水泥砼路面維修工程施工組織方案設(shè)計(jì)

1、第一章概述7第一節(jié)編制說(shuō)明及總體思路8一、編制依據(jù)8二、編制原則8三、總體目標(biāo)8四、總體思路9第二節(jié)工程概況9第三節(jié)場(chǎng)地情況10第二章施工準(zhǔn)備11第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備11第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備11一、方案編制.1.1二、技術(shù)交底.12三、計(jì)劃控制12第三節(jié)工程資源準(zhǔn)備14一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)1.4.二、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃1.5.三、主要材料用量計(jì)劃1.5.四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場(chǎng)保障措施1.6.第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備16一、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備1.6第五節(jié)本工程項(xiàng)目管理制度16一、我公司內(nèi)部管理制度1.6二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度1.7第六節(jié)其它相關(guān)準(zhǔn)備工作18一、施工機(jī)具準(zhǔn)備1.8二、防雨、防汛和消

2、防設(shè)施準(zhǔn)備1.8.第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)19第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)原則19第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)20一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)20第三節(jié)項(xiàng)目部管理職能22第四節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)22第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)23一、項(xiàng)目經(jīng)理23二、技術(shù)負(fù)責(zé)24三、施工員（含測(cè)量員）25.四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）26.五、技術(shù)資料管理員27.六、材料員27七、勞資員28八、班組長(zhǎng)28九、操作工人28第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施30第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃30一、工程形象進(jìn)度圖30第二節(jié)工期保證方案及措施30一、做好施工準(zhǔn)備工作30.二、施工組織管理措施保證30.三、設(shè)備投入計(jì)戈U保證31第五章分部分項(xiàng)工程施工方法和

3、技術(shù)措施32第一節(jié)定位測(cè)量放線與工程測(cè)量32一、施工測(cè)量的任務(wù)和特點(diǎn)32.二、施工測(cè)量的32第二節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)33第三節(jié)澆筑水泥碌路面34第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施43第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解43第二節(jié)質(zhì)量管理體系43一、管理職責(zé)的管理44二、資料管理44.三、采購(gòu)管理44.四、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理45五、工序控制管理45六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理.4.5.七、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理.4.5.八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理45九、不合格品的控制管理46十、糾正和預(yù)防措施管理46.H、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理46.十二、質(zhì)量記錄的控制管理46.十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理46.十四、培訓(xùn)管理

4、47十五、回訪保修管理.47十六、工程影像資料的管理47第三節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施47第四節(jié)保證質(zhì)量的管理措施48第七章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施54第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施54第二節(jié)文明施工保證措施55一、編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織設(shè)計(jì)56.二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度5.6.三、做好文明教育及施工材料管理57四、處理好工地污水排放與垃圾管理57五、解決粉塵與道路污染58六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理58.第八章季節(jié)性施工保證措施60第一節(jié)防雨防臺(tái)風(fēng)施工措施60一、組織機(jī)構(gòu)60二、主要技術(shù)措施60第二節(jié)夏季施工措施61第九章環(huán)境保證措施62第十章降低成本及成品保護(hù)措施63第一節(jié)降低工程成本措施63第二

5、節(jié)成品保護(hù)措施63第十一章工程技術(shù)檔案管理64第一章概述第一節(jié)編制說(shuō)明及總體思路一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有：G324線惠州段水泥碌路面維修工程招標(biāo)文件,現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、及其他相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。我單位擁有的施工能力及多年來(lái)在公路橋梁等工程和類似工程施工實(shí)戰(zhàn)中積累的施工經(jīng)驗(yàn)。廣東省人民政府和有關(guān)部門在公路建設(shè)中的施工安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有：遵守并響應(yīng)招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條件要求，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹

6、落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系，滿足業(yè)主和顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以優(yōu)良工程為質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。白始白終堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，動(dòng)靜結(jié)合，科學(xué)管理的原則。實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過(guò)對(duì)勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)成本、造價(jià)、工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本施工組織設(shè)計(jì)建議書各章節(jié)為一有機(jī)的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補(bǔ)充。三、總體目標(biāo)本項(xiàng)目的總體目標(biāo)分質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和工期目標(biāo)等四個(gè)方面：1、質(zhì)量目標(biāo)：我公司是通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位，在施工過(guò)程中，我們將確保全部工程達(dá)到有關(guān)

7、的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保該工程為優(yōu)良工程。2、安全目標(biāo)：杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷事故率控制在0.5%。以下。3、文明施工目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主對(duì)文明施工的要求4、工期目標(biāo)：確保在3個(gè)月內(nèi)完成所有的承包工程四、總體思路1、兩個(gè)確保”：第一是確保安全質(zhì)量，第二是確保工期。貫徹三高”：即一要高水平優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目的全部工程；二是要高標(biāo)準(zhǔn)控制過(guò)程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，讓過(guò)程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過(guò)程控制，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)。2、堅(jiān)持四先”：即在實(shí)施中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求及業(yè)主要求；二要用先進(jìn)的技術(shù)與工藝保證質(zhì)量的要求，三要采用先進(jìn)

8、的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的、嶄新的思路觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，必須把技術(shù)指標(biāo)全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。試驗(yàn)先行，施工緊跟，報(bào)監(jiān)理審批后，方可施工。全過(guò)程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過(guò)程的各類施工信息反饋到設(shè)計(jì)監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié)工程概況廣汕公路惠州段為G324線的一部分，1992年改建成15米的超二級(jí)路，全長(zhǎng)146.4km(K764+233K909+979,含短鏈0.65km),其中水泥校路面123.45km,瀝青路面22.95km。1992年交付使用至今11年，水泥校路面出

9、現(xiàn)了不同程度的損壞，對(duì)于嚴(yán)重破碎的板塊，進(jìn)行鑿除舊校，澆筑新碌的維修。預(yù)計(jì)本合同段(K764+233K805+000)工程量為15000m2,清除舊路面4700m3,澆筑C30水泥碌面層4200m3,澆筑C20水泥碌基層500m3,拉桿9000條。第三節(jié)場(chǎng)地情況本工程是在國(guó)道上施工，距離較長(zhǎng)，人來(lái)人往，車輛甚多，在保證正常通車的情形下施工，必須采取一系列有效的防護(hù)措施，確保周邊及行人的安全。公路沿線能滿足施工所需材料的要求，在保證質(zhì)量的前提下就近采購(gòu)。白備發(fā)電機(jī)發(fā)電，生產(chǎn)生活用水用水車就近運(yùn)載，工人宿舍采用活動(dòng)工棚。第二章施工準(zhǔn)備第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備一、我公司根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，充分發(fā)揮公

10、司人才、資源優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化的組合和先進(jìn)的施工管理方法組織施工，達(dá)到本工程質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。擬成立G324線惠州段水泥校路面維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在工程中推廣項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動(dòng)力及物資供應(yīng)，明確崗位職責(zé)。二、施工力量組織：根據(jù)招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工期需要配備技術(shù)管理人員，以精干的技術(shù)工人等級(jí)比例，滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、方案編制根據(jù)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)闡明主要

11、項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。1、按本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不宜采用大規(guī)模的機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行施工，而且為了維持交通，減少維修工程對(duì)行車的干擾，施工不宜采用遍地開花”的方法，必須采取施工一段、放行一段，施工一邊、放行一邊”的跳躍方法。采用破路機(jī)配合風(fēng)鎬進(jìn)行鑿除水泥校路面。澆筑水泥混凝土是整個(gè)工程的關(guān)健，混凝土采用集中攪拌，白卸車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。2、施工工藝流程舊路面基層檢查、修整人工配合機(jī)械開鑿水泥路保養(yǎng)、通車、進(jìn)入下道工序選擇確定水泥路面修補(bǔ)位二、技術(shù)交底在工程開工前做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織技術(shù)部、安全部向

12、項(xiàng)目部進(jìn)行交底，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、工期、雨季節(jié)施工保證措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工隊(duì)、班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。三、計(jì)劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和施工條件合理布置總平面，編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。主要準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容簽合同后完成時(shí)間（天）承辦單位執(zhí)行人員1建立組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組織各班組及組成人員2公司總經(jīng)理（主管生

13、產(chǎn)）2施工方案編制交底編寫實(shí)施性的施工方案，并向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師3勘察資料復(fù)測(cè)對(duì)甲方指定維修的水泥磔板進(jìn)行復(fù)測(cè)7公司測(cè)量人員4現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合各階段施工特點(diǎn)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、水電管線的布置4項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理6主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置、檢修安裝5公司設(shè)備處設(shè)備處主任7主要材料進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場(chǎng)5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理8工人進(jìn)場(chǎng)與教育組織工人進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師第三節(jié)工程資源準(zhǔn)備一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)施工主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

14、（簽定合同后）（天）退場(chǎng)時(shí)間1電焊機(jī)BX-300-1252振動(dòng)橋153插式振動(dòng)器1.5KW354平板振動(dòng)器2.2KW355磨漿機(jī)EY200256挖掘機(jī)PC200157白御汽車5T458發(fā)電機(jī)組75KW159攪拌機(jī)5002510斗車20511鑿路機(jī)15二、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)工期具體特點(diǎn)及工期要求，施工期間共需鑿路工人20人，道路綜合施工隊(duì)配備施工人員50人，主要從事澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、指揮交通。三、主要材料用量計(jì)劃中砂2700m3、鋼筋11.4t本工程初步計(jì)劃主要材料用量：水泥2100t、碎石（20mm）4000m3四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場(chǎng)保障措施設(shè)備組在工程開工前對(duì)所用的主要材料料場(chǎng)及廠家

15、進(jìn)行全面的調(diào)查并根據(jù)工程所用材料的用量結(jié)合料場(chǎng)或廠家的生產(chǎn)能力與有保證供應(yīng)實(shí)力的供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同。各種材料的運(yùn)輸以本公司白有有運(yùn)輸車隊(duì)為主、材料供應(yīng)商的運(yùn)輸力量為輔，并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的運(yùn)輸公司，并與其簽訂合作意向書，在出現(xiàn)突發(fā)事件運(yùn)輸能力出現(xiàn)意外時(shí)可及時(shí)調(diào)用。制訂詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，在工程開工前提供給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及早制訂供應(yīng)計(jì)劃。第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備1、臨設(shè)搭設(shè)采用活動(dòng)工棚，應(yīng)根據(jù)施工方案平面布置圖，細(xì)部設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施圖，組織人員搭設(shè)臨時(shí)辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設(shè)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，合理安排，周密布置，并需符合現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工要求。2、鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的排水管及排污管道。

16、3、搭設(shè)臨時(shí)廁所，要注意衛(wèi)生、文明。第五節(jié)本工程項(xiàng)目管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，建立的項(xiàng)目管理制度有：頌?zāi)拷?jīng)理部組織及人事管理制度、項(xiàng)目安全及文明施工管理制度、碩目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、碩目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、頊目計(jì)量管理制度、頊目技術(shù)資料管理制度、頊目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度、頊目材料管理制度、頊目成本管理制度。二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、每日項(xiàng)目

17、部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)召開一次碰頭會(huì)，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。2、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。3、定期參加有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問(wèn)和難點(diǎn)。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸至作業(yè)班組，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員的行動(dòng)中去。5、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化

18、人力、物力、財(cái)力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作。第六節(jié)其它相關(guān)準(zhǔn)備工作一、施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)械詳見機(jī)械設(shè)備一覽表，根據(jù)該計(jì)劃提前維護(hù)保養(yǎng)，使所需機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦進(jìn)場(chǎng)裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備施工期間要考慮到本地區(qū)是高溫多雨季節(jié)，因此應(yīng)特別注意做好雨季施工的準(zhǔn)備工作。1、在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺(tái)的服務(wù)資料，以便米用相應(yīng)措施。2、澆灌碌時(shí)突遇大雨應(yīng)及時(shí)覆蓋防雨棚布，

19、防止雨水沖刷碌。3、準(zhǔn)備足夠數(shù)量的雨布，小雨時(shí)對(duì)澆灌完而未初凝的板面進(jìn)行遮蓋，為現(xiàn)場(chǎng)操作工人備足雨衣。第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)原則我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，從管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。一、工地項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，要對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)。施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)檢工程師1名，試驗(yàn)工程師1名。二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工過(guò)程的工

20、期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。三、施工全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要以項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)1、公司組織網(wǎng)絡(luò)2、項(xiàng)目部組織網(wǎng)絡(luò)ir辦公室機(jī)電設(shè)備部施工計(jì)劃管理項(xiàng)目總工程師機(jī)械設(shè)備修理路面施工隊(duì)墊層施工隊(duì)模板安裝隊(duì)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)工地實(shí)驗(yàn)室說(shuō)明：1、組織機(jī)構(gòu)圖中，上層領(lǐng)導(dǎo)下層，下層對(duì)上層負(fù)責(zé)2、主要管理

21、和技術(shù)人員表另附。第三節(jié)項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能：1、執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。3、以項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)保證體系。第四節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時(shí)有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，

22、調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)召開一次碰頭會(huì)，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。二、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。三、每周參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。四、定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。五、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。六、定期召開由項(xiàng)

23、目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源的投入，使成本得到有效控制。七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。八、及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，并組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防火、防中毒等措施。第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、在工程施工項(xiàng)目中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用四新”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作，表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量

24、獎(jiǎng)懲意見，并付諸實(shí)施。4、組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報(bào)，并及時(shí)會(huì)同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在的問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目施工的管理水平。5、對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。二、技術(shù)負(fù)責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)措施，組織項(xiàng)目部、班組開展白檢、互檢、交接檢、專職檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)有關(guān)存在的問(wèn)題，組織攻關(guān)活動(dòng)，組織應(yīng)用四新”，評(píng)比班、組的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提出執(zhí)行意見。3、負(fù)責(zé)（或參與）編制單

25、位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)按上級(jí)審批后的意見組織實(shí)施。4、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品的檢驗(yàn)論證工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。7、主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時(shí)糾正，參與質(zhì)量問(wèn)題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評(píng)定和中間驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)

26、備工作，對(duì)達(dá)不到要求的提出處理意見。8、負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時(shí)處理（上報(bào)）有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行小結(jié)。9、安排有關(guān)人員編寫計(jì)量?jī)x器的送檢計(jì)劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊(cè)填寫好計(jì)量臺(tái)帳和管理卡。三、施工員（含測(cè)量員）1、在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，做好所分管的分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱

27、蔽工程驗(yàn)收，并事先對(duì)所分管的部分進(jìn)行白查，合乎要求后方可上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。5、編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。6、參與上級(jí)部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行宣講。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好

28、混凝土試配、送樣，做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告，并及時(shí)向項(xiàng)目工程師（或施工員）匯報(bào)（或通報(bào)）送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項(xiàng)目部反映外，還需同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。3、在每道工序結(jié)束后，及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4、堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對(duì)分項(xiàng)工程的檢查核定，對(duì)不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5、配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高等，發(fā)現(xiàn)不合要求的要及時(shí)上報(bào)。6、參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)檢查整改，并如實(shí)向項(xiàng)目工程師或工程處匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量

29、儀器和檢測(cè)器具，檢查兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目工程師匯報(bào)，并做好完善工作。8、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提出獎(jiǎng)懲意見。五、技術(shù)資料管理員1、嚴(yán)格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。2、負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，及時(shí)、真實(shí)填寫各項(xiàng)施工記錄；認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計(jì)、評(píng)定各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)成果，真實(shí)反映工程的質(zhì)量情況，并向項(xiàng)目工程師報(bào)告實(shí)施情況，以利指導(dǎo)施工。3、在各個(gè)階段，負(fù)責(zé)提供整理匯總好的技術(shù)資料，以保證各項(xiàng)工作

30、的順利開展。4、不得私白修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問(wèn)題必須堅(jiān)持原則，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目工程師，以便按規(guī)定進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。六、材料員1、根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送材料部門，以便調(diào)撥或采購(gòu)。2、負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的檢查和管理。3、按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。4、負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格報(bào)告資料，呈交項(xiàng)目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。七、勞資員1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證和直觀檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)查記錄。2、負(fù)責(zé)對(duì)主要原材料及半成品進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)。3、負(fù)責(zé)對(duì)主要材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4、對(duì)進(jìn)料驗(yàn)收時(shí)

31、發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作出標(biāo)識(shí)和記錄，并按項(xiàng)目經(jīng)理的處理意見進(jìn)行處理。5、負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管。八、班組長(zhǎng)1、對(duì)本班組成員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。2、認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對(duì)本班組工程質(zhì)量負(fù)直接管理與監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作，把好質(zhì)量關(guān)”，對(duì)不合質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織白檢、互檢，對(duì)存在問(wèn)題必須及時(shí)組織整改，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對(duì)本班組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核，對(duì)職工技術(shù)等級(jí)考評(píng)提出意見。九、操作工人1、牢固樹立質(zhì)量第一”的思想，對(duì)白己施工操作部分項(xiàng)目或產(chǎn)品

32、質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。2、堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違章的不做，認(rèn)真白檢，不合要求的主動(dòng)整改。3、認(rèn)真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)查出問(wèn)題的批評(píng)與指導(dǎo)，并及時(shí)整改。4、做好對(duì)建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)（包括其他專業(yè)項(xiàng)目的成品、半成品）。5、做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程形象進(jìn)度圖工程施工進(jìn)度總體計(jì)劃圖詳見附圖；第二節(jié)工期保證方案及措施一、做好施工準(zhǔn)備工作1、在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提高編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料

33、計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場(chǎng)，提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場(chǎng)地移交工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。4、編制切實(shí)可行的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每周對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整，在每周項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。5、勞動(dòng)力：合理投入勞動(dòng)力，最高峰投入勞動(dòng)力為70人左右。所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。二、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采用目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的項(xiàng)目施工管理模式，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

34、責(zé)，利益與項(xiàng)目掛鉤的管理體制，保證整個(gè)體系的高效運(yùn)作，達(dá)到上通下達(dá)的效果；2、從組織機(jī)構(gòu)上，我司對(duì)該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理部。3、從現(xiàn)場(chǎng)管理上，將每區(qū)做為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，達(dá)到劃整為零，劃難為易的目的，從而理清現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡(jiǎn)化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的；4、在質(zhì)量控制上，通過(guò)建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對(duì)性技術(shù)指導(dǎo)，施工過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來(lái)控制質(zhì)量，做到防患與未然”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費(fèi)材料

35、，從而達(dá)到縮短工期的目的。三、設(shè)備投入計(jì)劃保證1、在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，合理化安排施工機(jī)械。2、我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃積極組織進(jìn)場(chǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保能順利施工。第五章分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施第一節(jié)定位測(cè)量放線與工程測(cè)量一、施工測(cè)量的任務(wù)和特點(diǎn)工程施工測(cè)量工作貫穿于整個(gè)工程施工的始終。根據(jù)本工程特點(diǎn)，要嚴(yán)格按照老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn)，做到與老路面對(duì)接平順。二、施工測(cè)量的1、測(cè)量?jī)x器及工具見下表：序號(hào)名稱數(shù)量精度產(chǎn)地或品牌完好狀況備注1紅外線全站儀1臺(tái)2”索佳SET-2110優(yōu)2水準(zhǔn)儀2臺(tái)S3級(jí)蘇光牌良350m鋼卷尺2把1mm天津新

36、47.5m鋼卷尺2把1mm日本新55m鋼卷尺2把1mm日本新6對(duì)講機(jī)1對(duì)良第二節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)對(duì)甲方指定維修的水泥碌板，應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)后再進(jìn)行施工，如在病害程度及數(shù)量上與確定條件存在差異，應(yīng)將情況通知甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后再進(jìn)行施工。鑿除或保留部分不得小于1.5m（長(zhǎng)）x3.75m（寬），如水泥於板的角隅部分或小部分損壞需要修補(bǔ)，則鑿除部分不得小于1.5m（長(zhǎng)）x1.9m（寬）。水泥碌面層開挖深度應(yīng)保證不小于25cm,不大于45cm（無(wú)墊層除外）。開挖工作面應(yīng)平整，不積水為原則，開挖中如發(fā)現(xiàn)基層松散，但又不宜作清除處理的，則采用人工夯實(shí)基層后再澆筑碌面層。開挖舊水泥碌路面時(shí)應(yīng)盡量減少對(duì)臨近板

37、塊的影響，鑿路機(jī)不能太靠近鄰近板塊，應(yīng)保證25cm以上的距離，在使用風(fēng)鎬除切縫接口碌時(shí)，不能在分隔處用風(fēng)鎬撬開碌，以免在接縫處造成缺口，如開挖時(shí)造成相臨板塊有缺口或其它缺陷時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大挖除范圍直至相臨碌板塊順直且符合有關(guān)規(guī)定。修補(bǔ)路段原有的拉力桿損壞的，如損壞處有5cm以上鋼筋外露的，則在該鋼筋頭處作除銹處理，然后用M6長(zhǎng)40cm的螺紋鋼筋用雙面焊法焊接，如不能焊接的則旁邊安裝416長(zhǎng)10cm的爆炸螺絲，然后用雙面焊接法焊好。第三節(jié)澆筑水泥校路面混凝土擬采用集中攪拌，白卸汽車運(yùn)輸和人工攤鋪振搗的方式進(jìn)行施工分測(cè)量放樣、模板安裝、混凝土拌和、運(yùn)輸、攤鋪振搗、保養(yǎng)等主要工序。一、施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備

38、及其性能檢驗(yàn)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工前分批備好所需要的各種材料（包括水泥、砂、石料及外加劑），并在實(shí)際使用前，對(duì)已選備的砂和石料抽樣檢測(cè)其含泥雖級(jí)配、有害物質(zhì)含量、堅(jiān)固性；對(duì)石子還應(yīng)抽檢其強(qiáng)度、針片狀顆粒含量和磨耗等。如含泥量超過(guò)允許值應(yīng)提前12d沖洗或過(guò)篩至符合規(guī)定為止若其它項(xiàng)不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)另選料或采取有效的補(bǔ)救措施已備水泥除應(yīng)查驗(yàn)其出廠質(zhì)量報(bào)告單外還應(yīng)逐批抽驗(yàn)其細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性及3d、7d和28d的強(qiáng)度等是否符合要求為節(jié)省時(shí)間，可采用2h壓蒸快速測(cè)定方法測(cè)定推算。受潮結(jié)塊的水泥禁止使用，另外，新出廠的水泥至少要存放一周后可使用。外加劑按其性能指標(biāo)檢驗(yàn)，并須通過(guò)配合比試驗(yàn)判定是否適用

39、。2、混合料配合比檢驗(yàn)與調(diào)整混凝土施工前必須檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)配合比是否合適如不合適，應(yīng)及時(shí)調(diào)整?；炷敛僮餍詸z驗(yàn)與調(diào)整。通過(guò)試鋪試驗(yàn)段，檢驗(yàn)配合比的可操作性，測(cè)定機(jī)械設(shè)備之生產(chǎn)能力與配合情況混凝土強(qiáng)度的檢驗(yàn)。按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗彎拉及抗壓試件，養(yǎng)生28d后測(cè)定強(qiáng)度，或壓蒸4h快速測(cè)定強(qiáng)度后推算28d強(qiáng)度。強(qiáng)度較低時(shí)，可采用提高水泥標(biāo)號(hào)、降低水灰比改善集料級(jí)配等措施除進(jìn)行上述檢驗(yàn)外，還可以選擇不同用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料級(jí)配等配制混合料，通過(guò)比較，從中選出經(jīng)濟(jì)合理的方案。施工現(xiàn)場(chǎng)砂和石子的含水量經(jīng)常變化，必須逐班測(cè)定，并調(diào)整其實(shí)際用量。二、基層檢驗(yàn)基層的寬度、路拱與標(biāo)高

40、、表面平整度、厚度和壓實(shí)度等，均須檢查其是否符合規(guī)范要求。如有不符之處，應(yīng)予整修。在工程實(shí)踐中，要求基層完成后，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，控制行車，使其不出現(xiàn)車槽。如有損壞應(yīng)在澆筑混凝土板前采用相同材料修補(bǔ)壓實(shí)，嚴(yán)禁用松散粒料填補(bǔ)。對(duì)于本項(xiàng)目中的半剛性基層，要注意把握整修時(shí)間，過(guò)遲難以整修且很費(fèi)工三、測(cè)量放樣要嚴(yán)格按照老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn)放樣，做到與老路面對(duì)接平順。對(duì)測(cè)量放樣必須經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。包括在澆搗混凝土過(guò)程中，要做到勤測(cè)、勤核、勤糾偏。用水準(zhǔn)儀測(cè)定各樁樁位的標(biāo)高，拉線檢查混凝土路面實(shí)際厚度。若存在因水泥穩(wěn)定砂礫基層局部超高致使混凝土路面厚度達(dá)不到規(guī)范要求的，應(yīng)進(jìn)行刨低處理。四、模板安裝基層檢驗(yàn)合

41、格并以測(cè)量放樣后，即可安設(shè)模板。本工程中采用的鋼模長(zhǎng)度擬定為34m,由具備一定的強(qiáng)度和剛度的槽鋼制成模板高度25cm,內(nèi)側(cè)平整接頭處配有牢固拼裝配件，裝拆應(yīng)簡(jiǎn)易。模板兩側(cè)鐵釬打入基層固定模板的頂面與混凝土板頂面齊平，并應(yīng)與設(shè)計(jì)高程一致，模板底面應(yīng)與基層頂面緊貼，局部低洼處（空隙）要事先用水泥漿鋪平并充分夯實(shí)模板安裝完畢后，宜再檢查一次模板相接處的高差和模板內(nèi)側(cè)是否有錯(cuò)位和不平整等情況高差大于3mm或有錯(cuò)位和不平整的模板應(yīng)拆去重新安裝如果正確，則在內(nèi)側(cè)面均勻涂刷一薄層脫模劑，以便拆模。安裝完成后，由測(cè)量員對(duì)模板的軸線、標(biāo)高、順直度再作一次全面觀測(cè)，由施工員對(duì)模板的穩(wěn)定，您接縫、混凝土板的鋪筑厚度

42、再作一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。五、混凝土拌和攪拌站計(jì)劃安裝兩臺(tái)500強(qiáng)制式攪拌機(jī)和一臺(tái)配料機(jī)安裝后先對(duì)配料計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)定，使其計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量誤差不可超過(guò)：水泥：0+1%;骨料：2%;水：0+1%;減水劑：2%。標(biāo)定合格后，方可正式投入使用?；炷涟韬椭埃囼?yàn)員先測(cè)定砂、碎石的含水量，計(jì)算施工配合比，然后書面向拌和機(jī)操作員進(jìn)行交底操作員在拌和之前先對(duì)拌和機(jī)進(jìn)行全面檢宜確保拌和正常。在整個(gè)拌和過(guò)程中，嚴(yán)格按施工配合比的規(guī)定的拌和時(shí)間進(jìn)行拌和，控制好混凝土坍落度。后場(chǎng)試驗(yàn)員要隨時(shí)抽檢投料計(jì)雖骨料含水量、以及混凝土坍落度，檢查混凝土質(zhì)量，確?；炷临|(zhì)量的穩(wěn)定。并通過(guò)對(duì)講機(jī)隨時(shí)與前場(chǎng)施工員保

43、持聯(lián)絡(luò)，使混凝土坍落度在攤鋪現(xiàn)場(chǎng)控制為12cm,及時(shí)調(diào)整混凝土拌和時(shí)的加水量，以滿足施工要求不合格的混凝土，嚴(yán)禁運(yùn)到前場(chǎng)攤鋪六、混凝土運(yùn)輸為保證混凝土的工作性，在運(yùn)輸中應(yīng)考慮蒸發(fā)失水和水化失水（指水泥在拌和之后，開始水化反應(yīng)，其流動(dòng)度下降），以及因運(yùn)輸?shù)念嶔ず驼駝?dòng)使混凝土發(fā)生離析等。要減小這些因素的影響，其關(guān)鍵是縮短運(yùn)輸時(shí)間，并采取適當(dāng)措施防止水份損失（如用帷布或其它適當(dāng)方法將其表面覆蓋和離析。混凝土采用白卸汽車運(yùn)輸，汽車性能要好，車廂底板平滑，邊、后門牢固密封、無(wú)滲漏。運(yùn)輸時(shí)，開車速度要適宜、勻速，并用帆布遮蓋，以免混凝土產(chǎn)生離析、泌水、失水。運(yùn)輸汽車數(shù)量根據(jù)拌和樓運(yùn)距而定保證施工連續(xù)正常。

44、混凝土拌和物從攪拌機(jī)出料后，送至鋪筑地點(diǎn)進(jìn)行攤鋪、振搗、抹面，直至澆筑完畢的允許最長(zhǎng)時(shí)間，由試驗(yàn)室根據(jù)水泥初凝時(shí)間及施工氣溫確定并應(yīng)符合下表的規(guī)定?；炷翉臄嚢铏C(jī)出料至澆筑完畢的允許最長(zhǎng)時(shí)間表施工氣溫允許最長(zhǎng)時(shí)間施工氣溫允許最長(zhǎng)時(shí)間(C)(h)(C)(h)5122030110201.530350.75裝運(yùn)混凝土拌和物的過(guò)程中，還不應(yīng)漏漿，并應(yīng)防止離析。出料及鋪筑時(shí)的卸料高度不應(yīng)超過(guò)1.5cm。當(dāng)有明顯離析時(shí)，應(yīng)在鋪筑時(shí)重新拌勻。運(yùn)送用的車箱在每天工作結(jié)束之后，必須用水沖洗干凈。七、混凝土攤鋪振搗鋪筑攤鋪前，必須清掃基層表面的污染物，并灑水濕潤(rùn)?；炷翑備伜穸葢?yīng)考慮振實(shí)預(yù)留高度，嚴(yán)禁拋擲和樓耙。

45、對(duì)混凝土的震搗，每一位置的持續(xù)時(shí)間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過(guò)震，震搗時(shí)應(yīng)人工找平。整平時(shí)，嚴(yán)禁在碌面板上撒水泥粉，以上工作完成后，使用鋁合金制作的大鍥、小鍥修整其表面，消除氣泡孔、浮砂及痕跡。安放傳力桿時(shí)，傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于5mm,傳力桿的固定可采用小型鋼支架固定，在澆筑混凝土過(guò)程中，注意拌合物或振動(dòng)器不能對(duì)支架造成沖擊，引起傳力桿位移。八、表面整修機(jī)械抹光：圓盤抹光機(jī)粗抹或用振動(dòng)梁復(fù)振一次能起勻漿粗平及表面致密作用。它通過(guò)擠壓研磨作用消除表層孔隙增大表層密實(shí)度，使表層殘留水和漿體不均勻分布現(xiàn)象得到改善，以減少不勻收縮。實(shí)踐證明，粗抹是

46、決定路面大致平整的關(guān)鍵，因此應(yīng)在3m直尺檢查下進(jìn)行。通過(guò)檢查，采取高處多磨、低處補(bǔ)漿（原漿）的方法進(jìn)行邊抹光邊找半用3cm直尺縱橫檢測(cè)，保證其平整度不宜大于1cm。應(yīng)注意的是抹光機(jī)進(jìn)行的方向不同其效果亦略有不同。順路方向行進(jìn)易保證縱向的平整，橫路方向行進(jìn)則縱向平整度效果略遜精抹：精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為避免模板不平或模板接頭錯(cuò)位給平整度帶來(lái)的影響橫向搓刮后還應(yīng)進(jìn)行縱向搓刮（搓桿與模板平行搓舌巾，同時(shí)要附以3cm直尺檢查。搓刮前一定要將模板清理干凈搓刮后即可用3cm直尺于兩側(cè)邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不出現(xiàn)壓痕或印痕不顯，較高處印痕較深，據(jù)此進(jìn)行找補(bǔ)精平。每抹一遍，都得用3m

47、直尺檢查，反復(fù)多次檢查直至平整度滿足要求為止。精抹找補(bǔ)應(yīng)用原漿，不得另拌砂漿，更禁止撒水或水泥粉，否則不但易發(fā)生泌水現(xiàn)象，延長(zhǎng)制毛間隔時(shí)間，還會(huì)因水灰比的不均勻，致使收縮不均勻。在較高溫度下，還會(huì)出現(xiàn)表面網(wǎng)裂路面成形通車后表層破皮脫落九、接縫施工接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會(huì)引起板的各種損壞，并影響行車的舒適性。因此，應(yīng)特別認(rèn)真地做好接縫施工?？v向施工縫一般采用平縫加拉桿的形式?？v縫拉桿應(yīng)采用螺紋鋼筋，設(shè)置在板厚的中間。并應(yīng)避免將脫模劑涂灑在拉桿上?？v向施工縫拉桿可在模板上設(shè)孔，立模后在澆筑混凝土之前將拉桿穿在孔內(nèi)，拉桿安置需保持與路面縱縫垂直。縮縫；橫向縮縫擬采用采用切縫法

48、。其施工工藝為：切縫前應(yīng)檢查電源水源及切縫機(jī)組試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況切縫機(jī)刀片應(yīng)與機(jī)身中心線成90。角，并應(yīng)與切縫線在同一直線上。開始切縫前，應(yīng)調(diào)整刀片的進(jìn)刀深度，切割時(shí)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整刀片切割方向。停止切縫時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉旋扭開關(guān)，將刀片提升到混凝土板面上，停止運(yùn)轉(zhuǎn)。切縫時(shí)刀片冷卻用水的壓力不應(yīng)低于0.2Mpa。同時(shí)應(yīng)防止切縫水滲入基層和土基當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%30%,即可進(jìn)行切割，當(dāng)氣溫突變時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提早切縫時(shí)間，或每隔2040m先割一條縫，以防因溫度應(yīng)力產(chǎn)生不規(guī)則裂縫應(yīng)嚴(yán)禁一條縫分兩次切割的操作方法。切縫后，應(yīng)盡快灌注填縫料。這里應(yīng)注意的是，切割時(shí)間要特別注意掌握好，切得過(guò)早，由于混凝土的強(qiáng)度不

49、足，會(huì)引起粗集料從砂漿中脫落，而不能切出整齊的縫。切得過(guò)遲，則混凝土由于溫度下降和水分減少而產(chǎn)生的收縮因板長(zhǎng)而受阻，導(dǎo)致收縮應(yīng)力超出其抗拉強(qiáng)度而在非預(yù)定位置出現(xiàn)早期裂縫。根據(jù)我公司的施工手冊(cè)規(guī)定，鋸縫時(shí)間視施工時(shí)溫度與施工時(shí)間的乘積而定。一般待施工溫度與施工時(shí)間的乘積為250400C.H時(shí)開始鋸縫。鋸縫以鋸縫時(shí)不出現(xiàn)崩邊為原則，宜早不宜遲。鋸縫工作以混凝土路面切縫機(jī)進(jìn)行，深度以混凝土板厚的三分之一為度寬度、順直度、間距等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。每半幅縮縫一定要成一條線，左右幅縮縫盡量對(duì)齊。施工縫施工縫宜設(shè)于脹縫或縮縫處，兩側(cè)車道施工縫應(yīng)避免設(shè)在同一橫斷面上施工縫如設(shè)于縮縫處，板中應(yīng)增設(shè)傳力桿，

50、其一半錨固于混凝土中，另一半應(yīng)先涂瀝青，允許滑動(dòng)。傳力桿必須與縫壁垂直。接縫填封；混凝土板養(yǎng)護(hù)期滿后應(yīng)及時(shí)填封接縫填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。本項(xiàng)目中擬采用瀝青灌入式填縫。十、保養(yǎng)當(dāng)混凝土終凝后，應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。采用麻袋復(fù)蓋、水車噴淋的方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。要保持路面處于潮濕狀態(tài)，達(dá)到混凝土表面養(yǎng)護(hù)之目的，防止混凝土表面出現(xiàn)裂紋導(dǎo)至斷板混凝土路面保養(yǎng)期為14天，保養(yǎng)期間，嚴(yán)禁任何通行。第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程要求的質(zhì)量目標(biāo)為：按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收，要求各分部工程全面達(dá)到合格工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。我單位

51、已于二OO二年七月通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心按GB/T190012000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的換版認(rèn)證獲得國(guó)家頒發(fā)的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書。為了達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對(duì)各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任，形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而一絲不茍的努力工作。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內(nèi)

52、容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞目標(biāo)”中心而展開，確保工程整個(gè)施工過(guò)程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。第二節(jié)質(zhì)量管理體系本工程嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。一、管理職責(zé)的管理1、質(zhì)量目標(biāo)的管理該工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。通過(guò)對(duì)廣大員工的培訓(xùn)，實(shí)際工作考核，經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量目標(biāo)分解成分部分項(xiàng)直到每個(gè)操作面，貫徹到每個(gè)員工的工作中，以點(diǎn)保面，以面?？偰繕?biāo)，確保方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。2、組織機(jī)構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)

53、目部組織管理職能，確保順利實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。二、資料管理對(duì)本工程技術(shù)文件有專人管理，試驗(yàn)和檢測(cè)資料，圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到竣工的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部及相關(guān)的各個(gè)班組，對(duì)無(wú)效文件及作廢版本及時(shí)收回銷毀或加蓋作廢”標(biāo)識(shí)，確保施工施工按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行。三、采購(gòu)管理對(duì)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。公司組織由經(jīng)營(yíng)、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門對(duì)工程所需材料、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審合格的供應(yīng)商由公司建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。材料采購(gòu)必須從上

54、述名冊(cè)中挑選供應(yīng)商。采購(gòu)時(shí)必須制定完整的計(jì)劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。四、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)主要材料還要記錄使用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作方法，并跟蹤其使用部位；對(duì)施工完畢的成品、半成品及時(shí)驗(yàn)收，并做好標(biāo)識(shí)及相應(yīng)記錄等。五、工序控制管理對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制：堅(jiān)持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必須符合其操作規(guī)程的要求從操作上使工程質(zhì)量得到保證，對(duì)特殊工序必須由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)原材料產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)

55、，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得投入加工和使用，過(guò)程檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)序，并做標(biāo)識(shí)處理，確保工程質(zhì)量符合要求。七、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內(nèi)且精度能滿足使用要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量?jī)x器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)后，應(yīng)及時(shí)更正已進(jìn)行過(guò)的檢驗(yàn)測(cè)量結(jié)果。八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。九、不合格品的控制管理對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、報(bào)審，經(jīng)過(guò)審批，采取相應(yīng)的處置措施，使不合格品不得被使