隆掌空的握杯狀,然后持針以1020°從血管正中快速刺入,見回血后輕壓針柄使角度小于15°后再進(jìn)針少許,這樣便減輕患者疼痛.5 .調(diào)節(jié)滴速一次性輸液器的使用加大了操作的平安性,但久而久之便會(huì)發(fā)現(xiàn)一次性輸液器的調(diào)節(jié)器容易失控導(dǎo)致滴速不好限制.筆者通常按患者的自身情況與藥液的理化性質(zhì)來調(diào)節(jié)滴速,可絕大多數(shù)患者在輸液時(shí)都希望盡快輸完,尤

16、其在臨近吃飯或急需大小便時(shí),此時(shí)患者往往自行調(diào)快,為了預(yù)防意外的發(fā)生,在輸液前我們有責(zé)任向患者及家屬說明并解釋藥物速度加快的后果,無其是對于那些心肺功能不好或輸入有特殊要求的患者,護(hù)士更應(yīng)增強(qiáng)巡視勤觀察,預(yù)防意外的發(fā)生.拔針的最正確時(shí)間為輸液管中液面下降速度明顯減慢或停止時(shí),以便讓患者輸入盡可能多的藥液.拔針也有它的技巧：通常我們都講究“一輕、二快、三按壓,在拔針時(shí),先別離膠布,只留下貼于針眼的那條膠布不別離,根據(jù)進(jìn)針角度及針頭走向進(jìn)行拔針,先按與血管縱軸平行的方向慢慢向外拔針少許,然后抬高約10°15°的角度快速把針拔出.將針頭拔出后應(yīng)快速按壓,切忌邊拔邊按,這樣不僅讓患

17、者感到疼痛,還容易把膠布上棉條纖維帶入血管,也不可邊按壓邊揉,這樣容易使已經(jīng)凝血的血管重新出血.針尖刺入血管針眼要比皮膚肉眼所見針眼高0.51.5cm,為了更好地止血,應(yīng)鼓勵(lì)患者用多指一起按壓,做到真正的按壓.對于凝血機(jī)制好的,我們一般要求患者按壓23min即可,對于凝血機(jī)制較差患者那么需按壓20min以上.醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集.一.正確看待“輸液.“輸液在醫(yī)學(xué)術(shù)語中叫做“靜脈點(diǎn)滴或叫“靜脈輸液.有些病人或病人家屬十分信賴“輸液,不管病情輕重或有沒有必要,一開口就說“吊兩瓶水輸液就可以了.這種“不打吊水病難好,輸液一掛病就跑的輸液萬能的想法是不妥的.“輸液固然有它的許多優(yōu)點(diǎn),如藥效起效快,某些對皮下

18、、肌肉組織刺激性較強(qiáng)的藥物亦可采用靜脈用藥；可將藥液參加“吊水中滴注等等.但是“輸液有時(shí)也有意想不到的煩麻：(1) 易引起感染.如果注射器、針和注射部位的皮膚消毒不嚴(yán),有可能引起針眼處紅腫、化膿,嚴(yán)重的還能引起全身感染如菌血癥、敗血癥等.(2) 易引起不良反響.“輸液的毒性反響及過敏反響發(fā)生率比口服的要高得多.如輸液反響、胃腸道反響、空氣栓塞、暈針等,有些可以造成嚴(yán)重后果甚至威脅生命.(3) 易染上傳染病.輸液最易通過血液、血液的代用品或交叉感染(尤其是在某些地區(qū)一次性輸液器尚未完全普及的情況下)而傳染上乙型病毒性肝炎、丙型肝炎病毒以及艾滋病.(4) 耗時(shí)費(fèi)錢.因此,治療疾病不能完全依靠輸液,

19、必須依據(jù)病情來決定,盡量減少一些不必要的麻煩.2 .為什么有的輸液瓶上要裹上黑布？醫(yī)院有時(shí)可以看到輸液瓶上包了一層黑布,這是怎么一回事呢？道理很簡單：日光中的紫外線能促使某些藥物的氧化、分解和變色,如腎上腺素經(jīng)日光照射后易氧化變成紅色、棕色,產(chǎn)生有毒物質(zhì)；當(dāng)你遇見“輸液瓶裹有黑布的靜滴液時(shí),請你不要認(rèn)為這是“多此一舉,隨意將其掀開,以免達(dá)不到治療效果和發(fā)生意想不到的毒性反應(yīng).3 .輸液時(shí)的考前須知.1.輸液以什么樣的速度最適宜？輸液在速度上也是很有講究的.每分鐘以多少滴最為適宜呢？這個(gè)問題是靈活和復(fù)雜兼而有之.一般情況下,成人以5O滴/分鐘左右,兒童在20滴4O滴之間,但在下列特殊情況下,要視

20、病情、體質(zhì)等靈活調(diào)整：(1) 老年人和兒童,心腎功能較差或不太完善者,以慢速滴注為宜,一般在2O滴30滴之間較妥.否那么會(huì)在短期內(nèi)輸入大量液體而加重心臟負(fù)擔(dān),導(dǎo)致心力衰竭或因腎排出受阻而全身浮腫.(2) 對患有心肺疾病和肝、腎功能不全的病人,盡量不要輸液,以免加重上述器官的負(fù)擔(dān).假設(shè)非用不可時(shí),宜嚴(yán)格限制入液量和滴速,入液量一般限制在25O毫升500s升,滴速限制在15滴/分鐘以內(nèi).(4)不同的藥物,滴入的速度也有快慢之分.比方高滲溶液(5%糖鹽水,脈通,低、中分子右旋糖酊等),由于滲透壓高,會(huì)在短時(shí)間內(nèi)使血容量驟增,如果速度過快,?？梢詫?dǎo)致心力衰竭和肺水腫；又如含鉀的藥物,配制的濃度要低,輸

21、液的速度不要過快,以免產(chǎn)生高血鉀而發(fā)生危險(xiǎn).上述兩類藥物的滴速一般要限制在15滴2O滴/分鐘.此外對于血管活性藥物升血壓時(shí),應(yīng)注意血壓升降情況隨時(shí)調(diào)整滴速.而在治療顱內(nèi)高壓時(shí),靜滴的速度要快、最好是靜脈推注,要求在15分鐘30分鐘內(nèi)注完250毫升20咐露醇,太慢那么起不到降顱壓的作用.輸液過程中,病人或病人家屬不要認(rèn)為輸液快幾滴慢幾滴無所謂,或因躺著著急,而任意扭快滴速,這樣的作法是不對的.最適宜的滴速是醫(yī)生根據(jù)病人具體情況而定的,因此千萬不要隨便加快或減慢滴速,以防意外發(fā)生.四.預(yù)防輸液引起的靜脈炎.由于長期輸注濃度較高、刺激性較強(qiáng)的藥物(如紅霉素、四環(huán)素等),或在輸液過程中因無菌操作不嚴(yán),

22、引起局部靜脈壁化學(xué)炎性反應(yīng)或局部靜脈感染,并因此產(chǎn)生沿靜脈走向的條索狀紅線,局部組織發(fā)紅、腫脹、灼熱、疼痛現(xiàn)象,有時(shí)伴有畏寒、發(fā)熱等全身病癥,這叫做靜脈炎.出現(xiàn)靜脈炎應(yīng)如何處理呢？(1) 抬高患肢,局部用95%g精或50麻酸鎂濕熱敷.方法是將上述藥物把紗布或毛巾浸濕,蓋在靜脈炎出現(xiàn)的部位,然后蓋上塑料布,再用多層溫濕毛巾(約60c左右)保溫.每隔5分鐘將內(nèi)層和外層都更換一次,每次20分鐘30分鐘,一日2次.(2) 中藥如意金黃散外敷.將如意金黃散撒在多層紗布上,然后敷在靜脈炎處,外層用塑料布裹住再貼上膠布,每天兩次換藥.敷后患者有清涼、舒適感,起到止痛、消炎作用,效果很好.如合并感染,可應(yīng)用抗

23、生素治療.(3) 必要時(shí)可用超短波治療.只要根據(jù)上述方法處理,靜脈炎很快就可消失.xx年護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,深化“以病人為中央的效勞理念,緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,履行護(hù)理責(zé)任,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升護(hù)理水平的工作宗旨,努力開展工作,從根本上改善了護(hù)理效勞,提升護(hù)理質(zhì)量,真正將根底護(hù)理落到實(shí)處,做到讓患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意.在此期間,我們認(rèn)真思考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服困難,不斷探索.現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下.一、全力推進(jìn)以病人為中央的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng),為貫徹落實(shí)?中國護(hù)理事業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)綱要(xx-xx)和貴州省衛(wèi)生廳文件精神,根據(jù)我院實(shí)際情況,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng).1、目前,我院已開展

24、優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房6個(gè),覆蓋率為60%;2、組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房護(hù)士長及骨干外出參觀學(xué)習(xí),借鑒兄弟醫(yī)院好的做法,拓寬思路,為創(chuàng)立工作奠定根底.科室之間交叉參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作.二、增強(qiáng)治理,強(qiáng)化舉措1 、每月進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞住院病人滿意度調(diào)查表,通過開展調(diào)查分析,找出護(hù)理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),積極進(jìn)行整改.2 、完善根底護(hù)理質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化和量化護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo),并將考核結(jié)果與科室及護(hù)士的業(yè)績掛鉤.3 、護(hù)理部每月對開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的病房進(jìn)行檢查,將優(yōu)質(zhì)護(hù)理與護(hù)理質(zhì)量有效結(jié)合,找出缺乏,及時(shí)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求逐一完善我院護(hù)理工作,并以此為契機(jī)全面提升我院護(hù)理

25、水平,為患者提供“優(yōu)質(zhì)、平安的護(hù)理效勞.4 、合理調(diào)配人力資源,優(yōu)先滿足“護(hù)理示范病房人力資源配置,保證根底護(hù)理有效落實(shí).三、突出重點(diǎn),拓展內(nèi)涵1 、創(chuàng)新模式,學(xué)習(xí)先進(jìn)做法.動(dòng)態(tài)調(diào)整績效考核制度及分配方案,將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住院患者滿意度等考核結(jié)果納入績效考核內(nèi)容.2 、明確工作責(zé)任,實(shí)施責(zé)任護(hù)理.實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干制,人人都是責(zé)任護(hù)士,做到人人有事做,事事有人管.3 、改革排班模式,實(shí)行彈性排班.實(shí)行無縫隙、全程責(zé)任護(hù)理.4 、根據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置情況將護(hù)士責(zé)任分組,設(shè)置責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士.5 、簡化護(hù)理文書,使用護(hù)理電子病歷,縮短書寫時(shí)間.制定各種表格式護(hù)理記錄單,

26、統(tǒng)一制定書寫模板,標(biāo)準(zhǔn)全院護(hù)理文件書寫,將時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人.6 、更新工作流程,實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究.修訂護(hù)理人員分層治理責(zé)任、護(hù)理工作流程、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任、落實(shí)崗位責(zé)任制.7 、夯實(shí)根底護(hù)理,提供滿意效勞.將護(hù)理效勞內(nèi)涵、效勞工程進(jìn)行公示,接受社會(huì)及廣闊患者的監(jiān)督.四、協(xié)調(diào)職能部門,實(shí)施垂直治理護(hù)理部積極協(xié)調(diào)總務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科等護(hù)理支持系統(tǒng),為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)有效開展提供有力的后勤保證.五、增強(qiáng)培訓(xùn),提升素質(zhì)1 、每月開展根底護(hù)理操作技能培訓(xùn),使根底護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè).2 、每月開展全院護(hù)理查房,邀請科主任參加現(xiàn)場指導(dǎo),提升護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)能動(dòng)性,培養(yǎng)護(hù)士自信心.3 、

27、認(rèn)真實(shí)施護(hù)士的崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn),內(nèi)容包括法律法規(guī)、護(hù)理核心制度、護(hù)理專業(yè)知識(shí)、技能,并進(jìn)行考核,合格者方能上崗,有效降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn).4 、護(hù)理部定期組織學(xué)術(shù)講座、強(qiáng)化“三基及?？萍寄艿呐嘤?xùn)I,激發(fā)年輕護(hù)士努力學(xué)習(xí),對全院在職護(hù)理人員進(jìn)行分層培訓(xùn)、考核,穩(wěn)步提升各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)水平,到達(dá)人人過關(guān),熟練掌握、靈活運(yùn)用,最大限度保證護(hù)理平安.5 、積極推動(dòng)護(hù)理科研治理及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展,近兩年已有多項(xiàng)護(hù)理科研工程立項(xiàng),填補(bǔ)了我院護(hù)理科研的空白,今年5月選派兩名護(hù)士長到重慶參加PICC技術(shù)培訓(xùn),并將該技術(shù)應(yīng)用到臨床工作中,取得良好效果,同時(shí)成立了靜脈輸液治理小組,標(biāo)準(zhǔn)輸液流程.6 、通過積極組織

28、各種有意義的活動(dòng),如：品管圈活動(dòng)、護(hù)士節(jié)紀(jì)念活動(dòng)、演講比賽、技能演示等,增強(qiáng)了護(hù)理人員的凝聚力、向心力.全面優(yōu)化臨床護(hù)理工作,改善護(hù)理效勞,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；使護(hù)理工作更加貼近患者,貼近臨床,貼近社會(huì).7 、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)生帶教治理,促進(jìn)教學(xué)相長.六、增強(qiáng)監(jiān)控,保證質(zhì)量1 、護(hù)理部自制護(hù)理平安警示標(biāo)識(shí),提醒護(hù)理人員及患者躲避風(fēng)險(xiǎn).完善毒、居h麻、高危藥品及急救物品、藥品治理制度.2 、增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控.對護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控,新護(hù)士增強(qiáng)治理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班.對病人環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,輸液、

29、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等作為護(hù)理治理中監(jiān)控的重點(diǎn).3 、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查,提倡無處分不良事件的上報(bào),發(fā)現(xiàn)問題,有效解決,并從護(hù)理流程、護(hù)理治理的角度進(jìn)行分析問題,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出防范與改良舉措.七、取得的成績1 、護(hù)理人員理念改變：以病人為中央,滿足病人需求.2 、工作模式改變：實(shí)行責(zé)任分組,所有護(hù)理工作落實(shí)到人,增加了責(zé)任意識(shí).3 、護(hù)理內(nèi)容改變：治療和根底護(hù)理逐漸等同化.4 、護(hù)理排班模式改變：彈性排班,減少交接班次數(shù),實(shí)施全程無縫隙護(hù)理.5 、護(hù)患關(guān)系改變：和諧了護(hù)患關(guān)系,形成良好的了護(hù)理工作氛6 、病房環(huán)境改變：陪護(hù)減少了,病區(qū)環(huán)境安靜、整潔有序.7 、滿意

30、度的改變：護(hù)士關(guān)心病人,病人理解護(hù)士,提升了護(hù)理效勞滿意度.八、存在問題1 、醫(yī)院局部職工轉(zhuǎn)變觀念不到位,缺乏對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的理解和支持.2 、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善.3 、護(hù)理垂直治理不到位.4 、護(hù)士還承當(dāng)著局部護(hù)理工作以外的事情.xx年將全院鋪開,穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,力爭提升醫(yī)院整體護(hù)理水平,以適應(yīng)醫(yī)院改革開展創(chuàng)新的需要.護(hù)理部將不斷完善、不懈探索,努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作做實(shí)做細(xì),讓我們的效勞到達(dá)“患者滿意、社會(huì)滿意和政府滿意.一年來,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下,走過了忙忙碌碌的xxx年,圓滿完成了年初,現(xiàn)將我科

31、xxx年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：一、在工作中成長回憶過去的一年,護(hù)士姐妹們身影不時(shí)地在眼前晃動(dòng),想說的話太多太多.寫總結(jié)要言簡意賅,將個(gè)人感情參雜在里面不適宜我知道,但此時(shí)此刻,我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo).1、工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士,倒班護(hù)士平均年齡23-25歲,工作時(shí)間根本在12年,年齡小,資歷淺.白班護(hù)士最大的張姐50歲了,只有一名主管護(hù)師,缺少中間力量,梯隊(duì)建設(shè)跟不上.以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承當(dāng)了.護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理,在內(nèi)地是管家婆的角色,每天呼來喚去,就連門鎖壞了,廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的,這些事

32、務(wù)性工作就占了一大半時(shí)間,再加上科里和院里的質(zhì)控工作,真的沒有太多的時(shí)間帶新人了,多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問,然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣?講解一些?？浦R(shí),作為培訓(xùn)的一種手段.其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作,我們的主管護(hù)師是功不可沒的.好在護(hù)士們工作態(tài)度積極,有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望,而且從不計(jì)較個(gè)人得失,小姐妹們配合默契,只要工作需要,沒有講條件的,無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),保證接到通知就到.對于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正,都能夠正確理解,虛心接受.護(hù)士們的工作態(tài)度,還表達(dá)在服從分配方面.今年四月份,全國百日平安大檢查期間,我科重患是最多的時(shí)候,為了支援icu工

33、作,將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立,一個(gè)月內(nèi),我們科去了兩名護(hù)士,同時(shí)期,另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作,給我科分配一名新人,不能獨(dú)立值班！人員的短缺程度可想而知了,但我們的護(hù)士們毫無怨言,將上級(jí)的人員調(diào)動(dòng)當(dāng)作一種使命來完成,做到了：大敵當(dāng)前,大局為重！所有人員都放棄了休息時(shí)間,加班加點(diǎn)的才能完本錢班次的工作任務(wù).這期間,甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房,重患一個(gè)接一個(gè)的到來,天使們因?yàn)槠v,面容憔悴,有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候,無論幾點(diǎn),接到求援,即刻前往科室.今年,我院落實(shí)了帶薪

34、休假制度,這對職工是個(gè)好消息,而對科室治理者是個(gè)難題.我們科除了年薪假,今年還有三位休婚假的,再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人,我初略統(tǒng)計(jì)一下：相當(dāng)于一年內(nèi),始終有一個(gè)半人在休息,而我們的病人數(shù),卻比去年增加了300多人,工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年,我科新病房裝修、搬遷期間,正值主任外出,我真的怕非常時(shí)期,科里出錯(cuò)一一怎么搬這個(gè)家,大動(dòng)了一番腦筋?。∧切┤兆犹焯焓?睡了也象睜只眼睛似的.我們的護(hù)士真的好可愛呀,搬家那兩天,全都到科室：看東西的,搬東西的、跟車的、擺放物品的,值班的,就像自己家搬遷一樣,病了也不和我請假,堅(jiān)持上班,怕我著急上火,使我們的患者個(gè)個(gè)平安到達(dá)新病室.在

35、大家的努力下,一年來,無一例過失事故發(fā)生,無投訴糾紛事件,這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講,取得這樣的成績是非常難能可貴的！2 、三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題,心情總是很復(fù)雜.院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核,大家都積極參加.只是每次迎檢,看著孩子們無助的眼神,仿佛要崩潰的神經(jīng),都讓我這個(gè)當(dāng)護(hù)土長的格外心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗(yàn)收和成績,我每看到她們?nèi)绱?就撫慰她們：做的如何是咱們的水平問題,不行再努力.只要盡力了,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解的,不會(huì)怪你們的,這么重視檢查,說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的,對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的,別緊張,咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看,護(hù)士們完成的還

36、可以,但就理論知識(shí)的掌握和迎檢水平來講,年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的,我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力,大家的進(jìn)步還是很明顯的：大科第一季度理論測試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論測試有一名不及格的,及格率還是在提升的；而且這一年里,我們科有四名護(hù)士被院考核組選中,去為全院護(hù)士做示教,這給年輕護(hù)士很大的鼓勵(lì)！至于“三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說,我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的,是按年初方案數(shù)出來的,我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行,是計(jì)數(shù)不出來的.“一對一補(bǔ)課,也是常有的事,所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了,覺得沒實(shí)際意義.3 、在實(shí)踐的過程中領(lǐng)會(huì)核心制度的內(nèi)容：“制度的意義,很多新上崗的護(hù)士并不理解,只停留在會(huì)背

37、的程度.并不清楚它的約束作用和指導(dǎo)作用,掌握的比擬機(jī)械.今年我換了一種方式,行政查房的內(nèi)容,主要就是檢查核心制度在工作中的落實(shí)情況.然后就著問題給予講解,活學(xué)活用.這樣的方式改變了護(hù)士的思維方式.今年?遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)?三個(gè)小冊子下發(fā)后,就新增添的內(nèi)容,比如“腕帶標(biāo)識(shí)制度,邊實(shí)踐邊領(lǐng)會(huì),增加了工作的趣味性.二、法律意識(shí)增強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)治理是護(hù)理治理工作的重要內(nèi)容.今年在這方面我們花費(fèi)的精力和時(shí)間比擬多.由于新護(hù)士多,最怕出現(xiàn)“初生牛犢不怕虎這樣的情況發(fā)生,為了給她們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,質(zhì)控小組成員加大了質(zhì)控力度,未雨綢繆,防患于未然,實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的糾偏舉措.出現(xiàn)過失、測試不及格者取消評選

38、優(yōu)秀護(hù)士資格.針對科室治理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和參與院里表格組的質(zhì)控工作,今年我寫了兩篇關(guān)于護(hù)理病歷書寫的論文：?從舉證責(zé)任倒置淺談護(hù)理病歷的書寫?已在國家核心期刊發(fā)表,?護(hù)理程序在護(hù)理病歷書寫中的應(yīng)用?一文被推薦至當(dāng)?shù)蒯t(yī)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文中央,在這篇論文當(dāng)中,我提到一些書寫規(guī)范中沒有提到問題,如能得到同行們的認(rèn)可,將是我一年來在這方面的一個(gè)創(chuàng)新和收獲.護(hù)理病歷是重要的法律性文件,事關(guān)舉證的結(jié)果呀；“壓瘡本身就是護(hù)理缺陷,怎樣預(yù)防和治療,我作為“壓瘡治理組組長,及時(shí)的和內(nèi)外科相關(guān)科室取得聯(lián)系,護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)也在這方面傾注了大量的精力,使我們在這方面的護(hù)理理念不斷更新,方法不斷增加,取得了良好的效果,一年來,我們科

39、無一例壓瘡發(fā)生,院外帶入的,通過精心的護(hù)理,也都好轉(zhuǎn)、痊愈,減輕了患者的痛苦,減少了住院的費(fèi)用,受到患者和家屬好評.這對我們這樣臥床病人如此之多的大科室來講,這樣的成績,很難得！只有有了具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求,護(hù)士才有了指導(dǎo)方針.只有護(hù)士們知道怎樣做是對的,才能少犯和不犯錯(cuò)誤！這話聽起來像廢話,卻是我一年來的體會(huì)和總結(jié).我們的護(hù)士缺少法律常識(shí),才會(huì)缺少法律意識(shí)的.所以,“引領(lǐng)和學(xué)習(xí)是非常必要的.每個(gè)月,我們召開一次科務(wù)會(huì),對出現(xiàn)的問題和存在的隱患進(jìn)行分析,大大提升了護(hù)士們的法律意識(shí),她們常常有恍然大悟的感覺：啊呀,原來這件事假設(shè)發(fā)生了,后果會(huì)如此嚴(yán)重??！慎獨(dú)精神增強(qiáng)了,孩子們成長了.一年來,我科無一

40、例糾紛和上訴事件發(fā)生,實(shí)在讓人欣慰！三、在工作中表達(dá)人文關(guān)心患者的滿意率,很大程度存在于護(hù)患溝通的過程中.很多護(hù)患糾紛,強(qiáng)調(diào)的也就是個(gè)態(tài)度問題.職業(yè)情感要求我們“換位思考、同理他人.我們把這項(xiàng)工作具體的融入于“健康教育這項(xiàng)工作中,在為患者和家人講解健康知識(shí)的時(shí)候,注意“因人施護(hù),多方式溝通,注重效果評價(jià),有了效果了,讓患者感受到你的真誠了,才會(huì)取得他們的配合和信任.一年來,健康教育覆蓋率100%效果比擬滿意.護(hù)患溝通良好,人文關(guān)心在工作中得以表達(dá),病房始終洋溢著和諧的氣氛.四、病房治理方面我認(rèn)為,比擬而言,這方面的問題相對多些.由于在護(hù)士的意識(shí)當(dāng)中,病房治理就是護(hù)士長的工作,與自己關(guān)系不大,忽

41、略了這方面的責(zé)任.所以,一旦節(jié)假日、雙休日,護(hù)士長不在的時(shí)候,病房就顯得特別亂.新下發(fā)的?遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)?明確指出：交、接班者共同巡視、檢查病房整潔、安靜、平安情況！這就告訴護(hù)士們,護(hù)士參與病房治理,是交接班制度的內(nèi)容與要求.這項(xiàng)工作,我們將作為明年的工作重點(diǎn)在方案中提出,并對護(hù)士提出具體工作要求.xxx年,帶著我們的汗水,載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了.在過去的一年里,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的,我們還有許多缺乏,但我們不驕傲、不氣餒,大家已經(jīng)在運(yùn)籌來年的工作方案了.xx年,我們將以更好的工作狀態(tài)、更高的工作熱情、更合理的工作方案,使我們科室的護(hù)理工作邁上

42、一個(gè)新臺(tái)階！在康復(fù)科實(shí)習(xí)過程中的工作表現(xiàn),均得到了帶習(xí)老師的好評,對于康復(fù)科未來的開展,和整個(gè)康復(fù)醫(yī)學(xué)今后幾年的開展,給我們同學(xué)們樹立了以后就業(yè)的信心和積極性,我相信這也是即將面臨就業(yè)的我們最關(guān)心的話題吧！我們起步就要比別人低,以我們現(xiàn)在的學(xué)歷我想工作還是很難找的,但是又因我們這個(gè)職業(yè)的非凡化,所以在目前的就業(yè)應(yīng)該是黃金時(shí)間,我也希望我們能找到好的工作在工作穩(wěn)定的情況下繼續(xù)深造提升自己,社會(huì)在進(jìn)步我們也需要進(jìn)步.不管是生活還是學(xué)習(xí)實(shí)踐,老師給我們太大的幫助,同樣與我們在一起教導(dǎo)我我們的帶習(xí)老師也對我們這段的實(shí)踐操作做出了評價(jià),各治療室老師一再對我們給以好評,在實(shí)習(xí)紀(jì)律上,操作技能方面都給了我們

43、很高的評價(jià),給老師們留下了很好的印象老師們也很喜歡我們,從一開始我們的不懂到后來能獨(dú)立操作,這些同學(xué)們所收獲得到的都離不開老師耐心的指導(dǎo)和不斷灌輸我們知識(shí)讓我們能得到很好的學(xué)習(xí)條件,我們操作中出錯(cuò)的時(shí)候老師并沒有嚴(yán)肅的批評我們,而是很耐心的教我們正確的操作,讓我們加深印象不在出錯(cuò)！在主任老和師對我們的評價(jià)下,同學(xué)們得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不止這些,在為人處世醫(yī)患關(guān)系中我想我們已經(jīng)融入了社會(huì)中,做一個(gè)對社會(huì)有奉獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員.總的來說,在康復(fù)科實(shí)習(xí)的這段日子,我學(xué)到了很多東西,以上是我根據(jù)自己的工作情況書寫的康復(fù)科工作總結(jié),希望能廣闊醫(yī)務(wù)人員提供參考價(jià)值.xx年是不平凡的一年,護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、平安、效勞的宗旨,繼續(xù)引申醫(yī)院治理年活動(dòng),進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改良效勞流程,改善住院環(huán)境,把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位,增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制,加大護(hù)理監(jiān)督力度,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,強(qiáng)化三基三嚴(yán)練習(xí),狠抓業(yè)務(wù)治理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作.一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下,在各科室的密切配合下,圓滿完成各項(xiàng)工作,現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：一：強(qiáng)化法律意識(shí),嚴(yán)格制度落實(shí),保證護(hù)理平安1:增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),新的