港池航道維護(hù)疏浚施工項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和管理方法

1、港池航道維護(hù)疏浚施工項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和管理方法1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為按期優(yōu)質(zhì)完成本工程，我方將組織具有足夠的、富于 同類施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員，按照IS09002 (2000)的質(zhì)量體系和項(xiàng)目管理模式，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)圖見下頁附表。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部按三級(jí)管理模式實(shí)施管理，主要分為決策層、管理層和作業(yè)層，若我方有幸中標(biāo)，我方將另成立本 工程技術(shù)顧問組，在技術(shù)上指導(dǎo)、檢查監(jiān)督本工程施工。擬為本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖說明：1、 如本工程有幸中標(biāo)，將列為我局重點(diǎn)工程，按照“優(yōu)化、精干、高效”的原則組建“ 20162017年度珠海電廠港池、航道維護(hù)疏浚施工項(xiàng)目經(jīng)理部”.，實(shí)行項(xiàng)目

2、法管理。2、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司直接委派，代表公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量和財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。3、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)6個(gè)職能部門，負(fù)責(zé)本工程的施工管理。機(jī)構(gòu)各級(jí)管理負(fù)責(zé)人均由有豐富施工管理 經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，未經(jīng)業(yè)主同意，組織機(jī)構(gòu)中的主要管理人員不得擅自更換。1.1.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1、體現(xiàn)最新項(xiàng)目管理的理念，同時(shí)突出“安全第一， 質(zhì)量為本”的企業(yè)形象。2、保證“事事有人做，事事有人管”的要求，保證政 令暢通。3、滿足質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的需要。4、滿足方便業(yè)主和監(jiān)理管理的需要。1.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理層及職責(zé)1、質(zhì)安部有關(guān)質(zhì)量管理方面的職責(zé)，包括以下幾個(gè)方面：a參與各工序的施工技術(shù)交底乍

3、檢查質(zhì)檢措施的落實(shí)情 況b、負(fù)責(zé)制定質(zhì)檢計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目負(fù)貴人批準(zhǔn)中c、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控制， 負(fù)貴施工過程中的試驗(yàn)和檢 驗(yàn)的具體實(shí)施，填寫質(zhì)檢記錄文件資料和分項(xiàng)分部工程 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施，保證 合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量交底工作及各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。e、 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，掌握本工程的質(zhì)量 動(dòng)態(tài)，對(duì)不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目及時(shí)報(bào)告提出處理意見。f、定期報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量月報(bào)。g、負(fù)責(zé)不合格品的管理。h、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的控制和分析統(tǒng)計(jì)。i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)檢驗(yàn)和試驗(yàn)方面的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。j、組織實(shí)施糾正預(yù)防措施并驗(yàn)證其有效性。k、

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的施工照片、影像的記錄及管理。2、技術(shù)部a、施工控制性測(cè)量、定位、協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行抽樣、 取樣檢驗(yàn)。b、組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收并配合質(zhì)檢部及時(shí)做好資 料的整理工作。c、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)施工、技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。d、實(shí)施糾正措施并驗(yàn)證其有效性。e、完成部?jī)?nèi)日常性工作， 完成項(xiàng)目經(jīng)理辦公室臨時(shí)交辦 的任務(wù)。f、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理，和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等單位之間文件來往3、施工部a、負(fù)責(zé)工程整體質(zhì)量和進(jìn)度， 編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃， 及時(shí)匯總每天工作進(jìn)展情況， 統(tǒng)計(jì)周、 月、年完成的工程量， 配合合財(cái)部做好每個(gè)月的工程量上報(bào)、確認(rèn)工作。制定具體 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。b

5、、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)的施工生產(chǎn)，分配施工任務(wù)。負(fù)責(zé) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及施工進(jìn)度的控制，并制定月進(jìn)度計(jì)劃及 月工程完成情況。c、 參與對(duì)有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工質(zhì)量、技術(shù)和安全”、_*. I_交底。d、及時(shí)匯總各分項(xiàng)主管的原材料及設(shè)備計(jì)劃報(bào)主管經(jīng) 理批準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)交機(jī)電材料部實(shí)施。g、負(fù)責(zé)實(shí)施糾正措施并驗(yàn)證其有效性。e、 完成經(jīng)理辦公室臨時(shí)交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)本部門施工設(shè) 備的維護(hù)和管理工作。4、安全部負(fù)責(zé)有關(guān)安全活動(dòng)的策劃和實(shí)施工作，其職責(zé)包括如 下幾個(gè)方面：a、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，負(fù)責(zé)制定安全保證措施，策劃保證安全的活并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全控制，對(duì)消防保衛(wèi)等安全問題每月組織一次全

6、面檢查，實(shí)現(xiàn)安全的計(jì)劃目標(biāo)。c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全交底工作d、負(fù)責(zé)組織安全學(xué)習(xí)，搞好安全宣傳教育，提高全員職工施工安全意識(shí)和技能。督促各工區(qū)、班組、船舶按時(shí)開展安全日活動(dòng)，布置學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢查學(xué)習(xí)記錄，搞好班組、船舶的安全基礎(chǔ)管理工作。e、負(fù)責(zé)組織輕微事故、 小事故、輕傷事故的調(diào)查處理工作，制定防范措施，杜絕重復(fù)事件發(fā)生。主動(dòng)配合及參加上 級(jí)處理一般事故以上及重傷事故的調(diào)查處理工作。f、 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，組織實(shí)施糾正預(yù)防措施并驗(yàn)證其有效性，督促職工正確使用個(gè)人防 護(hù)用品。隨時(shí)向主管經(jīng)理提供施工現(xiàn)場(chǎng)及安全生產(chǎn)情況。g、按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定防臺(tái)、防洪、防雷電、安全用電、防暑降溫等措施，并督促實(shí)施。 協(xié)助公安及