銷售管理部組織架構(gòu)

1、臥石泉銷售管理部組織架構(gòu)一、組織架構(gòu):銷售管理部經(jīng)理（1人）客戶往來主管（1人）物流管理主管（1人）數(shù)據(jù)管理主管（1人）業(yè)務內(nèi)勤主管（1人）二、崗位說明:1、銷售管理部經(jīng)理：負責銷售管理部的全面日常工作；負責根據(jù)公司要求綜合匯報市場情況，協(xié)助公司領導制定或調(diào)整銷售戰(zhàn)略；負責公司銷售政策、市場規(guī)劃、銷售計劃的擬定、實施和督導；負責與各營銷分支機構(gòu)的整體協(xié)調(diào)管理；負責本部門、區(qū)域市場及公司內(nèi)外部經(jīng)由本部門的各項相關(guān)對口流程的審批等；落實并完成公司領導交辦的其他工作任務。2、客戶往來主管：負責客戶（代理商）合同的初審、資料收集和合同信息臺賬的管理；負責客戶（代理商）認購、提貨訂單的接受、落實訂單信息

2、臺賬的管理；負責客戶（代理商）市場費用投入的初審、協(xié)調(diào)落實與費用臺賬的管理。3、物流管理主管：負責物流供應商、客戶（代理商）物流信息、公司內(nèi)部物流信息的采集與管理；負責向客戶（代理商）提供高質(zhì)量的物流配送服務，并負責與物流供應商的落實與協(xié)調(diào)，做好物流臺賬的管理；負責公司內(nèi)部市場活動物料、宣傳、促銷品物料等的及時配送與協(xié)調(diào)；負責公司倉儲的平衡與協(xié)調(diào)，合理調(diào)配庫存，并及時提交庫存信息等。4、數(shù)據(jù)管理主管：負責各項數(shù)據(jù)的采集，建立客戶（代理商）數(shù)據(jù)庫、公司業(yè)務團隊數(shù)據(jù)庫并進行維護；負責分析各項數(shù)據(jù)并及時根據(jù)公司或部門要求提交分析報告；負責協(xié)助財務、人事等相關(guān)部門核算員工績效、提成和獎金等工作;負責對

3、銷售管理相關(guān)OA系統(tǒng)進行維護。5、業(yè)務內(nèi)勤主管：負責市場銷售團隊的日?？记诠ぷ鞴芾?、日常行政工作（制度、通告、銷售計劃下達等）的管理；負責市場銷售團隊（辦事處及個人）常規(guī)費用的初審、協(xié)調(diào)落實與費用臺賬管理；負責與市場各分支機構(gòu)內(nèi)勤的聯(lián)系與管理，及各種市場報表的收集與審核管理。6、綜合管理主管：負責對客戶（代理商）的信息反饋、投訴、建議的接受、上報和協(xié)調(diào)管理（建議設置熱線電話）；負責市場對品宣廣告、市場活動等申請的接受與初審，并及時與相關(guān)職能部門對接協(xié)調(diào)落實并反饋市場；負責市場對品宣物料、促銷品等申請的接受與初審，并及時與相關(guān)職能部門對接協(xié)調(diào)落實并反饋市場；負責及時完成本部門總經(jīng)理交辦的相關(guān)工作。三、人員編制本部門暫定人員編制6人，含部門總經(jīng)理1名，主管5人，基本可以滿足目前工作需要。隨著公司銷售工作的不斷發(fā)展，如現(xiàn)有人力已無法滿足需要而造成負荷過載，可視情況在各主管以下配備1-2名專員。如因公司戰(zhàn)略調(diào)整而需要增減相關(guān)崗位