現(xiàn)場項目部管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附：項目組織機構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關說明1、組織機構(gòu)健全性、合理性A、組織機構(gòu)設置原則、設置概況我公司將按照“集中領導、職責明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光協(xié)和城邦項目施工項目管理部”。項目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計劃等業(yè)務。設項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負責人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務經(jīng)理1名，下設安全生產(chǎn)負責人、質(zhì)量管理負責人、設備材料負責人、造價管理負責人、資料文件負責人、單項工程負責人及各個功能項目組和施工隊。B、組織機構(gòu)人員組成表詳見資格預審申請文件附1：申請人擬派往本項目的主要管理人員匯總表。C.組織機構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證詳見資格預審申請文

2、件附2：項目經(jīng)理簡歷表和附3：擬派往本招標項目主要技術(shù)人員表。D.組織機構(gòu)框圖（見下頁）2、組織機構(gòu)管理責任分配A.項目經(jīng)理部及管理人員責任分配項目管理部是實行項目經(jīng)理責任制。該部門是整個項目的核心管理部門，全面負責工程項目的施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務經(jīng)營的管理與控制。項目經(jīng)理崗位職責 全面負責工程的各項管理工作，包括人員調(diào)配、進度協(xié)調(diào)、經(jīng)費 統(tǒng)籌、品質(zhì)保證，保證工程按期按質(zhì)按量完成。 對項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境保護及經(jīng)濟核算等工作負責。 按施工組織設計或方案及各類施工工藝按標準組織施工，組織施工人員對完成的分項、分部工程進行自檢，評定驗收、填寫相關表格，對施工過程出現(xiàn)不合格及時處

3、理，確保工程質(zhì)量。 對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，嚴格按照國家及上級主管部門的安全規(guī)定，安全生產(chǎn)，確保無重大安全責任事故。 對施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染進行有效管理，嚴格按照國家及上級主管部門的擬為承包本標段工程設立的組織機構(gòu)框圖 環(huán)保要求，防塵降噪、防污減排，確保環(huán)境影響評價達標。 組織工程竣工驗收。 若施工過程出現(xiàn)緊急情況，項目經(jīng)理立即做出處理，按故障程度分級上報有關部門。技術(shù)負責人 認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)和標準以及技術(shù)規(guī)定，并指導施工。 制定工程施工工藝流程。 負責制定特殊工藝的作業(yè)技術(shù)方案措施。 根據(jù)工程性質(zhì)特點，編制施工組織計劃，認真做好施工技術(shù)交底。 負責監(jiān)控質(zhì)量指標。負責現(xiàn)場檢驗、

4、測量、試驗設備的控制以及糾正和預防措施制定。 組織驗收，整理施工資料及記錄。生產(chǎn)經(jīng)理 具體負責各個專業(yè)工程的施工管理。 主編項目工程總體計劃，月施工計劃，月檢總體計劃。 負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場的安裝進度、保證工程按計劃進行。 負責收集現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯集整理后按施工進度購置材料、組織施工隊伍。 負責處理工地所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量服務工作。 負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通與協(xié)調(diào)，保證施工工作的正常進行。商務經(jīng)理 積極開展經(jīng)營活動。負責定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會。 協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門工作完成情況，協(xié)調(diào)和處理各工區(qū)、部門之間的工作。 搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，確保企業(yè)財產(chǎn)和效益不受損失。 教育員工增強安

5、全、質(zhì)量、環(huán)保意識。 經(jīng)常向項目經(jīng)理提供和反饋各種信息，為經(jīng)理部決策提供信息。 完成上級組織和領導交辦的其它工作。B.工程管理部及管理人員責任分配 工程管理部具體負責各個專業(yè)工程的施工管理。 施工主管由生產(chǎn)經(jīng)理擔任，具體負責各個專業(yè)工程的施工管理。 施工副主管：配合生產(chǎn)經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工。 技術(shù)副主管：配合生產(chǎn)經(jīng)理，指導施工施工現(xiàn)場技術(shù)工作。 計調(diào)副主管：配合生產(chǎn)經(jīng)理，調(diào)配施工機械、設備、材料等施工物資。施工主管下設各個專業(yè)施工組長，具體負責各業(yè)工程項目施工。具體管理責任分配如下:測量管理組長 嚴格按施工圖紙進行測量放樣，記錄測量成果，控制井位放樣偏差，同時對以后的井位進行復測。土建

6、施工管理組長 嚴格按施工圖紙進行施工。 負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通與協(xié)調(diào)。 負責具體施工進度安排、施工隊伍調(diào)配。對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責任事故、確保環(huán)境影響評價達標。裝飾裝修管理組長 嚴格按施工圖紙進行施工。 負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通與協(xié)調(diào)。 負責具體施工進度安排、施工隊伍調(diào)配。對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責任事故、確保環(huán)境影響評價達標。人防施工管理組長 嚴格按施工圖紙進行施工。 負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通與協(xié)調(diào)。 負責具體施工進度安排、施工隊伍調(diào)配。對施工全過程進行系統(tǒng)的管理

7、，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責任事故、確保環(huán)境影響評價達標。給排水施工組長 嚴格按施工圖紙進行施工。 負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通與協(xié)調(diào)。 負責具體施工進度安排、施工隊伍調(diào)配。對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責任事故、確保環(huán)境影響評價達標。暖通施工管理組長 嚴格按施工圖紙進行施工。 負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通與協(xié)調(diào)。 負責具體施工進度安排、施工隊伍調(diào)配。對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責任事故、確保環(huán)境影響評價達標。電氣施工管理組長 嚴格按施工圖紙進行施工。 負責同現(xiàn)場的其他施工隊

8、伍進行溝通與協(xié)調(diào)。 負責具體施工進度安排、施工隊伍調(diào)配。對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責任事故、確保環(huán)境影響評價達標。消防施工管理組長 嚴格按施工圖紙進行施工。 負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通與協(xié)調(diào)。 負責具體施工進度安排、施工隊伍調(diào)配。對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責任事故、確保環(huán)境影響評價達標。電梯施工管理組長 嚴格按施工圖紙進行施工。 負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通與協(xié)調(diào)。負責具體施工進度安排、施工隊伍調(diào)配。對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責任事故、確保環(huán)

9、境影響評價達標。C.安全部及管理人員責任分配安全部負責施工現(xiàn)場的施工安全管理工作。 安全主管具體負責整個工程的施工安全管理。安全生產(chǎn)組長：檢查督促安全生產(chǎn)措施落實，糾正不安全行為。生產(chǎn)設備檢驗、安全裝置的檢查?，F(xiàn)場員工安全教育培訓，上崗證書檢查，安全日記填寫。消防保衛(wèi)組長：門衛(wèi)管理，施工現(xiàn)場治安巡查。消防安全教育，消防設施檢查。巡防日記填寫。安全生產(chǎn)組下設安全教育督導員，安全檢查考評員。消防保衛(wèi)組下設消防治安巡查員，消防宣傳督導員，門衛(wèi)。具體管理責任分配如下:安全教育督導員 現(xiàn)場員工安全教育培訓，上崗證書檢查。 督促安全生產(chǎn)措施落實，糾正不安全行為。 填寫安全日記。安全檢查考評員 生產(chǎn)設備檢驗

10、、安全裝置的檢查。 檢查安全生產(chǎn)措施落實。對安全生產(chǎn)進行考評打分。 對于安全不達標的部門和個人提出整改意見，要求其停工整頓。并做出相應處罰。 填寫安全考評記錄。消防治安巡查員 巡查施工現(xiàn)場。排除消防、治安隱患。 檢查消防、安防設施。 填寫巡查日記。 若施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況，立即做出處理，按故障程度分級上報有關部門。消防宣傳督導員 現(xiàn)場員工消防安全培訓。 檢查消防管理措施落實，檢查現(xiàn)場消防設施。 施工現(xiàn)場消防宣傳欄管理。門衛(wèi) 施工進場門衛(wèi)24小時執(zhí)勤。 禁止無關人員隨意出入施工現(xiàn)場。認真核實到訪人員身份，記錄到訪人員情況。D.環(huán)保部及管理人員責任分配環(huán)保部負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。環(huán)保主管具體

11、負責整個工程的環(huán)境保護管理。環(huán)境污染檢查組長 檢查施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施情況，檢查環(huán)保設備。 檢查施工現(xiàn)場環(huán)境污染情況。 對環(huán)評不達標的項目，要求其停工整改。污染治理整改組長 制定和深化施工現(xiàn)場環(huán)境保護施工方案，環(huán)境保護措施。 落實防塵降噪、節(jié)能減排措施。 保證施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的良性運行。E.質(zhì)檢部及管理人員責任分配質(zhì)檢部負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢主管具體負責整個工程的施工質(zhì)檢管理。施工質(zhì)量檢查組長：檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎。材料檢驗檢測組長：檢驗檢測施工材料質(zhì)量標準，杜絕不合格產(chǎn)品。施工質(zhì)量檢查組下設工程質(zhì)量檢查員，優(yōu)質(zhì)工程考評員。材料檢驗檢測組下設試驗員，材料抽

12、檢員，監(jiān)督員。工程質(zhì)量檢查員 對完成的分項、分部工程進行自檢，評定驗收、填寫相關表格。 對施工過程出現(xiàn)不合格及時處理，確保工程質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)工程考評員 按照優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準制定工程質(zhì)量管理目標。 按優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準驗收、評定工程質(zhì)量。 記錄、整理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資料。試驗員 對施工材料進行進場試驗，不合格產(chǎn)品不允許施工使用。 填寫試驗報告。材料抽檢員 對施工材料進行抽查檢驗，不合格產(chǎn)品不允許施工使用。 填寫抽查記錄監(jiān)督員。 對材料試驗、材料抽檢進行監(jiān)督檢查。 嚴禁弄虛作假，以次充好。F.財務管理部及管理人員責任分配財務部負責施工現(xiàn)場的經(jīng)濟管理。財務主管具體負責整個工程的財務管理。會計組長：材料和人工工

13、資支付，施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活經(jīng)費支付，財務票據(jù)管理，施工用水用電費用支付。預算組長：工程造價管理，工程款申報，工程決算編制。工程量統(tǒng)計。會計組下設會計，出納。預算組下設土建預算員，安裝預算員，裝修預算員，綜合審計員。會計 財務賬表編制。 工資單編制。 財務票據(jù)管理。出納 協(xié)助會計處理財務相關事宜 現(xiàn)金的收支管理 到稅局辦理相關業(yè)務土建預算員 編制土建工程專業(yè)預算。 配合甲方造價部門核對相關工程量，工程設備材料價格。安裝預算員 編制安裝工程專業(yè)預算。 配合甲方造價部門核對相關工程量，工程設備材料價格。裝修預算員 編制裝飾裝修工程專業(yè)預算。 配合甲方造價部門核對相關工程量，工程設備材料價格。綜合審計

14、員 對各個專業(yè)預算員編制的預算書進行內(nèi)部審計。 配合甲方造價部門核對相關工程量，工程設備材料價格。G.設備材料部及管理人員責任分配設備材料部負責施工現(xiàn)場的設備材料管理。設備材料主管具體負責整個工程的設備材料管理。設備管理組長：施工機械設備的調(diào)配、維修保養(yǎng)管理。材料管理組長：市場材料價格調(diào)研，材料采購，材料運輸保管。設備管理組下設設備保養(yǎng)維修專業(yè)技術(shù)工人，設備調(diào)度管理員。材料管理組下設市場調(diào)查員，材料采購員，倉庫保管員。設備保養(yǎng)維修專業(yè)技術(shù)工人 機械設備日常保養(yǎng)。 故障設備專業(yè)維修。設備調(diào)度管理員 設備調(diào)配。設備進出場時間安排，位置設置，設備運輸。 設備保管。市場調(diào)查員 對材料的品牌、質(zhì)量、價格

15、，生產(chǎn)廠家實力、產(chǎn)品售后服務等進行綜合考察。材料采購員 對施工所需材料進行市場采購。倉庫保管員妥善保管施工材料、機具。防止丟失、損壞。H.綜合辦公室及管理人員責任分配綜合辦公室負責施工現(xiàn)場的行政管理。辦公室主任具體負責整個工程的資料管理、后勤管理、會議記錄等。資料組長：施工資料記錄、編制、整理。后勤組長：現(xiàn)場施工人員生活管理。資料組下設檔案員，文員、繪圖員。后勤組下設成員。檔案員 工資料記錄、編制、整理、歸檔。文員 處理文案工作。繪圖員 圖紙繪制。后勤組成員現(xiàn)場施工人員生活管理。3、組織機構(gòu)管理方式組織機構(gòu)由項目經(jīng)理部主導，下分7個職能管理部門（即管理管理部、安全部、環(huán)保部、質(zhì)檢部、財務管理部

16、、設備材料部、綜合辦公室），每個職工部門分三個層面：項目主管層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層。A.項目經(jīng)理部管理方式圖1-1 項目經(jīng)理部崗位設置項目經(jīng)理部：設項目經(jīng)理1名，下設技術(shù)負責人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務經(jīng)理1名。B.工程管理部管理方式工程管理部：工程部主管1名（由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任），下設施工副主管1名、技術(shù)副主管1名、計調(diào)副主管1名。部門下設9個管理組長：測量管理組長1名、土建施工管理組長1名、裝飾裝修管理組長1名、人防施工管理組長1名、給水排水施工管理組長1名、暖通施工管理組長1名、消防施工管理組長1名、電梯施工管理組長1名。圖1-2 工程管理部崗位設置C.安全部管理方式圖1-3 安全部崗位

17、設置安全部：設安全主管1名，下設安全生產(chǎn)組長1名、消防保衛(wèi)組長1名。安全生產(chǎn)組下設安全教育督導員2人，安全檢查考評員5人。消防保衛(wèi)組下設消防治安巡查員3人，消防宣傳督導員1人，門衛(wèi)3人。D.環(huán)保部管理方式圖1-4 環(huán)保部崗位設置環(huán)保部：設環(huán)保主管1名，下設環(huán)境污染檢查組長1名（成員2人）、污染治理整改組長1名（成員2人）。E.質(zhì)檢部管理方式圖1-5 質(zhì)檢部崗位設置質(zhì)檢部：設質(zhì)檢主管1名，下設施工質(zhì)量檢查組長1名、材料檢驗檢測組長1名。施工質(zhì)量檢查組下設工程質(zhì)量檢查員5人，優(yōu)質(zhì)工程考評員2人。材料檢驗檢測組下設試驗員3人，材料抽檢員3人，監(jiān)督員1人。F.財務管理部管理方式圖1-6 財務部崗位設置財務部：設財務主管1名，下設會計組長1名、預算組長1名。會計