煤礦培訓(xùn)需求分析報(bào)告

1、For personal use only in study and research; not for commercial use蟋2018年單位培訓(xùn)需求分析報(bào)告賺2013年11月中旬，人力資源部按照永貴公司要求，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)出調(diào)查問卷225 份， 收回問卷 217 份，其中有效問卷217 份（其中：礦領(lǐng)導(dǎo)4 人，機(jī)關(guān)科室37 人，培訓(xùn)管理部門4人，區(qū)隊(duì)、車間員工172人） ?，F(xiàn)將相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析整理報(bào)告如下：一、二、聿調(diào)查問卷及調(diào)查對(duì)象袆 為了有效提高調(diào)查的針對(duì)性及可信度，此次調(diào)查問卷設(shè)置了四種版本的調(diào)查；調(diào)查對(duì)象為公司礦領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理部門、機(jī)關(guān)部室管

2、理人員及區(qū)隊(duì)員工。三、四、荽調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容裂調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)主要分為三部分：第一部分是員工基本信息；第二部分是員工對(duì)培訓(xùn)各方面的需求，主要從培訓(xùn)教學(xué)方式、員工培訓(xùn)時(shí)間、 培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)、培訓(xùn)中應(yīng)設(shè)置的課程和環(huán)節(jié)等方面了解員工的培訓(xùn)需求；第三部分為培訓(xùn)的意見和建議。五、六、 衿 調(diào)查問卷的發(fā)放和回收展人力資源部發(fā)放紙質(zhì)版問卷共計(jì) 225份，回收218份，回收率為 96.9%,基本能代表大部分同事的需求與建議。七、八、蒲培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)及分析蔗1、您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何？（見下圖）蟻75%勺礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，25%勺礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作比較重視；53%勺機(jī)關(guān)部室人員

3、認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作 非常重視，37%勺機(jī)關(guān)部室人員認(rèn)為公司又t培訓(xùn)工作比較重視，8%勺機(jī)關(guān)部室人員認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作一般； 50%勺區(qū)隊(duì)車間員工認(rèn)為公 司對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，35%勺區(qū)隊(duì)車間員工認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作比 較重視，10%勺區(qū)隊(duì)車間員工認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作一般， 還有2%口 3% 的區(qū)隊(duì)車間員工認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視和很不重視，這不具代表性；該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明公司各層次員工對(duì)公司在培訓(xùn)方面的重視程度有 很高的認(rèn)可度。肆舞2、鑒于公司和單位實(shí)際，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是？（見下圖）建礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是實(shí)操訓(xùn)練、崗位練兵與技術(shù)比武,安排人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練， 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平

4、臺(tái)3種；機(jī) 關(guān)部室認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師到公司進(jìn)行集中講 授，安排人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練，實(shí)操訓(xùn)練、崗位練兵與 技術(shù)比武3種；培訓(xùn)管理部門認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是安排人員到外 部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練，由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授， 實(shí)操 訓(xùn)練、崗位練兵與技術(shù)比武3種；雖然不同層次的人認(rèn)為最有效的培 訓(xùn)方法不一樣，但有一個(gè)共性就是大家都認(rèn)為實(shí)操訓(xùn)練、崗位練兵與 技術(shù)比武是最有效的培訓(xùn)方法，在明年我們將培訓(xùn)重點(diǎn)放在這塊。最有效培訓(xùn)方法最有效的培訓(xùn)方法 2、安排人員到外部培 機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練。 5、實(shí)操訓(xùn)練、崗位綺 與技術(shù)比武?？?、建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平A70%、60% 山，50%兵

5、40%30%20%，10%0%-58%53% 29%府1、邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師: 司進(jìn)行集中講授。亙2、安排人員到外部: 機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練?？?5、實(shí)操訓(xùn)練、崗位; 與技術(shù)比武。1機(jī)關(guān)部室礦領(lǐng)導(dǎo)滕3、您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么？請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效 的3種。,如下圖所示：89%勺機(jī)關(guān)部室人員、75%勺培訓(xùn)管理部門人員和76% 的區(qū)隊(duì)車間員工都選擇了案例分析，說明了大多數(shù)同事都希望在具體 的案例中學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)。最有效課堂教學(xué)方法最有效的課堂教學(xué)方法口 口珠堂講授。案例分析。模擬及角色扮演。80%75%.70%60%50%40%30%20%10%0%50%50%1培訓(xùn)管理部門口2、案例分析。

6、.3、模擬及角色扮演?？?4、音像多媒體。最有效的課堂教學(xué)方法唐4、您認(rèn)為自己在2011年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪幾個(gè)方面？黃如下圖所示：75%勺礦領(lǐng)導(dǎo)、66%勺機(jī)關(guān)部室人員、100%勺培訓(xùn)管 理部門人員和51%勺區(qū)隊(duì)車間人員認(rèn)為在2011年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于 崗位專業(yè)技術(shù)理論和技能，這與培訓(xùn)的本質(zhì)內(nèi)涵是一致的，培訓(xùn)的基 礎(chǔ)就是為了更好、更高標(biāo)準(zhǔn)的完成本職工作。其次 39%勺機(jī)關(guān)部室人 員、50%勺培訓(xùn)管理部門人員和34%勺區(qū)隊(duì)車間員工選擇了 “企業(yè)文 化”項(xiàng)，說明很多同事還是希望進(jìn)一步融入公司，從上述選擇可以看 出2011年度培訓(xùn)課題設(shè)置時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮事故案例分析、專業(yè)技能提 開、職業(yè)道德與素養(yǎng)等。2

7、、職業(yè)道德與素養(yǎng)。3崗位專業(yè)技術(shù)理論和 技能。球應(yīng)急救援預(yù)案和職業(yè) 衛(wèi)生。-7、事故案例與預(yù)防。80%70%60%50%40%30%20%10%0%培訓(xùn)重點(diǎn)75%75%1礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)重點(diǎn)1I 3、崗位專業(yè)技術(shù)理論和 技能。| 4、崗位描述、手指口述0|_ 7、事故案例與預(yù)防。1機(jī)關(guān)部室膈5、文字描述題蒞（一）根據(jù)實(shí)際情況，寫出您最希望 2014年接受的培訓(xùn)課程和 項(xiàng)目。滕（1）礦領(lǐng)導(dǎo)蝕1.1希望接受高層次的經(jīng)營(yíng)和管理培訓(xùn)。如人大組織的高層管理 培訓(xùn)班。k 1.2希望永城培訓(xùn)學(xué)校為我們培訓(xùn)轉(zhuǎn)或兼職的安全培訓(xùn)教師，同 時(shí)能對(duì)我們的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。蒞1.3員工應(yīng)多接受企業(yè)文化、技能操作、應(yīng)急救援、崗

8、位專業(yè)技 術(shù)理論和技能方面的培訓(xùn)。蒂（2）機(jī)關(guān)部室蒂2.1接受專業(yè)技術(shù)理論和技能培訓(xùn)。輯2.2管理理論和管理技能的培訓(xùn)菜2.3職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。蜩（3）培訓(xùn)管理部門艘3.1 “一通三防”專業(yè)培訓(xùn)。蠅3.2崗位專業(yè)技術(shù)理論與技能。薅 3.3 專項(xiàng)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)。瞧（4）區(qū)隊(duì)車間員工蕨4.1希望多接受與所從事的工種有關(guān)的專業(yè)技術(shù)理論和技能培訓(xùn)。#4.2應(yīng)急救援知識(shí)和職業(yè)病防治知識(shí)培訓(xùn)?；?.3進(jìn)行警示教育，事故案例分析，提高安全生產(chǎn)意思。菱五、2014年度培訓(xùn)規(guī)劃芃 1 、培訓(xùn)時(shí)間合理化。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2012 年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)不同層次、不同崗位的員工及工作性質(zhì)選擇不同的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。薄2、培訓(xùn)形式多樣化。減少枯燥的課堂講授，增加與現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。螅 3、 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化。職業(yè)化、 專業(yè)化應(yīng)是2014年度培訓(xùn)的主題，無論是基層員工還是管理人員，實(shí)操能力、溝通技巧、業(yè)務(wù)能力等培訓(xùn)都應(yīng)列入2014年度的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從實(shí)際管理工作中開發(fā)課程。螞 結(jié)束語：腿從各層面反饋的情況來看，我們的培訓(xùn)在各方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是培訓(xùn)安