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產(chǎn)品開發(fā)管理過程文檔產(chǎn)品階段：概念階段活動(dòng)編勺：編制人：審核人：日期：是否公開：內(nèi)部公開項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目概述【在對項(xiàng)目進(jìn)行簡要介紹的基礎(chǔ)之上概要描述項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案、技術(shù)可行性、預(yù)算金額及項(xiàng)目的工作量（人/天）估算】任務(wù)安排階段點(diǎn)預(yù)估時(shí)間TR1:概念決策評審：TR2:TR3:計(jì)劃決策評審：產(chǎn)品規(guī)劃部意見簽字：產(chǎn)品線經(jīng)理意見簽字：產(chǎn)品技術(shù)中心意見：簽字：1、此表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理代表填寫，產(chǎn)品技術(shù)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式發(fā)布。2、本文檔預(yù)估TR點(diǎn)時(shí)間為粗略估計(jì)，在決策評審點(diǎn)將給出各TR點(diǎn)的概要時(shí)間，在計(jì)劃決策點(diǎn)將給出各TR點(diǎn)詳細(xì)時(shí)間。項(xiàng)目任命溝通手冊項(xiàng)目名稱領(lǐng)域角色人員電話郵箱項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理代表產(chǎn)品規(guī)劃SE質(zhì)量管理質(zhì)量代表軟件開發(fā)開發(fā)代表開發(fā)組員硬件開發(fā)開發(fā)代表開發(fā)組員工業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)代表開發(fā)組員項(xiàng)目測試測試代表測試組員解決方案解決方案代表市場銷售技術(shù)銷售代表客戶服務(wù)客服代表財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)代表生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造代表品管代表采購管理采購代表項(xiàng)目各領(lǐng)域任命的代表將開始按照產(chǎn)品開發(fā)管理辦法中各領(lǐng)域的工作要求開展工作。只有在很特殊的情況下，所任命的代表才可以委派一名擴(kuò)展代表出席項(xiàng)目各階段的評審會議或相關(guān)工作，所委派的擴(kuò)展代表必須能全權(quán)代表其做出承諾決策，且被代表人事后不能推翻這名擴(kuò)展代表的決策。若項(xiàng)目評審會議上各領(lǐng)域代表不能達(dá)到3/4,或者參會的擴(kuò)

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