房地產(chǎn)公司工作職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 房地產(chǎn)公司工作職責(zé) 一、總經(jīng)理 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審議 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批 根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并提交董事會審議 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé) 指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃 組織管理 根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作 主持制定并初審公司各項管理制度，

2、并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作 業(yè)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定公司季度、月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作 指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置 領(lǐng)導(dǎo)市場副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標(biāo)、采購工作 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理，完成公司的整體資本運(yùn)營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽

3、定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為 負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督審計監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室的工作 人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊職位說明書，報請董事會批準(zhǔn)后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書 提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊根據(jù)公司的

4、計劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊終審公司員工的激勵提升方案 終審副總、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定 財務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運(yùn)作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的決算終審工作 按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作 其他 提議召開董事會臨時會議，并帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊接受董事會的詢問 每季度向董事會匯報公司運(yùn)營情況并接受董事成員不定期的工作質(zhì)詢 完成其它董事長委托的其他工作 處理公司突發(fā)事件 二、財務(wù)總監(jiān) 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事

5、會審批 根據(jù)年度預(yù)算大綱，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定公司年度財務(wù)預(yù)算，并提交董事會審議 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展財務(wù)工作，并對公司財務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé) 組織管理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持?jǐn)M定公司財務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 主持制定公司月度、季度的資金計劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實施工作 負(fù)責(zé)公司融資管理工作 負(fù)責(zé)管理公司整體的財務(wù)成本，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé) 主持公司財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實施 主持公司的會計核算與財務(wù)分析工作 參與審定項目計劃/預(yù)算文件 業(yè)務(wù)管理 參與公司各項招投標(biāo)中有關(guān)財務(wù)方面的工作，對部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督 配合協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中財務(wù)部門與其它部門的銜接工作 參與

6、總經(jīng)理辦公會，參與公司業(yè)務(wù)決策 人事 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo) 主持?jǐn)M定財務(wù)部主管人員的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 向總經(jīng)理辦公會提請財務(wù)部主管人員任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對財務(wù)部門主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù) 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使公司財務(wù)費(fèi)用與合同的審批權(quán) 其他 列席董事會會議，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下回答董事會的詢問與質(zhì)疑 獨立對董事會提出財務(wù)建議 完成董事長委托的其它工作 三、董事會秘書 業(yè)務(wù)管理 協(xié)調(diào)公司年度預(yù)算大綱的制定 組織籌備董事會會議和股東大會的召開，準(zhǔn)備會議文件，安排會務(wù)，負(fù)責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握

7、有關(guān)決議的執(zhí)行情況；對實施中的重要問題，應(yīng)向董事會報告并提出建議 為強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會授權(quán)與委托，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關(guān)專業(yè)委員會的日常工作 負(fù)責(zé)管理和保存公司股東和董事變更的記錄資料 協(xié)助董事及總經(jīng)理了解相關(guān)的法律、法規(guī)在行使職權(quán)時切實履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定 列席總經(jīng)理辦公會，參與討論 在知悉公司作出或有可能作出違反董事會決議或有關(guān)法律的決議時，有義務(wù)及時提醒董事會及其成員 協(xié)調(diào)向公司股東及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資

8、料，協(xié)助做好對有關(guān)公司公司董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)履行誠信責(zé)任的調(diào)查 四、市場營銷副總 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度市場工作計劃的擬定工作 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 組織管理 主持?jǐn)M定公司市場營銷部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 主持制定房地產(chǎn)市場研究計劃，并監(jiān)督實施 領(lǐng)導(dǎo)市場營銷部制定公司的品牌推廣計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施 配合總經(jīng)理審定公司多

9、項目滾動開發(fā)的月度、季度計劃/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項目開發(fā)的市場計劃/預(yù)算 主持公司前期的土地開發(fā)工作，參與初審項目可行性報告，參與項目土地開發(fā)立項審批，參與土地開發(fā)合同簽署審批工作 主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與其它部門的銜接工作 參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作 參與項目的計劃/預(yù)算評審工作 督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作 領(lǐng)導(dǎo)市場營銷部積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平 參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策 人事管理 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo) 主持?jǐn)M定市場

10、營銷部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 向總經(jīng)理辦公會提請市場營銷部主管人員任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對市場營銷部主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù) 遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 五、工程技術(shù)副總 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持計劃的擬定工作 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 組織管理 主持?jǐn)M定公司市場工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管

11、理 參與項目立項審定與土地開發(fā)合同簽署的最終審定 根據(jù)公司的技術(shù)研發(fā)工作的年度計劃，主持規(guī)劃技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、施工管理知識的研究工作 主持公司工程項目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 配合協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與工程部門的銜接工作 參與項目的計劃/預(yù)算評審工作 參與外包設(shè)計、施工工作的審定 配合協(xié)調(diào)項目施工銷售過程中的工程部門與項目部的銜接工作 主持項目技術(shù)問題研討會，解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題 主持項目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作，督導(dǎo)工程審預(yù)算部對專項問題的研究工作的研究工作 參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策 人事管理 參與制定公司主管人員的

12、重要業(yè)績考評指標(biāo) 主持?jǐn)M定工程技術(shù)部主管人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 向總經(jīng)理辦公會提請工程技術(shù)部主管人員任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù) 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 六、經(jīng)營管理副總 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃的擬定工作 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，并對投資、資本運(yùn)營的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 組織管理 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營管

13、理部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 主持公司的戰(zhàn)略研究工作 主持日常的經(jīng)營計劃分析與研究工作 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司投資業(yè)務(wù)管理工作 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司資本運(yùn)營管理工作 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)公司參股、控股公司的管理工作 參與項目的計劃/預(yù)算評審工作 參與外包設(shè)計、施工工作的審定 參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策 人事管理 參與擬定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)，提交董事會審批 主持?jǐn)M定經(jīng)營管理部主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理部的任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對經(jīng)營管

14、理部主要管理人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù) 根據(jù)項目工作計劃和項目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 七、市場營銷部經(jīng)理 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助市場營銷副總擬定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃 協(xié)調(diào)部門資源，在市場營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃 組織管理 配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度 業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目尋找開發(fā)工作，組織編寫項目可行性研究及項目策劃方案 負(fù)責(zé)配合完成在項目部成立前負(fù)責(zé)項目前期的勘察、土地征用、項目立項審批、用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù) 負(fù)責(zé)開發(fā)項目廣告的營銷方案的

15、制定與實施，銷售公司的選擇及銷售項目部的組建 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司、工程技術(shù)部、項目部（公司）、物業(yè)公司之間的工作 組織房地產(chǎn)市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策分析等 組織項目市場調(diào)查工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作 人事管理 協(xié)助市場營銷副總擬定市場營銷部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請市場營銷部員工的任免建議 負(fù)責(zé)對市場部員工實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù) 遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 1、市場營銷部市場開發(fā)主管 負(fù)責(zé)組織收集項目儲備相關(guān)信息，尋找潛在的開發(fā)項目機(jī)會 負(fù)責(zé)

16、組織項目前期市場調(diào)查、用地實地踏勘和周邊調(diào)查工作 負(fù)責(zé)組織對土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項目談判 負(fù)責(zé)組織研究項目的運(yùn)作模式，編制項目可行性分析報告 參與項目總體規(guī)劃設(shè)計方案工作 負(fù)責(zé)組織編制項目建議書、公司開發(fā)建議 負(fù)責(zé)組織該項目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對外公共關(guān)系 負(fù)責(zé)組織項目資料的整理歸檔工作，完善項目開發(fā)動態(tài)資料庫 2、市場營銷部客戶服務(wù)中心主管 協(xié)助市場營銷部總經(jīng)理制定本中心工作計劃和有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實施 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實施XXXX房地產(chǎn)客戶資源整合工作，包括但不限于：客戶資料數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，客戶檔案的建立和保管、客戶信

17、息的利用與開發(fā) 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實施XXXX房地產(chǎn)客戶信息處理工作，包括但不限于：客戶投訴處理、客戶咨詢處理、客戶建議處理以及同業(yè)問題警示 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實施XXXX房地產(chǎn)客戶法律事務(wù)服務(wù)工作，包括但不限于：銷售合同擬定和管理、退房處理、爭議或訴訟處理 負(fù)責(zé)組織和配合實施按揭管理工作，包括但不限于：按揭咨詢、手續(xù)辦理、建立按揭檔案，配合律師完成抵押登記、收集相關(guān)最新法律法規(guī)和政策 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)對XXXX房地產(chǎn)客戶實施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作，包括但不限于：預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶關(guān)懷、客戶分析、代租代售（將來條件許可前提下） 3、市場營銷部銷售中心主管 協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司

18、銷售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷售管理系統(tǒng)，包括客戶、銷售代表、銷控、價格等所有環(huán)節(jié) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況和項目的具體情況，制定項目銷售策略 負(fù)責(zé)銷售計劃和方案的實施，制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案，包括銷售公司的選擇并通過項目銷售經(jīng)理管理銷售工作 負(fù)責(zé)建立并調(diào)整有關(guān)巡展及電子商務(wù)等新的營銷系統(tǒng) 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇及監(jiān)督 建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時調(diào)整 監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作 4、市場營銷部市場研究中心主管 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全面市場調(diào)研工作，并根據(jù)市場調(diào)研情況提出產(chǎn)品

19、定位、項目總體策劃和項目總體運(yùn)作方案的建議 參與新項目的研究論證工作，為公司提供相關(guān)決策支持和操作建議 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場情況，定期提出公司項目儲備的總體原則和儲備方向的建議 組織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行整體市場狀況研究，包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策研究、供求市場研究、客戶研究、競爭項目與競爭對手研究等方面 負(fù)責(zé)根據(jù)市場研究情況，組織與指導(dǎo)下屬有關(guān)研究人員定期編寫市場報告 負(fù)責(zé)市場研究中心全部報告的整體質(zhì)量控制，包括提綱的編輯討論、資料數(shù)據(jù)的控制、關(guān)鍵章節(jié)的控制及組織不同形式的討論與文稿形成過程的監(jiān)督 負(fù)責(zé)市場信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來源、匯總、數(shù)據(jù)庫的整理與刷新、報告的形成等 八、工程技術(shù)部經(jīng)

20、理 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助工程技術(shù)副總擬定年度技術(shù)管理計劃 協(xié)調(diào)部門資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃 組織管理 配合市場工程技術(shù)副總擬定工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度 業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織“四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用 組織對各項目部（項目公司）的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對項目部（項目公司）提供工程技術(shù)支持 組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選活動；組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審；協(xié)助項目部（項目公司）組織好施工圖設(shè)計 負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨

21、詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動 負(fù)責(zé)建筑安裝工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析 負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算 組織公司開發(fā)項目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù) 負(fù)責(zé)工程主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄 人事管理 協(xié)助工程技術(shù)副總擬定市場營銷部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請工程技術(shù)部員工的任免建議 負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部員工實施

22、績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù) 遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 1、工程技術(shù)部工程技術(shù)主管 負(fù)責(zé)對各項目部（項目公司）的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對項目部（項目公司）提供工程技術(shù)支持 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣 “四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料 負(fù)責(zé)技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理 參與公司ISO9000質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作 負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動 協(xié)助人事

23、部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項目部（項目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流 2、工程技術(shù)部設(shè)計管理主管 負(fù)責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托 組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選活動 組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審；協(xié)助項目部（項目公司）組織好施工圖設(shè)計 負(fù)責(zé)大宗工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄 組織公司開發(fā)項目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù) 3、工程技術(shù)部概預(yù)算主管 管理概預(yù)算工作人員，負(fù)責(zé)完成公司開發(fā)項目的概預(yù)結(jié)算和成本控制工作。包括： 公司開發(fā)項目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作 配合項目部控制建筑安裝工程成本，

24、進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析 負(fù)責(zé)工程主要材料的確認(rèn)和成本控制工作 協(xié)助完成公司的招標(biāo)采購工作 九、經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部經(jīng)理 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助經(jīng)營管理副總初步擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交總經(jīng)理辦公會初步審議 與公司財務(wù)不配合擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交總經(jīng)理辦公會初步審議 協(xié)助經(jīng)營管理副總擬定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃 協(xié)調(diào)部門資源，在經(jīng)營管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃 組織管理 配合經(jīng)營管理副總擬定經(jīng)營管理部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度 業(yè)務(wù)管理 組織公司的戰(zhàn)略研究工作 組織日常的經(jīng)營計劃分析與研究工作 在經(jīng)營管理副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司投資業(yè)務(wù)管理工作 在經(jīng)營管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公

25、司資本運(yùn)營管理工作 負(fù)責(zé)公司參股、控股公司的管理工作 協(xié)助完成董事會事務(wù)工作 人事管理 協(xié)助經(jīng)營管理副總擬定經(jīng)營管理部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理部員工的任免建議 負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理部員工實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù) 根據(jù)項目工作計劃和項目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 1、經(jīng)營管理部整體經(jīng)營主管 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)、國家相關(guān)政策及競爭對手經(jīng)營模式和未來市場競爭規(guī)則研究的研究工作 負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略資源及核心競爭能力的培育儲備計劃 負(fù)責(zé)提出公司發(fā)展近期、中長期定位制定可持

26、續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)管理提升及咨詢方案實施配合工作 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、上年經(jīng)營狀況及公司本部和下屬公司經(jīng)營預(yù)測，配合部門總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃，分解并協(xié)助落實財務(wù)計劃、開發(fā)項目儲備及長期投資計劃、資本經(jīng)營計劃及人力資源配備計劃 采集控股參股公司及其他部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)監(jiān)控、評價公司整體計劃和董事會經(jīng)營指標(biāo)的落實情況，必要時提出公司經(jīng)營預(yù)警報告 負(fù)責(zé)組織公司已開發(fā)項目動態(tài)跟蹤和分析工作 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略安排、市場動態(tài)和公司內(nèi)外資源配置狀況，必要時協(xié)助部門總經(jīng)理提出公司經(jīng)營計劃和投資計劃動態(tài)調(diào)整及變更的建議方案 負(fù)責(zé)初步擬定向總經(jīng)理辦公會和董事會定期匯報的公司整體經(jīng)營報告 2

27、、經(jīng)營管理部投資發(fā)展主管 參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的研究，論證關(guān)于項目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點計劃及投資估算的初步方案 負(fù)責(zé)向公司董事會提交開發(fā)項目的可行性研究報告 甄選、評價論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項目 參與、協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司董事會提交其它投資項目可行性研究報告 參加投資項目的談判與實施工作 協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展專業(yè)支持工作 負(fù)責(zé)投資、合作的資料動態(tài)收集、整理工作 協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股公司 對項目初期投資進(jìn)行動態(tài)跟蹤，分析評價 3、經(jīng)營管理部控股參股公司管理主管 跟蹤控股參股公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài)，提出控股參股公司經(jīng)營管理建議 輔助完善控股參股公司的法人治理結(jié)構(gòu)

28、 列席控股參股公司董事會，對其經(jīng)營計劃及投資方案提供輔助決策支持 從財務(wù)和經(jīng)營的雙重角度研究控股參股公司的年度經(jīng)營計劃落實方案 定期匯總控股參股公司經(jīng)營月報，動態(tài)監(jiān)控其年度經(jīng)營計劃完成情況 緊密跟蹤控股參股公司重大業(yè)務(wù)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決其實際困難 協(xié)助提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議，將公司批準(zhǔn)的相關(guān)建議方案提交控股參股公司董事會審批批準(zhǔn)并協(xié)調(diào)、監(jiān)督其實施 從公司經(jīng)營角度提出到控股參股公司任職的董事監(jiān)事及高管人員的人選建議，并會同人力資源部協(xié)助下屬公司董事會完成派出人員考核及離任交接事宜 4、經(jīng)營管理部資本運(yùn)營主管 進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究以及資本經(jīng)營手段研究 分析公司不同

29、業(yè)務(wù)之間支出與收入的匹配關(guān)系，研究房地產(chǎn)類企業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu) 在公司整體業(yè)務(wù)和資產(chǎn)狀況分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)市場前景、市場地位、盈利能力，提出公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)置換重組方案 協(xié)助部門總經(jīng)理初步擬定公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、上市等資產(chǎn)重組方案，并協(xié)助完成實施工作 公司對外及對控股參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的初步設(shè)計和具體實施 協(xié)助完成戰(zhàn)略合作伙伴選擇與引進(jìn)工作，具體參與辦理相關(guān)股權(quán)變更事宜 XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司公司上市模式研究 負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)的選聘與評價工作，配合和聯(lián)絡(luò)相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師、券商展開工作 負(fù)責(zé)公司改制宣傳工作 十、財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營

30、規(guī)劃 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)初步擬定公司年度財務(wù)預(yù)算 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)工作，并對公司財務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé) 組織管理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定財務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司的會計核算和財務(wù)管理工作 負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算的編制和整體預(yù)算的匯總工作，檢查分析預(yù)算執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)公司資金的籌措和管理，開辟財源，有效控制使用資金，降低財務(wù)費(fèi)用 負(fù)責(zé)各項財務(wù)支出的審核 定期制定財務(wù)工作計劃，并組織實施 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)和稅收法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計核算和財務(wù)管理制度 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，適時利用會計核算資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動

31、分析 指導(dǎo)下屬公司的財務(wù)管理、會計核算和監(jiān)督 參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資立項等可行性研究，并提出意見和建議 參與企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品銷售訂價、企業(yè)職工工資、獎金方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究和審查 人事管理： 初步擬定人力資源部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 負(fù)責(zé)財務(wù)部會計人員的配備、會計崗位設(shè)置、財務(wù)部人員分工和繼續(xù)教育工作 參與對部門會計人員的業(yè)務(wù)考核，對崗位交流和獎懲提出意見； 參與對控股公司財務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)考核和任免。 財務(wù) 遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 1、財務(wù)部會計核算主管 主要負(fù)責(zé)本部的會計核算，復(fù)核會計憑證、會計報表及

32、匯總會計報表，本部合同管理。包括 完成本部總分類帳和明細(xì)分類帳的建帳工作 對公司本部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項，及時進(jìn)行原始單據(jù)審核，辦理會計手續(xù)，進(jìn)行會計核算 負(fù)責(zé)本部會計憑證的審核工作 負(fù)責(zé)按照要求定期結(jié)帳 負(fù)責(zé)本部和各內(nèi)部二級核算單位匯總會計報表的審核工作 負(fù)責(zé)匯總編制公司本部財務(wù)收支預(yù)算、資本性支出預(yù)算、開發(fā)項目投資預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、七項可控費(fèi)用預(yù)算 按月審核科目余額表，并與相關(guān)統(tǒng)計臺帳核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 負(fù)責(zé)及時清理本帳務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的債權(quán)債務(wù) 負(fù)責(zé)依法申報繳納各項稅金，并及時了解掌握國家各項稅收政策的變動情況 負(fù)責(zé)辦理本部國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢登記 協(xié)助人力資源部對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品油料、辦公用品

33、的購買、領(lǐng)用、清查、盤點工作 協(xié)助人力資源部做好養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥工作，并做好月報、季報的填報核對工作 領(lǐng)導(dǎo)本部會計完成本部會計核算工作 領(lǐng)導(dǎo)本部出納完成本部現(xiàn)金和銀行存款的管理 領(lǐng)導(dǎo)項目財務(wù)主管完成項目的會計核算和財務(wù)管理工作 2、:財務(wù)部資金管理主管 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部總經(jīng)理完成公司的融資工作，包括 對金融市場、資本市場進(jìn)行研究和管理 根據(jù)籌資預(yù)算，配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿足公司及投資項目的用款需求 與各有關(guān)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系貸款，填報各類貸款資料，協(xié)調(diào)貸款事宜，落實融資計劃 協(xié)助編制公司合并口徑融資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算 協(xié)助完成資

34、金經(jīng)營，有效利用公司閑置資金，降低資金成本，實現(xiàn)資金保值 領(lǐng)導(dǎo)收入管理崗工作人員，完成公司整體銷售收入的統(tǒng)計管理和應(yīng)收款項的管理 領(lǐng)導(dǎo)按揭管理崗工作人員，完成按揭合作銀行的聯(lián)系工作，落實和跟蹤按揭回款情況，配合市場營銷部協(xié)調(diào)有關(guān)按揭工作事宜；對按揭客戶進(jìn)行管理，協(xié)助項目財務(wù)部辦理退按揭款手續(xù)等 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 3、財務(wù)部財務(wù)管理主管 具體工作包括： 組織內(nèi)部人員對會計核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出完善改進(jìn)的建議措施 協(xié)助完成公司財務(wù)管理制度 協(xié)助完成公司內(nèi)部控制的執(zhí)行、實施和檢查 協(xié)助對控股公司的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理 配合外部審計檢查，接受財政、稅務(wù)、股東、監(jiān)事會、審計署等上級主管

35、部門、會計師事務(wù)所的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理工作人員完成公司整體預(yù)算編制和執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)成本管理工作人員完成公司整體成本的測算和管理控制。 領(lǐng)導(dǎo)報表管理工作人員完成公司合并報表的編制。 負(fù)責(zé)財務(wù)軟件電算化工作和文檔管理工作 1 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 十一、人力資源部人力資源經(jīng)理 組織管理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定人力資源部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算 負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書 負(fù)責(zé)公司組織、人事、相關(guān)行政制度的初步制定工作 負(fù)責(zé)人力資源獲取工作，保證人力支持 負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作，公司崗位

36、與人員的動態(tài)匹配 負(fù)責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源狀況實時分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作 負(fù)責(zé)組織人才市場有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作 負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實施工作 負(fù)責(zé)控股公司人力資源管理工作的評估與監(jiān)控等工作 人事管理 初步擬定人力資源部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 負(fù)責(zé)對本部門員工施績效考評，并提供獎懲、任免、晉升建議 財務(wù) 遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 1、人力資源部人力資源管理主管 負(fù)責(zé)公司人力資源狀況診斷、分析與監(jiān)控，起草人力資源發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定年度人力資本預(yù)算 根據(jù)公司人力

37、資源狀況和和規(guī)劃，對公司員工薪酬、福利體系的制定、變更，公司行政管理制度制定、變更提出意見 負(fù)責(zé)公司用人機(jī)制的擬訂、維護(hù)、變更工作 負(fù)責(zé)人員招聘、大學(xué)生接收工作 負(fù)責(zé)人員調(diào)配工作，員工崗位聘任文件起草 負(fù)責(zé)組織員工職業(yè)生涯設(shè)計及員工績效評估工作 負(fù)責(zé)人才市場有關(guān)人員情況調(diào)研工作 負(fù)責(zé)人力資源管理統(tǒng)計上報工作 負(fù)責(zé)控股公司人力資源管理、薪酬體系的評估與監(jiān)控 負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 2、人力資源部人力成本會計主管 負(fù)責(zé)公司薪酬體系的擬訂、維護(hù)、變更工作 負(fù)責(zé)公司福利、勞保體系的擬訂、維護(hù)、變更工作 負(fù)責(zé)公司行政管理制度的擬訂、維護(hù)、變更工作 參與公司員工績效評估工作 負(fù)責(zé)草

38、擬年度人力成本預(yù)算，參與人力資源規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司員工社會保險及商業(yè)保險工作 負(fù)責(zé)薪酬統(tǒng)計上報工作 負(fù)責(zé)社會保險統(tǒng)計上報工作 負(fù)責(zé)人才市場有關(guān)薪酬、福利等的調(diào)研工作。 負(fù)責(zé)控股公司人力資本預(yù)算、決算等的評估、監(jiān)控工作 相關(guān)文件的整理工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3、人力資源部人力資源開發(fā)主管 員工入職手續(xù)辦理 員工數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)，員工人事檔案接轉(zhuǎn)工作，政審手續(xù)辦理，勞動合同簽訂手續(xù)辦理、勞動合同管理工作 參與員工招聘、職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考核，草擬員工績效評估報告 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的擬訂、維護(hù)、變更等工作 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的編制、實施，培訓(xùn)費(fèi)用的控制 負(fù)責(zé)控股公司培訓(xùn)工作的評估、監(jiān)控 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立、維護(hù)（包括ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作） 員工離職手續(xù)辦理 負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 十二、審計監(jiān)督