幼兒園合作協(xié)議范本

1、幼兒園合作協(xié)議范本合作辦園的合伙人，以下簡(jiǎn)稱“股東人”股東人姓名蹇紹炎、黃麗上述股東人為合作辦園，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：第一章總則和宗旨本著真誠(chéng)合作，互惠互利，共同發(fā)展的原則，經(jīng)協(xié)商一致決定合作開辦培正幼兒園，特制訂本合同。投資辦園，教育投國(guó)，讓更多的幼兒有更好的教育，成為身心健康，胸懷全球的現(xiàn)代幼兒，經(jīng)營(yíng)幼兒園。第一條：幼兒園名稱、地址：東坑角社村(角社小學(xué)右側(cè))1、幼兒園全稱：東坑培正幼兒園(擬改名北大學(xué)園培正幼兒園)2、地址：東坑角社村第二條：幼兒園合作年限：_年合作期限：自_年_月_日起開始合作至停轉(zhuǎn)辦學(xué)或轉(zhuǎn)制，除非屆滿之前出現(xiàn)合作人一致決定解散為止。第三條：股東人的出資及股份所占

2、比例。1、由黃麗出面租角社村培正幼兒園，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)村有關(guān)事宜。2、幼兒園所有收入必須存入同一存折中，戶名由黃麗開戶，印章、密碼由胡山英保管，存折由黃麗保管。所有支出須經(jīng)園長(zhǎng)胡山英簽名同意方可生效。3、各股東出資規(guī)定如下：股東人出資情況黃麗蹇紹炎合計(jì)第一期出資現(xiàn)有資產(chǎn)技術(shù)管理股_萬繼續(xù)追資_%_%大約_萬所占幼兒園股份比例_%_%第四條：利潤(rùn)分配分擔(dān)方法1、幼兒園利潤(rùn)分配、虧損分擔(dān)均按照股份比例進(jìn)行。2、按學(xué)期進(jìn)行利潤(rùn)換算和分配，每學(xué)期稅后利潤(rùn)的_%雙方分配;_%1/10頁用于資金積累及幼兒園發(fā)展或提高福利待遇。第五條：會(huì)計(jì)及賬冊(cè)保管1、幼兒園按照通行的會(huì)計(jì)方法或法律規(guī)定的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行記錄、換算

3、、存檔。2、每學(xué)期的會(huì)計(jì)報(bào)表和賬冊(cè)應(yīng)置于幼兒園財(cái)務(wù)部，供股東人查閱，每位股東均有權(quán)了解幼兒園財(cái)務(wù)狀況，并提出意見及建議。第二章幼兒園事務(wù)第六條：股東會(huì)是幼兒園最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要行使以下權(quán)利職責(zé)：1、有權(quán)了解辦園狀況，并提出合理化意見和決策。2、對(duì)股東向其他人轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額，做出決策。3、對(duì)幼兒園合并、分立、變更、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。4、審批幼兒園的財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、利潤(rùn)、分配和彌補(bǔ)方案。5、園長(zhǎng)兼任執(zhí)行董事。第七條：股東會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議定期會(huì)議每學(xué)期開一次，由園長(zhǎng)提出工作報(bào)告，決議下學(xué)期的重大事項(xiàng)。臨時(shí)會(huì)議由園長(zhǎng)召集和主持，在會(huì)議前1_5天前通知股東，未到會(huì)的按棄權(quán)處理，股東會(huì)

4、議的決議做成會(huì)議記錄由股東簽名。第八條：幼兒園實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。董事長(zhǎng)是股東會(huì)執(zhí)行代表為最高領(lǐng)導(dǎo)人，園長(zhǎng)為第二領(lǐng)導(dǎo)人，其它非執(zhí)行董事成員不參加幼兒園的教育教學(xué)管理。第九條：董事會(huì)職權(quán)1、制定、執(zhí)行、修改幼兒園發(fā)展規(guī)劃。2、審定幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)算及決算。3、決定幼兒園重大問題，決定幼兒園內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定幼兒園的基本管理制度。4、決定園長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員的任免。5、決定園長(zhǎng)工資及待遇。第十條：董事會(huì)的權(quán)限1、董事長(zhǎng)為全體股東和董事會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，股東或董事會(huì)成員如持不同意見并相持不下，最后由董事長(zhǎng)決定，其他人員必須遵照?qǐng)?zhí)2/10頁行。必須堅(jiān)持合法、公平、合理，有利幼兒園的發(fā)展，充分聽取股東

5、或董事意見，維護(hù)全體股東利益原則。董事長(zhǎng)在閉會(huì)期間之決定是生效的，不得隨意更改，如要更改，須交股東會(huì)討論決定。2、代表幼兒園處理較大的事務(wù)和對(duì)外事務(wù)。3、代表幼兒園疏通上級(jí)各部門的關(guān)系。4、董事長(zhǎng)必須盡職盡責(zé)，忠于全體股東，忠于職守，廉潔奉公，不得推脫工作并帶頭領(lǐng)導(dǎo)大家發(fā)展事業(yè)，做好領(lǐng)頭人。5、幼兒園內(nèi)外非固定單項(xiàng)開支_元以上的，必須先請(qǐng)示董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施，財(cái)務(wù)部所有付出單每個(gè)月底應(yīng)交董事長(zhǎng)簽字方能報(bào)帳。第十一條：董事會(huì)成員、園長(zhǎng)的報(bào)酬和費(fèi)用補(bǔ)償1、園長(zhǎng)月薪_元，財(cái)務(wù)_元。2、正常加班每工作日_元，一般加班不給補(bǔ)貼。3、外出開會(huì)學(xué)習(xí)必須事先上報(bào)批準(zhǔn)方可有效實(shí)報(bào)。第十二條：其他事情按幼兒園規(guī)章

6、制度執(zhí)行第三章其他第十三條：除非出現(xiàn)下列情形，股東在合作期不得退股。1、股東人死亡，由死亡股東人的繼承人繼承該股份的，可以由該繼承人作為新股東人而加入，否則，按退股處理。2、股東人喪失償責(zé)能力或被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行其在幼兒園的全部財(cái)產(chǎn)份額，嚴(yán)重影響幼兒園運(yùn)作的前提下，按退股處理。第十四條：退股人可分配的財(cái)產(chǎn)份額是現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)減去所有債務(wù)，按其股份比例分配，但不包括商譽(yù)或其他形資產(chǎn)。第十五條：股東申請(qǐng)，并經(jīng)股年度工作計(jì)劃格式(范文)一、為什么要寫工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕3/10頁快處理)二、積極式的工作(防火式的

7、工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤)寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)，年度工作計(jì)劃格式：1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家：“有誰了解就業(yè)

8、部的工作”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答;接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見，停頓片刻”，“因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎,能沒有問題嗎,顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形

9、，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具”。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)_系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些4/10頁需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了，通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢,總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)

10、議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰來做：WHO)(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我