軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗(yàn)收方案

1、XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗(yàn)收方案二.一四年十一月十六日XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗(yàn)收方案1 .目的根據(jù)合同要求,由XXX公司承當(dāng)?shù)?XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)工程?已完成需求調(diào)研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署等系統(tǒng)建設(shè)工作.本工程于2021年3月13日啟動(dòng),軟件開發(fā)于2021年8月全面完成,并已在測試環(huán)境下運(yùn)行近2個(gè)月.在根底試運(yùn)行環(huán)境搭建完成后,2021年10月順利從測試環(huán)境遷移到試運(yùn)行環(huán)境,所有測試于2021年11月份底前完成,經(jīng)過2021年10、11兩個(gè)月試運(yùn)行,本系統(tǒng)運(yùn)行情況良好,所有有關(guān)功能均已進(jìn)行了初步的使用,XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)工程已具備了驗(yàn)收條件.工程總體驗(yàn)收將針對XX

2、X軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設(shè)工程各子系統(tǒng)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收,評價(jià)是否根據(jù)合同要求完成建設(shè)任務(wù),并評價(jià)各應(yīng)用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)經(jīng)辦要求.本文檔詳細(xì)闡述了系統(tǒng)驗(yàn)收工作的組織、流程、評審、總結(jié)及約定文檔提交情況等.2 .驗(yàn)收范圍本次驗(yàn)收將針對本工程主要的四個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收,包括：XXXXXXXXXXXX同時(shí)還將對該系統(tǒng)中的其他功能進(jìn)行驗(yàn)收,包括：XXXXXXXXXXXX等功能.(1)招標(biāo)文件；(2)合同書；(3)需求調(diào)研報(bào)告；(4)工程總體設(shè)計(jì)方案.4.驗(yàn)收內(nèi)容4.1 文檔審查檢驗(yàn)系統(tǒng)建設(shè)文檔是否齊全、完整、標(biāo)準(zhǔn).4.2 功能模塊審查審查各子系統(tǒng)功能模塊是否根據(jù)規(guī)劃完成.4.3 性能審查審查工程的?壓力測試報(bào)告

3、?.4.4 用戶可用性審查審查?用戶使用報(bào)告?.4.5 收小組及責(zé)任驗(yàn)收小組由外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方工程負(fù)責(zé)人組成.驗(yàn)收小組組長：驗(yàn)收小組副組長：驗(yàn)收小組成員：驗(yàn)收小組責(zé)任：(1)根據(jù)驗(yàn)收流程組織驗(yàn)收會(huì)議,協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,保證驗(yàn)收工作按方案開展.(2)對驗(yàn)收申請和工程文檔進(jìn)行審查,并對照合同審核是否已經(jīng)完成所有建設(shè)任務(wù).(3)審查工程文檔.(4)匯總工程驗(yàn)收意見,并將相關(guān)問題寫入驗(yàn)收報(bào)告,并由承建方在工程驗(yàn)收后一定期限內(nèi)完成.驗(yàn)收小組成員分工：(1)系統(tǒng)功能確認(rèn)：對照需求分析報(bào)告,檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用,由負(fù)責(zé).(2)系統(tǒng)文檔確認(rèn)：根據(jù)驗(yàn)收文檔提交清單,檢查各項(xiàng)文檔是否提交,

4、由負(fù)責(zé)測試清單、反應(yīng)單、質(zhì)量保證方案、系統(tǒng)安裝說明、數(shù)據(jù)字典、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),由負(fù)責(zé)集成測試方案、集成測試報(bào)告、壓力測試報(bào)告、試運(yùn)行報(bào)告、用戶手冊.(3)系統(tǒng)性能確認(rèn)：由負(fù)責(zé).1)總體性能要求：a)最大批處理業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格限制在30分鐘以內(nèi)；b)日常單個(gè)公文處理應(yīng)用不超過五分鐘.2)聯(lián)機(jī)事務(wù)處理性能要求：a)信息發(fā)布和信息更新的響應(yīng)時(shí)間3秒；b)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)時(shí)間3秒；c)日常報(bào)表生成時(shí)間不超過10分鐘.6.1 驗(yàn)收流程6.1.1 組建驗(yàn)收小組組成驗(yàn)收小組,按方案開展驗(yàn)收的組織工作.6.1.2 提交驗(yàn)收申請和驗(yàn)收資料承建方以書面形式向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請表,同時(shí)根據(jù)合同要求提交技術(shù)文檔.6.1.3 審核

5、文檔資料監(jiān)理單位對驗(yàn)收申請表以及相關(guān)文檔進(jìn)行審核.對存在問題或疑問的內(nèi)容,由監(jiān)理方開具?監(jiān)理通知單?,要求承建方整改后重新報(bào)審.審核通過后,監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗(yàn)收.6.1.4 驗(yàn)收評審會(huì)準(zhǔn)備驗(yàn)收小組開展具體的會(huì)議組織工作,包括：6.1.5 會(huì)議規(guī)模、時(shí)間、地點(diǎn)、人員6.1.6 會(huì)議議程6.1.7 會(huì)議邀請6.1.8 方準(zhǔn)備工程建設(shè)匯報(bào)材料6.1.9 業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備?用戶使用報(bào)告?6.1.10 準(zhǔn)備?監(jiān)理驗(yàn)收意見?和?工程驗(yàn)收報(bào)告?(草稿)6.1.11 建專家評審組(1)由參會(huì)專家共同推薦專家評審組名單,并選由項(xiàng)目驗(yàn)收小組組長.(2)由評審組長修訂?工程驗(yàn)收報(bào)告?6.1.6 召開驗(yàn)收評審

6、會(huì)(1)主持人宣布會(huì)議開始；(2)主持人介紹參會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家；(3)由信息中央介紹該工程的根本情況；(4)由承建單位介紹工程的建設(shè)情況及系統(tǒng)演示；(5)驗(yàn)收專家質(zhì)疑,工程承建單位答疑；(6)驗(yàn)收專家評議并產(chǎn)生書面驗(yàn)收意見；(7)由建設(shè)單位宣布驗(yàn)收意見,并簽署?工程驗(yàn)收報(bào)告?；(8)主持人宣布會(huì)議結(jié)束；(9)領(lǐng)導(dǎo)對驗(yàn)收評審會(huì)進(jìn)行總結(jié).6.1.7 文檔移交對通過驗(yàn)收評審并簽署?工程驗(yàn)收報(bào)告?的工程,即視為驗(yàn)收合格.驗(yàn)收評審會(huì)一周后,完成文檔移交,業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方負(fù)責(zé)人簽署?文檔移交清單?.對未通過評審的工程,監(jiān)理根據(jù)專家評審意見發(fā)生整改通知,承建方進(jìn)行整改,并重新進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收評審6.2驗(yàn)收方案階段任務(wù)序號任務(wù)名稱參加人開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間提交結(jié)果備注驗(yàn)收階段1審核義檔監(jiān)理單位出具審核意見2提交驗(yàn)收申請承建方文檔審核交接3組織驗(yàn)收外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃組織驗(yàn)收4組建驗(yàn)收小組外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位確定小組名單5驗(yàn)收評審會(huì)外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建