裝飾公司績效考核制度

1、裝飾公司績效考核制度第一章績效考核的目的和原則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)由來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做由客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)；4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。第三條、績效考核原則1、以績效為導(dǎo)向原則；2、定

2、性與定量績效考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度績效考核原則第二章績效考核對象與績效考核周期第一條公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。第二條績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核。1 .月度績效考核：月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結(jié)果與工資直接桂鉤。2 .季度績效考核：季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接桂鉤。第四季度直接進(jìn)行年度績效考核。公司管理人員（高層管理者除外）進(jìn)行季度績效考核。3 .年度績效考核：年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和

3、工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。4 .項(xiàng)目績效考核：項(xiàng)目績效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核。項(xiàng)目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、培訓(xùn)的依據(jù)。項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行項(xiàng)目績效考核。（注：如果項(xiàng)目周期未超過一年，則只進(jìn)行季度績效考核和項(xiàng)目績效考核;如果項(xiàng)目超過一年以上且項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為當(dāng)年上半年內(nèi),則項(xiàng)目需要進(jìn)行季度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核。）第三章績效考核機(jī)構(gòu)、時(shí)間與程序第一條績效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績效考核委員會(huì)（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？冃Э己宋瘑T

4、會(huì)構(gòu)成：組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、總工程師成員：各部門經(jīng)理（含副職）、行政人事專員第二條績效考核時(shí)間：月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。第三條績效考核程序：相關(guān)績效考核者對被績效考核者提由績效考核意見，人力資源部將績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)績效考核委員會(huì)審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資。第四條月度績效考核程序：被考核人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫月度績效考核表，具直接上級根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得

5、工資,結(jié)果經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。第五條季度績效考核程序：1.季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃。1）被績效考核人于季度首月5日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其相應(yīng)的直接上級績效考核評分表中的固定指標(biāo)部分。2）直接上級就季度主要工作任務(wù)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被績效考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫直接上級績效考核評分表中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和績效考核依據(jù)。3）績效考核雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若由現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的直接上級績效考核評分表。直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指由工作中的問題，提由改進(jìn)

6、建議。2.員工自評及述職：季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照崗位說明書和其相應(yīng)的直接上級績效考核評分表，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價(jià)，填寫直接上級績效考核評分表中完成情況部分，并與下一季度的直接上級績效考核評分表一同交報(bào)人力資源部4.審核:3.年度績效考核評定要求于下一年度首月十五日前完成,并匯總到人力資源部第七條考核打分：考核打分表均分為A、B、C、四級打分，對應(yīng)關(guān)系如下:等級定義遠(yuǎn)超由目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分1007550第八條結(jié)果分級:各類人員日常績效考核及年終績效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果提由考核等次?？己说却畏譃槲寮?分別是優(yōu)、良

7、、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次等級優(yōu)良中基本合格不合格基本不合優(yōu)良中格級合格越崗位完全符完全符合基本符合不符合崗并完全超過了預(yù)期義的工作得分90以上合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成目標(biāo)，并有所超越80至90崗位常規(guī)崗位常規(guī)位常規(guī)要要求，保值，保量按時(shí)完成目標(biāo)70至79要求，但有所不足；基本完成工作目標(biāo)但有所欠缺60至69求，不能完成工作目標(biāo)。60以下第四章績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重設(shè)計(jì)第一條、績效考核方法及主體設(shè)計(jì)：績效考核方法是指針對績效考核對象所采取的績效考核方式、績效考核主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重，績效考核主體是指參加對績效考核

8、對象進(jìn)行考核的人由于在日常的工作中績效考核對象接觸的人不同，了解績效考核對象工作業(yè)績、能力、態(tài)度的人不同，因此對于不同的績效考核對象，績效考核方法、主體也應(yīng)不同。績效考核對象績效考核方法績效考核主體中，高層管理人員多角度績效考核上級，同級，下級技術(shù)人員直接上級，同級績效考核直接上級，同級職能人員直接上級績效考核直接上級項(xiàng)目部操作人員直接上級績效考核直接上級第二條、績效考核維度的設(shè)計(jì):績效考核的維度主要有：1,績效維度：指被績效考核人員通過努力所取得的工作成果；2,能力維度：指被績效考核人員完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力；3,態(tài)度維度：指被績效考核人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個(gè)主要績效

9、考核維度又是由相應(yīng)的測評子指標(biāo)組成，對不同的績效考核主體采用不同的績效考核維度：1 .績效維度包括：2 ）任務(wù)績效：體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。3 ）周邊績效：體現(xiàn)的是對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。4 ）管理績效：體現(xiàn)的是管理人員對本部門工作管理能力的結(jié)果。2.態(tài)度維度包括：1）考勤：是否符合公司規(guī)章制度2）工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。3）服務(wù)態(tài)度：對相關(guān)人員服務(wù)過程的態(tài)度。4）合作精神：工作過程中與相關(guān)人員的合作情況3.為加強(qiáng)公司對員工考勤的管理，對態(tài)度績效考核指標(biāo)中的考勤一項(xiàng)單獨(dú)考核,其考核辦法如下:悉并有密切關(guān)系的部分進(jìn)行績效考核?？己司S度設(shè)計(jì)見為了保證對被績效考核者公平、公正的評價(jià)，績效考核主體在能力指標(biāo)中,對不同的被考核者，其能力指標(biāo)的內(nèi)涵也應(yīng)）X基數(shù)/考核期天數(shù)4.能力維度包括:1)交際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力6）計(jì)劃和執(zhí)行能力績效考核維度、權(quán)重分布表敏感性說服力影響能力（考核期內(nèi)缺勤天數(shù)中高管指標(biāo)績效項(xiàng)目部一般管影響力理層理人員建立關(guān)系影響能力項(xiàng)目部操作職能及公司職能建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力敏感性說服力影響能力團(tuán)隊(duì)合作建立關(guān)系臺(tái)匕目匕溝通判斷和決策能計(jì)劃和執(zhí)行能力評估，授權(quán)