某公司成本費(fèi)用管理制度最終版

1、某某（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度目錄第一章總則 1.第二章成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理 2.第三章成本預(yù)測4.第四章成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 5.第五章成本控制和分級歸口管理 8.第六章成本分析與考核1.0第七章成本費(fèi)用核算規(guī)則1.2第八章附則 1.6.第一章總則第一條為了規(guī)范某某（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）成本和費(fèi)用管理及核算工作, 根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合偉誠公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，特制定本制度。第二條公司的成本和費(fèi)用管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低

2、產(chǎn)品成本。第三條本制度包括成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理、成本預(yù)測、成本費(fèi)用控制及分級歸口管理、成本分析與考核、成本費(fèi)用核算規(guī)則等。第二章成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理第四條 公司應(yīng)在總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下組織各個(gè)部門進(jìn)行成 本費(fèi)用基礎(chǔ)管理工作，主要包括定額管理及原始記錄。第五條 各項(xiàng)定額的制訂，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn) 行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：（1） 要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目 前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。（2） 要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在 可比基礎(chǔ)上。但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的

3、定額應(yīng) 適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。（3） 要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況 出現(xiàn)。（4） 要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。第六條 成本費(fèi)用定額包括：原材料消耗定額、勞動工資定額和費(fèi)用定額。物料消耗定額：由物控部門組織技術(shù)中心和生產(chǎn)部門制定， 物料消耗定額 須制定至每種產(chǎn)品。材料消耗定額一份由物控部門留存， 其余一份由技術(shù)中心留 存、一份由生產(chǎn)部門留存，另一份交計(jì)劃財(cái)務(wù)部以備核算。勞動工時(shí)、工資定額：由技術(shù)委員會核定各種產(chǎn)品的人員編制、工時(shí)及產(chǎn) 量定額、勞動工資定額，勞動工時(shí)、工資定額由制造中心、人力資源部及計(jì)劃財(cái) 務(wù)部各留存一份。制造費(fèi)用定額：由紙

4、品制造部和印刷制造部的生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定費(fèi)用定 額。按照制造費(fèi)用項(xiàng)目來確定定額。管理及銷售費(fèi)用定額由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行制定。第七條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況， 建立、健全下列各項(xiàng)原始記 錄：（1） 材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流 過程。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、 工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。此類原始記 錄由物控部門提供，物控部門必須認(rèn)真做好此類原始記錄，并對原始記錄負(fù)責(zé)。（2） 勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映

5、職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資 基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。 此類原始記錄由人力資源部負(fù) 責(zé)提供，其中生產(chǎn)工人工資根據(jù)生產(chǎn)部門提供的工時(shí)、產(chǎn)量、停工等情況匯總編 制。生產(chǎn)部門必須認(rèn)真做好工時(shí)、產(chǎn)量、停工等情況的原始記錄。（3） 設(shè)計(jì)及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動、工藝路 線變化、工時(shí)材料定額變動等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動 通知單，定額變動通知單等。此類原始記錄由技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供。（4） 生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從投入至驗(yàn)收入庫的過程，如 投料單、半成品領(lǐng)用單、廢品通知單、產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù) 量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。此類原始

6、記錄由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供。（5） 設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、 封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固 驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。此類原始記錄由周定資產(chǎn)的管理部門負(fù)責(zé)提供。（六）動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量儀表所顯示的水、 電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。此類原始記錄由各制造中 心生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)提供。公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存 檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三章成本預(yù)測第八條為確保公司目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，保證一定的銷售毛利率，

7、公司應(yīng)采用科學(xué)的成本預(yù)測方法進(jìn)行成本預(yù)測。第九條成本預(yù)測可以在營銷中心與客戶取得初步意向后， 由技術(shù)中心工藝工程部下達(dá)工藝流程及原料清單及用量，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)原材料消耗定額、產(chǎn) 量定額資料、費(fèi)用定額資料等進(jìn)行成本預(yù)測，計(jì)劃財(cái)務(wù)部再將成本預(yù)測資料提供 給營銷中心，作為營銷中心對客戶報(bào)價(jià)的依據(jù)。流程如下：第四章成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算第十條 為了保證產(chǎn)品目標(biāo)成本和公司經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)，公司必須在制訂 降低成本措施，綜合編制公司各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本計(jì)劃， 開展經(jīng)濟(jì)核 算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。第十一條 公司編制成本計(jì)劃應(yīng)在 財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭， 組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員

8、共同參加。第十二條 公司應(yīng)在年度經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定年度成本計(jì)劃， 并于每月月 末制定次月的成本計(jì)劃。第十三條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡， 使其具有可行性、先進(jìn) 性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。第十四條 公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（1） 產(chǎn)品成本計(jì)劃；（二）單位成本計(jì)劃；（三）制造費(fèi)用預(yù)算；（四）期間費(fèi)用預(yù)算。第十五條 成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計(jì)算，必 須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致， 以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。計(jì)劃期 成本項(xiàng)目內(nèi)容如有變動和上年實(shí)際成本不一致時(shí)， 要調(diào)整上年實(shí)際成本的成本項(xiàng) 目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。制造費(fèi)

9、用預(yù)算按照制造費(fèi)用項(xiàng)目分項(xiàng)反映計(jì)劃期各項(xiàng)制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)及上 期計(jì)劃完成情況。期間費(fèi)用主要指管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用，按照各費(fèi)用項(xiàng)目分項(xiàng)反映 計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃及上期計(jì)劃完成情況。第十六條成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制：（2） 計(jì)劃期銷售計(jì)劃；（二）成本降低指標(biāo)；（3） 計(jì)劃期內(nèi)公司的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計(jì)劃；（4） 計(jì)劃期內(nèi)原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現(xiàn)行消耗定 額和勞動工時(shí)定額；（5） 計(jì)劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費(fèi)用預(yù)算以及外包、外協(xié)加工費(fèi)計(jì)劃；（6） 計(jì)劃期內(nèi)設(shè)備折舊費(fèi)用計(jì)劃；（7） 計(jì)劃期內(nèi)各職能部門的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；（八）上期成本水平和成本分析資料。第十七條

10、 費(fèi)用預(yù)算按照不同的費(fèi)用項(xiàng)目由不同的管理部門負(fù)責(zé)：行政辦公室負(fù)責(zé)：辦公用品、用具費(fèi)用預(yù)算；房屋租金預(yù)算；水電費(fèi)預(yù)算；修理費(fèi)預(yù)算；小車經(jīng)費(fèi)預(yù)算；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算；保安服務(wù)費(fèi)預(yù)算；清潔服務(wù)費(fèi)預(yù)算；其中：辦公用品、用具費(fèi)用預(yù)算由各部門負(fù)責(zé)人申報(bào)本部門預(yù)算后報(bào) 行政辦公室匯總，領(lǐng)用時(shí)根據(jù)領(lǐng)用記錄分配計(jì)入各個(gè)部門。人力資源部負(fù)責(zé)：工資費(fèi)用預(yù)算；福利費(fèi)用預(yù)算；待業(yè)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算；計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：折舊費(fèi)用預(yù)算；利息支出（收入）預(yù)算；金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)預(yù)算；印花稅等應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的稅金預(yù)算；技術(shù)中心負(fù)責(zé)：技術(shù)中心的研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算物控部負(fù)責(zé)：原、輔材料等的采購費(fèi)用；進(jìn)貨倉儲費(fèi)、進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)、查驗(yàn)費(fèi)等。生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)：

11、設(shè)備的維修費(fèi)；工具、器具費(fèi)用；制造車間的其他費(fèi)用預(yù)算。營銷中心負(fù)責(zé)：運(yùn)費(fèi)預(yù)算；裝卸費(fèi)預(yù)算；包裝費(fèi)預(yù)算；廣告費(fèi)預(yù)算。其它費(fèi)用如通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)等由各部門制定本部門的費(fèi)用預(yù)算。銷售費(fèi)用的預(yù)算按照收入的一定比例制定預(yù)算，管理費(fèi)用由各部門根據(jù)部門工作計(jì)劃以及歷史數(shù)據(jù)按照費(fèi)用項(xiàng)目分別制定預(yù)算。其中差旅費(fèi)、通訊費(fèi)按照公司制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算。第十八條以上成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算由各部門報(bào)至計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總后交總經(jīng)理辦公會通過第五章成本控制和分級歸口管理第十九條 公司應(yīng)將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化， 層層分解，實(shí)行 成本分級歸口管理，并對實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核， 保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活 動，實(shí)現(xiàn)成本

12、控制，完成目標(biāo)成本和成本計(jì)劃。第二十條 企業(yè)實(shí)行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是：（1） 設(shè)計(jì)成本控制，要從掌握市場信息入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合 理設(shè)計(jì)，合理選材，設(shè)計(jì)性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。此類成本控制由技 術(shù)中心根據(jù)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。（2） 材料成本的控制，要從材料采購、價(jià)格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫、領(lǐng)退、 下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。1 .采購價(jià)格的控制。公司的物控部門負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的價(jià)格信息，要嚴(yán)格 控制原料的采購價(jià)格并建立價(jià)格審批制度。原料價(jià)格由物控部門提出，計(jì)劃財(cái)務(wù) 部門審核，總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批。2 .材料耗用的控制。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料

13、制度和維修用材料的計(jì)劃發(fā)料制度， 嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度， 嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退 庫及假退規(guī)定。（3） 勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消 耗，建立限額領(lǐng)用制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的 合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。紙品中心,和印刷中心的生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)勞動資料的保管、維護(hù)工作。（4） 勞動力耗費(fèi)的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例 相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動生產(chǎn)率，及時(shí)解決停工、窩工問 題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度。人力資源部負(fù)責(zé)對勞 動

14、力耗費(fèi)的控制。（5） 費(fèi)用開支的控制，要明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，按照費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算進(jìn) 行控制，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)。（6） 生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報(bào)廢、庫存扣除等，保證按計(jì)劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計(jì) 劃。紙品中心和印刷中心負(fù)責(zé)對生產(chǎn)投入進(jìn)行控制。（7） 外包外協(xié)加工費(fèi)的控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點(diǎn)的原則，加工點(diǎn)及價(jià)格的確定，要實(shí)行審批制度。第二十一條 公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門按照計(jì)劃、預(yù)算及定額進(jìn)行 成本費(fèi)用控制，對于超出計(jì)劃預(yù)算及定額的支出，有權(quán)拒絕支付。第六章成本分析與考核第二十二條 為檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降

15、的因素， 揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，公司在正確核算成本的基 礎(chǔ)上，開展成本分析工作。第二十三條 公司必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定 期進(jìn)行成本分析，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問 題，應(yīng)及時(shí)組織專題分析，查明原因，提出整改措施。第二十四條 公司成本分析工作，應(yīng)在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，以計(jì)劃財(cái)務(wù)部為 主，組織各職能機(jī)構(gòu)和紙品制造中心和印刷制造中心共同進(jìn)行。第二十五條 企業(yè)成本分析應(yīng)針對成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差 異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：（1） 成本計(jì)劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況，全部產(chǎn) 品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成

16、本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況等。（2） 按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情 況和采購價(jià)格變動情況；勞動工資費(fèi)用成本分析，要結(jié)合工資總額與生產(chǎn)總量的 變動情況；廢品損失項(xiàng)目要檢查廢品率升降和大宗報(bào)廢的主要原因。（三）對虧損產(chǎn)品和利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本，要深入查明原因， 進(jìn)行成本責(zé)任分析。（4） 管理費(fèi)用等相對固定費(fèi)用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任 進(jìn)行分析，對完成公司成本指標(biāo)有較大影響的費(fèi)用超支項(xiàng)目還必須責(zé)成有關(guān)部門 進(jìn)行重點(diǎn)分析。（5） 制造中心成本分析的主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，原材料消 耗定額完成情況，制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，產(chǎn)量定額升降原因等。第二十六

17、條 公司成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對比，與上期數(shù)對 比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，以及因素分析法等。各級成本 分析都要寫出書面報(bào)告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚， 措施具體的要求。第二十七條 對于成本分析中提出的主要問題，要由相關(guān)責(zé)任人提出整改 措施和實(shí)施責(zé)任人，并列入成本分析會議決議，實(shí)行跟蹤檢查考核。第二十八條 成本費(fèi)用的執(zhí)行情況實(shí)行考核制度。原料消耗定額的執(zhí)行情 況、產(chǎn)量定額執(zhí)行情況及制造費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況列入生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)，唯理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況列入各管理部門的考核指標(biāo)。具體考核辦法見考核管理制度。第七章成本費(fèi)用核算規(guī)則第二十九條成本費(fèi)用核算原則

18、：（1） 實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計(jì)算實(shí)際成本的原則。（2） 分期核算原則。公司生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷月制。成本計(jì)算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)資料或完工憑證，實(shí)際的耗費(fèi)量和價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。（3） 合法性原則。計(jì)入成本費(fèi)用的支出，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的支出不能計(jì)入成本費(fèi)用。以下支出不得計(jì)入成本費(fèi)用：為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出；沒收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈支出；國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)；國家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。（4） 一貫性

19、原則。與成本核算有關(guān)的會計(jì)處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。（5） 費(fèi)用確認(rèn)配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn)：1 因果關(guān)系確認(rèn)。對于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)，先作為計(jì)入存貨的成本確認(rèn)。2 按受益期分配確認(rèn)。對于支出的效益涉及若干會計(jì)年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。3 按發(fā)生的時(shí)期立即確認(rèn)。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即

20、作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。（6） 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時(shí)，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否收到或付出，都算作本期的收支；凡不應(yīng)計(jì) 入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。第三十條成本核算組織公司的成本核算工作，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)專職成本核算人員，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算、分配、結(jié)轉(zhuǎn)等工作。 紙品制造部和印刷制造部分別設(shè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)各自的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及核算工作， 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在業(yè)務(wù)上受計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)做好原材料投料、生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等統(tǒng)計(jì)工作， 并向計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)送生產(chǎn)日報(bào)、生產(chǎn)周報(bào)及生產(chǎn)月報(bào)。

21、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員必須負(fù)責(zé)在產(chǎn) 品數(shù)量及成本管理工作，確保在產(chǎn)品賬實(shí)相符。第三十一條成本核算項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，將成本核算項(xiàng)目分為下列幾類：（一） 生產(chǎn)成本類，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的直接材料、直 接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和直接成本：指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn) 費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動 力等及其他直接費(fèi)用。間接成本：是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括各 紙品中心和印刷中心為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。具體指生產(chǎn)管理人員的工資、車間租金、水電費(fèi)

22、、設(shè)備維修 及保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、停工損失、廢品損失等。（二）期間費(fèi)用類，是指公司行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā) 生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用。管理費(fèi)用包括工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn) 費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、印花稅、租賃費(fèi)、小車經(jīng) 費(fèi)、租賃費(fèi)、長期待攤費(fèi)用攤銷、壞賬損失、其他管理費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為進(jìn)行資金籌集等理財(cái)活動而發(fā)生的各 項(xiàng)費(fèi)用，如借款利息（利息支出減利息收入）、匯兌損益（匯兌損失減匯兌收益） 金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。經(jīng)營費(fèi)用指公司在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)、工資及福利費(fèi)、 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、專設(shè)辦事處經(jīng)費(fèi)等。第三十二條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營成果，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格劃清以下成本 費(fèi)用的界限：（一） 產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限。（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，制造部門必須加強(qiáng)車間生產(chǎn)的投 入產(chǎn)出管理，結(jié)