小區(qū)居住環(huán)境綜合整治工程施工準備方案

1、小區(qū)居住環(huán)境綜合整治工程施工準備方案第一節(jié) 技術準備工作1、會同業(yè)主、設計師對建筑物的標高、標距等水平進行全面復核，以此確定本次標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與施工圖不符帶來的問題。2、施工人員認真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質量的檢查和批評。4、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料

2、、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。5、做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。7、健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作

3、職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。第二節(jié) 物資準備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度。要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。第三節(jié) 施工現(xiàn)場材料的堆放1、本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工

4、作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。3、考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放。第四節(jié) 材料的準備及材料余料、垃圾進出場1、結合設計圖紙、材料做法和有關工料規(guī)范，列出本工程材料供應計劃。對材料的產(chǎn)地、品種、

5、規(guī)格、數(shù)量、品質標準、生產(chǎn)周期等進行多方位市場調查，按施工進度編制供應時間表，保證施工用料的及時供應，同時不造成后續(xù)材料占用施工作業(yè)面。2、公司為本項目工程設立現(xiàn)場倉庫和中轉倉庫，為保證工程進度對生產(chǎn)難，周期長，貨源組織困難的材料，提前安排定貨和到貨，并存放在公司周轉倉庫內，然后根據(jù)施工進度拔付工地倉庫分發(fā)使用，并安排專人負責材料自定貨運，庫存到供應工地使用全過程，降低材料的損耗和丟失，易燃材料在工地外設封閉小倉庫存放，專人發(fā)放管理。3、材料進場及施工余料、施工垃圾出場：在規(guī)定的時間內進場。為合理的利用現(xiàn)場空間，半成品擬在場外加工車間制作，現(xiàn)場完成組裝等工作，施工及拆除垃圾及施工余料裝袋，于夜間運出施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場的清潔